1、企業(yè)戰(zhàn)略管理（研究生， MBA ）教學(xué)大綱中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院王以華教授wzj-dea企業(yè)戰(zhàn)略緒論一基本概念1. 戰(zhàn)略2. 企業(yè)戰(zhàn)略3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （兩個(gè)過(guò)程）二 范略范疇1投資方向2資源配置3組織文化三戰(zhàn)略體系1. 安索夫（ Ansoff ）模型2. SIAR 管理咨詢公司模型3. Stanford 7 S模型4. 實(shí)用模型四 核心任務(wù)1理性角度：實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力與環(huán)境變化之間的動(dòng)態(tài)平衡（三個(gè)根本轉(zhuǎn)型，七種生存能力）2感性角度：實(shí)現(xiàn)上下左右內(nèi)外同欲再論戰(zhàn)略過(guò)程 .doc五再論戰(zhàn)略過(guò)程 .doc學(xué)派1資源學(xué)派2環(huán)境學(xué)派3理性學(xué)派4感性學(xué)派5學(xué)派整合6 哲學(xué)反思第二部分企業(yè)的性質(zhì)，結(jié)構(gòu)和運(yùn)行

2、規(guī)律一 系統(tǒng)1概念2類型3特征2 企業(yè)系統(tǒng)1目的性11 企業(yè)的由來(lái)，企業(yè)的存在意義12 企業(yè)與利益集團(tuán)的關(guān)系13 企業(yè)的宗旨與使命14 戰(zhàn)略“常見(jiàn)病”2 相關(guān)性與集合性 21 集合企業(yè)的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系22 集合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，社會(huì)，行政，政治，文化等子系統(tǒng)23 集合企業(yè)的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)24 集合企業(yè)的各理子系統(tǒng)25 戰(zhàn)略“常見(jiàn)病”3 適應(yīng)性31 精神狀態(tài)32 行動(dòng)能力33 戰(zhàn)略“常見(jiàn)病”三企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行1 運(yùn)行鏈模型11 運(yùn)行鏈12 關(guān)鍵點(diǎn)13 戰(zhàn)略“常見(jiàn)病”2動(dòng)態(tài)模型21 持續(xù)成長(zhǎng)模22 管理模式轉(zhuǎn)換23 戰(zhàn)略“常見(jiàn)病”三具體企業(yè)1按發(fā)展階段分類2按產(chǎn)權(quán)形式分類3按密集資源分類4按技術(shù)特征分

3、類6其它五1分 企業(yè)的方法2人，財(cái)，物，信息等支持活動(dòng)分析1.1 五性分析1.2 健康類型2 基本業(yè)務(wù)活動(dòng)分析3 管理職能活動(dòng)分析第三部分環(huán)境性質(zhì)，結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)律一環(huán)境的性質(zhì)：風(fēng)險(xiǎn)性1風(fēng)險(xiǎn)的定義與類型1 1 安索夫的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分類1 2 ESSEC的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分類2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響2 1 對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行模式的影響2 2 對(duì)業(yè)務(wù)職能的影響2 3 對(duì)管理職能的影響3 。風(fēng)險(xiǎn)控制（ Mc kinzey模型）二環(huán)境的結(jié)構(gòu)：復(fù)雜性1層次圖 3_1.環(huán)境 .doc11宏觀環(huán)境12中觀環(huán)境13微觀環(huán)境 (SBA)2元素21 基本元素（政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，文化，技術(shù)，歷史等）22 波特的五種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量23產(chǎn)業(yè)價(jià)值

4、鏈24十六種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型25戰(zhàn)略集團(tuán)3動(dòng)態(tài)31產(chǎn)業(yè)壽命周期32技術(shù)壽命周期3. 3政治經(jīng)濟(jì)波動(dòng)規(guī)律4環(huán)境研究方法41樣本抽樣與典型分析42風(fēng)險(xiǎn)探測(cè)與安全預(yù)測(cè)43系統(tǒng)研究與動(dòng)態(tài)監(jiān)控5環(huán)境與企業(yè)關(guān)系研究方法51 SWOT分析52波士頓，麥肯其矩陣5.3其它6常見(jiàn)戰(zhàn)略性問(wèn)題第四部分戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略管理一 企業(yè)總體戰(zhàn)略方案1企業(yè)宗旨使命與戰(zhàn)略目標(biāo)2企業(yè)投資與資源運(yùn)用方案21 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)（ SBA結(jié)構(gòu)）2.1.1 戰(zhàn)略矩陣 現(xiàn)狀22 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)23 戰(zhàn)略向量24 協(xié)同中心25 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與核心能力26 戰(zhàn)略方針27 戰(zhàn)略重點(diǎn)28 戰(zhàn)略步驟3企業(yè)組織文化變革方案31組織結(jié)構(gòu)調(diào)整31 關(guān)鍵職能強(qiáng)化33 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化34 管理制度改革34 企業(yè)文化重塑35 骨干員工培養(yǎng)36 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)3. 。7 產(chǎn)權(quán)制度變革二戰(zhàn)略管理1 管理對(duì)象： 戰(zhàn)略制定過(guò)程與戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程1 1 制訂過(guò)程1.1.1決策程序1.1.2內(nèi)外調(diào)查1.1. 3確定問(wèn)題1.1.4目標(biāo)原則1.1.5設(shè)計(jì)方案 （工作方式 ）1.1.6評(píng)價(jià)方案1.1.7選擇方案1.2 實(shí)施過(guò)程1.2.1計(jì)劃類型1.2.2戰(zhàn)略規(guī)劃體系1.2.3戰(zhàn)略規(guī)劃邏