1、廣東XXX有限公司企 業 發 展 戰 略 目 標 規 劃 （規劃時限：2013年-2018年） 編 制： 審 核： 核 準： 編制時間： 實施時間： 目錄第1章：發展戰略總則 31.1 摘要 31.2 公司概況31.3 電線電纜產品前景31.4 公司產品發展方向4第2章：公司企業經營理念提煉42.1 企業使命42.2 企業愿景42.3 企業核心價值觀42.4 企業精神 52.5 市場拓展理念52.6 服務理念 5 2.7 企業管理方針52.8 管理理念52.9 人才使用理念6第3章：公司2013-2018年度中長期戰略目標規劃63.1 公司2013-2018年戰略目標規劃63.2 公司2013

2、-2018年戰略目標規劃7第1章：戰略規劃總則1.1【摘要】企業發展戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領，指引企業發展方向，明確企業的業務領域，指導企業資源配置，指明企業的發展策略以及發展措施。制訂企業發展戰略規劃有利于建立企業和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作?，F結合行業及公司當前發展趨勢，特制定2013-2018年度的戰略規劃。1.2公司概況廣東興業電纜有限公司于2000年在東莞市XXX成立，首期投資9000多萬元人民幣，占地面積為56000m2，公司主要從事生產和開發各種電線電纜產品，公司持有自主品牌“興業”牌電力電纜，通過多年的發展和技術不斷創新，現

3、已擁有雄厚的技術實力，并擁有一批國內最先進的生產和檢測設備，產品質量贏得客戶和國家機關的認可，近年來公司相繼獲得“產品質量信得過企業”“中國馳名品牌”“廣東省名牌產品”“廣東省著名商標”“廣東省民營科技企業”廣東省高新技術企業“等一系列榮譽稱號，現公司已是廣東省電線電纜骨干企業之一。1.3電線電纜產品前景 隨著中國經濟持續快速的增長，為電線電纜產品提供了巨大的市場空間，中國市場強烈的誘惑力，使得世界都把目光聚焦于中國市場，在改革開放短短的幾十年，中國線纜制造業所形成的龐大生產能力讓世界刮目相看。伴隨著中國電線電纜行業高速發展，新增企業數量不斷上升，行業整體技術水平得到大幅提高，電線電纜行業雖然

4、只是一個配套行業，卻占據著中國電工行業1/4的產值。它產品種類眾多，應用范圍十分廣泛，涉及到電力、建筑、通信、制造等行業，與國民經濟的各個部門都密切相關。電線電纜還被稱為國民經濟的“動脈”與“神經”，是輸送電能、傳遞信息和制造各種電機、儀器、儀表，實現電磁能量轉換所不可缺少的基礎性器材，是未來電氣化、信息化社會中必要的基礎產品。1.4公司產品發展方向 隨著社會不斷進步，市場對產品的傳輸性能要求也不斷提高，普通電線電纜傳輸性能已不能滿市場需求，需要有傳輸性能更好的高端電線電纜來替代普通的電線電纜，為了增強市場竟爭能力和滿足市場的需求，公司于2011年在廣東省從化市經濟開發區投資300127.65

5、萬元人民幣建立分公司，工廠建筑面積達922980m2，主要生產高端鋁合金導線及電纜、超高壓電纜電線以及線纜配套產品，實現年產值909145萬元的生產能力。近期打造華南片區高端電線電纜行業生產基地，遠期打造生產世界級的中國品牌電纜，并讓華達公司成為中國電線電纜行業的龍頭企業。第2章 公司企業經營理念提煉2.1企業使命為人類社會的可持續發展提供安全、綠色環保電線電纜產品，在電線電纜開發利用方面孜孜以求，用科技溫暖人民的生活。2.2 企業愿景做一流企業、創一流品牌、供一流的產品和服務，成為世界級的中國品牌高端電線電纜產品的供應商。2.3 企業核心價值觀誠信、團隊、創新、效益。u 誠信忠心誠實、言行一

6、致、守信用；熱忱服務、視公司的利益為己任；不損人利己、不搬弄是非、不營私舞弊、不弄虛作假。u 團隊相互信任、相互補合、揚長避短、積極進取；分工協作、目標一致、各司其職、各盡其責；分工不分家、總攬全局、服從于公司的整體利益。u 創新解放思想、放眼未來、敢于領先、標新立異；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常規，不斷地挑戰他人和自己的輝煌業績、尋求更高的“創造價值”。u 效益-不斷完善和創新管理理念，完善各項制度，增強執行力，才能保證效益的最大化。2.4 企業精神執行是金，結果第一；全心投入，追求卓越！2.5 市場拓展理念高技術保質量，高質量保信譽，高信譽創市場，高價值促發展，高素質做

7、保障！2.6 服務理念以市場為導向，以顧客為中心，創造客戶價值，一切為了顧客滿意！2.7企業管理方針 滿足顧客要求，確保品質優良，持續改進體系，樹立興業品牌！2.8 管理理念高質、高效、低耗、務實、爭先。u 高質即高素質、好品質：品質是企業的生命，公司以客戶需求為導向，以向客戶提供優良的產品、優質的服務為己任；同時，通過對本公司職員工的內外部培訓，打造一個高素質的工作團隊，以保證、提升產品和服務質量。u 高效即高效率、高績效：通過對公司內部業務流程進行重整，以精簡的工作流程、精良的制造工藝，組織精益生產，達到高效率；以高素質的工作團隊追求高績效。以高效率追求高待遇，打造一個“有理性、有愛心、有

8、目標、有堅強戰斗力”的高效合作團隊。u 低耗即低物耗、低消耗：公司通過制訂較低的物耗目標，嚴格控制主、輔材料的損耗，及時處理并防止產生呆滯物料；同時在公司內部開展找浪費、杜絕一切可能的浪費的活動，以達到在同行業“制造成本領先”的戰略目標。u 務實即腳踏實地、切實力求精進：通過對市場、客戶、競爭對手及企業本身的優、劣勢的準確把握，制訂出切實可行的發展戰略，規劃公司遠景，同步世界潮流，達到“三體（員工、企業主、合作商）共榮，永續經營”的目的。u 爭先即從各個方面搶得先機、保持競爭優勢：鼓勵內部員工爭先進，勇于創新，企業在技術、生產及研發等方面在業內保持領先地位，在品質、服務、市場中與同行業爭先，向

9、同行領先者挑戰，創造雙和企業新的發展高度。2.9 人才使用理念讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。第3章：公司2013-2018年度中長期發展戰略目標規劃2012年即將過去，回顧過去的一年，我們興業公司總體發展較慢，造成的原因主要是市場不景氣，再加上公司內部缺少管理和技術人才、管理體系不完善等方面因素，導致人才無法留住，執行力下降，管理水平無法提升。為了能使公司整體管理水平提升，提高執行力，引進更多的高端人才，特制定未來5年的戰略目標規劃：3.1 公司2013-2015年的發展戰略目標規劃公司將引入股份制經營管理模式，通過股份制經營管理，使各管理層

10、股東在這個平臺上施展自已的才能，獲得更多的財富，真正實現共同參與經營管理，共同富裕的目標，但要真正實這個目標，我們還需做好以下工作：3.1.1由公司根據股東所占股份大小借款給各股東，但要將公司的總資產劃清并評估，較準確的評估公司總資產金額。3.1.2通過股份制管理模式，在2015年前要讓各管理層股東有都有房子和汽車，真正實現共同富裕目標。3.1.3從2013年開始，要陸續從同行業中和人才市場招聘公司所需的技術和管理人才，將公司的生產效率、產品質量、管理水平提升到一個新的臺階。3.1.4在2013年上半年要建立完善并嚴格實施績效考核，通過實施績效考核可以改善工作業績、提升全員工作積極性并提升自身能力，自下而上地達成公司既定的工作目標。3.1.5重點抓好營銷部銷售體制的建設，在銷售體制上不斷創新，不斷擴大銷售網絡，力爭到2016年在中國有至少1000個以上網點，在此基礎上不斷拓展東南亞國家及其他國外市場。3.1.6抓緊建設從化的生產基地，力爭在2015年使從化生產基地年產值達80億元人民幣產能。打造成為中國地區最大的高端電力傳輸裝備制造業配套線纜企業。3.1.7逐步發展電纜行業外的其他產業，使公司不斷發展壯大。3.2公司2016-2018年的