1、CREATIVEBRANDING管理會計教案菲法、專家判斷法和壽命周期法、定量分析方法可分為趨勢預測法和因果預測法教案紙教師活動學生學習活動任務2銷售預測（一）銷售預測的概念及意義（二）銷售預測的方法、定卜分析法1）集合意見法的專家判斷法3）產品壽命周期分析法學、定,分析法利算術平均法2）加權平均法程指數平滑法4）因果預測分析法小結：總結本次內容，重點掌握銷售預測的方法布置作業：課后相關習題。教案案首（總第018號）授課時間年月日第周星期第次授課地點授課學時2授課內容項目項目二預測與決策會計一一預測分析內容成本預測、利潤預測教學目的與要求通過本模塊教學，使學生掌握成本預測和利潤預測的方法。教學

2、重點與難點目標利潤預測教學方法與手段1、方法：以講授為主2、教具：3、是、否多媒體是（P）否（）課件來源自制參考資料教學內容與時間安排1、組織教學，提問總結引入本次教學。（10分鐘）2、講授新知識。（30分鐘）3、小結。（4分鐘）4、布置作業。（1分鐘）板正版輔助手段書1可比產品成本預測板書（P）設2不可比產品成本費用的預測實物計展示（）1直接預測法投影片（P）2趨勢預測法電子3因素分析法教案（P）教學過程（附教案紙3頁）：教案紙教師活動學生學習活動組織教學回顧上次所學內容，加以總結，引入本次教學講授新知識任務3成本預測一、可比產品成本預測教（一）根據企業的經營目標，提出目標成本草案；（二）進

3、行成本預測；學1、高低點法2、因素分析法J（三）制定正式目標成本。二、不可比產品成本費用的預測程（一）目標成本法（二）技術測定法（三）售價比例法（四）類比分析法任務4利潤預測利潤總額=營業利潤+投資凈收益+營業外收支凈額一、直接預測法營業利潤=產品銷售利潤+其他業務利潤二、趨勢預測法習活動（一）回歸分析預測法企業一定時期內的銷售利潤額與產品的銷售收入有密切關系，根據銷售收入變化預測利潤變化時，應采用回歸分析法，利用回歸預測模型進行預測。y=a十bxy一預測模型因變量，是利潤額的預測值;x一預測模型自變量，是影響利潤變動的影響因素，如銷售收入;教案紙學生學教師活動a、b一待定參數，其值可用最小二

4、乘法求解。（二）比率預測法1 .根據銷售利潤率預測銷售利潤總額=預計銷售收入x銷售收人利潤率例：長城公司近年來銷售利潤率基本穩定在20%,根據銷售預測預計下年度該公司的銷售額可達500萬元，故下年度該公司銷售利潤額預測值為：私銷售利潤總額=500X20%=100（萬兀）2 .根據銷售成本利潤率預測學銷售利潤總額=預計產品銷售成本X銷售成本利潤率一例：長城公司近年來其銷售成本利潤率基本保持在45%左右，根據成本預測，預計下年度銷售成本總額可達1000萬元，程故下年度公司銷售利潤額預測值為：銷售利潤總額=1000X45%=450（萬元）3 .根據產值利潤率預測銷售利潤總額=預計產品總產值X產值利潤

5、率例：長城公司經測算下年度產值利潤率可達到16%,工業總產值可達5000萬元，故下年度該公司利潤額預測值為銷售利潤總額=5000X16%=800（萬元）（三）本量利分析預測法這是利用本量利分析的基本公式預測目標利潤，L=（pb）xa式中：L利潤額p一產品銷售單價b單位變動成本x一銷售量a固定成本教案紙教師活動學生學例：假設長城公司生產和銷售A產品，預計下年度的銷售量達10000件，如果產品單價為50元，單位變動成本為30元,固定成本總額為65000元，則該企業下年度的目標利潤為：L=(pb)xa=(5030)X1000065000=135000(元)二、因素分析法影響利潤的各種因素：銷售量、品

6、種結構、銷售成本、價格、稅教金學小結：總結本次內容，重點掌握目標利潤的預測方法布置作業：課后相關作業過程教案案首(總第019號)授課時間年月日第周星期第次授課地點授課學時2授課內容項目項目二預測與決策會計一一預測分析內容資金預測教學目的與要求通過本模塊教學，使學生掌握企業資金預測的方法。教學重點與難點銷售百分比預測法教學方法與手段1、方法：以講授為主2、教具：3、是、否多媒體是（P）否（）課件來源自制參考資料教學內容與時間安排1、組織教學，提問總結引入本次教學。（10分鐘）2、講授新知識。（30分鐘）3、小結。（4分鐘）4、布置作業。（1分鐘）板正版輔助手段書板書（P）設實物1資金習性預測法計

7、展示（）2銷售百分比預測法投影片（P）電子教案（P）教學過程（附教案紙1頁）：教案紙教師活動學生學習活動組織教學回顧上次所學內容，加以總結，引入本次教學講授新知識任務5資金預測一、資金習性預測法4資金習性預測法，就是在將資金劃分為變動資金與不變資金教的基礎上，根據資金需要量與企業業務量之間依存關系來測算資學金需要量的方法。）高低點法匚舉例：P112【例5-9】）回歸分析法程舉例：P112【例5-9、銷售百分比預測法舉例：P114【例5-10小結：總結本次內容，重點是三種定量預測法。布置作業：有關課后習題教案案首（總第#號）授課時間年月日第周星期第次授課地點授課學時2授課內容項目項目二預測與決策

8、會計一一預測分析內容實訓（一）教學目的與要求通過本次實訓1,使學生全面掌握預測的各種定境分析方法。教學重點與難點預測方法的應用教學方法與手段1、方法：課堂練習2、教具：3、是、否多媒體是（）否（）課件來源參考資料教學內容與時間安排1、組織教學，提問總結引入本次教學。（10分鐘）2、課堂練習。（60分鐘）3、小結。（4分鐘）4、布置作業。（1分鐘）板正版輔助手段板書（）實物展示（）投影片（）電子教案（P）書設計教材P119計算分析題（1）（實訓中講解修正的時間序列法）教學過程（附教案紙頁）：教案案首（總第021號）授課年月日第周星期第次時間授課授課學時2地點授課項目項目二預測與決策會計一一預測分

9、析內容內容實訓（二）教學目的通過本次實訓I,使學生全面掌握預測的各種定量分析方法。與要求教學重點與難點教學方法與手段預測方法的應用1、方法：課堂練習2、教具：3、是、否多媒體是（）否（）課件來源參考資料教學內容與時間安排1、組織教學，提問總結引入本次教學。（10分鐘）2、課堂練習。（60分鐘）3、小結。（4分鐘）4、布置作業。（1分鐘）板書設計正版輔助手段教材P119計算分析題2-3板書（）實物展小（）投影片（）電子教案（P）教學過程（附教案紙頁）：教案案首（總第#號）授課時間年月日第周星期第次授課地點授課學時2授課內容項目項目二預測與決策會計一一短期經營決策內容決策分析概述、短期經營決策分析

10、的相關概念教學目的通過本次教學，使學生理解決策的概念；了解決策分析的與要求分類、程序和基本內容；理解短期經營決策中相關概念。教學重點決策的程序、應考慮的有關概念。與難點1、方法：以講授為主教字力法2、教具：與手段3、是、否多媒體是（P）否（）課件來源自制參考資料教學內容1、組織教學，提問總結引入本次教學。（2、講授新知識。（30分鐘）10分鐘）時間安排3、小結。（4分鐘）4、布置作業。（1分鐘）板正版輔助手段板書(P)實物展示()投影片(P)電子教案(P)書1決策分析的意義設2決策的程序與分類計3經營決策的內容1相關收入2特定的成本概念教學過程(附教案紙3頁)：教案紙教師活動學生學習活動模塊六

11、短期經營決策分析1 .本模塊教學目的與要求：通過本模塊的教學，使學生深刻理解生產經營決策三大類六小類具體方法的原理及應用前提，重點掌握不同方案的增量成本、機會成本、專屬成本、共同成本、沉沒成本的計算，并熟能生巧，最終熟練計算各類生產方案的相關收入和相關成本，其余教內容一般了解。2 .本模塊教學方法：學8皿、公-、，-8、人甘教師講授，學生參與，啟發式教學，課堂討論，多媒體教學，當堂測試，提問式教學。過3 .本模塊學生創新精神與實踐能力的培養方法：程通過課堂討論和老師引導提高學生分析問題、解決問題的能力，增強學生的溝通技巧，通過課后作業的練習培養學生的動手能力。4 .本模塊教學重點：短期經營決策

12、方法的具體應用。5 .本模塊教學難點：如何講清理論，如何將理論應用于實踐，如何解決實踐問題。【本模塊學習建議】本模塊內容屬于管理會計第二職能或核心職能的深化，就短期而言，本模塊以相關損益法（量本利分析法的深入）為基礎，派生出另外五種具體方法，并圍繞生產什么、生產多少、怎么生產等問題展開上述方法的靈活運用，關鍵是要分清和會計算各種相關成本和無關成本，特別是機會成本。教案紙教師活動學生學習活動任務1決策分析概述一、決策分析的意義策：指人們為了達到一定的目標，運用科學的理論和方法，系統地分析主客觀條件，提出多種預選方案，并選取最優方案的全過程。經濟決策：是對經濟活動作出的重大決定。魴二、決策的程序與

13、分類教（一）程序：學1、明確決策目標2、廣泛收集資料過3、擬定備選方案4、分析評價方案程5、確定最優方案6、執行最優方案7、分析執行結果（二）決策的分類1、按決策條件的確定程度分為：確定性決策風險性決策不確定性決策2、按決策所涉及的時間長短分為：短期決策長期決策3、按決策的內容分為：籌資決策投資決策經營決策三、經營決策的內容1、生產決策2、定價決策3、存貨決策教案紙教師活動學生學習活動任務2短期經營決策分析的相關概念一、相關收入二、特定的成本概念（一）相關成本與無關成本（二）重置成本與歷史成本教（三）付現成本與沉沒成本（四）差量成本與邊際成本學（五）機會成本與估算成本（六）可避免成本與不可避免

14、成本討，一一一一，一，,U（七）可延緩成本與不可延緩成本（八）專屬成本與共同成本程小結：總結本次內容，重點是理解有關的成本概念。布置作業：課后相關習題教案案首（總第023號）授課時間年月日第周星期第次授課地點授課學時2授課內容項目項目二預測與決策會計一一短期經營決策內容生產決策分析教學目的與要求通過本次教學，使學生掌握生產經營決策的常用方法及其應用。教學重點與難點生產經營決策的常用方法及其應用。教學方法與手段1、方法：以講授為主2、教具：3、是、否多媒體是（P）否（）課件來源自制參考資料教學內容與時間安排1、組織教學，提問總結引入本次教學。（10分鐘）2、講授新知識。（30分鐘）3、小結。（4

15、分鐘）4、布置作業。（1分鐘）板正版輔助手段書板書（P）設實物任務3生產經營決策計展示（）1生產經營決策的常用方法投影片（P）電子教案（P）教學過程（附教案紙2頁）：教案紙教師活動學生學習活動組織教學回顧上次所學內容，加以總結，引入本次教學講授新知識任務3生產決策分析一、生產經營決策的常用方法教(一)差量分析法1、L=zPXAC學=(PX)A(PX)B(CACB)=LALB過2、決策判斷標準：A0A方案優程AX。，a大的方案為優當XXo,a小的方案為優當X=X。，兩方案均可取(4)適用于業務量不確定的零部件取得方式的決策和生產工藝技術方案的決策。教案案首(總第024號)授課時間年月日第周星期第

16、次授課地點授課學時2授課內容項目項目二預測與決策會計一一短期經營決策內容生產決策分析教學目的與要求通過本次教學，使學生掌握生產經營決策的常用方法及其應用。教學重點與難點生產經營決策的常用方法及其應用。教學方法與手段1、方法：以講授為主2、教具：3、是、否多媒體是（P）否（）課件來源自制參考資料教學內容與時間安排1、組織教學，提問總結引入本次教學。（10分鐘）2、講授新知識。（30分鐘）3、小結。（4分鐘）4、布置作業。（1分鐘）板正版輔助手段書板書（P）設實物任務3生產經營決策計展示（）2生產決策分析及應用投影片（P）電子教案（P）教學過程（附教案紙1頁）：教案紙教師活動學生學習活動組織教學回

17、顧上次所學內容，加以總結，引入本次教學講授新知識任務3生產決策分析二、生產決策分析及應用教）新產品開發決策,、）,萬損產品的決策子）半成品是否進一步加工的決策過特定價格追加訂貨的決策）零部件是自制還是外購的決策界不同生產工藝技術方案的決策）生產最優組合決策采用做中學、學中做的教學方式小結：總結本次內容，重點掌握各種生產決策的應用布置作業：有關課后習題教案案首（總第025號）授課時間年月日第周星期第次授課地點授課學時2授課內容項目項目二預測與決策會計一一短期經營決策內容定價決策分析教學目的與要求通過本次教學，使學生掌握定價決策分析的方法。教學重點與難點定價決策的方法教學方法與手段1、方法：以講授

18、為主2、教具：3、是、否多媒體是（P）否（）課件來源自制參考資料教學內容與時間安排1、組織教學，提問總結引入本次教學。（10分鐘）2、講授新知識。（30分鐘）3、小結。（4分鐘）4、布置作業。（1分鐘）板正版輔助手段書板書（P）設實物1定價應當考慮的基本因素計展示（）2產品定價的方法投影片（P）3定價策略電子教案（P）教學過程（附教案紙1頁）：教案紙教師活動學生學習活動組織教學回顧上次所學內容，加以總結，引入本次教學講授新知識任務4定價決策分析一、定價應當考慮的基本因素教學過程（一）產品成本（二）產品質量（三）供求關系與市場環境（四）價格彈性（五）其他因素二、產品定價的方法（一）以完全成本為基

19、礎的成本加成法（二）以變動成本為基礎的成本加成法三、定價策略（一）新產品定價策略（二）心理定價策略（三）競爭性定價策略（四）配套產品定價策略小結：總結本次內容，重點掌握產品定價方法。布置作業：課后相關習題教案案首（總第27號）授課時間年月日第周星期第次授課地點授課學時2授課內容項目項目二預測與決策會計一一短期經營決策內容存貨決策分析教學目的與要求通過本模塊教學，使學生掌握存貨經濟訂貨批量及再訂貨點的決策。教學重點與難點經濟訂貨批量教學方法與手段1、方法：以講授為主2、教具：3、是、否多媒體是（P）否（）課件來源自制參考資料教學內容與時間安排1、組織教學，提問總結引入本次教學。（10分鐘）2、講

20、授新知識。（30分鐘）3、小結。（4分鐘）4、布置作業。（1分鐘）板正版輔助手段書板書（P）設實物1經濟訂貨批量計展示（）2ABC控制法投影片（P）電子教案（P）教學過程（附教案紙1頁）：教案紙教師活動學生學習活動組織教學回顧上次所學內容，加以總結，引入本次教學講授新知識任務5存貨決策分析存貨決策分析的方法在財務管理課程中已有詳細的描述，這教里不再重復。但是要注意：學在學習這一問題時，學生要理解存貨經濟批量控制法的基本原理，雖然它是經濟訂貨批量的理想模式，但在實際應用中會受過到一定的限制。ABC控制法關鍵是掌握分類標準。對存貨采用ABC分類管程理，可以使企業分清主次，突出重點，避免無功低效，并

21、能提高存貨資金管理的整體效果。作業：課后習題教案案首（總第27號）授課時間年月日第周星期第次授課地點授課學時2授課內容項目項目二預測與決策會計一一短期經營決策內容實訓（一）教學目的與要求通過本次實訓1,使學生全面掌握生產決策的方法與應用。教學重點與難點生產決策教學方法與手段1、方法：以講授為主2、教具：3、是、否多媒體是（）否（）課件來源自制參考資料教學內容與時間安排1、組織教學，提問總結引入本次教學。（10分鐘）2、講授新知識。（30分鐘）3、小結。（4分鐘）4、布置作業。（1分鐘）板正版輔助手段板書（）教材P146計算分析題1-3實物展示（）投影片（）電子教案（P）教學過程（附教案紙頁）：

22、教案案首（總第028號）授課時間授課地點年月日第周星期第次授課學時2授課內容項目內容項目二預測與決策會計一一短期經營決策實訓（二）教學目的與要求通過本次實訓1,使學生掌握生產決策和存貨決策的方法及應用。教學重點與難點教學方法與手段生產決策、存貨決策1、方法：以講授為主2、教具：3、是、否多媒體是（）否（）課件來源自制參考資料教學內容與時間安排1、組織教學，提問總結引入本次教學。（10分鐘）2、講授新知識。（30分鐘）3、小結。（4分鐘）4、布置作業。（1分鐘）板書設計正版輔助手段教材P147計算分析題4-5板書（）實物展小（）投影片（）電子教案（P）教學過程（附教案紙頁）：教案案首（總第029

23、號）授課時間年月日第周星期第次授課地點授課學時2授課內容項目項目二預測與決策會計一一短期經營決策內容實訓（三）案例分析教學目的與要求通過本次實訓，使學生進一步掌握生產決策的方法，提高學生分析解決實際問題的能力。教學重點與難點討論分析教學方法1、方法：以講授為主2、教具：與手段3、是、否多媒體是（）否（）課件來源自制參考資料教學內容與時間安排1、組織教學，提問總結引入本次教學。（10分鐘）2、討論分析。（35分鐘）3、小組代表發言。（30分鐘）4、小結。（10分鐘）5、布置作業。（5分鐘）正版輔助手段板書()板實物書教材P92案例分析展小()設上海紅云制鞋廠本量利分析投影片()計電子教案(P)教

24、學過程(附教案紙頁)：教案案首(總第030號)授課時間年月日第周星期第次授課地點授課學時2授課內容項目項目二預測與決策會計一一長期投資決策內容長期投資決策分析概述長期投資決策分析的因素教學目的與要求通過本次教學，使學生掌握貨幣時間價值、風險價值、資金成本和現金流量的計算。教學重點與難點教學方法與手段貨幣時間價值和現金流量的計算。1、方法：以講授為主2、教具：3、是、否多媒體是（P）否（）課件來源自制參考資料教學內容與時間安排1、組織教學，提問總結引入本次教學。（10分鐘）2、講授新知識。（30分鐘）3、小結。（4分鐘）4、布置作業。（1分鐘）板書設計正版輔助手段1長期投資決策分析的概念1資金的

25、時間價值2投資的風險價值3投資方案的現金流量板書（P）實物展小（）投影片（P）電子教案（P）教學過程（附教案紙5頁）：教案紙教師活動學生學習活動組織教學回顧上次所學內容，加以總結，引入本次教學講授新知識模塊七長期投資決策分析1.本模塊教學目的與要求：通過本模塊的學習，應熟練學4握不同類型的投資項目計算現金凈流量的技巧和方法；掌握貨幣教時間價值的有關計算公式和運用貨幣時間價值系數表的技巧；熟學練運用長期投資決策的方法。2 .本模塊教學方法：教師講授，學生參與，啟發式教學,過課堂討論，多媒體教學，當堂測試，提問式教學.3 .本模塊學生創新精神與實踐能力的培養方法程通過課堂討論和老師引導提高學生分析問題、解決問題的能力，增強學生的溝通技巧，通過課后作業的練習培養學生的動手能力。4 .本模塊教學重點：長期投資決策的幾種主要方法的計算及財務方案可行性的評價5 .本模塊教學難點：動態評價指標教案紙教師活動學生學習活動任務1長期投資決策分析概述一、長期投資的概念：（一）概念：又稱資本支出決策。是關于長期投資方案的選擇。它主要是教學過程指固定資產的增加、