1、降低采購(gòu)成本的措施： 1、學(xué)會(huì)核價(jià)：不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。 2、信息來(lái)源要廣：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。 3、選擇適合自已公司發(fā)展的供應(yīng)商：中國(guó)有句子古話“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”開(kāi)發(fā)供應(yīng)商亦如此，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來(lái)很多的麻煩。（判斷一個(gè)好的供應(yīng)商我覺(jué)得主要從其質(zhì)量?jī)r(jià)格服務(wù)技術(shù)力量應(yīng)變能力等多方

2、考慮）。 4、采購(gòu)人員的談判技巧亦控制采購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)（一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購(gòu)帶來(lái)5%的利潤(rùn)空間），這亦要建立在采購(gòu)員的德上。 5、批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷(xiāo)的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。 6、建立企業(yè)的采購(gòu)信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠(chéng)信，別說(shuō)控制成本，可能貨都不會(huì)有人給你供。 7、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度（從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手），實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。 8、建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度。不但可以激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性，同時(shí)也是防止采購(gòu)員賄賂的一個(gè)有效手段。 9、有

3、效的控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自已企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。具體的方法如下（參考 )通常有三種方法一：ABC SYSTERM（就是最有價(jià)值的產(chǎn)品占最少的存貨量，以次類(lèi)推）二：用EOQ（最佳采購(gòu)規(guī)模）：用一個(gè)公式（EOQ=2DC/H）再開(kāi)個(gè)根號(hào)！其中，D是你需要的采購(gòu)量，C是你的運(yùn)輸成本，H是你的堆貨成本三：JUST IN TIME 法，這種法則在美國(guó)和日本用得很多就是沒(méi)有存貨，一旦有生意了，才進(jìn)這一次生意的貨，總之永遠(yuǎn)沒(méi)有存貨的。ABC成本法出自 MBA智庫(kù)百科()ABC成本法(Activity Based Costing)目錄隱藏· 1 什么是ABC成本法&#

4、183; 2 ABC分析法的作用· 3 ABC成本法是基于活動(dòng)的成本管理· 4 ABC分析法的過(guò)程· 5 ABC分析法的實(shí)施步驟· 6 ABC 的實(shí)施方法1· 7 ABC成本法應(yīng)用案例o 7.1 案例一：農(nóng)機(jī)廠應(yīng)用ABC成本法o 7.2 案例二：ABC成本法在物流系統(tǒng)中的應(yīng)用1· 8 相關(guān)條目· 9 參考文獻(xiàn)編輯什么是ABC成本法 ABC成本法又稱(chēng)作業(yè)成本分析法、作業(yè)成本計(jì)算法,作業(yè)成本核算法，是基于活動(dòng)的成本核算系統(tǒng)。ABC成本法的產(chǎn)生，最早可以追溯到20世紀(jì)杰出的會(huì)計(jì)大師、美國(guó)人埃里克·科勒（Eric Kohl

5、er）教授。科勒教授在1952年編著的會(huì)計(jì)師詞典中，首次提出了作業(yè)、作業(yè)帳戶、作業(yè)會(huì)計(jì)等概念。1971年，喬治·斯托布斯（George Staubus）教授在作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)（Activity Costing and Input Output Accounting）中對(duì)"作業(yè)"、"成本"、"作業(yè)會(huì)計(jì)"、"作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)"等概念作了全面、系統(tǒng)的討論。這是理論上研究作業(yè)會(huì)計(jì)的第一部寶貴著作。但是，當(dāng)時(shí)作業(yè)成本法卻未能在理論界和實(shí)業(yè)界引起足夠的重視。20世紀(jì)80年代后期，隨著MRP、CAD、CAM、

6、MIS的廣泛應(yīng)用，以及MRPII、FMS和CIMS的興起，使得美國(guó)實(shí)業(yè)界普遍感到產(chǎn)品成本住處與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，成本扭曲普通存在，且扭曲程度令人吃驚。美國(guó)哈佛大學(xué)的青年學(xué)者庫(kù)伯（Robin Cooper）和教授卡普蘭（Robert S Kaplan）注意到這種情況，在對(duì)美國(guó)公司調(diào)查研究之后，發(fā)展了斯托布斯的思想，提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算（1988）（Activity Based Costing，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC法）。作業(yè)成本法在過(guò)去10年中受到了廣泛的關(guān)注，新型的咨詢公司已經(jīng)擴(kuò)展了作業(yè)成本法的應(yīng)用范圍并研發(fā)出相應(yīng)的軟件。ABC成本法引人了許多新概念，下圖顯示了作業(yè)成本計(jì)算中各概念之間的關(guān)系。資源按資源動(dòng)

7、因分配到作業(yè)或作業(yè)中心，作業(yè)成本按作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品。分配到作業(yè)的資源構(gòu)成該作業(yè)的成本要素（圖中的黑點(diǎn)），多個(gè)成本要素構(gòu)成作業(yè)成本池（中間的小方框），多個(gè)作業(yè)構(gòu)成作業(yè)中心（中間的橢圓）。成本動(dòng)因包括資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，分別是將資源和作業(yè)成本進(jìn)行分配的依據(jù)。 編輯ABC分析法的作用 ABC分析法雖然也可作為一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)使用，但分析特定時(shí)點(diǎn)上產(chǎn)品盈利能力的高低才是它的真正作用。由于成本動(dòng)因和企業(yè)的業(yè)務(wù)是變化的，為確保過(guò)去的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果能夠仍然有效，ABC分析也需要定期進(jìn)行修訂。這種修訂應(yīng)當(dāng)促使定價(jià)、產(chǎn)品、顧客重點(diǎn)、市場(chǎng)份額等戰(zhàn)略的改變，從而提高企業(yè)的盈利能力。編輯ABC成本法是基于活動(dòng)的成本管理

8、 那么，什么是基于活動(dòng)的成本管理？成本管理是按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度，依據(jù)一定的規(guī)范計(jì)算材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等的一種核算方法。這種管理法有時(shí)不能反映出所從事的活動(dòng)與成本之間的直接聯(lián)系。而ABC成本法相當(dāng)于一個(gè)濾鏡，它對(duì)原來(lái)的成本方法做了重新調(diào)整，使得人們能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯(lián)系，這樣人們可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是無(wú)效的。ABC成本法主要關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，加強(qiáng)運(yùn)作管理，關(guān)注具體活動(dòng)及相應(yīng)的成本，同時(shí)強(qiáng)化基于活動(dòng)的成本管理編輯ABC分析法的過(guò)程 ABC分析法的過(guò)程是：1.定義業(yè)務(wù)和成本核算對(duì)象（通常是產(chǎn)品，有時(shí)也可能是顧客、產(chǎn)品市場(chǎng)等）。這一過(guò)程很耗時(shí)間。

9、如果兩種產(chǎn)品滿足的是顧客的同一種需求，那么在定義業(yè)務(wù)時(shí)，選擇顧客要比選擇單個(gè)產(chǎn)品更為恰當(dāng)。2.確定每種業(yè)務(wù)的成本動(dòng)因（即成本的決定因素，如定單的數(shù)量）。3.然后，將成本分配給每一成本核算對(duì)象，對(duì)各對(duì)象的成本和價(jià)格進(jìn)行比較，從而確定其盈利能力的高低。編輯ABC分析法的實(shí)施步驟 作業(yè)成本的實(shí)施一般包括以下幾個(gè)步驟：（1）設(shè)定作業(yè)成本法實(shí)施的目標(biāo)、范圍，組成實(shí)施小組；（2）了解企業(yè)的運(yùn)作流程，收集相關(guān)信息；（3）建立企業(yè)的作業(yè)成本核算模型；（4）選擇/開(kāi)發(fā)作業(yè)成本實(shí)施工具系統(tǒng)；（5）作業(yè)成本運(yùn)行；（6）分析解釋作業(yè)成本運(yùn)行結(jié)果；（7）采取行動(dòng)。企業(yè)是一個(gè)變化的實(shí)體，在作業(yè)成本正常運(yùn)行后，還需要對(duì)作業(yè)

10、成本核算模型進(jìn)行維護(hù)，以使其能夠反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。伴隨企業(yè)的運(yùn)行，作業(yè)成本的運(yùn)行、解釋和行動(dòng)是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。編輯ABC 的實(shí)施方法1傳統(tǒng)的成本核算程序分為兩個(gè)階段，如圖1 所示。第一步包括計(jì)量共同成本的不同類(lèi)別和把它們用適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)歸集到各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)。大多數(shù)公司都可以很好地完成這一步。第二步是用一個(gè)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)(如直接人工工時(shí)、直接材料和機(jī)器小時(shí)等)把這些成本分配到各個(gè)產(chǎn)品線中。圖1 傳統(tǒng)的成本核算程序大多數(shù)學(xué)者都認(rèn)為這種分?jǐn)偡椒ㄟ^(guò)于簡(jiǎn)單。ABC 的核心在于主張以活動(dòng)量作為分配大多數(shù)間接成本的基礎(chǔ)。ABC 方法認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。而

11、各種耗費(fèi)資源的活動(dòng)"驅(qū)動(dòng)"了成本的發(fā)生，每種產(chǎn)品的成本將取決于其對(duì)諸如制度計(jì)劃、工程準(zhǔn)備、加工制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)、開(kāi)票結(jié)算和其他服務(wù)等活動(dòng)的需要量。"驅(qū)動(dòng)"成本發(fā)生的那些重要的活動(dòng)或事務(wù)，是隱藏在成本之后的推動(dòng)力，即為"成本驅(qū)動(dòng)因素"。成本行為是由成本驅(qū)動(dòng)因素所決定的。要把間接成本分配到各產(chǎn)品上去，首先需了解成本行為，以便識(shí)別出恰當(dāng)?shù)某杀掘?qū)動(dòng)因素。如果簡(jiǎn)單地用一個(gè)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)把它們分配到各個(gè)產(chǎn)品中，那么計(jì)算出的產(chǎn)品成本勢(shì)必發(fā)生扭曲。因此，應(yīng)采用以活動(dòng)量或事務(wù)量為基礎(chǔ)的成本驅(qū)動(dòng)因素來(lái)分配共同成本。同時(shí)，幾乎所有活動(dòng)的成本都是可分的，因

12、此它們都能被分解并追溯到具體的產(chǎn)品或產(chǎn)品系列中去。ABC 方法也分為兩步，如圖2 所示。第一步包括識(shí)別不同活動(dòng)的成本，并把它們分配到"活動(dòng)成本庫(kù)(Activity cost pool)" 中。活動(dòng)成本庫(kù)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各種活動(dòng)，靈活加以確定。它們可能包括設(shè)置調(diào)試機(jī)器、訂貨、材料處理、儲(chǔ)存、發(fā)運(yùn)、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管、供電等。對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素的分析有助于確定把制造費(fèi)用分配到各個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列上的適當(dāng)比率。第二步是運(yùn)用這些比率把成本庫(kù)中的制造費(fèi)用分?jǐn)傋痈鱾€(gè)產(chǎn)品中。分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用二成本庫(kù)分?jǐn)偙嚷屎挠玫某杀掘?qū)動(dòng)因素量(活動(dòng)量)。編輯ABC成本法應(yīng)用案例 編輯案例一：農(nóng)機(jī)廠應(yīng)用AB

13、C成本法某農(nóng)機(jī)廠是典型的國(guó)有企業(yè)，以銷(xiāo)定產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)模式。傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用超過(guò)人工費(fèi)用的200%，成本控制不力。為此，企業(yè)決定實(shí)施作業(yè)成本法。根據(jù)企業(yè)的工藝流程，確定了32個(gè)作業(yè)，以及各作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因，作業(yè)動(dòng)因主要是人工工時(shí)，其他作業(yè)動(dòng)因有運(yùn)輸距離、準(zhǔn)備次數(shù)、零件種類(lèi)數(shù)、訂單數(shù)、機(jī)器小時(shí)，客戶數(shù)等。通過(guò)計(jì)算，發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)成本法的成本扭曲：最大差異率達(dá)到46.5%。根據(jù)作業(yè)成本法提供的信息，為加強(qiáng)成本控制，針對(duì)每個(gè)作業(yè)制定目標(biāo)成本，使得目標(biāo)成本可以細(xì)化到班組，增加了成本控制的有效性。通過(guò)對(duì)成本信息的分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、檢測(cè)、修理和運(yùn)輸作業(yè)不增加顧客價(jià)值，這些作業(yè)的執(zhí)行人員歸屬一個(gè)分廠管

14、理，但是人員分布在各個(gè)車(chē)間。通過(guò)作業(yè)分析，發(fā)現(xiàn)大量的人力資源的冗余。根據(jù)分析，可以裁減一半的人員，并減少相關(guān)的資源支出。分析還顯示，運(yùn)輸作業(yè)由各個(gè)車(chē)間分別提供，但是都存在能力剩余，將運(yùn)輸作業(yè)集中管理，可以減少三四臺(tái)叉車(chē)。此外，正確的成本信息對(duì)于銷(xiāo)售的決策也有重要的影響，根據(jù)作業(yè)成本信息以及市場(chǎng)行情，企業(yè)修訂了部分產(chǎn)品的價(jià)格。修訂后的產(chǎn)品價(jià)格更加真實(shí)地反映了產(chǎn)品的成本，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。編輯案例二：ABC成本法在物流系統(tǒng)中的應(yīng)用1一、物流系統(tǒng)中實(shí)施ABC的意義在當(dāng)今狀況下，在物流系統(tǒng)中實(shí)施ABC 方法比以往任何時(shí)候都更加重要。首先，物流已經(jīng)形成了一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)。在中國(guó)專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)需求已初露端倪

15、、專(zhuān)業(yè)化物流企業(yè)開(kāi)始涌現(xiàn)、多樣化物流服務(wù)有一定程度的發(fā)展、物流基礎(chǔ)設(shè)施和裝備發(fā)展初具規(guī)模、物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在引起各級(jí)政府的高度重視。其次，如上文所述，過(guò)去的十多年在作業(yè)成本管理這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)行了大量的研究，取得了相當(dāng)大的發(fā)展，并在國(guó)外的大公司里逐漸地成為普遍的實(shí)踐。這使得在物流系統(tǒng)中實(shí)施ABC 方法具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和一定的實(shí)踐基礎(chǔ)。再次，目前在物流系統(tǒng)的成本核算中存在明顯的缺陷。例如在運(yùn)輸費(fèi)用上面，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)仍然保留了在零售會(huì)計(jì)上的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐的方法，即將運(yùn)費(fèi)作為貨物成本的一部分從總銷(xiāo)售額中掃除而取得一個(gè)總的利潤(rùn)。在許多情況下，運(yùn)費(fèi)不作為一項(xiàng)特殊成本而作出報(bào)告。許多產(chǎn)品是以發(fā)送價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)價(jià)，它

16、包括了運(yùn)輸成本。然而越來(lái)越多的不斷改進(jìn)的采購(gòu)程序要求將所有的服務(wù)費(fèi)用，包括運(yùn)輸費(fèi)用，從總購(gòu)買(mǎi)成本中分離出去以便于評(píng)估。在物流系統(tǒng)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)實(shí)踐中還有一個(gè)重要缺陷：未能特別指明和分配庫(kù)存成本。第一，并未確認(rèn)和分配有關(guān)庫(kù)存維持的全部成本，諸如保險(xiǎn)以及稅收，因此導(dǎo)致了庫(kù)存成本的低估或模糊。第二，對(duì)于投入到原料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品庫(kù)存上的資金的財(cái)務(wù)成本，并未從企業(yè)發(fā)生的其他形式的財(cái)務(wù)費(fèi)用中被確認(rèn)、測(cè)量和分離。二、物流系統(tǒng)中實(shí)施ABC的關(guān)鍵以活動(dòng)為基礎(chǔ)確定成本的方式將所有的有關(guān)費(fèi)用與完成增值活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。在物流系統(tǒng)中，關(guān)鍵事件是一個(gè)客戶的定單，以及由此產(chǎn)生的完成該項(xiàng)定單工作所需要的相關(guān)活動(dòng)或成本。當(dāng)然， 需

17、要指出的是以ABC 為基礎(chǔ)的物流成本系統(tǒng)僅對(duì)經(jīng)理在決策的時(shí)候提供必要的成本信息。在物流系統(tǒng)中實(shí)施ABC 有一些關(guān)鍵的問(wèn)題，解決好這些問(wèn)題，才可能成功地實(shí)施ABC 成本核算系統(tǒng)。對(duì)物流系統(tǒng)而言，兩項(xiàng)重要的成本因素是：庫(kù)存和運(yùn)輸。就庫(kù)存而言，總的庫(kù)存成本包括所有盲關(guān)庫(kù)存運(yùn)行成本和客戶訂貨的所有費(fèi)用。庫(kù)存運(yùn)行費(fèi)用，包括稅費(fèi)、存儲(chǔ)、資本成本、保險(xiǎn)和過(guò)時(shí)淘汰。訂貨成本包括全部的庫(kù)存控制費(fèi)用、訂貨準(zhǔn)備、交易等費(fèi)用。典型的物流成本分成三大類(lèi):直接成本、間接成本和日常費(fèi)用。直接成本容易確認(rèn)，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、原料管理以及訂貨處理這些直接費(fèi)用可以從傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)中提取出來(lái)。在費(fèi)用分?jǐn)偟臅r(shí)候，或多或少的是在固定費(fèi)用的基

18、礎(chǔ)上分?jǐn)偂}(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的折舊費(fèi)用應(yīng)該如何分?jǐn)偟娇蛻舻挠嗀洺杀井?dāng)中?因?yàn)檫@樣的成本信息是用來(lái)做決策的，所以，有些與有效的決策沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)的間接費(fèi)用，例如某些沉沒(méi)成本。日常費(fèi)用的分配是復(fù)雜的，也是值得關(guān)注的。任何企業(yè)都承受著相當(dāng)大的一筆日常費(fèi)用，例如水、電、暖氣等。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)將總的日常費(fèi)用按照直接人工為基礎(chǔ)進(jìn)行分?jǐn)偟姆椒ㄈ找嬉馉?zhēng)論。應(yīng)該從有效的以活動(dòng)為基礎(chǔ)的物流成本的角度，合理的分配日常費(fèi)用。應(yīng)該遵循的總的規(guī)則是:某一項(xiàng)費(fèi)用，只有置于物流組織管理控制下的才能分配到物流成本。三、ABC 應(yīng)用實(shí)例分析國(guó)際某知名飲料公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)廣泛地采用了ABC 方法。特別是在其分銷(xiāo)體系中采用ABC 方法，可以得到與

19、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同的結(jié)論，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。此案例中心問(wèn)題就是要不要在焦作設(shè)立分銷(xiāo)中心的問(wèn)題。對(duì)該公司進(jìn)行ABC 分析時(shí)，首先將分銷(xiāo)流程描述如下：我們定義分銷(xiāo)過(guò)程從產(chǎn)品下線，存入倉(cāng)庫(kù)的時(shí)刻開(kāi)始，交貨到客戶倉(cāng)庫(kù)處結(jié)束。按照ABC 分析法的標(biāo)準(zhǔn)程序，我們先考察從鄭州至新鄉(xiāng)分銷(xiāo)中心，再分銷(xiāo)到焦作客戶的整個(gè)過(guò)程，將該過(guò)程分解為單項(xiàng)具體的發(fā)生費(fèi)用的活動(dòng)。其中的各項(xiàng)活動(dòng)的成本如下：活動(dòng)1-一成品倉(cāng)儲(chǔ)·固定成本-計(jì)算機(jī)，托盤(pán)等設(shè)備折舊5 300元/月·可變成本-人員工資3 800 元/月-倉(cāng)庫(kù)租金20 000元/月-貨物破損28 500元/月倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨品都是整托盤(pán)存放的，倉(cāng)庫(kù)的租金由容積決定

20、，而倉(cāng)庫(kù)的容積是用托盤(pán)數(shù)來(lái)衡量。所以我們認(rèn)為在此過(guò)程中托盤(pán)數(shù)可以作為成本驅(qū)動(dòng)因素。貨物的破損額是由存放的時(shí)間和產(chǎn)品的金額所決定的，對(duì)子不同包裝的產(chǎn)品而言，每托的金額是不同的。把托盤(pán)數(shù)作為庫(kù)存破損的成本驅(qū)動(dòng)因素有些勉強(qiáng)，這里只能得出一個(gè)近似值。人員的工資是由其工作量決定的。在完全托盤(pán)化作業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，不論每托存放何種產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行收發(fā)貨，盤(pán)點(diǎn)，計(jì)帳等日常工作的工作量都是和托盤(pán)數(shù)成正比的，所以也可以認(rèn)為托盤(pán)數(shù)是成本驅(qū)動(dòng)因素。倉(cāng)庫(kù)的最大容積6000托，平均庫(kù)存3000托，平均一托盤(pán)產(chǎn)品儲(chǔ)存一天的總成本是0.8元（每月按24個(gè)工作日計(jì)算）。另抖，由于平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)是13.5天，所以每托產(chǎn)品的平均庫(kù)存成

21、本是10.8元（0.8*13.5 = 10.8）。·活動(dòng)2-一開(kāi)單據(jù)從廠房到分銷(xiāo)中心· 固定成本-開(kāi)單據(jù)所需的電腦，打印機(jī)，辦公設(shè)備折舊4000 元/月· 可變成本-單據(jù)和發(fā)票成本0.9 元/單-人員工資15 000元/月在此環(huán)節(jié)中，單據(jù)的數(shù)量決定了所需的人工和耗材，所以把單據(jù)數(shù)作為成本驅(qū)動(dòng)因素。每月單據(jù)量12 700 單平均每單成本2.4元每張單據(jù)對(duì)應(yīng)一車(chē)14 托盤(pán)的貨物。·活動(dòng)3裝車(chē)· 固定成本:無(wú)· 可變成本-叉車(chē)油耗1 848 元/月-搬運(yùn)工工資4 元/托這里由于叉車(chē)是整托盤(pán)搬運(yùn)的，所以也把托盤(pán)數(shù)作為成本驅(qū)動(dòng)因素。每月銷(xiāo)量6

22、700 托每托搬運(yùn)成本4.3 元。·活動(dòng)4卡車(chē)運(yùn)輸，鄭州至新鄉(xiāng)· 固定成本:無(wú)· 可變成本-410 元/車(chē)，每車(chē)14 托盤(pán)。為了便于計(jì)算，此處只考慮了外租8t 卡車(chē)的運(yùn)費(fèi)報(bào)價(jià)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可知自有8t 卡車(chē)的總成本會(huì)比外租車(chē)稍高一些。每托運(yùn)輸成本29.29 元/托。·活動(dòng)5卸車(chē)· 固定成本:無(wú)· 可變成本3.2 元/托。·活動(dòng)6分銷(xiāo)中心倉(cāng)儲(chǔ)· 固定成本:無(wú)· 可變成本:倉(cāng)庫(kù)租金7 500/月平均出貨量為1 243 托/月平均庫(kù)存成本6.03 元/托。·活動(dòng)7銷(xiāo)售拜訪客戶· 固定成本:無(wú)&#

23、183; 可變成本-銷(xiāo)售人員工資5 500元/月-差旅費(fèi)1 600 元/月-房租400 元/月銷(xiāo)售人員的工作量和出差次數(shù)是與銷(xiāo)售訂單數(shù)緊密相關(guān)的，所以此項(xiàng)成本可以用訂單數(shù)作為驅(qū)動(dòng)因素。每月訂單數(shù)30 張平均每張訂單成本250 元。·活動(dòng)8開(kāi)具出貨單和發(fā)票· 固定成本600 元/月的設(shè)備折舊· 可變成本0.9 元訂單新鄉(xiāng)分銷(xiāo)中心的每月訂單數(shù)平均為500 份。平均每張訂單成本2.1 元張·活動(dòng)9 裝車(chē)· 固定成本:無(wú)· 可變成本3.2 元/托，人工裝卸費(fèi)。·活動(dòng)10- 卡車(chē)短途運(yùn)輸(新鄉(xiāng)至焦作)· 固定成本:無(wú)

24、3; 可變成本200 元/車(chē)，每車(chē)7 托。平均每托成本為28.57 元。為簡(jiǎn)單起見(jiàn)，此處也只考慮了外租5t 卡車(chē)的情形。事實(shí)上向焦作送貨時(shí)有時(shí)由于單個(gè)客戶訂單太少，也會(huì)采用2t 小卡車(chē)送貨，其單位成本會(huì)是5t 卡車(chē)的2 倍左右。圖3 鄭州、新鄉(xiāng)、焦作地理圖示·活動(dòng)11收款結(jié)算(己計(jì)入開(kāi)單成本之內(nèi))· 其它成本:信息系統(tǒng)使用費(fèi)0.07 元/箱。焦作月銷(xiāo)量9 286 箱，合計(jì)143 托。平均每托為65 箱，每張訂單銷(xiāo)量為310 箱。綜合以上數(shù)據(jù)，我們就可以把分銷(xiāo)焦作的總平均成本計(jì)算出來(lái)。公司習(xí)慣上用箱為單位來(lái)衡量所有部門(mén)的業(yè)績(jī)，所以我們最后把單位成本用每箱的成本來(lái)表示。請(qǐng)見(jiàn)表1

25、。· 焦作作為分銷(xiāo)中心的可能性分析從圖3 可以看出，鄭州、新鄉(xiāng)、焦作基本上呈一個(gè)三角形，由于該公司的飲料主要在城市中銷(xiāo)售，我們?cè)跇?gòu)造模型時(shí)可以認(rèn)為銷(xiāo)售就集中于三個(gè)城市，中間的鄉(xiāng)村區(qū)域銷(xiāo)量幾乎為零。在焦作設(shè)立分銷(xiāo)中心后，依上述方法，可以得出每箱的分銷(xiāo)成本(見(jiàn)表）。總體看來(lái)在焦作新增分銷(xiāo)中心會(huì)帶來(lái)平均成本的下降，所以該項(xiàng)目從成本上考慮是可行的。表1 未設(shè)分銷(xiāo)中心前每箱的分銷(xiāo)成本活動(dòng)單位成本單位每箱成本成品倉(cāng)儲(chǔ)￥10.74托￥0.17開(kāi)單據(jù)￥2 .40單￥0.00裝車(chē)￥4.30 托￥0.07卡車(chē)運(yùn)輸，鄭州至新鄉(xiāng)￥29.29 托￥0 .4 5卸車(chē)￥3.20 托￥0.05分銷(xiāo)中心倉(cāng)儲(chǔ)￥6.03

26、托￥0.09銷(xiāo)售拜訪客戶￥250.00 訂單￥0.81開(kāi)單￥0.90 訂單￥0.00裝車(chē)￥3.20托￥0.05卡車(chē)短途運(yùn)輸(新鄉(xiāng)至焦作) ￥28.57托￥0 .44其它成本=信息系統(tǒng)使用費(fèi)￥0.07 箱￥0.07總計(jì)￥2.19表2 設(shè)立分銷(xiāo)中心后每箱的分銷(xiāo)成本活動(dòng)單位成本單位每箱成本成品倉(cāng)儲(chǔ)￥10.74 托￥0.17開(kāi)單據(jù)￥2.40 單￥0.00裝車(chē)￥4.30托￥0.07卡車(chē)運(yùn)輸，鄭州至新鄉(xiāng)￥39.05托￥0.60焦作卸車(chē)￥3.20 托￥0.05焦作分銷(xiāo)中d心倉(cāng)儲(chǔ)￥7 .40托￥0.11銷(xiāo)售拜訪客戶￥250.00 訂單￥0.81開(kāi)單￥70.00訂單￥0.23裝車(chē)￥3.20托￥0.05其它成本=

27、信息系統(tǒng)使用費(fèi)￥0.07箱￥0.07總計(jì)￥2.15編輯相關(guān)條目 · 招標(biāo)法· 采購(gòu)成本比較法· 層次分析法· 合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法· 協(xié)商選擇法編輯參考文獻(xiàn)1. 1.0 1.1 孟大偉 裴建偉 陳勃昌 孫海濤.作業(yè)成本法（ABC）在物流系統(tǒng)中的應(yīng)用.物流技術(shù).2003 (3) 來(lái)自""本條目對(duì)我有幫助198分享到：更多如果您認(rèn)為本條目還有待完善，需要補(bǔ)充新內(nèi)容或修改錯(cuò)誤內(nèi)容，請(qǐng)編輯條目。本條目相關(guān)文檔· ABC成本法 10頁(yè)· ABC成本法及其適用的范圍 2頁(yè)· 第15章ABC成本法 7頁(yè)

28、· 第15章ABC成本法 2頁(yè)· ABC成本法(Activity-Based Costing) 19頁(yè)· 企業(yè)物流成本核算的ABC成本法 1頁(yè)· ABC成本法在小型高科技企業(yè)預(yù)算管理中的運(yùn)用 2頁(yè)· ABC成本法在企業(yè)物流成本核算和管理中的應(yīng)用 3頁(yè)· ABC成本法在企業(yè)物流成本核算和管理中的應(yīng)用 2頁(yè)· 建筑施工企業(yè)使用ABC成本法進(jìn)行成本管理研究 1頁(yè)更多相關(guān)文檔經(jīng)濟(jì)訂貨批量出自 MBA智庫(kù)百科()經(jīng)濟(jì)訂貨批量(Economic Order Quantity,EOQ)又稱(chēng)整批間隔進(jìn)貨模型、EOQ模型目錄隱藏·

29、1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量概述· 2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本公式o 2.1 訂貨費(fèi)用o 2.2 存貯及其他費(fèi)用· 3 經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算· 4 計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量最有效的方法1· 5 EOQ延伸1· 6 間斷訂貨批量1· 7 對(duì)經(jīng)濟(jì)批量方法的評(píng)價(jià)3· 8 隨機(jī)型EOQ模型4· 9 相關(guān)條目· 10 參考文獻(xiàn)編輯經(jīng)濟(jì)訂貨批量概述經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ),即Economic Order Quantity是固定訂貨批量模型的一種，可以用來(lái)確定企業(yè)一次訂貨（外購(gòu)或自制）的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來(lái)訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和

30、最小化。訂貨批量概念是根據(jù)訂貨成本來(lái)平衡維持存貨的成本。了解這種關(guān)系的關(guān)鍵是要記住，平均存貨等于訂貨批量的一半。因此，訂貨批量越大，平均存貨就越大，相應(yīng)地，每年的維持成本也越大。然而，訂貨批量越大，每一計(jì)劃期需要的訂貨次數(shù)就越少，相應(yīng)地，訂貨總成本也就越低。把訂貨批量公式化可以確定精確的數(shù)量，據(jù)此，對(duì)于給定的銷(xiāo)售量，訂貨和維持存貨的年度聯(lián)合總成本是最低的。使訂貨成本和維持成本總計(jì)最低的點(diǎn)代表了總成本。上述討論介紹了基本的批量概念，并確定了最基本的目標(biāo)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，這些目標(biāo)是要識(shí)別能夠使存貨維持和訂貨的總成本降低到最低限度的訂貨批量或訂貨時(shí)間。購(gòu)進(jìn)庫(kù)存商品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量,是指能夠使一定時(shí)期購(gòu)、存庫(kù)

31、存商品的相關(guān)總成本最低的每批訂貨數(shù)量.企業(yè)購(gòu)、存庫(kù)存商品的相關(guān)總成本包括購(gòu)買(mǎi)成本、相關(guān)訂貨費(fèi)用和相關(guān)儲(chǔ)存成本之和。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型是目前大多數(shù)企業(yè)最常采用的貨物定購(gòu)方式.該模型適用于整批間隔進(jìn)貨、不允許缺貨的存儲(chǔ)問(wèn)題，即某種物資單位時(shí)間的需求量為常D，存儲(chǔ)量以單位時(shí)間消耗數(shù)量D的速度逐漸下降，經(jīng)過(guò)時(shí)間T后，存儲(chǔ)量下降到零，此時(shí)開(kāi)始定貨并隨即到貨，庫(kù)存量由零上升為最高庫(kù)存量Q，然后開(kāi)始下個(gè)存儲(chǔ)周期，形成多周期存儲(chǔ)模型。編輯經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本公式基本公式是：.其中，Q * 為經(jīng)濟(jì)訂貨批量；C為單次訂貨成本；R為年總需求量；H為單位產(chǎn)品的庫(kù)存成本。編輯訂貨費(fèi)用研究下因訂貨而支付的費(fèi)用。一個(gè)規(guī)模很小的公

32、司，訂購(gòu)貨物的工作只不過(guò)由某個(gè)人兼任，或者就由公司的老板兼任這項(xiàng)工作。這就很難把這位兼職的人在其領(lǐng)取的薪金中劃出一部分納入訂貨的費(fèi)用之內(nèi)。不過(guò)，即使如此，也應(yīng)該計(jì)算因訂貨而支付的文具紙張及秘書(shū)工作的費(fèi)用。在大公司里，是很容易估計(jì)訂貨費(fèi)用的，因?yàn)榇蠊居歇?dú)立的采購(gòu)部門(mén)。我們很容易把采購(gòu)部門(mén)的總管理贊用按全年發(fā)出的訂貨單予以分?jǐn)偂？梢允褂靡环N加權(quán)方法來(lái)計(jì)算某項(xiàng)訂貨單的費(fèi)用，這就是以總的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格或總的購(gòu)買(mǎi)量為基礎(chǔ)通過(guò)一定程序的加權(quán)法計(jì)算，以求得訂貨費(fèi)用。但是要十分注意這項(xiàng)方法是否對(duì)每一個(gè)具體情況都適用。提出每一項(xiàng)訂貨單實(shí)際需要的費(fèi)用是差別很大的，有些低到只需幾角錢(qián)，有些則高到上百元。而談判巨額供貨合

33、同的費(fèi)用還可能占訂貨費(fèi)用的一大部分。編輯存貯及其他費(fèi)用有些類(lèi)別費(fèi)用是隨著存貯數(shù)量的變化而變化，而其他類(lèi)別費(fèi)用卻保持相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間不變，如租金、地方稅、人員薪金及折舊費(fèi)等，并不受庫(kù)存總額的影響。至于供暖、照明、用于操作的設(shè)備等，所得的費(fèi)用有一部分是固定不變的，有一部分則是變動(dòng)不定的。保險(xiǎn)費(fèi)的開(kāi)支一般根據(jù)平均庫(kù)存量來(lái)計(jì)算，并加上一些其他十分不同的因素。上述有關(guān)項(xiàng)構(gòu)成的固定存貯費(fèi)用是很大的，這項(xiàng)固定費(fèi)用加上很多較小的隨著庫(kù)存數(shù)量的增加而變化的變動(dòng)不定的費(fèi)用，就是總的存貯費(fèi)用。為了表示各種變動(dòng)成本之間的關(guān)系，通常的做法是，設(shè)存貯費(fèi)用為從其起點(diǎn)為零的一條直線，總的訂貨費(fèi)則為一矩形雙曲線。據(jù)此可以繪出一條總

34、費(fèi)用曲線，而兩線相交之點(diǎn)就是最低的費(fèi)用.編輯經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算最優(yōu)訂貨批量反映了持有成本與訂貨成本之間的平衡，年持有成本等于庫(kù)存平均持有量與單位年持有成本的乘積，平均庫(kù)存是單位訂貨批量Q的一半，用字母H代表每單位的年持有成本，則總年持有成本另一方面，一旦訂貨批量增大，年訂貨成本就會(huì)下降，一般情況下，年訂貨次數(shù)等于DQ，這里D為年總需求。訂貨成本不象持有成本對(duì)訂貨批量反應(yīng)比較遲鈍；無(wú)論訂貨批量是多少，特定活動(dòng)都得照樣進(jìn)行，如確定需求量，定期評(píng)價(jià)供應(yīng)源，準(zhǔn)備發(fā)貨單等。因而訂貨成本一般是固定的，年訂貨成本是年訂貨次數(shù)與每批訂貨成本(用s表示)的函數(shù)。有：年訂貨成本年總成本由庫(kù)存的持有成本和訂貨成本兩部分

35、組成，若每次訂貨Q單位，則年總成本年持有成本+年訂貨成本即 這里D與H必須單位相同，總成本曲線呈u形，并在持有成本與訂貨成本相等的訂貨批量處達(dá)到最小值。運(yùn)用微積分可以推導(dǎo)得到最優(yōu)訂貨批量的表達(dá)公式： 因此，給定年總需求、每批訂貨成本和每單位年持有成本求出經(jīng)濟(jì)訂貨批量，進(jìn)一步得到年最小總成本。編輯計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量最有效的方法1經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）是存貨維持與訂貨處理相結(jié)合使成本最低的補(bǔ)給訂貨批量。這種批量的確定，是假設(shè)全年的需求和成本相對(duì)較穩(wěn)定。既然EOQ是根據(jù)單一的產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算的，那么，該基本公式的形成中不考慮產(chǎn)品聯(lián)合訂貨的影響。計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量最有效的方法是數(shù)學(xué)方法。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算原理

36、可用下圖1來(lái)表示。2雖然EOQ模型可以確定最佳的補(bǔ)給數(shù)量，但它需要某些相當(dāng)嚴(yán)格的假設(shè)才能直接應(yīng)用。在簡(jiǎn)單的EOQ模型中需要做出的主要假設(shè)有：已知全部需求的滿足數(shù)；已知連續(xù)不變的需求速率；已知不變的補(bǔ)給完成周期時(shí)間；與訂貨數(shù)量和時(shí)間保持獨(dú)立的產(chǎn)品的價(jià)格不變（即購(gòu)買(mǎi)數(shù)量或運(yùn)輸價(jià)格不存在折扣）；不限制計(jì)劃制定范圍；多種存貨項(xiàng)目之間不存在交互作用；沒(méi)有在途存貨；不限制可得資本等。不過(guò)，通過(guò)計(jì)算上的延伸，可以克服這些假設(shè)強(qiáng)加的限制。總而言之，EOQ概念說(shuō)明了與存放成本和收購(gòu)成本有關(guān)的優(yōu)選問(wèn)題的重要性。有關(guān)存貨完成周期、存貨成本和經(jīng)濟(jì)訂貨公式等的各種關(guān)系，對(duì)于指導(dǎo)存貨計(jì)劃的制訂十分有用。首先，通過(guò)EOQ公

37、式求解發(fā)現(xiàn)，當(dāng)將訂貨成本和維持成本進(jìn)行年度化計(jì)算時(shí)，它們是相等的；第二，平均的基本存貨等于訂貨批量的一半；第三，在其它各點(diǎn)都相同的條件下，存貨單位在存貨周期期間具有一種直接的關(guān)系；事實(shí)上，價(jià)值越高，訂貨頻率也會(huì)提高。編輯EOQ延伸1 雖然EOQ公式比較簡(jiǎn)單明了，但是在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，還必須考慮其它一些因素。最常見(jiàn)的就是那些與各種費(fèi)用調(diào)整有關(guān)的問(wèn)題，這是為了利用特殊的購(gòu)買(mǎi)形式和單位化（unitization）特征而必須做出的調(diào)整。與EOQ延伸有關(guān)的三種調(diào)整分別是：運(yùn)量費(fèi)率、數(shù)量折扣、以及其它調(diào)整。1、運(yùn)量費(fèi)率在EOQ公式中，沒(méi)有考慮運(yùn)輸成本對(duì)訂貨批量的影響。在根據(jù)交付數(shù)量購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品并且賣(mài)方支付了從產(chǎn)地

38、到存貨目的地的運(yùn)輸費(fèi)用時(shí)，這種忽略有時(shí)可能是正確的，因?yàn)檫@是由賣(mài)方負(fù)責(zé)裝運(yùn)，直至它抵達(dá)顧客的業(yè)務(wù)地點(diǎn)。然而，當(dāng)產(chǎn)品的所有權(quán)在產(chǎn)地就已轉(zhuǎn)移，那么，在確定訂貨批量時(shí)，就必須考慮運(yùn)輸費(fèi)率對(duì)總成本的影響。一般說(shuō)來(lái)，一次訂貨的份量越重，從任何產(chǎn)地到目的地的每磅運(yùn)輸成本就越低，因此，大批量裝運(yùn)的運(yùn)費(fèi)費(fèi)率折扣在卡車(chē)運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸中很普遍，可以在絕大多數(shù)的運(yùn)輸費(fèi)率結(jié)構(gòu)中找到。于是，在其它各點(diǎn)都相同的條件下，一個(gè)企業(yè)自然希望以最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸批量來(lái)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，該數(shù)量也許大于用EOQ方法確定的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量。例如，與已計(jì)算出來(lái)的EOQ訂貨批量300個(gè)單位數(shù)相比較，假設(shè)當(dāng)訂貨批量為480個(gè)單位數(shù)時(shí)可以獲得最期望得到的運(yùn)輸費(fèi)率。

39、較大的訂貨批量的第一個(gè)影響就是將平均存貨從150個(gè)單位增加到240個(gè)單位。于是，以較大數(shù)量進(jìn)行訂貨就會(huì)增加存貨儲(chǔ)囤成本。第二個(gè)影響是減少了所需訂貨的次數(shù)。訂貨次數(shù)的減少就會(huì)增加裝運(yùn)規(guī)模，于是就會(huì)提供更好的運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)。要完成這種分析，就必須明確地表示總成本中有無(wú)運(yùn)輸節(jié)約。雖然這種計(jì)算可以直接通過(guò)修正EOQ公式完成，但是，通過(guò)比較可以提供更有意義的答案。唯一需要增加的數(shù)據(jù)就是按300個(gè)單位和480個(gè)單位數(shù)進(jìn)行訂貨時(shí)所使用的運(yùn)輸費(fèi)率。這時(shí)，進(jìn)行決策的依據(jù)就需要考慮運(yùn)輸費(fèi)用，選擇使總成本達(dá)到最低的方案。運(yùn)輸費(fèi)率對(duì)購(gòu)買(mǎi)總成本的影響是不能被忽視的。如果運(yùn)輸費(fèi)用是由買(mǎi)方負(fù)責(zé)支付的話，任何EOQ方法都必須在批量

40、的分類(lèi)范圍內(nèi)測(cè)試運(yùn)輸成本的靈敏度。一個(gè)值得注意的地方是：訂貨規(guī)模和每年的訂貨次數(shù)中所發(fā)生的大變化僅在維持和訂貨的總成本中產(chǎn)生不大的變化。對(duì)訂貨周期或訂貨頻率中出現(xiàn)的重大變化，EOQ公式的靈敏度要大得多。同樣地，成本因素中的重大變化也必然會(huì)大大影響經(jīng)濟(jì)訂貨批量。最后，在原產(chǎn)地購(gòu)買(mǎi)的條件下，有關(guān)存貨成本的兩個(gè)因素值得注意（所謂原產(chǎn)地購(gòu)買(mǎi)，是指當(dāng)產(chǎn)品在運(yùn)輸途中時(shí)，由買(mǎi)方負(fù)責(zé)運(yùn)輸費(fèi)用和產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)）：第一，在裝運(yùn)時(shí)，買(mǎi)方對(duì)存貨承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)支付貨款所需的時(shí)間，意味著中轉(zhuǎn)存貨有可能是企業(yè)平均存貨的一個(gè)組成部分，并因此而承擔(dān)適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用。繼之而來(lái)的是，重量分類(lèi)中的任何變化，都將導(dǎo)致各種裝運(yùn)方法在在途時(shí)間

41、方面的不同，所增加的成本或節(jié)約的費(fèi)用都應(yīng)該在總成本分析中進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)估。 第二，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格中必須將運(yùn)輸成本添加進(jìn)去，以期精確地評(píng)估與存貨相關(guān)的貨物價(jià)值。一旦收到存貨，投資在產(chǎn)品中的金額必然會(huì)因運(yùn)輸費(fèi)用而增加。于是，存貨儲(chǔ)囤成本應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)目加運(yùn)輸費(fèi)用的聯(lián)合成本進(jìn)行評(píng)估。2、數(shù)量折扣購(gòu)買(mǎi)數(shù)量折扣提供了類(lèi)似于運(yùn)量費(fèi)率的一個(gè)EOQ延伸。下面表2列舉了一個(gè)折扣表樣本。表2 數(shù)量折扣成本（美元）購(gòu)買(mǎi)數(shù)量5.001994.501002004.002013003.503014003.00401500數(shù)量折扣可以用基本的EOQ公式直接處理,它按照與給定的數(shù)量有關(guān)的價(jià)格計(jì)算總成本,以確定相應(yīng)的EOQ值。如果任何數(shù)

42、量上的折扣足以彌補(bǔ)增加的維持成本減去降低的訂貨成本，那么，數(shù)量折扣就提供了一種可行方案。但是，應(yīng)該注意到的是，數(shù)量折扣和運(yùn)量費(fèi)率各自對(duì)較大的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量產(chǎn)生影響，總成本最低的購(gòu)買(mǎi)并不是總在數(shù)量上大于用EOQ方法計(jì)算出來(lái)的訂貨數(shù)量。3、其它EOQ調(diào)整由于各種特殊的情況都會(huì)發(fā)生，因此需要對(duì)基本的EOQ方法進(jìn)行調(diào)整。其中可以列舉的例子有：批量生產(chǎn)；多產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)；有限的資本；私營(yíng)卡車(chē)運(yùn)輸?shù)取闹圃旖嵌葋?lái)看，批量生產(chǎn)規(guī)模是指最經(jīng)濟(jì)的數(shù)量。多產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)所描述的情況是指當(dāng)同時(shí)購(gòu)買(mǎi)一種以上產(chǎn)品時(shí)，必須要考慮數(shù)量折扣和運(yùn)輸折扣對(duì)產(chǎn)品的組合所產(chǎn)生的影響。有限的資本是指存貨總投資中的預(yù)算受到種種限制。因?yàn)樵陬A(yù)算限制內(nèi)必須滿

43、足產(chǎn)品線的需求，所以訂貨批量必須意識(shí)到存貨投資需要在整個(gè)產(chǎn)品線上進(jìn)行分配。私營(yíng)卡車(chē)運(yùn)輸之所以會(huì)影響到訂貨批量，是因?yàn)橐坏Q定補(bǔ)給產(chǎn)品，就意味著它是一種固定成本。也就是說(shuō)，如果決定使用私營(yíng)車(chē)隊(duì)運(yùn)輸補(bǔ)給產(chǎn)品的話，企業(yè)就應(yīng)該裝滿卡車(chē)而不管EOQ批量是多少。由于只裝半卡車(chē)的貨物是毫無(wú)道理的，所以廠商的定購(gòu)批量就代表了EOQ批量。在確定訂貨批量時(shí)需要考慮的另一個(gè)因素是單位化特征。許多產(chǎn)品是按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行儲(chǔ)備和運(yùn)輸?shù)模T如貨柜和托盤(pán)之類(lèi)。既然這些標(biāo)準(zhǔn)化單位被設(shè)計(jì)用來(lái)專(zhuān)門(mén)適應(yīng)運(yùn)輸工具和搬運(yùn)工具的，那么，當(dāng)EOQ批量不是一種復(fù)式單位時(shí)，就有可能產(chǎn)生明顯的不經(jīng)濟(jì)。例如，假定一個(gè)托盤(pán)能夠裝載200個(gè)單位的某種特定產(chǎn)品

44、。如果使用EOQ批量為300個(gè)單位，這就意味著要裝運(yùn)1.5個(gè)托盤(pán)。從搬運(yùn)或運(yùn)輸利用的角度來(lái)看，交替地或持續(xù)地定購(gòu)一個(gè)或兩個(gè)托盤(pán)的貨，有可能效果更佳。在確定EOQ批量時(shí)，應(yīng)該考慮使用標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)試單位。雖然用標(biāo)準(zhǔn)單位進(jìn)行EOQ批量整合是重要的，但隨著有愈來(lái)愈多的托運(yùn)人有能力并且愿意提供組合單位或組合托盤(pán)，它們的重要性就下降了。組合單位或組合托盤(pán)包含了產(chǎn)品的組合，并且可以用來(lái)提供分類(lèi)產(chǎn)品，同時(shí)保持運(yùn)輸費(fèi)用和搬運(yùn)費(fèi)用的節(jié)約。編輯間斷訂貨批量1在現(xiàn)實(shí)中，并不是所有的再補(bǔ)給情況都適合于統(tǒng)一使用EOQ的計(jì)算方法（這里針對(duì)方法2）。在許多制造作業(yè)的場(chǎng)合下，具體零部件需求的產(chǎn)生在間隔時(shí)間上趨向于沒(méi)有規(guī)律性，且需求

45、量也變化莫測(cè)。這種沒(méi)有規(guī)律性的使用要求是一種因果需求，取決于生產(chǎn)計(jì)劃。也就是說(shuō)，當(dāng)制造作業(yè)發(fā)生時(shí)，所需組裝的零部件必須是可得的。在每次需求間隔期間，無(wú)需保持零部件存貨處于儲(chǔ)備狀態(tài)，只要它在需要時(shí)可得到就行了。相關(guān)需求（dependent demand）的存貨服務(wù)需要一種經(jīng)調(diào)整過(guò)的方法來(lái)確定訂貨批量，這種批量稱(chēng)作“間斷訂貨批量”（discrete lot sizing）。之所以把這種技術(shù)標(biāo)識(shí)為“間斷的”意指采購(gòu)收取的目的是在某個(gè)特定的時(shí)點(diǎn)上所要獲得的零部件等于凈需求。由于零部件需求此起彼伏，使用間斷訂貨批量采購(gòu)的數(shù)量將會(huì)在訂貨之間發(fā)生變化。有各種間斷訂貨批量技術(shù)可供使用。1、批量對(duì)批量間斷性訂貨

46、的最基本形式是要計(jì)劃采購(gòu)，在一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)彌補(bǔ)新的需求。在批量對(duì)批量（lot-for-lot sizing）的條件下，無(wú)需對(duì)訂貨成本加以考慮。在某種程度上，批量對(duì)批量技術(shù)是純粹以相關(guān)需求為導(dǎo)向的，因?yàn)樗恍枰紤]訂貨經(jīng)濟(jì)。當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品項(xiàng)目不太昂貴、需要量相對(duì)較小且無(wú)規(guī)律時(shí)，往往使用這種基本技術(shù)。批量對(duì)批量技術(shù)常使用電子訂單傳送和溢價(jià)運(yùn)輸，以期最大限度地縮短處理和遞送時(shí)間。2、定期訂貨批量定期訂貨批量（period order quantity POQ）技術(shù)是在EOQ推理方法的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。這里，要履行三個(gè)步驟才能完成零部件的采購(gòu)收取。第一步，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的EOQ；第二步，將EOQ批量除以已預(yù)

47、測(cè)的年度使用量，以確定訂貨頻率；第三步，訂貨的次數(shù)除以相應(yīng)的時(shí)間期（例如52個(gè)星期或12個(gè)月），以表示在時(shí)間期內(nèi)的訂貨批量。POQ方法的主要優(yōu)點(diǎn)是，它考慮存貨儲(chǔ)囤成本，并由此最大限度地減少存貨結(jié)轉(zhuǎn)量。其缺點(diǎn)類(lèi)似于EOQ，POQ也需要穩(wěn)定的需求量，以實(shí)現(xiàn)其充分的潛力。3、時(shí)間序列批量時(shí)間序列批量（time-series lot sizing）的最基本目的是要把幾個(gè)時(shí)期的需求量結(jié)合起來(lái)，形成一種采購(gòu)收取的邏輯推理。時(shí)間序列方法是動(dòng)態(tài)的，因?yàn)橛嗀浥啃枰M(jìn)行調(diào)整，以滿足當(dāng)前的需求估計(jì)。這一特征與基本的EOQ形成鮮明的對(duì)照，EOQ是靜態(tài)的，在某種程度上，一旦訂貨批量計(jì)算出來(lái)以后，它在需求的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)將

48、保持不變。動(dòng)態(tài)訂貨批量的關(guān)鍵是，需求量的表示是隨時(shí)間變化的，不像典型的EOQ基本方法，是隨每天或每周的使用比率變化的。假定有較大的使用波動(dòng)，則訂貨批量可由批量系統(tǒng)替代，它能夠在給定的變化和間歇使用條件下計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。在這里，將要對(duì)三種這樣的技術(shù)將作廣泛的文字討論和簡(jiǎn)短地回顧，它們是：最低單位成本、最低總成本和部分期間平衡。最低單位成本方法（least-unit- cost approach）是要對(duì)每庫(kù)存單位（SKU）所產(chǎn)生的成本最低的若干個(gè)時(shí)間周期的結(jié)合需求進(jìn)行識(shí)別。初期識(shí)別一開(kāi)始為凈需求，然后對(duì)每一個(gè)未來(lái)時(shí)期的每單位需求進(jìn)行評(píng)估并對(duì)給定的若干時(shí)期的結(jié)合需求進(jìn)行確定，且它們的單位成本是最低

49、的。本質(zhì)上，最低單位成本方法是要以遞增的供給星期數(shù)對(duì)未來(lái)的采購(gòu)需求進(jìn)行評(píng)估。第一個(gè)星期考慮一周的供給，接著要考慮第二個(gè)星期的供給增加數(shù)，每次選擇都要對(duì)單位成本進(jìn)行評(píng)估，其中包括數(shù)量折扣、訂貨成本、存貨儲(chǔ)囤成本以及運(yùn)輸成本等。雖然折扣、訂貨和運(yùn)輸?shù)瘸杀緦?huì)隨著時(shí)間周期的增加導(dǎo)致平均單位成本下降，但由于增加了存貨，則存貨儲(chǔ)囤成本將會(huì)隨著時(shí)間周期的增加而增加。于是，訂貨批量和訂貨頻率將會(huì)在最低單位成本技術(shù)下發(fā)生相當(dāng)大的變化。雖然這種方法確實(shí)能夠克服EOQ和POQ的靜態(tài)特征，但是，這種技術(shù)會(huì)引起單位成本在時(shí)間周期之間發(fā)生很大的變化。最低總成本方法（least-total-cost approach）是

50、尋求在連續(xù)幾個(gè)時(shí)間周期內(nèi)使總成本降低到最低限度的訂貨批量。在這個(gè)意義上，最低總成本，也即訂貨與儲(chǔ)囤的平衡，其目的上類(lèi)似于EOQ。根據(jù)訂貨成本對(duì)儲(chǔ)囤成本的比率（C0/Ci）進(jìn)行的計(jì)算，稱(chēng)作部分經(jīng)濟(jì)期間（economic part-period）。部分經(jīng)濟(jì)期間規(guī)定了具體零部件的訂貨批量，如果以存貨方式儲(chǔ)囤一個(gè)期間，將會(huì)導(dǎo)致儲(chǔ)囤成本等于訂貨成本。最低總成本技術(shù)用于選擇與部分經(jīng)濟(jì)期間的計(jì)算結(jié)果最接近的訂貨批量和間隔期。于是，訂貨批量可以保持相當(dāng)統(tǒng)一，然而，隨著補(bǔ)給訂貨之間的時(shí)間流逝必然會(huì)發(fā)生相當(dāng)大的差異。顯然，最低總成本技術(shù)克服了最低單位成本沒(méi)有考慮到的整個(gè)計(jì)劃期間優(yōu)選的問(wèn)題。部分期間平衡（part-

51、period balancing）是最低總成本技術(shù)的一種修正形式，結(jié)合進(jìn)了一種特殊的調(diào)整程序，稱(chēng)作向前看/向后看（look- ahead/look-back）。這種形式的主要好處，是把制定計(jì)劃的時(shí)間范圍擴(kuò)展到超過(guò)一個(gè)以上的訂貨點(diǎn)，以便在計(jì)算訂貨批量時(shí)對(duì)所使用的高峰和低谷進(jìn)行調(diào)整。有利于調(diào)整部分經(jīng)濟(jì)期間。一般的程序是，獻(xiàn)測(cè)試向前看的特征，確實(shí)是否有更多的時(shí)間產(chǎn)生接近于部分經(jīng)濟(jì)期間的批量。如果向前看的結(jié)果保持訂貨批量不變，一般就需要利用向后看的方法。在這個(gè)意義上，向后看意味著是一種未來(lái)訂貨，以便在部分經(jīng)濟(jì)期間的原則下對(duì)第四時(shí)期內(nèi)的遞送做出計(jì)劃，提前確定如果早一點(diǎn)交付是否會(huì)降低總成本。從純效果的角度來(lái)看，結(jié)合進(jìn)這種向前看/向后看的方法，就會(huì)把部分經(jīng)濟(jì)期間的概念應(yīng)用到同時(shí)考察多個(gè)時(shí)期中去。總而言之，間斷訂貨批量的各種方法都是尋求克服在統(tǒng)一使用EOQ基本計(jì)算方法時(shí)所需作出的種種假設(shè)。雖然使用EOQ方法可以產(chǎn)生按固定的或可變的時(shí)間間隔進(jìn)行統(tǒng)一的批量定購(gòu)，但間斷訂貨批量技術(shù)則可提供更大的靈活性，以適應(yīng)不規(guī)則使用存貨的情況。這里考察的幾個(gè)方法已在不同程度上取得了成功。編輯對(duì)經(jīng)濟(jì)批量方法的評(píng)價(jià)3對(duì)經(jīng)濟(jì)批量的理論有許多批評(píng)，但并不是批評(píng)該方法在內(nèi)容上的不足之處，而是批評(píng)那種不顧實(shí)際情況而不適當(dāng)?shù)仉S便使用這種方法的態(tài)度。伯比奇教授在其1978年的著作生產(chǎn)管理原理中，對(duì)經(jīng)濟(jì)批量提出的批評(píng)大略