1、項目技術管理工作手冊一、項目總工的職責項目總工程師是項目部的技術總負責人，是對項目技術人員進行指導、協調和組織的人員，并主持工程項目的日常技術工作。運用自己的專業技術知識和實踐經驗，組織技術人員解決工程項目中的日常技術問題和施工難題，搞好工程技術管理的日常業務工作，并帶頭組織技術人員搞技術創新工作。是在項目經理領導下的分管項目技術管理工作的負責人，形成項目經理與技術人員之間的紐帶。主要工作職責如下：1、對項目的施工技術管理工作全面負責。執行項目經理決策，貫徹執行國家有關技術法規和現行施工技術規范、規程、質量標準以及承包合同要求，并監督實施執行情況。2、組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌

2、握具體技術細節，組織項目技術人員進行圖紙會審。3、在項目經理主持下，組織編制工程施工組織設計。4、組織編制施工技術方案、編制深化設計計劃。5、組織編制關鍵工序、特殊工序專項施工技術方案和工藝措施，并在施工前組織有關技術人員進行全面的施工技術交底。6、督促施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范和操作規程組織施工，負責技術把關控制。7、負責組織研究解決施工過程中的工程技術難題。8、依據工程合同及現場實際，組織編制安裝工程施工總進度計劃。9、負責技術質量事故的調查與分析，監督質量管理人員的工作。10、負責審核簽發收到的設計變更資料。11、負責組織因技術方案因素引起的變更洽商的辦理并組織現場實施。12、

3、按照分公司技術部要求并結合工程實際，組織項目展開QC小組攻關活動。13、組織竣工技術資料文件的編制、匯總及分類。14、組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責向上級推薦、申報。15、組織對項目技術人員日常工作的檢查和考核。16、組織召開項目技術會議，討論深化設計方案、施工方案，解決專業之間的技術銜接工作。17、組織項目信息化建設，組織項目技術人員充分利用電腦辦公系統和網絡信息資源，更好地為工程施工服務。18、在項目經理的指導下，組織工程策劃的編制工作。二、工作順序1、開工前準備工作：組織項目技術人員進行圖紙會審，協調業主、設計完成圖紙會審；2、若進場時結構未封頂，在業主

4、、監理見證下，組織與土建單位進行預留預埋工作的交接；3、組織圖紙工程量的計算，15日內完成，30日內提出材料總計劃；4、配合現場經理，繪制工程整體平面圖；5、編制施工組織設計，20日內完成編制，30日內完成上報；6、編制施工總進度計劃，20日內完成；7、編制深化設計計劃，15日內完成；8、編制主要施工方案編寫計劃，15日內完成；9、編制主要材料、設備進場計劃；10、督促、協調各技術員提供勞務工程量清單及技術要求；11、督促各專業提供材料設備招標清單及技術要求資料；12、審核技術員技術交底；13、督促相關技術員編制專業施工方案，并審核修改；14、組織、督促深化設計工作；15、施工過程中，組織編寫

5、月進度計劃、周進度計劃，并糾偏；16、完成方案、計劃的網上上報工作；17、督促各專業加強質量控制工作（包括材料設備質量、施工質量及成品保護等工作）；18、根據工程實際，組織各專業提出變更洽商并辦理手續；19、過程中組織新員工的技術學習培訓工作；20、過程中與業主、設計等單位協調技術問題；21、負責有關施工進度、技術等方面的協調及發文工作；22、參加業主、設計、監理、總包等單位組織的技術、進度等方面的會議；23、監督、檢查施工過程中工程、技術等資料的編制、收集、整理、留存等工作；24、工程后期組織系統調試及移交工作；25、組織竣工資料的整理、編制、歸檔工作；26、組織編寫工程技術總結。項目部的技

6、術管理工作一、工程開工前的技術準備工作（一）工程開工前的主要技術準備工作工程開工前的技術準備工作主要有以下內容：1、工程資料交接；3、圖紙復核；4、現場核對設計文件；5、為實施性施工組織設計和技術方案補充必要的現場調查資料；6、劃分單位、分部、分項工程；8、建立項目試驗室并提前做好先期工程試驗及配合比工作；9、為需要提前訂購的重要材料和設備提供有關的技術參數、質量要求和最早進場日期；10、編制實施性施工組織設計與技術方案；識別各分項、分部工程技術等級，識別關鍵工序、特殊工序。11、按業主和上級機關要求及工程具體情況配備項目所需的技術標準、規范、規程及有關技術參考資料；12、開工前的技術培訓和學

7、習；13、其他技術準備工作。（二）工程資料交接1. 交接內容 工程中標后,應會同上級有關主管部門及時進行工程資料的交接。需要交接的主要資料應包括投標期間的現場考察技術資料、投標答疑資料、投標文件、中標通知書、合同文件、與業主簽訂的協議、投標承諾、圖紙等。2. 應注意的問題（1）注意檢查交接資料是否齊全，并辦理交接手續。（2）保留一套完整的合同文件及設計圖紙存檔，以便于今后編制竣工文件。（3）根據需要給相關人員提供資料的復印件。（四）圖紙復核1. 圖紙復核的目的（1）使參加施工的技術和管理人員提前熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，制定解決方案，進行工程管理策劃。（2）

8、發現圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。2. 圖紙復核應重點關注的問題（1）是否符合現行相關技術標準、規范要求，有無重大原則錯誤。（2）現有施工技術水平能否滿足設計要求。（3）是否符合現場和施工的實際條件。（4）設計是否能夠進一步優化。（5）圖紙本身有無矛盾(如圖紙的完整性、一致性，檢查說明與設計是否一致，平、縱、橫三剖面是否一致，結構各部位相互之間的位置、前后標高、尺寸的標注、不同專業、不同設計人員設計的結構結合部位等有無矛盾之處)。（6）圖紙中的工程數量表、材料數量表是否有錯誤。（7）控制測量數據是否準確。3. 圖紙復核工作應注意的問題（1）應組織參加施工的

9、全體技術人員參與對圖紙的復核，不能僅僅局限于幾個人。（2）在圖紙復核的過程中要注意全面領會設計意圖，不要輕易否定設計。（3）注意結合現場條件進行圖紙復核。（4）要帶著問題進行圖紙復核，為設計交底和以后編制實施性施工組織設計及施工技術方案做準備，不要僅僅局限于工程量的復核。（5）發揚技術民主，發現問題要提倡集體討論。（五）現場核對及補充調查資料1. 現場核對（1）路線與構造物的總體布置、橋涵結構物形式等是否合理，相互之間是否有矛盾和錯誤。（2）主要構造物的位置、尺寸、孔徑是否恰當。（3）新建的橋涵結構物等與原有道路、排水系統的銜接是否流暢。（4）路線的高填深挖地段與設計是否有大的出入，是否合理。

10、（5）原有的灌溉、排水系統功能是否遭受破壞。（6）對地質不良地段采取的技術處理措施是否恰當。（7）設計推薦的或投標文件中編制的總體施工方案及臨時設施、便道、便橋方案是否合理可行。（六）開工前的試驗管理工作二、技術交底（一）施工圖設計技術交底1. 施工圖設計技術交底的目的 目的是使參加工程建設的相關人員正確貫徹設計意圖，加深對設計文件特點、難點、疑點的理解,完善設計，掌握關鍵工程部位的技術質量要求。2. 施工圖設計技術交底程序施工圖設計技術交底一般是在工程開工前由業主(或監理)單位主持，業主、設計、監理、施工、質量監督等有關單位參加的情況下進行。首先由設計代表闡述設計概況、設計意圖、施工要求及注

11、意事項，施工和監理單位根據現場調查的情況和對設計圖的理解就圖紙中的問題向設計代表提出疑問，設計代表進行答疑，設計代表的現場答復，會后應以書面的形式進行確認。如設計代表在現場不能馬上答復的問題，設計單位應在規定時間內予以書面答復，并作為設計文件的一部分，在施工中貫徹執行。設計交底的會議紀要需參加各方簽字認可。3. 施工圖設計交底的會議紀要施工圖設計交底的會議紀要一般應包含以下內容：（1）參會單位對設計圖紙中存在的問題和矛盾之處提出的意見，設計代表答復同意修改的內容。（2）施工單位為便于施工，或出于施工質量、安全考慮要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（3）交底會上尚未得到解決或需要進一

12、步商討的問題。（4）列出參加設計技術交底的單位人員名單，簽字后生效。4. 參加施工圖設計技術交底應注意的問題參加施工圖設計技術交底前必須組織項目技術人員結合現場情況對設計圖紙進行認真審核，審核中發現的問題應歸納匯總, 及時召集有關人員，針對審核中發現的問題進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。必要時，可以提出我們自己的看法或建議。會上擬指派一名代表為主發言人，其它人可視情況適當解釋、補充，指定專人對提出和解答的問題作好記錄，以便查核。（二）施工技術交底1. 項目實行二次施工技術交底的重要性（1）制度要求：根據局項目施工技術管理辦法（試行）規定，工程施工前應按不同層次、不同要求進行技術交底工

13、作，施工技術交底工作是項目極為重要的一項技術管理工作。（2）形勢要求: 隨著我局經營規模不斷擴大，項目規模也越來越大，項目實行兩層分離的管理模式，外協隊伍成了施工第一線的主力軍，施工隊伍多，點多，戰線長，施工水平參差不齊，在這種情況下，如何保證我們經理部的經營理念、方針、目標在施工中能夠得到有效的貫徹執行，使得完成的工程能夠代表我們一局的水平，而不是協作隊伍的水平，這是我們需要研究、探索并且必須解決的問題。而采用技術交底的形式就可以作為我們在施工中貫徹一局的經營理念、方針、目標的一個非常好的載體。因此施工技術交底現在已經不僅僅是單純的一項技術管理工作，而是成為項目為實現預定的工程質量及生產經營

14、目標的一個非常有效的管理手段。施工技術交底在內容上不單要包含技術方面的內容，還要包含質量、進度、安全、環保、現場文明施工等多方面的內容，它是項目實現質量、職業健康安全和環境管理以及生產經營目標的一個管理方法。如果我們還沿用以前的主要由項目總工負責的一次技術交底的形式，顯然是不能夠滿足管理要求的。因此施工技術交底采用通過按不同層次、不同要求、有針對性地進行二次交底，能夠更好地適應目前的項目管理模式，可以讓所有參加施工的技術人員都參與到施工技術交底工作中來，充分發揮其工作主動性、提高業務水平，更好地發揮在現場的督促、檢查、指導作用，確保項目整體目標的實現。2. 施工技術交底的目的和任務通過技術交底

15、，使參與施工活動的每一個技術人員都能熟悉和了解所承擔工程的特點，特定的施工條件、設計意圖、施工組織、技術要求、質量標準、施工工藝、有針對性的關鍵技術措施、安全措施、環保要求、工期要求和在施工中應注意的問題，使參與施工操作的工人都能了解自己所要完成的分部、分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準、安全、環保、文明施工等注意事項。做到任務明確，心中有數，各工種之間配合協作，工序交接井井有條，有序施工，各施工作業點都能按照施工組織設計中的要求組織施工，從而達到提高工程質量、圓滿履行合同的目的。3. 施工技術交底的形式 施工技術交底必須以書面材料結合會議交底的形式進行。采用這種方式的目的，

16、一是為了有據可查，明確交底人與被交底人之間的責任，二是便于參加技術交底人員實行互動，進行必要討論, 發揮集體智慧，三是便于準確理解施工技術的交底內容。4. 施工技術交底步驟局要求實行的是在項目總體施工技術交底前提下的二次施工技術交底，即：（1）項目施工技術總體交底：工程開工前，由項目經理主持，交底人項目總工程師就工程總體以分項工程為單元進行總體技術交底，參加人員為本項目各部門負責人、分項工程負責人及全體技術人員。在此基礎上，技術交底分兩級進行。（2）第一級施工技術交底：交底人是項目技術部門負責人或項目總工程師，就每分部工程以分項工程為單元向分項工程負責人和相關技術人員進行交底；重點工程、重要分

17、項工程的技術交底應由項目總工程師親自主持。（3）第二級施工技術交底：交底人為分項工程技術負責人，就每分項工程以工序為單元向工序技術員、工班長或工序負責人、主要操作人員進行技術交底。5. 各級施工技術交底的主要內容施工技術交底由于交底的層次、對象不同，因而交底的內容、側重點也各不相同。（1）總體施工技術交底：在工程開工前，項目總工程師應依據項目實施性施工組織設計、施工圖紙、合同文件和現場實地調查情況等擬定技術交底文件，對工程總體情況進行全面交底。主要包括以下內容：1) 工程概況、主要工程量、施工總體部署及施工任務劃分。2) 工程的特點、難點，設計意圖、要求，執行的技術標準和規范。3) 技術質量管

18、理流程（監理程序、質量控制、試驗檢測、設計變更等）。4) 主要施工流程、關鍵工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及關鍵性施工技術要點。5) 施工進度要求，關鍵線路、控制點，階段性控制目標。6) 項目質量計劃，含質量方針、質量目標、創優目標和保證措施。7) 文明施工、職業健康安全和環境管理的主要目標和措施。8) “四新”技術應用及注意事項。9) 其他施工注意事項。（2）一級施工技術交底: 在項目分部（項）工程開工前，由項目工程技術部負責人（或總工）根據施工組織設計、施工圖紙、合同文件和總體技術交底內容等擬定技術交底文件，對分部（項）工程進行施工技術交底。一般包括如下主要內容：1) 分項工程概

19、況，水文、地質、地貌情況。2) 合同要求、設計要求、經理部的要求，其中的難點。3) 關鍵工序、特殊工序施工方案及具體要求、實施步驟和方法。4) 施工進度要求和相關施工工序的配合要求。5) 不利季節（冬、雨、高溫季節）中施工應采取的技術措施。6) 應用“四新”技術的有關操作方法、技術規定及注意事項。7) 施工質量標準和實現項目創優目標的具體保證措施。8) 施工階段質量檢查項目及其要求，試驗檢測及監理驗收程序。9) 主要材料規格性能、試驗要求和施工機械、設備的配備。10) 安全文明施工、職業健康和環境保護的要求及保證措施。11) 其他施工注意事項。（3）二級施工技術交底: 現場技術負責人在接受第一

20、級技術交底后，按自己所分管的工程范圍，要進一步學習相關的合同文件，了解設計意圖，并根據批準的實施性施工組織設計、單項（分項、分部工程）施工方案、關鍵工序、特殊工序施工方案、作業指導書以及現場實際情況和上級技術交底要求等，擬定具體的實施方法和步驟，補充完善必要的技術措施，在每個施工項目作業前，有針對性的進行詳細技術交底。其主要內容一般包括：1) 施工圖紙講解，包括結構形式、尺寸、設計要求。2) 施工工藝、步驟、操作方法及注意事項。3) 分項工程質量標準、工序質量標準，交接程序和驗收方式，保證質量的措施。4) 施工的關鍵點及難點，易發生的質量通病和相應的技術對策、措施。5) 重點部位在不利季節中施

21、工的操作方法及注意事項。6) 施工工期要求及保證措施。7) 應用“四新”技術的有關操作要領及注意事項。8) 施工原始記錄填寫內容和要求。9) 現場文明施工的具體要求及成品保護注意事項。10) 施工安全注意事項，危險源識別及預防措施。11) 環境保護要求及具體措施。12) 其他施工注意事項。（三）施工技術交底的要求與注意事項1. 施工技術交底的要求（1）技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部、分項工程施工前準備工作的一部分，做到時間上要及時。要根據交底項目的實施難度情況，有一定的提前量，給相關人員留有充分的消化和準備時間。（2）技術交底應符合國家有關技術標準、工程質量檢驗評定標準、施工

22、規范、規程、工藝標準等的相關規定，滿足設計施工圖紙及合同文件中的技術要求。（3）技術交底應符合項目施工組織設計中的有關施工技術方案、技術措施、施工進度等有關要求，符合和體現上一級技術交底中的意圖和具體要求。（4）二級技術交底是責任到人、獎罰到人、監督到人的管理制度。（5）技術交底必須有的放矢，內容充實，具有針對性和指導性。應根據施工項目的特點、環境條件、季節變化等情況及分部分項工程的具體要求，重點突出，其施工工藝、質量標準、安全措施及環保措施等均應分別有針對性的具體說明。（6）對易發生施工質量通病和安全事故的工序和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種預防施工質量通病和安全事故發生的技術措施和

23、注意事項。（7）交底內容應結合局質量、職業健康安全和環境“三位一體管理體系”的要求，在進行技術交底的同時，進行質量、安全、環境方面的技術交底。（8）應建立施工技術交底臺帳。整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，技術交底不要漏項，不要只進行主體工程交底而忽略附屬工程。（9）所有書面技術交底，均應經過項目總工程師的審核，字跡要清楚、完整，數據引用正確。技術交底會議記錄應保存完整，交底方和被交底方的雙方負責人必須履行交底簽字手續。2. 施工技術交底應注意的問題（1）技術交底應嚴格執行施工規范、規程及合同文件要求，不得任意修改、刪減或降低工程質量標準。（2）技術交底應將項目的質量目標貫穿

24、其中。項目在施工組織設計中提出的質量目標要在技術交底中得到體現。在交底的深度上，要體現一局的技術水平，對影響工程內在、外觀質量的關鍵機械設備、模板、施工工藝等應有明確的強制性要求。（3）進行技術交底時，可根據需要，邀請業主、設計代表、監理和有經驗的操作工人等相關人員參加，必要時對交底內容作補充修改。對于涉及到已經批準的施工方案、技術措施的變動，應按有關程序進行審批后執行。（4）技術交底應注重實效，做到責任落實到人，方法、步驟落實到位，不要為了應付檢查而流于形式。（5）加強對技術交底的效果進行督促和檢查。各級技術管理人員在施工過程中要強化檢查力度，發現施工人員不按交底要求施工時應立即予以阻止、糾

25、正、處罰。（6）如施工方案、技術措施等前提情況發生變化，應及時對交底內容作補充修改。（7）對于技術難度大、采用“四新”技術等的關鍵工序，應進行內容全面、具體而詳細的技術交底。三、施工現場的技術管理 施工現場技術管理的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，在施工中正確貫徹國家技術政策和甲方、監理、上級有關技術工作的批示與決定，科學地組織各項技術工作，保證施工的每一工序符合技術規范、規程的要求，落實實施性施工組織設計所確定的技術任務，達到高效優質完成施工任務的目的，使技術與成本、技術與質量、技術與安全、技術創新與進度達到辯證統一?，F場技術管理主要包括現場技術復核、解決現場技術問題、關鍵工序控制、工

26、程記錄（包括會議記錄、洽商記錄、施工日志、工程影像）等，現場專項技術有統計技術、監測技術等。（一）技術復核一般地說，技術復核的工作內容有：在施工準備階段圖紙會審的基礎上，每分項工程開工前，進一步審核施工設計圖，如結構內某些構件位置是否互相沖突，目前的原材料、施工工藝控制水平是否能達到設計所要求質量標準（尤其是結構的耐久性）。在分項、工序施工前審核技術條件是否滿足，如質量檢測手段、檢測工具、檢測方案的適應性。施工設計圖和施工方案是否會由于當前施工條件發生變化而需要修改，如地質地層與施工設計圖不符。仔細推敲施工方案的適宜性，根據施工實際情況，調整局部方案，如分析判斷方案計算中各種安全系數是否得當、

27、安全系數要考慮施工人員落實方案的程度等。在施工過程中，對重要的和處于工期關鍵線路上的技術工作，必須在分部、分項工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和進度。（二）解決現場技術問題1、技術難點的分析和對策2、解決現場技術問題的原則解決技術問題既要尊重設計，又要考慮從工程施工實際出發，盡可能便于實施，盡可能控制成本，當意見有分歧時，應充分協調各方意見，以理服人。提倡在現場解決問題，即在尊重設計意圖，聽取甲方、監理工程師意見的基礎上，盡可能使大量施工技術問題在現場得到及時解決。較大技術問題，或有分歧意見的技術問題，可提前請公司、局組織專題技術會議研究解決。召開現場施工技術性會議，宜考

28、慮邀請業主、設計、監理參加。（四）工程記錄（包括技術記錄、管理記錄）這里所指的工程記錄與技術資料、竣工資料有一定的區別，工程記錄是以工程技術事務、管理事務的發生、發展、完成為主線，項目經理部自己保存的詳細的記錄，例如在技術專題會議后，形成正式會議紀要，有外單位人員參加的會議紀要要納入竣工資料。工程記錄包括會議記錄、洽商記錄、施工日志、工程影像等。2、工程記錄的要求（1）真實性（2）及時性3洽商記錄在施工中凡遇到影響成本、進度的技術問題，應及時向業主、設計、監理單位報告。設計變更需要通過洽商記錄來反映發生的過程，以利于項目經理部進行索賠，有些設計變更還涉及到返工等情況。4施工日志常言到“好記性不

29、如爛筆頭”，這也就是施工日志的重要性所在。1）項目施工日志施工日志是對工程施工全過程概括的記載，是重要的原始資料，是施工形成的重要軌跡，項目也能從中發現內部管理上的漏洞。項目施工日志根據竣工資料的要求，從開工之日起至竣工之日逐日填寫，日志所列欄目應逐日逐項填全。項目施工日志與其它工程、質量、體系文件規定的記錄不同，它應是一部按時間順序記載工程項項目全程概況的流水帳，其記載內容應高度概括、充分突出重點、關鍵問題，以達到有追溯、查尋和總結的目的。一般應選擇以下內容：分部、分部工程內容、施工日期、施工人員概況；技術交底與培訓概況；對施工計劃與調度概況；對工程質量起主要作用的材料來源與檢驗情況；對特殊

30、工序和關鍵工序使用設備概況鑒定的記載；對技術工藝措施變更的記載；施工過程質量檢驗的概況；對不合格處理概況；工程驗收、交付概況；其它特殊情況。2）個人施工日志的主要作用根據自己的崗位職責，記錄自己應該做的工作內容；記錄領導交辦的事項；為工程進度管理提供依據；3）個人施工日志的主要內容總的原則是：記你應該做的事（崗位職責）； 記你所應接受到、觀察到的信息； 記你做的事情； 查你做的事情是否與你應該做的事情（崗位職責）一致；記你所思考到的問題。一般地，施工日志內容如下；（1）當天施工工程的部位名稱、日期、氣象，施工現場負責人和各工種負責人的姓名，現場人員變動、調度情況。（2）工程現場施工當天的進度是

31、否滿足施工組織設計與計劃的要求，若不滿足應記錄原因，如停工待料、停電、停水、各種工程質量事故、安全事故、設計原因等，當時處理辦法，以及建設單位，設計代表與上級管理部門的意見。（3）現場材料情況。例如鋼材預應力材料：品種、規格、數量、廠名、批號、目測鋼材情況（如每捆鋼筋是否均有標牌，是否生銹，生銹程度等）。（4）記錄施工現場具體情況： 各工種負責人姓名及其實際施工人數，各工種施工任務分配情況，前一天施工完成情況，交接班情況。當天施工質量情況，是否發生過工程質量事故，若發生工程質量事故，應記錄工程名稱、施工部位，工程質量事故概況，與設計圖紙要求的差距，發生質量事故的主要原因，應負主要責任人員的姓名

32、與職務，當時處理情況，設計、監理、業主代表是否在現場，在場時他們的意見如何及處理辦法。詳細記錄當天施工安全情況，如某人違章不戴安全帽進入現場及處理意見。若發生安全事故，應記錄出事地點、時間、工程部位，安全設施情況，傷亡人員的姓名與職務，傷亡原因及具體情況，當時現場處理辦法，對現場施工影響，包括在場工人思想情緒的影響等。收到的各種施工技術性文件、書面指令、口頭指令，無論來自項目經理部內部還是外部單位?，F場技術交底與各種技術問題解決過程應作較詳細記錄。參與隱蔽工程檢查驗收的人員、數量，隱蔽工程檢查驗收的始終時間，檢查驗收的意見等情況。業主、監理、設計單位到現場人員的姓名、職務、時間，他們對施工現場

33、與工程質量的意見與建議。5 工程影像資料工程影像資料包括工程攝像、工程照片，它們能良好地再現工程現場情況、施工管理狀況。（1）作用 作為能說明施工確切情況的重要輔助資料，工程影像的拍攝和保存很有必要，尤其是隱蔽工程、關鍵工序的施工過程、施工質量控制過程。工程影像的作用大致有：記錄工程經過；確認使用材料；確認質量管理狀況；作為解決問題時的資料和證據（2）工程影像的內容要在施組中制定拍攝計劃，攝影者必須充分了解工程項目，理解攝影的目的，在充分把握結構的類型、規模、使用材料的基礎上，根據竣工資料、項目管理計劃等方面的要求確定拍攝內容。工程影像中，通常具備以下幾個要素：日期，工序順序，場所及施工環境，

34、部位，標識，尺寸，施工狀況等。為將以上各要素表示清楚，可借助黑板、卷尺等工具（3）取景方法 工程影像基本上都不能再補拍，每次拍攝均須認真對待。（1）全景：一眼即能看清現場整體的進行狀況。（2）局部：表現工程局部實施狀況的照片，該點所處位置應能分辨清楚。（3）利用黑板、卷尺等工具時，黑板上必須記錄以下內容：工程名稱、建設方、監理方、拍攝日期、拍攝部位、分項工程（如“鋼筋工程”）、規格和尺寸（如400×800，主筋25 ,箍筋10200）及施工狀況等。照片中有黑板、卷尺時，其中的文字或刻度應能辨別清楚，取景時應注愈黑板小要過大或過小。為使拍攝對象易于辨別，應清除其他可移動的物體，并應注意

35、光線及陰影。為正確判斷被拍攝對象的大小，特別是當拍攝局部時，為正確表示被拍攝對象的大小、長短、粗細、形狀，有必要加設卷尺。六、對勞務分包的的技術管理七、設計變更八、技術標準與規范的管理九、技術資料管理 （二）工程技術資料工程技術資料是指在整個工程施工過程中形成的、具有歸檔保存價值的各種技術文件材料。包括從工程項目開工到竣工全過程形成的文字材料、圖紙、圖表、計算材料、照片、錄像資料、磁盤等。特別是與業主、監理工程師的往來文件、施工記錄、技術交底資料、設計變更文件、竣工圖和竣工驗收文件等，是工程的重要檔案資料，是工程建設實際情況的反映，是工程建成后運行、維護必不可少的依據。 工程技術資料的主要內容

36、如下：1、施工組織設計、施工方案（1）單位工程的施工組織設計和施工方案。 （2）規模較大、工藝復雜的工程分階段編制的施工組織設計。 （3）主要分部（分項）工程、工程重點部位、技術復雜或采用新技術的關鍵工序編制的專項或單項施工方案。 （4）施工組織設計及施工方案的內部審核和監理單位批復文件資料 2、技術交底記錄 （1）根據施工進度及審批后的施工組織設計、施工方案，按部位和操作項目，施工前項目總工向技術主管、施工負責人和各工長進行書面技術交底的交接記錄表。 （2）由技術主管、施工負責人、工長等向班組長和操作人員進行第二次技術交底的資料。3、設計文件及變更設計文件（1）施工圖紙和設計往來文件（2）圖

37、紙會審記錄1）項目經理部組織有關人員對工程圖紙進行審查后，將設計疑問及圖紙存在問題，按專業整理、匯總形成的圖紙會審記錄。 2）業主和設計單位對所報送的圖紙會審結果的批復文件。（3）設計變更通知由設計單位下達、業主和監理工程師簽認后的設計變更通知4、原材料、半成品、成品出廠質量證明、檢驗報告（1）型材等出廠質量證明書（合格證、檢驗報告）；（2）型材、鋼管試驗報告；7、施工原始記錄（1）施工日志1）以單位工程為記載對象，從工程開工起至工程竣工止，由項目總工程師或技術主管逐日記載的內容真實、連續的施工日志。2）各技術人員、工長、班組長等記載的個人施工日志。（2）隱蔽工程驗收記錄（3）工程預檢記錄（4

38、）交接檢查記錄（12）工程質量事故報告及處理記錄8、施工質量評定記錄（1）分項工程質量評定記錄（2）分部工程質量評定記錄（3）單位工程質量評定記錄9、質量保證體系文件（1）質量保證體系的組織機構、質量目標（2）項目內部每月一次的質量檢查資料（3）質量月報（4）質量事故臺帳（5）QC小組活動記錄10、竣工資料（1）竣工驗收鑒定書（2）竣工圖（3）竣工資料驗收與移交資料 8、項目竣工后檔案資料的管理 項目經理部是臨時機構，工程竣工驗收并完成缺陷責任期后，項目駐地就要拆除，并按合同要求恢復原地貌。除少數項目集體轉移至下一個工程項目外，大多數項目經理部機構將解體，人員由公司統一安排到其它項目。 針對以

39、上情況，項目竣工撤點后技術檔案資料按如下幾種方式處理： （1）工程竣工資料按合同規定的立卷歸檔要求及份數，立卷后送交業主。項目另留存一份，按局公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法立卷后移交公司或局檔案室，并履行簽字手續。 （2）項目的其它所有技術資料，包括技術總結、施工組織設計與方案等，按局檔案管理辦法立卷歸檔后，移交公司檔案室，并履行簽字手續。 （3）新的項目的技術人員欲查閱自己參與過的項目的技術資料或其它已竣工項目的技術資料，可向公司或局檔案室借閱，借出時需辦理借閱登記手續。十一、科技開發項目管理十二、技術創新活動技術創新是指用創新的知識和新技術、新工藝，經過研究開發，應用于工程施工和市場

40、開拓，占據市場并實現市場價值的一系列活動。技術創新應以工程為依托，市場為導向，以提高施工技術水平、工程質量，增強市場競爭力，創造更高的經濟效益為目標。企業是技術創新的主體，技術創新是貫穿企業活動的全過程，以獲得經濟利益為目標的一系列活動。十三、技術培訓與交流工作 2、技術培訓的方法與技巧 （1）演示演示的方法更能形象的表達你所培訓的內容。演示具有分節動作、重復多次的特點，針對職工進行實際操作的演示，通過分節、重復操作，加強職工的記憶，保證演示的細節都能讓職工看到。演示可以采取互動的方式，重復演示可由職工來完成，既能糾正個別職工的錯誤操作，也加強了所有培訓人員的記憶。（2）講解講解是培訓中最基本

41、的表達方式。 講解是必不可少的，但要控制講解的內容和時間的長短，保證培訓的效果。有效的培訓講解少，培訓人員互動多。講解多的情況下，很難保證人們對于講解內容有效的理解和記憶，泛泛的講解，也使培訓顯得很乏味。（3）小組討論。 小組討論屬于培訓中集體互動的一種方式。小組討論能啟發每位職工的思維，使大家積極參與到培訓的課題中來。一般采取設定一個討論的題目，安排受培訓的職工進行分組討論，限定時間，各小組選派代表發表小組討論的觀點和建議，最后進行分析和總結，得出最終的結論。 （4）提問。 提問采取主動應答和指定提問的方式。培訓者根據培訓的課題，設計幾個問題進行提問，可以采取職工自主應答的方式，如果自主應答

42、沒有響應，就要采取指定提問的方式，隨機指定某個人進行回答。提問也是培訓者就某個觀點不能確定時所采取的最好方式，通過提問的方式，既拓展了培訓者的思路，也啟發了員工的思維，最終得出合理的結論。（5）錄像。 錄像的方式主要用于培訓職工的操作行為。有兩種觀看錄像的情況，一種是觀看先進技術或標準工作方法的錄像，學習別人的成功經驗。另一種是觀看職工實習過程的錄像，回看自己差強人意的地方，及時發現和糾正不正確的行為，通過現場回放，按步指導，也使全體人員受益。（6）案例學習。 如果參與培訓的職工理論和實際水平較高，利用案例學習的效果就比較理想，如MBA教學的主要授課方式就是案例學習。通過對現實案例的分析、總結

43、，提出個人的見解，開拓大家的思維，匯總全體成員的觀點，更利于大家站在理論的高度來看問題。案例學習可以采用小組討論或提問的方式進行。 總之，有效的培訓要將以上內容進行靈活的運用，使整個培訓既不枯燥，又使大家易于接受。靈活組合各種培訓手段，既豐富了培訓的方式，也使整個培訓過程顯得生動活潑，充滿趣味性，職工的參與熱情高，培訓的效果就好。 3、項目經理部的技術培訓項目經理部是基層施工單位，開展技術培訓工作能直接起到提高職工的技術水平和技能，整體提升項目質量管理水平的作用。具體可采取如下方式：（1）以不影響項目施工為前提來開展培訓工作。根據施工現場人員工作忙、時間緊的特點，采用比較靈活的方式組織開展技術

44、培訓，學習。 （2）與項目的施工計劃安排相結合。對工程技術人員，可把培訓內容和工程進度作統一安排，保證定期培訓、合理安排學習時間，以分散學習和自學為主，適當安排一定數量的專題輔導講座和專題交流研討會。對因工作未能參加輔導的，可事后采用錄音錄像等補課。對操作工人，可應利用工余時間組織培訓、學習。（3）為提高業務技術能力而選定的專題或技術講座，可邀請局內外有關專家作專題報告，學習先進施工技術，了解本行業最新技術發展動態。 （4）結合施工需要組織培訓學習，包括熟悉圖紙，學習施工規范、規程、工法、標準、上級頒發的技術文件等，并結合施工組織設計與施工方案的貫徹和學習，加強施工質量意識，提高職工的技術水平

45、。 （5）根據工程實際需要，定期不定期地對試驗和測量人員進行技術和崗位技能培訓。（6）進行有效的培訓機制，將培訓與技術交底相結合，與工程實際相結合，培訓中進行現場分析講解，對可能發生的質量、安全問題做深入剖析，培訓后進行討論總結，做到舉一反三。（7）對職工的培訓學習建立必要的考核和獎勵制度，以鼓勵大家努力學習技術、精通業務。（二）技術交流工作 技術交流就是在企業內部之間或與外部單位的技術橫向聯系，包括技術培訓學習與技術合作。項目經理部可采取多種形式開展技術交流活動，如技術工作會議、技術講座、專題技術討論會、參觀施工現場等，使技術交流活動內容豐富廣泛、形式靈活多樣，以達到解決工程施工關鍵技術問題

46、，推進項目的技術進步，提高工程質量的目的。1、項目開展技術交流活動的形式（1）以會議的形式總結交流技術經驗，如技術交流會、技術討論會，工作經驗交流會，工作匯報會和施工現場會等。（2）參觀或考察。參觀有特色的施工現場，特別是特殊工程和大型項目的施工現場。（3）依托工程項目，就某項先進技術與大專院校、科研單位或有關企業合作研究開發。（4）參加上級機關和外單位組織的技術講座，施工圖片展覽，技術論文交流及各種培訓學習等。（5）利用因特網查詢或面向上級技術部門開展技術咨詢活動。2、項目開展技術交流活動要注意以下幾點：1、技術交流與工程施工相結合，與當前普遍關心的技術難點相結合，與四新技術相結合。2、抓住

47、關鍵技術。一個工程總會遇到幾項關鍵技術，有效解決好，工程質量與進度就有保證。3、重視個性技術和示范工程，學習別人有特色的技術和施工方法。4、促進科技成果向現實生產力轉化，抓住節能降耗、縮短工期，降低成本的技術。5、加強技術跟蹤，以更好地了解某項技術的整體應用情況及應用效果。6、要提前做好充分的技術準備與理解，以便交流中能抓住要點，發現與項目實際情況相吻合的信息，并結合項目實際情況進行探討，得到對項目有用的技術和施工經驗。專項技術管理工作一、施工組織設計施工組織設計是根據業主對工程項目的各項要求、設計圖紙和施工組織設計的編制原則，在充分研究工程合同文件、現場環境的客觀情況和施工特點的基礎上，從協

48、調施工全過程中的人力、物力和空間等三方面著手而制定的指導施工的文件。施工組織設計規劃和部署了工程全部的施工生產活動，是對施工全過程實行科學管理的重要手段。施工組織設計編制方法 從施工組織設計編制的要求和內容看，實施性施工組織設計的要求最為完整，也最詳細具體。在具體編制方法上，投標施工組織設計可以參照實施性施工組織設計的編制方法，結合招標文件的要求，擇其所需來進行編制。實施性施工組織設計的具體編制方法參見附錄（六）中的“實施性施工組織設計編制指南”。二、施工技術方案（一）施工技術方案的編寫施工技術方案屬于施工組織設計的一部分。根據不同的施工對象和施工階段，施工組織設計可分為總體施工組織設計，單項

49、工程施工組織設計和分項工程施工組織設計三大類。其中單項或分項工程的施工組織設計又稱為施工技術方案和專項技術措施。正確選擇施工方案是降低工程成本的關鍵所在。好的施工技術方案，是有效控制施工質量、 進度、成本的先決條件，因此要求方案科學合理、嚴密可行，不同的環境、條件、 技術含量和工期要求，以及不同的地區、季節等因素，都是編制施工方案的重要依據。施工技術方案應符合技術規范與合同條款的要求，體現設計意圖，要求做到切實可行，技術和工藝先進，經濟合理，能降低工程成本，提高工效，保證質量、安全和工期。施工技術方案是組織施工和編制工程標后預算的依據，必須結合項目資源情況和工程實際在施工前制定。施工技術方案中

50、須包括安全與環保技術措施。方案編制前應對工程進行調查，了解工程概況、結構類型、工期質量要求、機具設備、施工技術條件和自然環境等資料，根據以往同類型工程施工的經驗、教訓，結合工程特點、薄弱環節及關鍵控制部位進行預測預控分析，制定出符合現場實際情況的安全與環保技術措施。施工技術方案主要包括四方面內容：1、施工方法的確定施工技術方案是各分部分項工程施工操作的具體指導性意見，如有多種施工方法可供選擇時，應在作技術經濟分析比較后，在若干個初步方案基礎上進行篩選優化，擇優選擇合理而切實可行的施工方法，并明確一些具體問題并作逐一敘述。2、施工機具設備的選擇和布置根據施工方案所需的施工機具，選擇符合工程實際情

51、況的規格、型號和技術參數，確定機具設備的數量、進場時間和作業位置，統一安排與調配。3、施工工藝流程與主要分項工程施工方案施工工藝流程是各部分工程或施工階段的先后次序，主要是解決時間上的銜接問題，確定施工流水方向（即施工作業順序）。工藝流程的合理確定，將有利于擴大施工作業面，組織多工種或立體流水作業，縮短施工周期和保證工程質量。通常應編制流水施工網絡計劃，以工程量較大或技術上較復雜的分項工程為關鍵工序安排施工流向，其它分項隨順序安排，技術復雜、施工進度較慢、工期較長的部位或工段先行施工，有效解決交叉作業、工序銜接的問題。對處于關鍵工序、特殊工序上的主要分項工程，要寫出較詳細的施工工藝與方法，以便

52、更好地指導施工，為現場施工技術交底提供明細內容。要努力尋求各種降低消耗、提高工效、降低成本的技術措施，積極采用“四新”技術，編制出先進、合理的技術方案。4、施工組織安排根據施工工藝流程合理安排施工，使各工種勞動力、施工機械有機組合，施工進入流水作業的良性渠道。在確定施工流向分段時，還應使每段的工程量大致相等，使勞動組織相對穩定，各班組能持續均衡施工，減少停工和窩工。 （二）施工技術方案的審核項目總工審核施工技術方案應重點考慮以下幾個方面的問題：1、審查所報施工技術方案的內容是否完整、合理，是否符合業主及監理工程師的要求；2、審查主要技術方案和施工工藝的技術可行性和經濟合理性，是否符合工期要求；

53、3、審查技術方案的施工工藝能否達到合同及規范的工藝要求及質量標準；4、審查方案中安全與環保技術措施的可行性和合理性；5、對施工技術方案中存在的問題提出修改建議；6、判斷并確定方案的技術等級。（四）施工技術方案的實施 施工技術方案由項目經理部負責具體實施，方案實施前首先應進行技術交底，從管理層到操作層分兩次進行，使實施方案的所有人員均熟悉和了解技術方案的所有要求及應注意的事項，并明確實施過程中工序的銜接方式和當事人應承擔的責任。 按照施工方案的要求，對施工現場要做好充分的調查研究，摸清具體情況，科學合理地安排場地空間，盡量減少臨時設施的工程量，避免材料的二次搬運。重視現場交叉作業、工序銜接的問題

54、，關注季節與氣候變化，使方案順利實施。在施工過程中，技術人員和施工管理人員要經常深入工地檢查方案的落實情況，發現問題和隱患及時加以解決，盡量避免返工損失，以保證施工技術方案的嚴格執行。三、專項施工技術方案 專項施工技術方案與特殊工藝設計是針對某一重要關鍵工序、特殊工序所做的技術設計，是對施工組織設計和技術方案的進一步補充，如路基石方爆破施工方案、橋梁模板與支架設計、水中施工的圍堰設計、隧道襯砌臺車設計等，其特點是專業技術性強，屬于特殊工程環境中的特定工藝，是分項工程中的某一個分支工序。專項施工技術方案與特殊工藝設計一定要有設計、驗算依據，要有人計算、復核、審核。 一般施工方案不需要做專項施工技

55、術方案設計或特殊工藝設計，只有當工程的地質情況、現場環境及工程結構形式與常規不同，用普通方案無法施工時才需要，是工程的難點和創新點。對關鍵工序、特殊工序在實施前要實行三認可制度（方案認可、設備認可、人員資質認可），對于發現的問題，要及時采取措施處理。四、施工安全技術在安全施工方面，盡管有國家、地區和企業的指令性文件，有各種規章制度和規范，但這些只是帶普遍性的規定要求，對某一個具體工程（尤其是較為復雜的工程或某些特殊項目）來說，還需要有具體的要求。根據不同工程的結構特點，提出各種有針對性的、具體的安全技術措施，如土方開挖邊坡坡度的規定，吊籃、腳手架的設計，安全網的要求，防火、防雷的措施等規定。安

56、全技術措施既是具體指導安全施工的規定，也是進行安全交底、安全檢查驗收的依據，同樣也是職工生命安全的根本保證。施工安全可分為安全管理、安全設施、安全技術等方面。狹義地講，安全技術是指在施工過程中為確保施工人員、施工設備安全而提出的一些基本操作（工藝）要求、安全技術規范（程）、技術條件、技術參數。安全設施中需要通過計算、分析才能確定的部分也包含了安全技術。安全技術措施是施工組織設計的重要組成部分，是施工單位指導安全施工的技術性規范文件。要求隨同實施性施工組織設計同時完成。以便各種安全設施能有較充分的時間做準備，從而保證了各種安全設施的落實。（一）編制安全技術措施的注意事項 1、調查分析要編制某項工程的施工技術安全措施，必須在編制前對該工程進行調查、了解該工程的特點，如地理環境、氣候、工程概況及結構、工期、質量要求等，在調查基礎上，分析施工中潛在的危害，并根據以往同類工程的事故教訓，找出該工程施工中的薄弱環節和關鍵控制部位。編制人員應當熟悉施工安全的基本規范、標準及施工現場的安全要求，掌握工程專業技術知識，深入調查場地、環境和條件等第一手資料，確立施工安全目標，從施工組織設計開始，就要根據工程的特點，科學地選擇施工工藝、施工方法、施工機械，合理地布置施工平面。2、編寫要求 “安全第一，預防為主”是施工安全管理指導思想。安全技術措施應充分考慮不利因素。編