1、生產(chǎn)部下半年工作計(jì)劃【篇一：生產(chǎn)科下半年度工作計(jì)劃】篇一：生產(chǎn)科2014 下半年工作計(jì)劃生產(chǎn)主管2014 年度下半年工作計(jì)劃一、個(gè)人工作定位：作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要擔(dān)負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。二、 發(fā)展計(jì)劃：從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下2014年下半工作計(jì)劃：（ 1

2、 ）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98% ，嚴(yán)格把關(guān)每道工序，將工序出錯(cuò)率控制在2% 以下。（ 2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量，發(fā)動(dòng)員工，借助集體智慧改善改進(jìn)加工工序，優(yōu)化生產(chǎn)，提升技術(shù)能力，鼓勵(lì)創(chuàng)新。（ 3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。（ 4）節(jié)能降耗：合理用工、合理分配、嚴(yán)格控制生產(chǎn)工具、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。（ 5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用

3、執(zhí)著和人品換取人心。（ 6）人員配置：合理分配員工工作，細(xì)分工序：裁型材、裁面料、焊面料、組裝、打包。分清主次工作重點(diǎn)，將員工分配到認(rèn)真負(fù)責(zé)各自工序?yàn)橹饕ぷ髦攸c(diǎn)，同時(shí)定期參與安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握其他工序或者新技術(shù)新知識(shí)為次要工作重點(diǎn)，讓員工有更全面的工作能力。（ 6）執(zhí)行力：作為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，積極完善并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)科5s 管理制度，慢慢把員工將管理制度培養(yǎng)成習(xí)慣，自覺(jué)遵守執(zhí)行，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。三、工作思路：以上，是對(duì)2014 年下半年工作的一些設(shè)想和計(jì)劃，可能還很不全面，希望在工作中不斷完善。在工作過(guò)程中不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，

4、做到事事有著落、件件有交代、急事不過(guò)夜、工作不拖拉，起到積極帶頭作用；增強(qiáng)工作主動(dòng)性，注重了解和把握當(dāng)前及近期工作重點(diǎn)，在工作中做到早考慮，早準(zhǔn)備；嚴(yán)于律己，誠(chéng)心待人，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，和大家一起把工作做好！篇二：人事部2011 下半年度工作計(jì)劃人事部 2012 年度下半年工作計(jì)劃人事部為保障酒樓的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)制度的完善，現(xiàn)將下半年的工作分為行政工作和其它綜合工作（企業(yè)文化建設(shè)、招聘、員工培訓(xùn)、文娛活動(dòng)、日常工作）兩大項(xiàng)：行政工作包括以下幾項(xiàng)：一、人事管理方面1 、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘員工，以配備各部門(mén)各崗位。2 、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等

5、工作，負(fù)責(zé)辦理員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及保險(xiǎn)管理：下半年重點(diǎn)做好上半年已入職員工未簽訂勞動(dòng)合同工作。針對(duì)本次合同簽訂工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動(dòng)合同。3 1 ）目的：為了完善勞動(dòng)合同，保障員工人身安全。4 2）實(shí)施方案：對(duì)店里所有員工分批分類(lèi)上保險(xiǎn)。具體人員分類(lèi)：五險(xiǎn) 針對(duì)本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過(guò)上五險(xiǎn)的人員。三險(xiǎn) 針對(duì)外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工（未上過(guò)保險(xiǎn)人員），本市農(nóng)業(yè)戶口。團(tuán)體險(xiǎn) 針對(duì)餐廳部和出品部員工。（以學(xué)員為主）3 、檔案管理（ 1 ）規(guī)范各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)上半年資料不齊全的一律

6、補(bǔ)齊。（ 2）對(duì)于員工檔案存檔進(jìn)一步完善，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；4 、辦理員工離職手續(xù)嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除等手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。5 、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；6 、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)一步申請(qǐng)員工各項(xiàng)福利補(bǔ)助，例如：夏季降溫費(fèi)、冬季取暖費(fèi)等。7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又能維護(hù)公司的形象和根本利益。8 、

7、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工；9 、進(jìn)一步完善制定員工手冊(cè)并且放到各部門(mén)，時(shí)刻嚴(yán)格要求員工的各項(xiàng)紀(jì)律。二、行政管理方面1 、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2 、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。3 、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。4 、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。5 、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書(shū)檔案資料的保管工作。6 、負(fù)責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門(mén)各項(xiàng)檢

8、查工作。7 、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。8 、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。9 、下半年計(jì)劃成立工會(huì)組織。（選出工會(huì)主席和工會(huì)委員）三、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。1 、繼續(xù)配合各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，主要配合一線部門(mén)做好后勤保障工作。2 、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)事件。3 、擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是人事部工作的重點(diǎn)。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信武清大島會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。四、公司管理運(yùn)作方面1 、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公

9、司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。2 、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，下半年加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。3 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng) ”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。5 、密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。6 . 負(fù)責(zé)店里員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)

10、工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。其它工作包括以下幾項(xiàng)：1、 人員招聘工作（一）目的: 保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營(yíng)業(yè)狀態(tài)。（二）招聘方式、招聘對(duì)象1 、 每月在當(dāng)?shù)嘏c武清區(qū)人才市場(chǎng)聯(lián)系，定期進(jìn)行每月/每周人才市場(chǎng)招聘工作，（招聘對(duì)象: 工程部、后勤部、安保部的員工）。2

11、、 隨時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人員招聘，（招聘對(duì)象：辦公室、財(cái)務(wù)部、收銀部、部分服務(wù)員及安保）。3 、 8 月開(kāi)始聯(lián)系國(guó)內(nèi)大中專院校，進(jìn)行2011 年冬季學(xué)員和2012年夏季學(xué)員的招聘。（樓面服務(wù)員、出品部員工的招聘）。4 、 通過(guò)其他方法進(jìn)行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求。2、 完善培訓(xùn)制度（一）目的：1 、 使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。2 、 通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化員工的酒樓服務(wù)意識(shí)，以便在今后的工作中更好的為顧客服務(wù)，提升酒樓的形象。3 、 通過(guò)消防安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。4 、 對(duì)新入職的學(xué)員進(jìn)行體能培訓(xùn)，通過(guò)簡(jiǎn)單

12、的體能培訓(xùn)加強(qiáng)學(xué)員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)，為正式上崗做鋪墊。（二）培訓(xùn)方式1 、 每月 10 日培訓(xùn)上月新入職員工；培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、員工手冊(cè)、消防知識(shí)。培訓(xùn)前與各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制定完善的培訓(xùn)議程。并對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，（不合格需補(bǔ)考）,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行存檔。2 、 需要安保部配合對(duì)新入職的學(xué)員增添體能培訓(xùn)，原因是學(xué)員沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有受過(guò)學(xué)校以外的任何訓(xùn)練，在體能方面有所欠缺。三、完善企業(yè)文化建設(shè)（一）、評(píng)選優(yōu)秀員工1 、目的 :a 、增強(qiáng)員工作積極性；b 、起到工作帶頭作用。2 、時(shí)間：a 、人事部擬定時(shí)間、總經(jīng)理審核時(shí)間：7 月中旬b 、具體實(shí)施時(shí)間：待審核通過(guò)后次月開(kāi)始生效；c

13、 、每月月底30 日部門(mén)經(jīng)理將該部門(mén)的月優(yōu)秀員工評(píng)定表交到人事部。 7 9 月為三季度，于9 月底各部門(mén)上報(bào)三季度優(yōu)秀員工。10 12 月為四季度，于12 月底各部門(mén)上報(bào)四季度優(yōu)秀員工。3、評(píng)選方式（ 1 ）由人事部制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及部門(mén)主管的審核評(píng)價(jià)予以評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。（ 2）各部門(mén)每月評(píng)選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。4 、獎(jiǎng)勵(lì)措施（ 1 ）在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。（ 2）向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。（二）、完善公告欄的員工園地一欄1 、目的：使員工進(jìn)一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。2 、實(shí)施時(shí)間；8 月上旬3 、具體方

14、式：由人事部負(fù)責(zé)打印酒樓自開(kāi)業(yè)以來(lái)的各項(xiàng)活動(dòng)的照片，并進(jìn)行張貼。（三）、組織員工7 12 月的各項(xiàng)體育活動(dòng)。（四）、8 月中旬組織員工過(guò)中秋節(jié)的各項(xiàng)工作。（五）、于每月月底組織好員工過(guò)生日1 、時(shí)間：每月月底2 、方法:（ 1 ）由人事部根據(jù)人員檔案列出名單。（ 2）根據(jù)當(dāng)月過(guò)生日的人數(shù)申購(gòu)飲料、水果等。（ 3）給當(dāng)月過(guò)生日的人員發(fā)放賀卡，以示祝福。四、組織好后勤部門(mén)對(duì)餐廳部的支援工作1 、目的 :保障酒樓的正常運(yùn)營(yíng)。2 、時(shí)間：餐廳部通知后勤部需要支援時(shí)。3 、方法：4 1 ）根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)。5 2）宴會(huì)前根據(jù)餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境。6 3）組織支援人員在餐廳

15、部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，做好相關(guān)的工作。篇三：生產(chǎn)部2013 年上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃1生產(chǎn)部上半年總結(jié)和下半年計(jì)劃上半年的工作總結(jié)：在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中,不自不覺(jué)就走過(guò)了半年,在這半年中 , 生產(chǎn)部工作有得有失。在過(guò)去的半年,由于公司產(chǎn)品的特殊性，新進(jìn)員的操作技能需有一定時(shí)間培訓(xùn)及個(gè)別老員工的流失、車(chē)間整合搬遷等前期工作準(zhǔn)備不充分，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，生產(chǎn)效益與2012 年同期相比有所下降。為了在 2013 年下半年能更好的前進(jìn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的開(kāi)展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,現(xiàn)在對(duì) 2013 上半年生產(chǎn)部工作情況總結(jié)如下:一、 在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：（

16、附表）今年上半年1-6 月總共生產(chǎn)各類(lèi)自制品 14， 5466 套（件）。其中手套類(lèi)的產(chǎn)品共生產(chǎn)4， 0009 付，靶類(lèi)產(chǎn)品共完成1 ， 7855 個(gè)，護(hù)具類(lèi)產(chǎn)品工完成4， 5014 付（個(gè)），服裝類(lèi)產(chǎn)品共完成3, 0026套，沙袋、皮人類(lèi)產(chǎn)品共完成 1797個(gè)，五金、墊類(lèi)共完成765套，比去年同期下降26.2% o二生產(chǎn)質(zhì)量方面：（附表）在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把控每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān)，利用組長(zhǎng)巡檢及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念。2013 年上半年生產(chǎn)車(chē)間平均品質(zhì)達(dá)成率96.2% ，（詳見(jiàn)附表）從表可看出個(gè)別組有2、 4 月份的品質(zhì)達(dá)成率低于公司質(zhì)量品

17、質(zhì)目標(biāo)要求，針對(duì)其品質(zhì)達(dá)成率底的問(wèn)題，采取對(duì)個(gè)別生產(chǎn)員工實(shí)際操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo)，讓每一個(gè)員工在產(chǎn)品在上線前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。三、生產(chǎn)管理方面2013 年上半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)部各車(chē)間的緊密配合下完成了以下重點(diǎn)項(xiàng)目，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約了生產(chǎn)的成本。2013 年上半年生產(chǎn)部為了更好穩(wěn)定一線車(chē)工，提高員工的生產(chǎn)積極性，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的車(chē)縫工價(jià)進(jìn)行重新梳理、調(diào)整，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上作適當(dāng)比例的提升，并4 月份在四樓led 屏上公布產(chǎn)品的工價(jià)。工價(jià)的的公布在車(chē)間起到了良好的效果，提高的員工生產(chǎn)積極性，部分員自覺(jué)加班、連班。2.車(chē)

18、間的搬遷、整合。在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提下，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行整合將原來(lái)三樓的搬遷到五樓車(chē)間，于 3 月份開(kāi)始陸續(xù)搬遷，為不影響生產(chǎn)進(jìn)度，利用星期天及晚上下班的時(shí)間，車(chē)間管理帶領(lǐng)個(gè)別員工分批次將絲印組、裁剪組、配供組、泡沫粘合組、后整組搬遷至五樓統(tǒng)一規(guī)劃。這樣安排既節(jié)約了水電，空間資源，還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，車(chē)間生產(chǎn)氣氛有明顯的提高。 二、 安全生產(chǎn)方面：能松懈安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。上半年生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，

19、也取得了一定的成績(jī)，并且涌現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵。但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下3 個(gè)方面的不足：一：生產(chǎn)效益2013年上半年總產(chǎn)量為 14, 5466套（件），比去年產(chǎn)量 1, 9924套（件）下降26.2%。針對(duì)這個(gè)情況，生產(chǎn)部在今后的工作 中在人員的培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn),讓部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能,充分利用好內(nèi)部人力資源。加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間物料的銜接，原材料的來(lái)料不及時(shí)也給生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)線在線的產(chǎn)品經(jīng)常轉(zhuǎn)換，影響車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度。二：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控生產(chǎn)車(chē)間各區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助

20、用品擺放不整齊，車(chē)間半成品，成品堆放比較亂，部分場(chǎng)地存在臟、亂等現(xiàn)象。下半年生產(chǎn)部加大宣傳及監(jiān)督的力度，推行“ 6s ”管理模式，定期進(jìn)行生產(chǎn)車(chē)間衛(wèi)生清掃，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，營(yíng)造干凈、整潔的生產(chǎn)環(huán)境。三、加強(qiáng)人員管理由于生產(chǎn)部部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行一對(duì)一的溝通，加強(qiáng)思想教育，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，

21、不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展。下半年工作計(jì)劃一 . 提高生產(chǎn)部各車(chē)間自制品的產(chǎn)量，比上半年提高15%-20% 。 .對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中特殊工序，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關(guān)的技術(shù)人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線。 . 通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)臺(tái)設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)效益。二 .加強(qiáng)生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓(xùn)。 .對(duì)生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。 .在條件允許的情況下，對(duì)部分操作工序?qū)嵭休啀徶疲嘤?xùn)生產(chǎn)技術(shù)多面手。三 . 推行生產(chǎn)部計(jì)時(shí)員工的計(jì)件工作。對(duì)生產(chǎn)車(chē)間后整計(jì)時(shí)員工逐步轉(zhuǎn)成計(jì)件模式，前期對(duì)裝靶、綁靶作試運(yùn)行，后期對(duì)沖孔、剪【篇二：生產(chǎn)車(chē)間年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

22、】* 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃*年是我公司的“跨越發(fā)展年”，我車(chē)間根據(jù)*指示精神，在*的正確領(lǐng)導(dǎo)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，車(chē)間設(shè)備及各項(xiàng)工作均正常運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿完成了上半年生產(chǎn)任務(wù)，我們*車(chē)間在各方面工作上取得了很大的進(jìn)步。為了更好地做好今后的工作，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、克服不足，現(xiàn)將*年上半年工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié)：一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：*車(chē)間停機(jī)檢修3 次，實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)為148 天。 *車(chē)間停機(jī)檢修5次，實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)為153 天。*產(chǎn)量*噸二、質(zhì)量情況：*平均12.89% ，不合格843 次，合格率74.52% ； *不合格0 次，合格率 100%； *平均 0.89%，不合格144 次，合格

23、率91.82% 。三、安全生產(chǎn)：1 、要求車(chē)間職工上班期間必須穿著工作服、佩戴廠牌，嚴(yán)格遵守車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律，上崗期間嚴(yán)禁打盹睡覺(jué)、嚴(yán)禁脫崗、離崗、串崗，對(duì)于違犯勞動(dòng)紀(jì)律的職工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2 、要求各崗位職工要認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄，對(duì)車(chē)間設(shè)備不定時(shí)進(jìn)行巡檢，以便隨時(shí)掌握各設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)整改，防止工作中發(fā)生停機(jī)現(xiàn)象，保證車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3 、認(rèn)真學(xué)習(xí)車(chē)間當(dāng)前的工藝參數(shù)、各崗位質(zhì)量指標(biāo)及安全注意事項(xiàng)等相關(guān)知識(shí)，積極參加安監(jiān)科組織的巡查考評(píng)活動(dòng)。4 、強(qiáng)調(diào)職工在上下班期間路上注意行車(chē)安全。5 、檢修時(shí)戴好安全帽等防護(hù)用品，登高時(shí)系好安全帶并做好防護(hù)工作。四、設(shè)備方面*車(chē)間利用每次停機(jī)的機(jī)會(huì)對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了改造與檢修，主要重點(diǎn)項(xiàng)目如下：1 、管道出口改造。技改后，每天節(jié)約*萬(wàn)元。2 、 *風(fēng)機(jī)工藝調(diào)整。每年可節(jié)約*萬(wàn)元。五、日常管理：1 、 *車(chē)間控制室的搬遷工作。消除安全隱患。2 、 車(chē)間各樓層的踢腳板完善工作。3 、 環(huán)境方面，對(duì)車(chē)間樓板及外圍墻裙刷涂料，對(duì)車(chē)間銹蝕的管道進(jìn)行刷漆處理。4 、 嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)工作服的穿著，戴廠牌，上下班排隊(duì)，夜間崗位工作等。5 、 加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作，及認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查活動(dòng)，提升車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理水平。六、存在的不足1 、對(duì)市、區(qū)安監(jiān)局查出的*事