1、建筑施工之施工項目生產要素管理31-7-1 施工項目勞動力管理31-7-1-1 施工項目勞動力管理的概念施工項目勞動力管理是項目經理部把參加施工項目生產活動的人員作為生產要素，對其所進行的管理工作。其核心是按著施工項目的特點和目標要求，合理地組織、高效率地使用和管理勞動力，培養提高勞動者素質，激發勞動者的積極型與創造性，提高勞動生產率，全面完成工程合同，獲取更大效益。31-7-1-2 施工項目勞動力組織管理的原則施工項目勞動力組織管理的原則見表31-137。施工項目勞動力組織管理的原則 表31-137原則內容兩層分離項目管理人員·以組織原理為指導，科學定員設崗為標準·公司領

2、導審批，逐級聘任上崗·依據項目承包合同管理勞務人員·以企業為依托，企業適當保留一些與本企業專業密切相關的高級技術工種工人其余勞動力由企業向社會勞動力市場招募·企業以項目勞動力計劃為依據，按計劃供應給項目經理部·建筑勞務分包企業（有木工、砌筑、抹灰、油漆、鋼筋、混凝土、腳手架、模板、焊接、水暖電安裝、飯金、架線等13個作業類別）是施工項目的勞動力可靠且穩定的來源·依據勞務分包合同管理優化配置素質優化·以平等競爭、擇優選用的原則，選擇覺悟高、技術精、身體好的勞動者上崗·以雙向選擇、優化組合的原則組合生產班組·堅持上崗轉

3、崗前培訓制度，提高勞動者綜合素質數量優化·依據項目規模和施工技術特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人·保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞務失衡、勞務與生產脫節組織形式優化·建立適應項目特點的精干高效的組織形式動態管理依據和目的·以進度計劃與勞務合同為依據，以動態平衡和日常調度為手段，允許勞動力合理流動·以達到勞動力優化組合以及充分調動作業人員勞動積極性為目的管理的方法·項目經理部向公司勞務管理部門申請派遣勞務人員的數量、工種、技術能力等要求，并簽訂勞務合同·項目經理部向參加施工的勞務人員下達施工任務單或承包任務書，

4、并對其作業質量和效率進行檢查考核·項目經理部應對參加施工的勞務人員進行教育培訓和思想管理·根據施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協調，進行勞動力補充或減員，及時解決勞動力配合中的矛盾·在項目施工的勞務平衡協調過程中，按合同與企業勞務部門保持信息溝通，人員使用和管理的協調·按合同支付勞務報酬，解除勞務合同后，將人員遣歸企業內部勞務市場31-7-1-3 施工項目勞動力組織管理的內容施工項目勞動力組織管理的內容見表31-138。施工項目勞動組織管理的內容 表31-138管理方式內容對外包、分包勞務的管理·認真簽訂和執行合同，并納入整

5、個施工項目管理控制系統，及時發現并協商解決問題，保證項目總體目標實現·對其保留一定的直接管理權，對違紀不適宜工作的工人，項目管理部門擁有辭退權，對貢獻突出者有特別獎勵權·間接影響勞務單位對勞務的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務調配等·對勞務人員進行上崗前培訓并全面進行項目目標和技術交底工作由項目管理部門直接組織的管理·嚴格項目內部經濟責任制的執行，按內部合同進行管理·實施先進的勞動定額、定員，提高管理水平·組織與開展社會主義勞動競賽，調動職工的積極性和創造性·嚴格職工的培訓、考核、獎懲·加強勞動保護和安全衛生工作

6、，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產·抓好班組管理，加強勞動紀律與企業勞務管理部門共同管理·企業勞務管理部門與項目經理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業隊完成承包任務·合同中應明確作業任務及應提供的計劃工日數和勞動力人數、施工進度要求及勞務進退場時間、雙方的管理責任、勞務費計取及結算方式、獎勵與罰款等·企業勞務部門的管理責任是：包任務量完成，包進度、質量、安全、節約、文明施工和勞務費用·項目經理部的管理責任是：在作業隊進場后，保證施工任務飽滿和生產的連續性、均衡性；保物資供應、機械配套；保各項質量、安全防護措施落實；保及時供應技術資料；

7、保文明施工所需的一切費用及設施·企業勞務管理部門向作業隊下達勞務承包責任狀·承包責任狀根據已簽訂的承包合同建立，其內容主要有： ·作業隊承包的任務及計劃安排 ·對作業隊施工進度、質量、安全、節約、協作和文明施工的要求 ·對作業隊的考核標準、應得的報酬及上繳任務 ·對作業隊的獎罰規定31-7-1-4 勞動定額與定員1勞動定額勞動定額是指在正常生產條件下，為完成單位產品（或工作）所規定的勞動消耗的數量標準。其表現形式有兩種：時間定額和產量定額。時間定額指完成合格產品所必需的時間。產量定額指單位時間內應完成合格產品的數量。二者在數值上互為倒

8、數。（1）勞動定額的作用勞動定額是勞動效率的標準，是勞動管理的基礎，其主要作用是：1）勞動定額是編制施工項目勞動計劃、作業計劃、工資計劃等各項計劃的依據；2）勞動定額是項目經理部合理定編、定崗、定員及科學地組織生產勞動推行經濟責任制的依據；3）勞動定額是衡量考評工人勞動效率的標準，是按勞分配的依據；4）勞動定額是施工項目實施成本控制和經濟核算的基礎。（2）勞動定額水平勞動定額水平必須先進合理。在正常生產條件下，定額應控制在多數工人經過努力能夠完成，少數先進工人能夠超過的水平上。定額要從實際出發，充分考慮到達到定額的實際可能性，同時還要注意保持不同工種定額水平之間的平衡。2勞動定員勞動定員是指根

9、據施工項目的規模和技術特點，為保證施工的順利進行，在一定時期內（或施工階段內）項目必須配備的各類人員的數量和比例。（1）勞動定員的作用1）勞動定員是建立各種經濟責任制的前提。2）勞動定員是組織均衡生產，合理用人，實施動態管理的依據。3）勞動定員是提高勞動生產率的重要措施之一。（2）勞動定員方法1）按勞動定額定員，適用于有勞動定額的工作，計算公式是：某工種的定員人數=某工種計劃工程量該工種工人產量定額×計劃出勤工日利用率2）按施工機械設備定員，適用于如車輛及施工機械的司機、裝卸工人、機床工人等的定員。計算公式為：某機械設備定員人數=必須的機械設備臺數×每臺設備工作班次工人看管

10、定額×計劃出勤工日利用率3）按比例定員。按某類人員占工人總數或與其他類人員之間的合理的比例關系確定人數。如：普通工人可按與技術工人比例定員。4）按崗位定員。按工作崗位數確定必要的定員人數。如維修工、門衛、消防人員等。5）按組織機構職責分工定員，適用于工程技術人員、管理人員的定員。31-7-2 施工項目材料管理31-7-2-1 施工項目材料管理概述1施工項目材料管理的概念施工項目材料管理是項目經理部為順利完成工程項目施工任務，合理使用和節約材料，努力降低材料成本，所進行的材料計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供應、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。2施工項目材料采購供應施工項目材

11、料的采購權主要集中在法人層次上，即一般由企業建立統一的材料機構，對外面向社會建材市場，對內建立企業內部材料市場，對各施工項目所需要的主要材料、大宗材料實行統一計劃、統一采購、統一供應、統一調度和統一核算，在企業范圍內進行動態配置和平衡協調。因而對于項目經理部來講，施工項目所需材料主要來自企業內部建材市場。其中：（1）施工項目所需主要材料、大宗材料（A類材料），以簽訂買賣合同的方式，由公司材料機構供應；（2）工程所需的周轉材料、大型工具等向企業材料機構租賃；（3）小型及隨手工具采取支付費用方式，由施工班組在企業內部材料市場上自行采購；（4）經承包人授權，由項目經理部負責采購企業供應計劃以外的材料

12、、特殊材料和零星材料（B類、C類材料）等。這些材料的品種應在項目管理目標責任書中有約定。項目經理部應編制采購計劃，報企業材料主管部門批準后，按計劃采購。（5）遠離企業本部的項目經理部可在法定代表人的授權下就地采購。3施工項目材料管理的任務（1）項目經理部及時向企業材料機構提交各種材料計劃，并簽訂相應的材料合同，實施材料的計劃管理。（2）加強現場材料的驗收、儲存保管；建立材料領發、退料登記制度；監督材料的使用，實施材料定額消耗管理。（3）大力探索節約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術、新途徑和先進科學方法，如采用ABC分類法、庫存技術方法、價值分析等。（4）建立施工項目材料管理崗位責任制。

13、施工項目經理是材料管理的全面領導責任者；施工項目經理部主管材料人員是施工現場材料管理直接責任者；班組料具員在主管材料員業務指導下，協助班組長組織和監督本班組合理領、用、退料。31-7-2-2 施工項目材料計劃管理1施工項目材料計劃的編制依據項目經理部編制的主要材料計劃的編制依據和內容見表31-139。項目經理部編制的主要的材料計劃 表31-139材料計劃編制依據和內容施工項目主要材料需要量計劃·項目開工前，向公司材料機構提出一次性材料計劃，包括總計劃、年計劃·依據施工圖紙、預算，并考慮施工現場材料管理水平和節約措施編制材料需要量·以單位工程為對象，編制各種材料需要

14、量計劃，而后歸集匯總整個項目的各種材料需要量·該計劃作為企業材料機構采購、供應的依據主要材料月（季）需要量計劃·在項目施工中，項目經理部應向企業材料機構提出主要材料月（季）需要量計劃·應依據工程施工進度編制計劃，還應隨著工程變更情況和調整后的施工預算及時調整計劃·該計劃內容主要包括各種材料的庫存量、需要量、儲備量等數據，并編制材料平衡表·該計劃作為企業材料機構動態供應材料的依據構配件加工訂貨計劃·在構件制品加工周期允許時間內提出加工訂貨計劃·依據施工圖紙和施工進度編制·作為企業材料機構組織加工和向現場送貨的依據&#

15、183;報材料供應部門作為及時送料的依據施工設施用料計劃·按使用期提前向供應部門提出施工設施用料計劃·依據施工平面圖對現場設施的設計編制·報材料供應部門作為及時送料的依據周轉材料，工具租賃計劃·按使用期，提前向租賃站提出租賃計劃·要求按品種、規格、數量、需用時間和進度編制·依據施工組織設計編制·作為租賃站送貨到現場的依據主要材料節約計劃·根據企業下達的材料節約率指標編制·要求落實到各有關的分部分項工程施工的技術組織措施中·作為向施工班組領發料限額及考核的依據2施工項目材料計劃的編制（1）施工項目

16、材料需要量計劃編制以單位工程為對象歸集各種材料的需要量。即在編制的單位工程預算的基礎上，按分部分項工程計算出各種材料的消耗數量，然后在單位工程范圍內，按材料種類、規格分別匯總，得出單位工程各種材料的定額消耗量。在此基礎上考慮施工現場材料管理水平及節約措施即可編制出施工項目材料需要量計劃。（2）施工項目月（季、半年、年）度材料計劃編制主要內容是：計算各種材料的需要量、儲備量，經過綜合平衡確定材料申請、采購量等。1）各種材料需要量確定的依據是：計劃期生產任務；技術組織措施和設備維修計劃；上期材料計劃執行情況分析資料；材料消耗定額等。其計算方法是：直接計算法。其計算公式如下：某種材料需要量（計劃工程

17、量×材料消耗定額）2）各種材料庫存量、儲備量的確定計劃期初庫存量編制計劃時實際庫存量期初前的預計到貨量期初前的預計消耗量計劃期末儲備量（0.50.75）經常儲備量保險儲備量經常儲備量即經濟庫存量，保險儲備量即安全庫存量，詳見31-7-2-4庫存管理方法。當材料生產或運輸受季節影響時，需考慮季節性儲備。其計算公式如下：季節性儲備量季節儲備天數×平均日消耗量3）編制材料綜合平衡表（表31-140）提出計劃期材料進貨量，即申請量和市場采購量。材料平衡表 表31-140材料名稱計量單位上期實際消耗量計劃期備注需要量儲備量進貨量期末儲備量期初庫存量期內不合用數量尚可利用資源合計其中申

18、請量市場采購量材料申請采購量材料需要量計劃期末儲備量（計劃期初庫存量計劃期內不合用數量）企業內可利用資源計劃期內不合用數量是考慮庫存量中，由于材料、規格、型號不符合計劃期任務要求扣除的數量。尚可利用資源是指積壓呆滯材料的加工改制、廢舊材料的利用、工業廢渣的綜合利用，以及采取技術措施可節約的材料等。在材料平衡表的基礎上，分別編制材料申請計劃和市場采購計劃。3材料計劃的組織實施（1）做好材料的申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規格、數量、質量和供應時間上都能按計劃得到落實，不留缺口。（2）做好計劃執行過程中的檢查工作，發現問題，找出薄弱環節，及時采取措施，保證計劃的實現。（3）加強日常的材

19、料平衡工作。31-7-2-3 施工項目現場材料管理施工項目現場材料管理的內容見表31-141。施工項目現場材料管理的內容 表31-141材料管理環節內容材料消耗定額·應以材料施工定額為基礎，向基層施工隊、班組發放材料，進行材料核算·要經常考核和分析材料消耗定額的執行情況，著重于定額與實際用料的差異，非工藝損耗的構 成等，及時反映定額達到的水平和節約用料的先進經驗，不斷提高定額管理水平·應根據實際執行情況積累和提供修訂和補充材料定額的數據材料進場驗收·根據現場平面布置圖，認真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設，要求做到有利于材料的進出和存放，方便施工、避免和減

20、少場內二次搬運·在材料進場時，根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據等）和產品合格證，進行數據驗收和質量確認，做好驗收記錄，辦理驗收手續·材料的質量驗收工作，要按質量驗收規范和計量檢測規定進行，嚴格執行驗品種、驗型號、驗質量、驗數量、驗證件制度·要求復檢的材料要由取樣送檢證明報告；新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中；現場配制的材料應經試配，使用前應經認證·材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度，不合格的檢驗設備不允許使用·對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應更換、

21、退貨或讓步接收（降級使用），嚴禁使用不合格的材料材料儲存保管·進庫的材料須驗收后入庫，按型號、品種分區堆放，并編號、標識，建立臺賬·材料倉庫或現場堆放的材料必須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風、防變質、防損壞等措施·易燃易爆、有毒等危險品材料，應專門存放，專人負責保管，并有嚴格的安全措施·有保質期的材料應做好標識，定期檢查，防止過期·現場材料要按平面布置圖定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度·對材料要做到日清、月結、定期盤點、賬物相符材料領發·嚴格限額領發料制度堅持節約預扣，余料退庫。收發料具要及時人賬上卡，手續齊全&

22、#183;施工設施用料，以設施用料計劃進行總控制，實行限額發料·超限額用料時，須事先辦理手續，填限額領料單，注明超耗原因，經批準后，方可領發材料·建立領發料臺賬，記錄領發狀況和節超狀況材料使用監督·組織原材料集中加工，擴大成品供應。要求根據現場條件，將混凝土、鋼筋、木材、石灰、玻璃、油漆、砂、石等不同程度地集中加工處理·堅持按分部工程或按層數分階段進行材料使用分析和核算。以便及時發現問題，防止材料超用·現場材料管理責任者應對現場材料使用進行分工監督、檢查·是否認真執行領發料手續，記錄好材料使用臺賬·是否按施工場地平面圖堆料，

23、按要求的防護措施保護材料·是否按規定進行用料交底和工序交接·是否嚴格執行材料配合比，合理用料·是否做到工完場清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環境清，工完場地清”·每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責任，及時處理材料回收·回收和利用廢舊材料，要求實行交舊（廢）領新、包裝回收、修舊利廢·施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續，在領料單中登記扣除·余料要造表上報，按供應部門的安排辦理調撥和退料·設施用料、包裝物及容器等，在使用周期結束后組織回收·建立回收臺賬，記錄節約或超領記錄，處理好經濟關系周轉材

24、料現場管理·按工程量、施工方案編報需用計劃·各種周轉材料均應按規格分別整齊碼放，垛間留有通道·露天堆放的周轉材料應有規定限制高度，并有防水等防護措施·零配件要裝入容器保管，按合同發放，按退庫驗收標準回收、作好記錄·建立保管使用維修制度·周轉材料需報廢時，應按規定進行報廢處理31-7-2-4 庫存管理方法1ABC分類法這是根據庫存材料的占用資金大小和品種數量之間的關系，把材料分為ABC三類（見表31-142），找出重點管理材料的一種方法。材料ABC分類表 表31-142材料分類品種數占全部品種數（）資金額占資金總額（）A類5107075

25、B類20252025C類6070510合計100100A類材料占用資金比重大，是重點管理的材料，要按品種計算經濟庫存量和安全庫存量，并對庫存量隨時進行嚴格盤點，以便采取相應措施。對B類材料，可按大類控制其庫存；對C類材料，可采用簡化的方法管理，如定期檢查庫存，組織在一起訂貨運輸等。2定量訂購法是指當材料庫存量內最高庫存（經濟庫存量安全庫存量）消耗到最低庫存（安全庫存量）之前的某一預定的庫存量水平即訂購點時，就按一定批量（即經濟訂購批量又稱經濟庫存量）訂購補充控制庫存的一種方法。如圖31-73所示。圖31-73 定量訂購示意圖訂購點的計算公式如下：訂購點平均日需要量×最大訂購時間安全庫

26、存量式中：訂購時間是指從開始訂購到驗收入庫為止的時間。有的材料還包括加工準備時間。安全庫存量是為了防止缺貨的風險而建立的庫存，通常按下式確定：安全庫存量平均日需要量×平均誤期天數平均誤期天數一般根據歷史統計資料加權計算后，再結合計劃期到貨誤期的可能性確定。經濟訂購批量（即經濟庫存量）是指某種材料訂購費用和倉庫保管費用之和為最低時的訂購批量，其計算公式如下：經濟訂購批量 2×年需要量×每次訂購費用材料單價×倉庫保管費率式中：訂購費用是指每次訂購材料運抵倉庫之前的一切費用。主要包括采購人員工資、旅差費、采購手續費、檢驗費等。倉庫保管費率是指倉庫保管費用占平均

27、庫存費的百分率。倉庫保管費包括材料在庫或在場所需的一切費用。主要指該批材料占用流動資金的利息、占用倉庫的費用（折舊、修理費等）、庫存期間的損耗以及防護費和保險費等。3定期訂購法是事先確定好訂購周期，如每季、每月或每旬訂購一次，到達訂貨日期就組織訂貨，這種方法訂購周期相等，但每次訂購數量不一定，見圖31-74。圖31-74 定期訂購示意圖訂購周期的確定，一般先用材料的年需要量除以經濟庫存量求得訂購次數，然后以365天除以訂購次數可得。每次訂購數量是根據在下次到貨前所需材料的數量減去訂貨時的實際庫存量而定。其計算公式如下：訂購數量（訂購天數供應間隔天數）×平均日需要量安全庫存量實際庫存量

28、式中：供應間隔天數是指相鄰兩次到貨之間的間隔天數。31-7-3 施工項目機械設備管理31-7-3-1 施工項目機械設備管理概述1施工項目機械設備管理的概念施工項目機械設備管理是指項目經理部針對所承擔的施工項目，運用科學方法優化選擇和配備施工機械設備，并在生產過程中合理使用，進行維修保養等各項管理工作。2施工項目機械設備的管理的權限企業機械設備管理部門統一管理項目經理部使用的機械設備。遠離企業本部的項目經理部（事業部式或工作隊式），可由企業法定代表人授權，就地解決機械設備來源。項目經理部的主要任務是編制機械設備使用計劃，報企業審批。負責對進入現場的機械設備（機械施工分包人的機械設備除外）做好使用

29、中的管理、維護和保養。3施工項目機械設備的供應渠道1）企業機械設備管理部門從企業自有機械設備中調配；2）企業機械設備管理部門從市場上租賃項目所需的機械設備；3）企業為施工項目專門購置機械設備，提供給項目經理部使用；4）將機械施工任務分包給專業隊伍。31-7-3-2 施工項目機械設備的選擇1施工項目機械設備選擇的依據和原則施工項目的組織管理工作以及施工活動都是一次性的，因為項目施工服務的機械設備也主要是在公司內部的機械設備租賃市場上去選擇租賃，其選擇的依據是：施工項目的施工條件、工程特點、工程量多少及工期要求等。選擇的原則主要是：要適用于項目施工的要求、使用安全可靠、技術先進、經濟合理。2施工項

30、目機械設備選擇的方法（1）綜合評分法當有多臺同類機械設備可供選擇時，可以綜合考慮它們的技術特性，通過對每種特性分級打分的方法比較其優劣。如表31-143中所列甲、乙、丙3臺機械，在用綜合評分法綜合考慮了13項特性之后，選擇得總分最高的甲機用于施工。綜合評分法 表31-143序號特性等級標準分甲機乙機丙機1工作效率ABC1086101082工作質量ABC10868883使用費和維修費ABC108681064能源耗費量ABC8646665占用人員ABC8646446安全性ABC8648667穩定性ABC8646688服務項目多少ABC8646489完好性ABC86486610維修難易ABC8644

31、6611安、拆、用難易和靈活性ABC64264212對氣候適應性ABC64242213對環境影響ABC642444總計分數847674（2）單位工程量成本比較法機械設備使用的成本費用分為可變費用和固定費用兩大類。可變費用又稱操作費，它隨著機械的工作時間變化，如操作人員的工資、燃料動力費、小修理費、直接材料費等。固定費用是按一定施工期限分攤的費用，如折舊費、大修理費、機械管理費、投資應付利息、固定資產占用費等，租入機械的固定費用是要按期交納的租金。在多臺機械可供選用時，可優先選擇單位工程量成本費用較低的機械。單位工程量成本的計算公式是：C（R+Px）/Qx式中 C單位工程量成本；R一定期間固定費

32、用；P單位時間變動費用；Q單位作業時間產量；x實際作業時間（機械使用時間）。（3）界限時間比較法界限時間（X0）是指兩臺機械設備的單位工程量成本相同時的時間。由方法（2）的計算公式可知單位工程量成本C是機械作業時間X的函數，當A、B兩臺機械的單位工程量成本相同，即CaCb時，則有關系式：（RaPaX0）/QaX0（RbPbX0）/QbX0解得界限時間X0的計算公式：X0（RaQa-RaQb）/（PaQb-PbQa）當A、B兩機單位作業時間產量相同，即QaQb時，上式可簡化為：X0（Rb-Ra）/（Pa-Pb）上面公式可用圖31-75表示。圖31-75界限時間比較法（a）單位作業時間產量相同時，

33、Qa=Qb；（b）單位作業時間產量不同時，QaQb由圖33-75（a）可以看出，當Qa=Qb時，應按總費用多少，選擇機械。由于項目已定，兩臺機械需要的使用時間X是相同的，即需要使用時間（x）應完成工程量單位時間產量xaxb當xx0時，選擇B機械；xx0時，選擇A機械。由圖31-75（b）可以看出，當QaQb時，這時兩臺機械的需要使用時間不同，xaxb。在都能滿足項目施工進度要求的條件下，需要使用時間x，應根據單位工程量成本較低者，選擇機械。項目進度要求確定，當xx0時選擇B機械；xx0時選擇A機械。（4）折算費用法（等值成本法）當施工項目的施工期限長，某機械需要長期使用，項目經理部決策購置機械

34、時，可考慮機械的原值、年使用費、殘值和復利利息，用折算費用法計算，在預計機械使用的期間，按月或年攤入成本的折算費用，選擇較低者購買。計算公式是：年折算費用（原值殘值）×資金回收系數十殘值×利率年度機械使用費其中 資金回收系數i（1+i）n（1i）n1式中 i復利率；n計利期。31-7-3-3 施工項目機械設備的合理使用施工項目機械設備的合理使用的有關內容見表31-144。施工項目機械設備的使用 表31-144內容機械使用責任制·實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規程，積極為施工服務·提高機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益與個人經濟利益聯系起

35、來·愛護機械設備，管好原機零部件、附屬設備和隨機工具執行保養規程·認真執行交接班制度，填好運轉記錄實行操作證制度·對操作人員，進行培訓、考試，確認合格者發給操作證，持證上崗·實行崗位責任制嚴格執行技術規定·遵守技術試驗規定凡進入施工現場施工的機械設備，必須測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投產使用·遵守走合期的使用規定，防止機件早期磨損、延長機械使用壽命和修理周期·遵守寒冷地區冬季使用機械設備的規定合理組織機械施工·根據需要和實際可能，經濟合理的配備機械設備·安排好機械施工計劃，充分

36、考慮機械設備的維修時間，合理組織實施、調配·組織機械設備流水施工和綜合利用，提高單機效率·為施工機械創造良好的現場環境，如交通、照明設施，施工平面布置要適合機械作業要求·加強機械設備安全作業，作業前須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業和機械帶病作業實行單機或機組核算·以定額為基礎，確定單機或機組生產率、消耗費用和保修費用·加強班組核算，按標準進行考核和獎懲建立機械設備檔案·包括原始技術文件，交接、運轉和維修記錄，事故分析和技術改造資料等培養機務隊伍·舉辦訓練班、進行崗位練兵，有計劃、有步驟地培養提高機械設備管理人員的技

37、術業務能力和操作保修技能31-7-3-4 施工項目機械設備的保養與維修施工項目機械設備的保養與維修的有關內容見表31-145。施工項目機械設備的保養與修理 表31-145項目內容例行保養·是由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進行的保養，又稱日常保養·主要內容：保持機械清潔，檢查運轉狀態，緊固易松脫的螺栓，調整各部位不正常的行程和間隙，按規定進行潤滑，采取措施防止機械腐蝕定期保養·當機械設備運轉到規定的保養定額工時時，停機進行的保養，又稱強制保養，一般分為四級·一級保養由操作者負責，二、三、四級保養由專業保養工（修理工）負責修理·修理包括

38、零星小修、中修和大修·零星小修是臨時安排的修理，一般和保養相結合，不列入修理計劃，由項目經理部負責 ·其目的是：消除操作人員無力排除的機械設備突然發生故障、個別零件損壞或一般事故性損壞，及時進行維修、更換、修復·大修和中修列入修理計劃，并由企業負責按機械預檢修計劃對施工機械進行檢修 ·大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質量和配合要求，使其達到良好的技術 狀態，恢復可靠性和精度等工作性能，以延長機械的使用壽命 ·中修是對不能繼續使用的部分總成進行大修，使整機狀況達到平衡，以延長機械設備的大修間隔 ·中修是在大修間隔期間

39、對少數總成進行的一次平衡修理，對其他不進行大修的總成只執行檢查保養31-7-4 施工項目技術管理31-7-4-1 施工項目技術管理概述1施工項目技術管理概念施工項目技術管理是項目經理部在項目施工的過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。2施工項目技術管理工作內容施工項目技術管理工作主要包括：技術管理基礎工作；施工技術準備工作；施工過程技術工作；技術開發工作；技術經濟分析與評價等內容詳見圖31-76。圖31-76 施工項目技術管理工作內容3項目經理部的技術工作要求（1）項目經理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審查，并匯總意見。（2）項目技術負責人應參與

40、發包人組織的圖紙會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。（3）在施工過程中，如發現設計圖紙上中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更應由項目技術負責人簽字。（4）編制施工方案。（5）技術交底必須貫徹施工驗收規范、技術規程、工藝標準、質量驗收標準等要求。書面資料應由簽發人和審核人簽字，使用后歸入技術資料檔案。（6）項目經理部應將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程檢驗和隱檢、竣工驗收等進行系統的過程控制。（7）對后續工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊

41、裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預檢，并做好記錄。（8）各類隱蔽工程應進行隱檢，做好隱檢記錄，辦理隱檢手續，參與各方責任人應確認、簽字。（9）項目經理部應按項目管理實施規劃和企業的技術措施綱要實施技術措施計劃。（10）項目經理部應設技術資料管理人員，做好技術資料的搜集、整理和歸檔工作，并建立技術資料臺賬。31-7-4-2 施工項目技術管理基礎工作（1）建立技術管理工作體系首先，項目經理部必須在企業總工程師和技術管理部門的指導參與下，建立以項目技術負責人為首的技術業務統一領導和分級管理的技術管理工作體系，并配備相應的職能人員。一般應根據項目規模設項目技術負責人：項目總工

42、程師、主任工程師、工程師或技術員，其下設技術部門、工長和班組長，然后按技術職責和業務范圍建立各級技術人員的責任制，明確技術管理崗位與職責、建立各項技術管理制度。（2）建立健全施工項目技術管理制度項目經理部的技術管理應執行國家技術政策和企業的技術管理制度，同時，項目經理部根據需要可自行制定特殊的技術管理制度，并報企業總工程師批準。施工項目的主要技術管理制度有：技術責任制度、圖紙會審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、材料設備檢驗制度、工程質量檢查驗收制度、技術組織措施計劃制度、工程施工技術資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環境保護管理辦法、工程質量獎罰辦法、技術革新和合理化建議管理辦

43、法等。建立健全施工項目技術管理的各項制度，首先是要求各項制度互相配套協調、形成系統，既互不矛盾，也不留漏洞，還要有針對性和可操作性；其次是要求項目經理部所屬各單位、各部門和人員，在施工活動中，都必須遵照所制定的有關技術管理制度中的規定和程序安排工作和生產，保證施工生產安全順利地進行。（3）技術責任制項目經理部的各級技術人員都應根據項目技術管理責任制度完成業務工作，履行職責。其中項目技術負責人的主要職責有：1）主持項目的技術管理。2）主持制定項目技術管理工作計劃。3）組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規劃的施工方案并組織落實。4）負責技術交底。5）組織做好測量及其核定。6）指導質量

44、檢驗和試驗。7）審定技術措施計劃并組織實施。8）參加工程驗收，處理質量事故。9）組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。10）領導技術學習，交流技術經驗。11）組織專家進行技術攻關。31-7-4-3 施工項目技術管理主要工作（表31-146）施工項目技術管理的主要工作 表31-146主要技術工作摘要圖紙會審·會審圖紙有建設單位或其委托的監理單位、設計單位和施工單位三方代表參加·由監理單位（或建設單位）主持，先由設計單位介紹設計意圖和圖紙、設計特點、對施工的要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求，通過三方討論與協商，解決存在的問題，寫出會議紀要，交給設

45、計人員，設計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式進行解釋或提交設計變更通知書·圖紙審查的內容包括：（1）是否是無證設計或越級設計，圖紙是否經設計單位正式簽署（2）地質勘探資料是否齊全（3）設計圖紙與說明是否齊全（4）設計地震烈度是否符合當地要求（5）幾個單位共同設計的，相互之間有無矛盾；專業之間，平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標高是否有遺漏（6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致（7）防火要求是否滿足（8）建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；是否有鋼筋

46、明細表，用筋錨固長度與抗震要求等（9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備，如無，如何取得（10）建筑材料來源是否有保證（11）地基處理方法是否合理。建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工，容易導致質量、安全或經費等方面的問題（12）工藝管道、電氣線路、運輸道路與建筑物之間有無矛盾，管線之間的關系是否合理（13）施工安全是否有保證（14）圖紙是否符合監理規劃中提出的設計目標施工組織設計見34施工組織設計技術交底·技術交底必須滿足施工規范、規程、工藝標準、質量驗收標準和建設單位的合理要求·整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發生質量事故與工傷事故的工程部位

47、 均須認真作技術交底·技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核，有簽發人、審核人、接受人的簽字·所有的技術交底資料，都要列入工程技術檔案·由設計單位的設計人員向施工項目技術負責人交底的內容：（1）設計文件依據：上級批文、規劃準備條件、人防要求、建設單位的具體要求及合同（2）建設項目所處規劃位置、地形、地貌、氣象、水文地質、工程地質、地震烈度（3）施工圖設計依據：包括初步設計文件，市政部門要求，規劃部門要求，公用部門要求，其他有關部門（如綠化、環衛、環保等）的要求，主要設計規范，甲方供應及市場上供應的建筑材料情況等（4）設計意圖：包括設計思想，設計方案比較情況，建

48、筑、結構和水、暖、電、衛、煤、氣等的設計意圖（5）施工時應注意事項：包括建筑材料方面的特殊要求、建筑裝飾施工要求、廣播音響與聲學要求、基礎施工要求、主體結構設計采用新結構、新工藝對施工提出的要求·施工項目技術負責人向下級技術負責人交底的內容：（1）工程概況一般性交底（2）工程特點及設計意圖（3）施工方案（4）施工準備要求（5）施工注意事項，包括地基處理、主體施工、裝飾工程的注意事項及工期、質量、安全等·施工項目技術負責人向工長、班組長進行技術交底應按工程分部、分項進行交底，內容包括：設計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術措施及施工方法；土建與其他專業交叉作業的協作關系及注

49、意事項；各工種之間協作與工序交接質量檢查；設計要求；規范、規程、工藝標準；施工質量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、辦法與制度、施工安全技術措施·工長向班組長交底，主要利用下達施工任務書的時候進行分項工程操作交底安全技術公害防治見31-6施工項目安全控制技術措施計劃·依據施工組織設計和施工方案編制，總公司編制年度技術措施綱要、分公司編制年度和季度 技術措施計劃，項目經理部編制月度技術措施作業計劃，并計算其經濟效果·技術措施計劃與施工計劃同時下達至工長及有關班組執行·項目技術負責人應匯總當月的技術措施計劃執行情況上報·技

50、術措施計劃的主要內容：（1）加快施工進度方面的技術措施（2）保證和提高工程質量的技術措施（3）節約勞動力、原材料、動力、燃料的措施（4）推廣新技術、新工藝、新結構、新材料的措施（5）提高機械化水平、改進機械設備的管理以提高完好率和利用率的措施（6）改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產率的措施（7）保證安全施工的措施施工預檢·預檢是該工程項目或分項工程在未施工前所進行的預先檢查·預檢是保證工程質量、防止可能發生差錯造成質量事故的重要措施·施工單位自身進行預檢，并做好記錄后，監理單位對預檢工作進行監督并予以審核認證·建筑工程的預檢項目主要有：（1）建筑物位置

51、線，現場標準水準點，坐標點（包括標準軸線樁、平面示意圖），重點工程應有測量記錄（2）基槽驗線，包括：軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標高（槽底標高、墊層標高）、坡度等（3）模板，包括：幾何尺寸、軸線、標高、預埋件和預留孔位置、模板牢固性、清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫模劑涂刷、止水要求等（4）樓層放線，包括：各層墻柱軸線，邊線和皮數桿（5）翻樣檢查，包括：幾何尺寸、節點做法（6）樓層50線（或1m線）水平檢查（7）預制構件吊裝，包括：軸線位置、構件型號、構件支點的搭接長度、堵孔、清理、錨固、標高、垂直偏差以及構件裂縫、損壞處理等（8）設備基礎，包括：位置、標高、尺寸、預留孔、預埋件等（9）混凝

52、土施工縫留置的方法和位置，接茬的處理（包括接茬處浮動石子清理等）（10）各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫、找平層質量，各陰陽角處理隱蔽工程檢查與驗收·隱蔽工程是指完工后將被下一道施工作業所掩蓋的工程·隱蔽工程項目在隱蔽之前應進行嚴密檢查，做好記錄，簽署意見，辦理驗收手續，不得后補·有問題需復驗的，須辦理復驗手續并由復驗人做出結論，填寫復驗日期·建筑工程隱蔽工程驗收項目如下：（1）基驗槽，包括土質情況、標高、地基處理（2）基礎、主體結構各部位的鋼筋均須辦理隱檢，內容包括：鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固或接頭位置長度及除銹、代用變更情況，板縫及樓板胡子

53、筋處理情況、保護層情況等（3）現場結構焊接，鋼筋焊接包括焊接型式及焊接種類：焊條、焊劑牌號（型號）；焊接規格；焊縫長度、厚度及外觀清渣等；外墻板的鍵槽鋼筋焊接；大樓板的連接筋焊接；陽臺尾筋焊接鋼結構焊接包括：母材及焊條品種、規格；焊條烘焙記錄；焊接工藝要求和必要的試驗；焊縫質量檢查等級要求；焊縫不合格率統計、分析及保證質量措施、返修措施、返修復查記錄（4）高強螺栓施工檢驗記錄（5）屋面、廁浴間防水層下的各層細部做法，地下室施工縫、變形縫、止水帶、過墻管做法等，外墻板空腔立縫、平縫、十字接頭、陽臺雨罩接頭等技術開發工作屬于企業工作范疇，按其規定進行31-7-5 施工項目資金管理31-7-5-1

54、施工項目資金管理概述1施工項目資金管理的概念施工項目資金管理是指施工項目經理部根據工程項目施工過程中資金運動的規律，進行的資金收支預測、編制資金計劃、籌集投入資金（施工項目經理部收入），資金使用（支出）、資金核算與分析等一系列資金管理工作。2施工項目資金管理的要點（1）項目資金管理應保證收入、節約支出、防范風險和提高經濟效益。1）保證收入是指項目經理部應及時向發包人收取工程預付備料款，做好分期核算、預算增減賬、竣工結算等工作。2）節約支出是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監控，堅持節約原則，保證支出的合理性。3）防范

55、風險主要是指項目經理部對項目資金的收支和支出做出合理的預測，對各種影響因素進行正確評估，最大限度地避免資金的收入和支出風險。（2）企業財務部門統一管理資金。為保證項目資金使用的獨立性，承包人應在財務部門設立項目專用賬號，所有資金的收支均按財會制度由財務部門統一對外運作。資金進人財務部門后，按承包人的資金使用制度分流到項目，項目經理部負責責任范圍內項目資金的直接使用管理。（3）項目資金計劃的編制、審批。項目經理部應根據施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業主管部門審批后實施。（4）項目資金的計收。項目經理部應按企業授權配合企業財務部門及時進行資金計收。資金計收應符合下列要求：1）新開工項目按工程施工合同收取預付款或開辦費。2）根據月度統計報表編制“工程進度款估算單”，在規定日期內報監理工程師審批、結算。如發包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經理部應向發包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。3）根據工程變更記錄和證明發包人違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結算單。4）發包人委托代購的工程設備或材料，必須簽訂代購合同，收取設備訂貨預付款或代購款。5）工程材料價差應按規定計算，發包人應及時確認，并與進度款一起收取。6）工期獎、質量獎、措施獎、不可