1、員工輪崗管理制度第一章 總則第一條目的激勵員工、創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間：通過輪崗，全面激勵員工充分發(fā) 揮和提高員工知識、技能、經(jīng)驗和能力，進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展空 間，實現(xiàn)人力資源的合理有效利用，達(dá)到人適其崗、崗得其人；多崗鍛煉，培養(yǎng)多面復(fù)合人才：通過輪崗，開拓員工視野，培養(yǎng) 員工多面能力、積累多方經(jīng)驗，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)；合理配置，規(guī)避企業(yè)用人風(fēng)險：通過輪崗，有助于培育員工遵紀(jì) 守規(guī)、清正廉潔的職業(yè)操守，防范管理風(fēng)險或道德、法律風(fēng)險。制定本制度的根本目的是為了鍛造一支合格的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。第二條輪崗原則常規(guī)性輪崗與懲罰性輪崗相結(jié)合；定期輪崗與適時輪崗相結(jié)合； 法人公司內(nèi)部輪崗與集團(tuán)內(nèi)部輪

2、崗相結(jié)合；培育與監(jiān)督相結(jié)合；原則 上同級崗位、同類工作之間進(jìn)行輪崗。崗位輪換管理工作遵循計劃性、 組織性、可行性和科學(xué)性原則。第三條適用范圍本制度適用于集團(tuán)范圍內(nèi)管理崗位員工，試用期和在本崗位工作 不足半年者原則上不參加輪崗。集團(tuán)操作層生產(chǎn)工人或勤雜人員另行 規(guī)定。第二章工作職責(zé)第四條成立集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)董事長兼總裁為組長， 集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員原則上由集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人、各法人公 司執(zhí)行總監(jiān)和總經(jīng)理、各法人公司人事系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組成。全面負(fù)責(zé)組 織全集團(tuán)崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作。各法人公司對照 本制度可成立本法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)各法人公司須在集 團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)

3、小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃下開展員工崗位輪換工作。集 團(tuán)各法人公司員工崗位輪換工作方案和執(zhí)行計劃，須經(jīng)所在公司輪崗 工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過，報所在公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定，提交集 團(tuán)七部一室審查，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)方可執(zhí)行。第五條 集團(tuán)人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)具體制定和落實集團(tuán)員工輪崗工作 計劃和實施方案，全面配合集團(tuán)董事長、總裁工作。監(jiān)督、檢查集團(tuán) 各法公司員工崗位輪換工作計劃、實施方案的執(zhí)行落實情況，及時反 饋和評估輪崗工作中存在的問題，及時提出改進(jìn)意見。第六條 集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人密切配合集團(tuán)董事長、總裁、集團(tuán)人 事監(jiān)察部做好本部、室及本系統(tǒng)員工崗位輪換工作計劃和實施方案的 執(zhí)行、檢查與監(jiān)督等工作。第七條 集團(tuán)各

4、法人公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立本公司員工崗位輪 換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面科學(xué)制定和執(zhí)行本公司員工崗位輪換工作方案 和實施細(xì)則。集團(tuán)各法人公司執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)全面監(jiān)督本公司員工崗位 輪換工作方案和實施細(xì)則的落實執(zhí)行情況，并為本公司員工輪崗工作 提供參謀和指導(dǎo)。各法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上由各法人公司 經(jīng)理辦公會成員組成。第八條各法人公司人事部負(fù)責(zé)具體制定本公司員工輪崗工作方 案和實施細(xì)則，并跟蹤檢查、監(jiān)督輪崗工作方案、實施細(xì)則的落實情 況，及時做好反饋和評估工作。第九條 各法人公司各部門（各項目部）負(fù)責(zé)制定本部門（本項目 部）員工輪崗工作計劃、實施細(xì)則（包括可輪崗的人員、輪換的工作 內(nèi)容、輪換的時間，以

5、及準(zhǔn)備輪崗所需的技能培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書、工 作任務(wù)書等資料）。集團(tuán)全體員工需按所屬公司、部門（項目部）制定 的輪崗計劃和要求認(rèn)真完成個人輪崗工作。第三章輪崗范圍及時間第十條集團(tuán)范圍內(nèi)所有管理崗位員工均屬于輪崗對象，由集團(tuán)制 定總體工作方案，各法人公司制定具體實施細(xì)則，統(tǒng)籌安排，合理配 置，分步實施輪崗計劃。第十一條 集團(tuán)特定崗位實行常規(guī)性定期輪崗制度， 常規(guī)性定期輪崗屬強(qiáng)制性規(guī)定。專業(yè)性、技術(shù)性要求較高的崗位及其他特殊類型崗位除外。集團(tuán)財務(wù)、審計、詢價、采購、庫管等類別基層崗位原則上 1年一輪崗；集團(tuán)人事、行政、辦公、經(jīng)營、營銷、客服、工程管理、工程技術(shù)等類別基層崗位原則上2年一輪崗；集團(tuán)財務(wù)、

6、審計、詢價、采購、庫管等類別中層管理崗位原則上 2年一輪崗；集團(tuán)人事、行政、辦公、經(jīng)營、營銷、客服、工程管理、工程技術(shù)等類別中層管理崗位原則上 3年一輪崗；集團(tuán)高層管理崗位原則上 3年一輪崗。第十二條 公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。 根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，輪崗時間依據(jù)培育工作要求，按照集團(tuán)人事規(guī)章和有關(guān)制度執(zhí)行。第十三條 員工知識、經(jīng)驗、技能、能力、業(yè)績等未達(dá)到任職標(biāo)準(zhǔn)或勝任要求， 公司應(yīng)安排輪崗， 輪崗時間一般不超過6個月,若仍無法勝任應(yīng)依據(jù)集團(tuán)人事規(guī)章和有關(guān)制度給予降級使用或辭退處理。第十四條 違反國家法律、 法規(guī)或公司規(guī)章制度并給予

7、行政處分的員工 ,應(yīng)視具體情況依照處分決定適時安排輪崗，輪崗時間以處分決定確定的時間為準(zhǔn)。第十五條 員工個人申請經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請輪崗。 員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且連續(xù)兩個年度平均績效評定為優(yōu)良的。輪崗時間根據(jù)培育工作需要確定。第十六條 公司中層以上管理人員， 特別是利潤中心或成本中心中層以上管理人員，在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者應(yīng)考慮進(jìn)行輪崗，輪崗時間依據(jù)培育工作需要確定。第四章 輪崗類型及程序第十七條 輪崗類型主要包括：集團(tuán)及各法人公司之間的輪崗，同一公司跨部門或項目部之間的輪崗，同一公司同一

8、部門或項目部內(nèi)的輪崗等。第十八條 集團(tuán)及各法人公司之間的輪崗， 一般在一定專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行，由集團(tuán)統(tǒng)一、科學(xué)制定實施方案，各法人公司制定實施細(xì)則并無條件配合實施。各法人公司內(nèi)部輪崗（包括同一公司跨部門或項目部之間的輪崗和同一公司同一部門或項目部內(nèi)的輪崗等）由各法人公司負(fù)責(zé)制定實施方案報集團(tuán)審定批準(zhǔn)方可具體實施。集團(tuán)及法人公司之間輪崗：集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出一集團(tuán)人 事監(jiān)察部審查一集團(tuán)總裁核準(zhǔn)一征詢法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)意見 （建議刪除）一報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)一集團(tuán)人事部門辦理公司間調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；法人公司內(nèi)部跨部門或項目部輪崗：法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出一法人公司人事部審核一法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)

9、審定一報集 團(tuán)人事監(jiān)察部審查一集團(tuán)總裁批準(zhǔn)一法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；法人公司同一部門或項目部內(nèi)的輪崗：部門或項目部提出一法人 公司人事部審核一法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議一法人公司總經(jīng) 理、執(zhí)行總監(jiān)審定一集團(tuán)人事監(jiān)察部審查備案一集團(tuán)總裁批準(zhǔn)（是否 有必要）一法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。集團(tuán)高層管理崗位輪崗：由集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出一集團(tuán)人 事監(jiān)察部審查一集團(tuán)總裁核準(zhǔn)一集團(tuán)董事長批準(zhǔn)一集團(tuán)審計監(jiān)察部進(jìn) 行離崗審計一集團(tuán)人事部門辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。集團(tuán)財務(wù)、審計、詢價、采購、庫管等類別崗位，原則上在辦理崗位調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)前，集團(tuán)審計監(jiān)察部和集團(tuán)對應(yīng)監(jiān)管部門應(yīng)做好離崗審計監(jiān)察工作。第十九條 ：定期常規(guī)性輪

10、崗：每年底集團(tuán)及各法人公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)及各法人公司經(jīng)營管理需要，結(jié)合員工培養(yǎng)方向，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個人，編制提交集團(tuán)及各法人公司崗位輪換計劃，經(jīng)所在單位和集團(tuán)審核、審查批準(zhǔn)后，由集團(tuán)人事監(jiān)察部和所在單位人事部負(fù)責(zé)匯 總編制集團(tuán)及各法人公司崗位輪換計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督實施。第二十條：適時輪崗和懲罰性輪崗：集團(tuán)及各法人公司視具體經(jīng) 營管理工作需要及事件性獎懲意見和集團(tuán)董事長、總裁的指示，由集 團(tuán)及各法人公司人事部門適時制定和實施崗位輪換計劃。第五章 輪崗計劃及實施第二十一條 集團(tuán)及各法人公司應(yīng)科學(xué)制定輪崗計劃和方案，完整的輪崗計劃和方案內(nèi)容應(yīng)包括：輪崗崗位、人員名單、接替人選、工 作交接、時間安排、崗

11、前培訓(xùn)、輪崗導(dǎo)師、溝通計劃、工作流程表、 崗位說明書、目標(biāo)任務(wù)書、績效考核、薪酬待遇等。第二十二條 輪崗前溝通、交底工作。集團(tuán)及各法人公司人事部門 和用人部門應(yīng)就具體輪崗計劃和實施細(xì)則與輪崗人員一對一溝通、交 底，做好溝通交底記錄，讓輪崗人員正確理解輪崗的目的、意義、目 標(biāo)、計劃、細(xì)則等，確保輪崗能達(dá)到預(yù)期目的和效果。第二十三條 輪崗前交接工作。輪崗者在到新崗位前應(yīng)辦理好工作 移交，特殊性工作須全過程配合接替者或原崗位上級領(lǐng)導(dǎo)完成。包括 完整的工作文件、資料移交等；目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展 程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源 資料、技術(shù)資源資料等。輪崗前的工作

12、移交原則上按員工調(diào)動手續(xù)辦 理。第二十四條 輪崗培訓(xùn)工作。輪崗者在輪崗前必須接受人事部門和 用人部門共同組織的培訓(xùn)，輪崗培訓(xùn)按員工入職培訓(xùn)內(nèi)容和辦法執(zhí)行， 人事部門和用人部門應(yīng)為輪崗者制定培訓(xùn)計劃、設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師， 幫助輪崗員工平衡進(jìn)入角色。輪崗崗位導(dǎo)師原則上應(yīng)為該崗位的直接 上級。培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)輪崗人員的實際情況和業(yè)務(wù)能力來制定，重點 讓輪崗者對新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操 作程序和規(guī)范等都有全面、深入的學(xué)習(xí)和了解。同時，要按計劃進(jìn)行 測試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。第二十五條 到崗報到規(guī)定。輪崗者自接到輪崗?fù)ㄖ掌穑瓌t上應(yīng)在 3個工作日之內(nèi)到新崗位報到，無特殊

13、原因不得延遲。第二十六條輪崗期間的薪酬與績效考核規(guī)定。應(yīng)遵循薪酬隨崗變、績效隨崗變的原則執(zhí)行。公司常規(guī)性定期輪崗（一般為同級輪崗）員工可依然享受輪崗前原崗位薪酬待遇（或不低于原標(biāo)準(zhǔn)的待遇）,按新崗位績效方案進(jìn)行考核；公司懲罰性輪崗（一般為降級輪崗）原則上應(yīng)給予薪酬降級處理（或不高于原標(biāo)準(zhǔn)的待遇） ，按新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按新崗位績效方案進(jìn)行考核。第二十七條輪崗時間調(diào)整。員工在輪崗期間，由部門負(fù)責(zé)人、所在單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜程度及輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力等，結(jié)合崗位說明書、工作定額要求以及輪崗人員的績效考核成績做出縮短或延長崗位輪換時間的建議，并按程序報所在單位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

14、。第二十八條輪崗跟蹤評價與監(jiān)督工作。集團(tuán)及各法人公司人事部門應(yīng)對所有參與輪崗的人員進(jìn)行全過程的跟進(jìn)服務(wù)和監(jiān)督，輪崗結(jié)束后輪崗人員需提出工作總結(jié)，人事部門應(yīng)組織有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對輪崗者輪崗期間的工作進(jìn)行全面綜合考核評價，填寫輪崗人員工作評價表 ，審批完畢后記入員工個人人事檔案。第二十九條輪崗工作總結(jié)。每年12月初，由集團(tuán)及各法人公司人事部門負(fù)責(zé)組織召開集團(tuán)及各法人公司輪崗工作總結(jié)會議，會議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施，同時做好下一年度集團(tuán)及各法人公司崗位輪換工作計劃和實施方案。第六章 獎懲措施第三十條 輪崗者無正當(dāng)理由拒絕輪崗的， 應(yīng)直接給予停職處分決定，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)直接給予辭退或開除處理決定。第三十一條輪崗者無故延遲報到輪崗，一律按曠工論處，視情節(jié)給予100至500元罰款。第三十二條輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為，應(yīng)依據(jù)公司規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定給予從嚴(yán)、從重處罰。第三十三條 凡發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行和落實輪崗制度、輪崗計劃、實施方案、實施細(xì)則的，視情節(jié)對責(zé)任人處以100至1000元罰款。第三十四條輪崗期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司應(yīng)給予適當(dāng)精神獎勵和物質(zhì)獎勵，考核結(jié)