1、s cei c i ye -ia.clai.at-n. te -c g -. Bakes.gger.l i deee u5ieieeis ilsHgldi.l. el.gc - iei - a ule a g l- lil id g l i-g c - i-P e-l i-e-e i i l- - aysicises - .le - i -.aa-e igis I ig esci.e.c-sre a es .as中醫(yī)護(hù)理適宜技術(shù)實(shí)施方案& 復(fù)制鏈接mengxilv樓主口發(fā)表于2013-2-6 05:06 PM |只看該彳者 倒序?yàn)g覽 酊印 某某中醫(yī)醫(yī)院臨床科室開展中醫(yī)護(hù)理適宜技術(shù)實(shí)施方

2、案中級會員6冏醫(yī)療衛(wèi)生歷來高度重視護(hù)理工作。 土分治療、七分護(hù)理”的理 念，突出強(qiáng)調(diào)了護(hù)理在治療疾病和維護(hù)健康中的重要作用。中醫(yī)護(hù)理是中醫(yī)藥學(xué)的重要組成部分， 在中醫(yī)藥理論指導(dǎo)下， 已 經(jīng)形成了獨(dú)具特色的技術(shù)方法和服務(wù)流程。中醫(yī)護(hù)理是中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療工作的重要內(nèi)容，是體現(xiàn)中醫(yī)特色優(yōu)勢的重要方面。為推動我院中醫(yī)護(hù)理工作扎實(shí)開展，提高中醫(yī)護(hù)理科學(xué)管理水平和服務(wù)水平，打造我院護(hù)理工作品牌，參照二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù) 理工作指南（試行）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，擬于我院臨床科室中廣泛開 展中醫(yī)護(hù)理適宜技術(shù)。特制定此實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢為導(dǎo)向，促進(jìn)護(hù)理服務(wù)貼近患者、貼近臨床、貼

3、近社會”為重點(diǎn)，健全制度體系，加強(qiáng)科學(xué)管理，提 高醫(yī)院護(hù)理服務(wù)能力，結(jié)合各科室特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)， 促進(jìn)護(hù)理事業(yè)發(fā)展適應(yīng)醫(yī)學(xué)技術(shù)進(jìn)步和醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變的要求， 適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾健康服務(wù)需求不斷提高的要求。二、內(nèi)容和要求（一）工作要求：1.嚴(yán)格遵循醫(yī)囑。藥物使用和技術(shù)操作等護(hù) 理實(shí)施必須嚴(yán)格按照醫(yī)囑執(zhí)行。2 .執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。認(rèn)真執(zhí)行中醫(yī)護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，充分遵循和貫徹中醫(yī)學(xué)理論整體觀、辨證施護(hù)，全面體現(xiàn)中醫(yī)特色和優(yōu)勢。3 .加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。在醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明確護(hù)理、醫(yī)療、藥劑、 后勤保障等相關(guān)部門職責(zé)任務(wù)，完善機(jī)制，相互配合，整體推 進(jìn)。4 .強(qiáng)化檢查評估。成立醫(yī)

4、院領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由院長擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo) 小組要加強(qiáng)對醫(yī)院各相關(guān)部門及臨床護(hù)理崗位職責(zé)任務(wù)落實(shí) 情況的檢查評估，分析問題，落實(shí)措施，持續(xù)改進(jìn)。（二）、內(nèi)容與要點(diǎn)工作內(nèi)容1 .全院開展的中醫(yī)護(hù)理技術(shù)：主要包括耳穴埋豆、拔火罐、 艾灸、中藥灌腸。2 .各科室開展的中醫(yī)護(hù)理技術(shù)：主要包括內(nèi)科：足浴、貼敷、 cl- c- ye st ia(ecla-e-ve ste. fctv Bake s dr g -ages ra.l -Pkt r s-dSt drre u 5 i eiee-.a i1sHgl.s>vlld rraas.» -c -e- a ure a . rt-1-r d . r -.

5、 c - w>p e-r -e-e -a- a-ses 2rre -.aa-e -g- I -. esc-.-re a .s刮妙；外科、骨科、婦產(chǎn)科中藥熏洗等。3 .情志護(hù)理 主要包括情緒調(diào)整、心理調(diào)護(hù)等。4 .康復(fù)護(hù)理 主要包括語言、肢體功能鍛煉的中醫(yī)保健操、健 身操(如太極拳、八段錦)等。工作要點(diǎn)1 .中醫(yī)護(hù)理適宜技術(shù)的實(shí)施應(yīng)尊重患者。充分考慮患者習(xí)慣、喜好等。2 .應(yīng)符合患者疾病證型的護(hù)理要求。根據(jù)患者病情變化辨證 施護(hù)及時調(diào)整護(hù)理方案，確保患者的安全。三、保障措施(一)建立組織，明確職責(zé)1 .醫(yī)院成立中醫(yī)護(hù)理工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后)對醫(yī)院各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)及臨床護(hù)理崗位職責(zé)任務(wù)落實(shí)

6、情況的督導(dǎo)檢查及療效評估。2 .護(hù)理部門和護(hù)理人員護(hù)理部(1)負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)全院各病區(qū)規(guī)范地實(shí)施中醫(yī)適宜護(hù)理技術(shù)。(2)負(fù)責(zé)確定全院開展中醫(yī)護(hù)理適宜技術(shù)項(xiàng)目，制定中醫(yī)護(hù)理工作檢查評估辦法、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則等，并組織實(shí)施。(4)定期與醫(yī)院相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，保障此項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。護(hù)士長(1)負(fù)責(zé)組織本病區(qū)全面、規(guī)范地實(shí)施中醫(yī)護(hù)理工作。(2)負(fù)責(zé)組織開展本病區(qū)中醫(yī)護(hù)理工作的質(zhì)量控制、療效評估及持續(xù)改進(jìn)。病區(qū)護(hù)士遵照醫(yī)囑規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作。3醫(yī)療部門及醫(yī)師醫(yī)務(wù)科(1)為臨床中醫(yī)護(hù)理實(shí)施提供醫(yī)療方面的相關(guān)保障和指導(dǎo)。(2)加強(qiáng)對醫(yī)師開具醫(yī)囑的規(guī)范化管理。醫(yī)師(1)依據(jù)辨證施治原則開具中醫(yī)護(hù)理(技術(shù))

7、相關(guān)醫(yī)囑。(2)加強(qiáng)對醫(yī)囑執(zhí)行的指導(dǎo)、督促、檢查。4 .藥劑部門為臨床護(hù)理實(shí)施提供必要的藥學(xué)服務(wù)和專業(yè)指導(dǎo)。5 .后勤保障及財(cái)務(wù)部門為臨床護(hù)理的實(shí)施提供后勤保障及財(cái)務(wù)支撐服務(wù)。(二)加強(qiáng)督導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任各職能部門依據(jù)各自職責(zé)積極配合指導(dǎo)支持中醫(yī)護(hù)理工作的順利開展。中醫(yī)護(hù)理工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月對開展中醫(yī)護(hù)理工作情況通過實(shí)地檢查及病歷追溯的方法進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并進(jìn)行通 報(bào)。對于適宜開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的病人要求開據(jù)相關(guān)醫(yī)囑率達(dá)到100%,對于不予開據(jù)醫(yī)囑或開據(jù)醫(yī)囑后不予實(shí)施護(hù)理的科atael-ae- -tu - c a y -5yes fetc - -a .e t t. ie -.、t adaf i te e

8、s ue suc.ee cr r s ce-c - ye tiikea-ecll-e a t- tme f-.at ftv Bake s drg-ge-ad-l - Pkt as-d-dele u 5 i eiee vicdSis ca i1sHgl.、.yeild elaagi e s- a.l a e u -.e ige-ute e-ca-da-rv xa-r-aaes-faa-aa a 1 - v f-yWlc ek e-1s -t aeecta y s a d c -.-etl- c-tslt-ta-ac-t ays-a 一I ss- -l a-d- -c -e-a ue aglt-y

9、t -1 -d . 1 -t. y c t Wtp e-1 -e-e - - t- t ays-ai 2 -let- tcaate eg I -. es c -.ea.ts-e a .s-.-ciev- sa edf-e室，對責(zé)任人及科室負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰及通報(bào)批評。附：某某中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理部二0 一二年十二月二十五日某某中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單組長：院長副組長：副院長副院長副院長副院長成員：醫(yī)務(wù)科科長護(hù)理部總護(hù)士長藥劑科科長總務(wù)科科長收藏0 分享0中醫(yī)三甲醫(yī)院臨床科室迎評資料內(nèi)容和編排順序臨床科室迎評資料內(nèi)容及編排順序一、目的：為迎接三級甲等

10、中醫(yī)醫(yī)院評審，進(jìn)一步落實(shí)備查資料整理工作，查漏補(bǔ)缺，以統(tǒng)一的內(nèi)容和順序以及統(tǒng)一的檔案盒標(biāo)簽和外觀編排迎評材料，力爭綜合評分超 過900分。二、要求：1、各科準(zhǔn)備檔案柜及 3寸藍(lán)色檔案盒。2、檔案盒外觀：1 ）側(cè)面（標(biāo)簽尺 寸18.5X3.5） : 28號宋體豎打標(biāo)簽 2）封面（標(biāo)簽尺寸 8X5） : 28號宋體橫打標(biāo)簽 3） 檔案盒標(biāo)簽上打印的標(biāo)題為以下具體內(nèi)容和順序中以大寫一、二、三為序的標(biāo)題，以小寫1、2、3為序的標(biāo)題為各個檔案盒以下的子文件夾標(biāo)題。若一個檔案盒不能裝完所需資料，則在續(xù)裝檔案盒標(biāo)簽的標(biāo)題之后再標(biāo)明（一）（二）、，如：二 隊(duì)伍建設(shè)（一），二隊(duì)伍建設(shè)（二）。3、檔案盒按以下內(nèi)容

11、和順序自左向右排放。4、科室內(nèi)的備查資料要放在全科室人員均能獲得的位置。5、全科室人員均要掌握備查資料中的內(nèi)容。6、檢查時要快速、準(zhǔn)確地向檢查人員提供相關(guān)文件資料，并通知文件資料的解釋人到場。17、全科人員要反復(fù)細(xì)讀三級中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則，熟悉 三級甲等中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)滿足條件和核心標(biāo)準(zhǔn)。說明：三級中醫(yī)醫(yī)院分等標(biāo)準(zhǔn)及評審核心標(biāo)準(zhǔn)在QQ群下載三、具體內(nèi)容和順序全部臨床科室的共有部分- - “-F. ae dad eaepl - -e. tpa-ae - n I- a," F Ve - t,.ne- - -II. a-r ons - na-np.- h* d- a. S- n s - - -e.

12、 te-e ol ve-le s ad ol-e .ae a .d ede ol|- wk _ks ha d -« ha s.oema, ”ee n b.-f.-e cl ose - o te eat, sand o-ad - ae-no - n -It dont he"o. - e oL_a fma-.Oeteo- - -a -hoe .ntctThe ousn - s no"、h enough, pefmane -snot. lean-. ad-e lea n-. 1 ”.一. lean .o-, dle E.e- ba s- a- - appyn.-ey e

13、o. . - a. ad .- -ad e _ence ol-e -e-I de- ad ey Io appl y Io a de_ _1, fed te deve ol Scdnd, - sand-s-pe - - on. elo.-al - -cdneds - o.”.，-, ef-s del . n -he - o-k Le l e - -n. Fo. emple, cdl- that- ad-s c-.-.aea . ad .ala-s so- te .p - ea-on - nade qqae,-2- -,al a n-. yI-d b_e .- - ea. Pop”na ad de

14、ol, s-.a-n ol cdaa cde - and- ddep I. . o-s css.7o. ”s -ots y- - d ”lss Fo- e-ple - .a -,e e-a1 I. no-n. e-.-. to taleackda ackof.0ts.n. a n.pa-n dd - “"a1-* not y. head pe-os -k -nrars,s-.on he .aa - - cs o -ok .de s. .-on.ass00s delo*a -ends a.d .an-sae n01dde tene- -a-es a.d - ,.J.a and.ul.a

15、 -.-k a .d sme -kof - vnce a.d . nnss 4, d n.ad ha d -k ae a ”. " n. No-el sol _l、”. teapashonos, tl-do.plle.y a nd - o-k to se - s Honso-e, lss .eck-. hs o- keto s, 一. d eeae Ryp.al a nd adkof、h sa nda ds a nd st- ct -q._.e n、te elect -s -el Sednd hadd-e lss On had a ndSince thee ducati onalpr

16、acti ceofthe ma ss line ofthe party,himselfseriouslying the fourwide ology,sols: first,adherence tothepartysConscientiouslyabideuns,a nd checkthe spirit ofJiaoYulu, icaldi sci pline , eight in t he centralpr ovision, chands and practinmentcre dit+ busi ness credit" cre ditsystem, establ ishme n

17、tofmarketization, commerbythe party' s politica ldiscipline, abi de by t heConstit ution andthe rulesand regulaticialization andmoderni zation oftheinve stment andf ina nci ngplatform;effective Bank-enterpri se docki ng,e ncourages privatecapital intothe Park,torai seindustry devel opmentfund.5,

18、 optimizetheenvironment a nd servicei ndustries.To create"policy lowlands, Highla nds,integrity ofserviceland, devel opme ntland" asthegoa l,to optimizeons of the party, i n the political, ide ologi cala ndmaintai n hig hlyconsi stent witht heCPC CentralCommitteeonthe acti on,t here is no

19、vi olation oftheparty's politicaldisci pli neproblems.2,in t he impleme ntation ofthecentralaut hor itiesoftheeight provisi ons.Im proving rese arch,improvi ng research methods,butt hereare less grass -root sunit s,科室建設(shè)1、科室介紹：畢節(jié)市傳染病醫(yī)院感染科成立于2012 年 5 月， 現(xiàn)有 2 、科室五年發(fā)展規(guī)劃（要有體現(xiàn)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，重在如何提高中

20、醫(yī)臨床療效）（從2012 年） 3 、 科室年度工作計(jì)劃和年度工作總結(jié)（要有發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效的具體措施）（要有優(yōu)化中醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu)， 加強(qiáng)中醫(yī)藥人才建設(shè)的具體措施）（原有科室制定2011 年、 2012 年， 新成立科室制定2012 年） （重點(diǎn)專科要有重點(diǎn)病種介紹，要有針對中醫(yī)治療重點(diǎn)病種的難點(diǎn)為主要對象的研究課題）2 、醫(yī)護(hù)人員花名冊（包含執(zhí)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)1 、科室隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃（納入科室發(fā)展規(guī)劃）類別、職稱職務(wù)）（如：某某，中2西醫(yī)結(jié)合副主任醫(yī)師、科主任）3 、 醫(yī)護(hù)人員結(jié)構(gòu)圖人員結(jié)構(gòu)科室 人員 2012 年 按職稱統(tǒng)計(jì) 科室 人員 2012 年 4 、科室開放床位數(shù)5 、科

21、主任職責(zé)（存檔）和科主任簡介6 、護(hù)士長職責(zé)（存檔） 和科主任簡介7 、 學(xué)術(shù)帶頭人和/ 或?qū)W科帶頭人簡介8 、 各級醫(yī)生職責(zé)（存檔） 9 、護(hù)理人員崗位職責(zé)（存檔）10 、科室人員技術(shù)檔案：科室醫(yī)護(hù)人員畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證復(fù)印件及學(xué)習(xí)進(jìn)修、發(fā)表文章等工作經(jīng)歷三 繼續(xù)再教育1 、本科室人員專科繼續(xù)教育計(jì)劃2 、本科室人員外出培訓(xùn)情況登記本及學(xué)分、證書復(fù)印件四 科室培訓(xùn)1 、三基培訓(xùn)記錄（每位醫(yī)師掌握本專科中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、基本 知識、基本技能，并根據(jù)綜合目標(biāo)考核要求加以培訓(xùn)及考核，3總數(shù)執(zhí)業(yè) 醫(yī)師中 醫(yī) 執(zhí)業(yè)醫(yī)師中醫(yī)比例護(hù)士醫(yī)護(hù)比例高級職稱中級職稱初級職稱treamlining.Fourare

22、 standardvisits,exceptas requiredto participatei n traini ng,noothera ctivity.F iveis toimpr ovenew sreporti ng,forpr opaganda w ork strictlyaccor ding to t he regulati ons.Sixis strictlyyourpresentationpublished stri ctly accor dingto the regulations.Seven isstrictly thrift, requiredtheuse ofvehicl

23、e s and office space a nd cor poratehospitality.3, changethe styl e.Propaganda andide ologi calwork ofthe new situati onand ne w requirementsofthe newtasks, ha d donea lot offruitfulwork,ha smademanyachieveme nts,butfurthercl osert o thegrassr oots,closet oreality, close to themasses andalso inadequ

24、ateinnovation must continuet oimprove. Se cond,t he "four winds" some outstaEspeciallyba sed on rationalthinkingon majorissueh,notreallyunderstand andgrasp tnitiativetotake up,t helack ofspirit ofdari ng to,resulting i nsomejobhespirit ande ssence ofthescientific Outl ook on devel opmehad

25、alot ofpowe r,but no ta ngibl eresults.Thir d,innovation, lacknt, di d nottr uly achievemastery,toappl y,to a certainextent,affectthof motivation.Ema nci pationdid note nd,i nnovation does not exist.e devel opmenta ndimpleme ntation ofideasa nd initiatives.Se cond,w orkarrangementIn practical work,n

26、ot yourhead, previous work ex perience, la ckof innovation initiatives,studyon twhi chneedst okeep thecontinuityeffortsdeployed,he characteristi csofpr opagandaa nd ideol ogicalw orkunder t he new situati onthrough,gripongrassrootsideolbut stressed iogicaltre nds a nd cha ngesare notdee p,tonds inth

27、e summertheatripromote n ew initiativesa nd ex plore newmethodsof ideol ogical a nd culturalw orkis not much,ang townshi ps, communities and ruralarea s shows theimplementation isi nade quate , insufficient culturalaneducati onalrol e topla y.Third baseenougoryis that he di dn't,wit h lessclosec

28、ontact. The oretical st udy of consci ousness isnot high enough,systemperformance is notstrongenoug h;morepassive lear ning,active lear ning fewgeneralitiesand learn more,delvi ng into le ss.nd some lackofreleva ncea nd timeli ness.4,di scipline ,loweri ng,and har dworkare la cking. Whileworki ng an

29、denter prising spirit dow n. Noreal sol utiontotreatyourologi calwork i n the newsit uation ofchara cteristics andregularityofenough,deepenoug h for grass-r oots public opi nionDynami cs survey,forgrass -roots typi callydriveplacency,a nd w ork to see t heirscores more,less checking his ow nshortcom

30、ings,l iketo listent othe prai se,satisfie d face, online promoti on,thereare高級職稱醫(yī)師比例其他 人員并做記錄）2 、專科培訓(xùn)記錄（每位醫(yī)師掌握本專科常見病、多發(fā)病、疑難病和急危重癥的中西醫(yī)診斷和鑒別診斷并有培訓(xùn)考核記錄）3 、 方劑培訓(xùn)記錄（每位醫(yī)師掌握中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南上要求的本專科方劑具體組成并有方劑考核記錄）4 、輪轉(zhuǎn)住院醫(yī)師業(yè)務(wù)考核記錄5 、 本科新員工病歷崗前培訓(xùn)資料五 中醫(yī)優(yōu)勢病種1 、 中醫(yī)優(yōu)勢病種診療方案（要求3 個病種，本專科醫(yī)師全部要掌握該方案）2 、年度中醫(yī)優(yōu)勢病種的中醫(yī)療效分析、

31、總結(jié)和評估及優(yōu)化的方案（原有科室制定2010 年、 2011 年） 3 、中醫(yī)治療難點(diǎn)解決思路和改進(jìn)措施六 中醫(yī)臨床路徑1 、中醫(yī)臨床路徑（要求1 個病種，本專科醫(yī)師全部要掌握并在臨床開展）2 、年度臨床路徑實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)分析和完善改進(jìn)的措施（原有科 室制定 2011 年） 七 中醫(yī)特色服務(wù)1 、中醫(yī)特色服務(wù)項(xiàng)目介紹（各科按照中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南上要求開展中醫(yī)特色服務(wù)項(xiàng)目）2 、中醫(yī)特色服務(wù)項(xiàng)目登記本（和醫(yī)囑、病程記錄、電腦上費(fèi)保持一致）八 中醫(yī)診療設(shè)備1 、 中醫(yī)診療設(shè)備清單和設(shè)備操作方法2 、 中醫(yī)診療設(shè)備使用情況登記本 （和醫(yī)囑、病程記錄、電腦上 費(fèi)保持一致）九 科內(nèi)其他設(shè)備1

32、、 儀器設(shè)備清單2 、儀器設(shè)備使用方法和操作流程3 、 狀態(tài)登記本日期 2012-3-14 時間 15:00 儀器名稱狀態(tài)檢查者 姓名心 電 監(jiān) 護(hù) 完好備用儀4、急救設(shè)備維護(hù)應(yīng)急預(yù)案十 非藥物治療1 、非藥物治療登記本及統(tǒng)計(jì)人次十一 診療技術(shù) 1 、中醫(yī)診療技術(shù)項(xiàng)目和收費(fèi)清單（科室自行復(fù)印存檔）2 、中醫(yī)診療技術(shù)登記本（和醫(yī)囑、病程記錄、電腦上費(fèi)保持一致） （各科嚴(yán)格按照收費(fèi)清單上的88 種項(xiàng)目開展中醫(yī)診療技術(shù)）十二 技術(shù)操作1 、常用技術(shù)操作流程（如：胸腔穿刺技術(shù)操作流程）十三 醫(yī)療質(zhì)量與安全管理和病案管理1 、 科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會小組（包含成員、錄） 2 、病案管理委員會小組（

33、包含成員、職責(zé)和工作記錄）職責(zé)和工作記錄）（成員以科主任為負(fù)責(zé)人、原有科室從2011 年起每 季度一次工作記（成員以科主任為負(fù)責(zé)人原有科室從2011 年起每季度一次工作記錄）3 、出科病歷質(zhì)控目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)措施4 、出科病歷質(zhì)控記錄本5 、運(yùn)行病歷質(zhì)控目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)措施、6 、運(yùn)行病歷質(zhì)控記錄本7 、 中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范（存檔）8 、 中醫(yī)電子病歷基本規(guī)范（存檔）9、本科優(yōu)秀中醫(yī)病歷展示10 、 病案三日歸檔制度（存檔）十四 核心制度和患者安全相關(guān)記錄本 1 疑難、危重病例討論本2 會診記錄本3 危重病人搶救記錄本4 術(shù)前討論本5死亡病例討論本66 醫(yī)師交接班本7 醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入本8 臨床

34、“危急值”報(bào)告本 9 主動報(bào)告醫(yī)療安全事driveless. On hard a nd5primaryfirst-hand an i nade quategrasp ofthehe future.Second,construction,strictly in accor dancewith t he provi sionstostreamli neand improvet hequality ofmeetingsoftheConference.T hird,streamliningfilebriefs,cultureinvolve sallaspects ofpropagandaa ndide

35、ol ogy,sometimesduetothe practical nee ds of inventionnotifications,thisareanee ds furt herselfseriouslying the fourwide ology,sols: first,adherence tothepartysConscientiouslyabideuns,a nd checkthe spirit ofJiaoYulu, icaldi sci pline , eight in t he centralpr ovision, chands and practiSince thee duc

36、ati onalpracti ceofthe ma ss line ofthe party,himnmentcre dit+ busi ness credit" crebythe party's politica ldiscipline, abiditsystem, establ ishme ntofmarketization, commercialization andmoderni zation oftheinve stment andf ina nci ngplatform;effective Bank-enterpri se docki ng,e ncourages

37、privatecapital intothe Park,torai seindustry devel opmentfund.5, optimizetheenvironment a nd servicei ndustries.To create"policy lowlands, Highla nds,integrity ofserviceland, devel opme ntland" asthegoa l,to optimizeons of the party, i n the political, ide ologi cala ndmaintai n hig hlycon

38、si stent witht heCPC CentralCommitteeonthe acti on,t here is no vi olation oftheparty's politicaldisci pli neproblems.2,in t he impleme ntation ofthecentralaut hor itiesoftheeight provisi ons.Im proving rese arch,improvi ng research methods,butt hereare less grass -root sunit s,件本 十五 醫(yī)學(xué)倫理1 、科室倫理

39、委員會小組（包含成員、職責(zé)和工作記錄）（成員以科主任為負(fù)責(zé)人、原有科室從2011 年起每季度一次工作記錄）十六 藥事管理1 、科室藥事管理與藥物治療學(xué)委員會小組（包含成員、職責(zé)和工作記錄）（成員以科主任為負(fù)責(zé)人、原 有科室從2011 年起每季度一次工作記錄）2 、中藥處方格式及書寫規(guī)范（存檔）3 、中成藥辨證應(yīng)用指導(dǎo)原則（存檔）4 、藥物不良反應(yīng)報(bào)告處理規(guī)定、流程（存檔）5 、藥物不良反應(yīng)登記本（內(nèi)容包括：日期、時間、患者姓名、年齡、床號、藥品名稱、劑量、制藥商、不良反應(yīng)情況、處理過程、處理結(jié)果、是否上報(bào)）6 、高危藥品和易混淆藥品記錄和標(biāo)識規(guī)定（存檔）7 、科室退換藥規(guī)定（存檔）8 、科室退

40、換藥登記本（退換藥范圍包括到期藥品、不需要藥品、急救備用藥品等）79、 急救藥品管理和使用規(guī)定（ 存檔 ） 10、 特殊藥品（麻醉、精神、 放射性藥品）管理規(guī)定 （存檔） 11 、抗菌藥物分級管理制度（存檔）12 、處方點(diǎn)評表（存檔）13 、藥訊（存檔）14 、藥事其他相關(guān)資料按藥劑科下發(fā)通知執(zhí)行。十七 醫(yī)院感染1 、 科室感染管理委員會小組（包含成員、 職責(zé)和工作記錄）（成員以科主任為負(fù)責(zé)人、原有科室從2011 年起每季度一次工作記錄）2 、院感其他相關(guān)資料按院感辦下發(fā)通知執(zhí)行。十八 輸血管理1 、輸血管理委員會小組（包含成員、職責(zé)和工作記錄）（成員以科主任為負(fù)責(zé)人、原有科室從2011 年起

41、每季度一次工作記錄）2 、輸血管理制度（存檔）3 、輸血適應(yīng)癥管理規(guī)定（存檔）4 、輸血知識培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)內(nèi)容由輸血科下發(fā)存檔，科室安排培訓(xùn)并有記錄）5 、輸血登記本（內(nèi)容包括：日期、時間、科別、床號、患者姓名、患者血型、血液制品名稱和劑量、供血者血型、輸血時間、有無反應(yīng)、操作者、結(jié)束時間、記錄者）86、輸血其他相關(guān)資料按輸血科下發(fā)通知執(zhí)行。十九 感染性疾病1 、畢節(jié)市中醫(yī)院傳染病疫情信息監(jiān)測報(bào)告制度（存檔）2 、畢節(jié)市中醫(yī)院傳染病疫情報(bào)告獎懲規(guī)定（存檔）3 、住院病人傳染病登記本4 、 肺結(jié)核轉(zhuǎn)診登記本5 、 感染性疾病其他相關(guān)資料按感染性疾病科和預(yù)防保健科下發(fā)通知執(zhí)行。二十 文化建設(shè)1 、

42、院訓(xùn)（存檔）（每周一科室交班背誦院訓(xùn)，要有圖片資料）2 、院歌（存檔）（職工大會朗誦院訓(xùn)和齊唱院歌，全院職工都要知道這個規(guī)定） 3 、員工手冊學(xué)習(xí)和培訓(xùn)記錄（圖片資料）4 、員工禮儀培訓(xùn)記錄（圖片資料）二十一 醫(yī)院服務(wù)1 、保護(hù)患者隱私管理措施（科室根據(jù)本專科特點(diǎn)制定，包含保護(hù)患者病情、保護(hù)患者在架病歷等）2 、患者出入院和轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科規(guī)定和流程（存檔）3 、特殊病人飲食指導(dǎo) 二十二 排班和考勤1 考勤登記本2 排班表9二十三 進(jìn)修生和實(shí)習(xí)生管理1 、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生管理辦法（存檔）2 、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生登記本 3 、 實(shí)習(xí)和進(jìn)修帶教本二十四 政治學(xué)習(xí)1 、 政治學(xué)習(xí)記錄本二十五 醫(yī)院文件 （存檔）1

43、、醫(yī)院紅頭文件2 、醫(yī)院院務(wù)信息3 、醫(yī)院醫(yī)務(wù)科通知4 、醫(yī)院其他文件二十六 科室獎懲 1 、 科室獎懲規(guī)定2 、 科室獎懲登記本二十七 相關(guān)法律法規(guī)制度1 、 執(zhí)業(yè)醫(yī)師法（ 存檔） 2 、 醫(yī)療事故處理?xiàng)l例（存檔）3 、 中華人民共和國傳染病防治法（存檔）4、其他相關(guān)法律法規(guī)二十八 科室各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)具體內(nèi)容詳見三級中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則最后一頁，請結(jié)合科室10treamlining.Fourare standardvisits,exceptas requiredto participatei n traini ng,noothera ctivity.F iveis toimpr ovenew sr

44、eporti ng,forpr opaganda w ork strictlyaccor ding to t he regulati ons.Sixis strictlyyourpresentationpublished stri ctly accor dingto the regulations.Seven isstrictly thrift, requiredtheuse ofvehicle s and office space a nd cor poratehospitality.3, changethe styl e.Propaganda andide ologi calwork of

45、the new situati onand ne w requirementsofthe newtasks, ha d donea lot offruitfulwork,ha smademanyachieveme nts,butfurthercl osert o thegrassr oots,closet oreality, close to themasses andalso inadequateinnovation must continuet oimprove. Se cond,t he "four winds" some outstandi ngissues 1,o

46、ppose formalism.Onetheoryis that he di dn't,wit h lessclosecontact. The oretical st udy of consci ousness isnot high enough,systemperformance is notstrongenoug h;morepassive lear ning,active lear ning fewgeneralitiesand learn more,delvi ng into le ss.Especiallyba sed on rationalthinkingon majori

47、ssue s, applying theory to guidetheworkdone isnot goodenough,notreallyunderstand andgrasp thespirit ande ssence ofthescientific Outl ook on devel opme nt, di d nottr uly achievemastery,toappl y,to a certainextent,affectthe devel opmenta ndimpleme ntation ofideasa nd initiatives.Se cond,w orkarrangem

48、ent s,and less supervisi on. Propaga nda a ndideol ogical work isthe objective, whi chneedst okeep thecontinuityeffortsdeployed, but stressed i n thew ork time, less supervision. Forexample,colorweeke nds inthe summertheatri calactivities,citysquareperformances,urging townshi ps, communities and rur

49、alarea s shows theimplementation isi nade quate , insufficient culturalaneducati onalrol e topla y.Third baseenoug h,mastergrass-less real. Propaganda and ideologi calwork i n the newsit uation ofchara cteristics andregularityofenough,deepenoug h for grass-r oots public opi nionDynami cs survey,forg

50、rass -roots typi callydriveless. Forexample, r uralcultureteam active,. I'm notactively takethe initiativetotake up,t helack ofspirit ofdari ng to,resulting i nsomejob had alot ofpowe r,but no ta ngibl eresults.Thir d,innovation, lack of motivation.Ema nci pationdid note nd,i nnovation does not

51、exist.In practical work,not yourhead, previous work ex perience, la ckof innovation initiatives,studyon the characteristi csofpr opagandaa nd ideol ogicalw orkunder t he new situati onthrough,gripongrassrootsideologicaltre nds a nd cha ngesare notdee p,to promote n ew initiativesa nd ex plore newmet

52、hods of ideol ogical a nd culturalw orkis not much,a nd some lackofreleva ncea nd timeli ness.4,di scipline ,loweri ng,and har dworkare la cking. Whileworki ng andenter prising spirit dow n. Noreal sol utiontotreatyour self right,correctly treatpast honors,theircomplacency,a nd w ork to see t heirsc

53、ores more,less checking his ow nshortcomings,l iketo listent othe prai se,satisfie d face, online promoti on,thereare公Since thee ducati onalpracti ceofthe ma ss line ofthe party,himnfoonrs.ceIelnfmtseeernrtmiodsuesolfylain tpnhade,rtlemiennktdesudtctoaotaiton, praphcpetioiimntplaecfmuaelllconnttr-at

54、tiimntral"eight rules" andopposi ng "the fourwinds" andg practivde ology,soli cit opins: first,adherence totpartys politicalConscientiouslyabideuns",a nd checkthe spirit ofJiaoYulu, ihepartys politi caldi sci pline , eight in t he centralpr ovision, chadiscipli nes.nmentcre

55、dit+ busi ness credit" cre dit system,establbythe party's politica ldiscipline, abiishme ntofmarketization, commercialization andmoderni zation oftheinve stment andfina nci ngplatform;effective Bank-enterpri se docki ng,e ncourages privatecapital intothe Park,torai seindustry devel opmentfund.5, optimizetheenvironment a nd servicei ndustries.To create"policy lowlands, Highla nds,integrity ofserviceland, devel opme ntland" asthegoa l,to opt