1、員工晉升降級管理制度范本員工晉升降級管理制度范本第一章總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本 公司職務升遷管道暢通，滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員 工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦法。二、范 圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、 能力以及在工作取得的成績。(2)逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。(3)縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升 也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。(4)能升能降的原

2、則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。(5)職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時,考慮外部 招聘。四、晉升需具備的條件：(1)具備較高職位的技能；(2)相關工作經驗和資歷；(3)在職工作表現及操行；(4)完成職位所需的有關訓練課程；(5)具有較好的適應性和潛力。五、晉升核定權限：(1)高層由董事長提議，經董事會核定；(2)副經理以上由董事長核定；(3)各部門主管或助理，由公司總經理核定；(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經理核 定。六、管理職責劃分人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任 職公布等業務運作，是員工晉升的具體執行部門。各用人部門負責

3、向公 司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時,任職部門負責對 其任職條件進行初步核查。第二章員工職業發展通道一、縱向發展部門普通員工-部門主管或助理-部門經理或副經理一公司經理或 副經理一高層一董事會一股東二、橫向發展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的 ，如果發現其另有所長 可以在公司內重新選擇如工程到預算，再晉升為某一系列崗位管理職位 或者是集團內各子公司之間各崗位的調整。 （集團一開發公司一環境公 司一酒業公司一貿易公司一物業公司）第三章員工職業發展管理根據公司的實際情況，對于具有大專以上學歷或主管級以上人員的 職業發展實行規劃管理。職業發展管理模式：一、人力資源部負責建立員工

4、職業發展檔案 ，并負責保管與及時更 新。各部門經理為本部門員工職業發展輔導人 ，如果員工轉換部門或工 作崗位，則新部門經理為輔導人。二、實行新員工與部門經理談話制度。新員工入公司后三個月內 ， 由所在部門經理負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己的情況 如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執行情況。三、進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業發展輔導人指導員工填寫員工職業發展規劃表（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業興趣情況等內容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉正后一個月內填 寫。

5、四、人力資源部每年組織一次員工培訓需求調查 ，員工需根據目前崗位職責及任職資格要求和個人職業發展規劃，結合自身實際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓計劃及科目時 ，考慮從需求出發，參考員 工培訓需求確定培訓內容。五、人力資源部每年對照員工職業發展規劃表檢查一次 ，了解 公司在一年有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會 ，員工個人一年考核 情況及晉升情況，并提出員工下階段發展建議。六、各部門經理在每年底考核結果確定后 ，與本部門員工就個人工作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向。七、員工根據個人發展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發展的需要。八、職業發

6、展檔案包括員工職業發展規劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業生涯規劃調整的依據。第四章員工晉升管理第一節員工晉升的基本條件序號職等類別職務名稱學歷要求職稱工作經驗1主管人員職能部門卜:管或助理沙科以上初皴二年以上相關工作經驗2技術部門主笆或助理中級3管理人制職能部門經理或副經理本科以上中級四年以卜相關匚作經驗4技術部門經理或副經理高級5公司經理或副經理中級八年以上相關工作經驗6高層中級卜年以上相關工作經驗二、員工晉升時,同時滿足以下條件的具備職務晉升資格：(1)在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年；(2)歷年來的年度考核成績：平均80分以上，且

7、無受過處罰；(3)具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；(4)具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素 質與能力要求，考核成績要求在80分以上。第二節員工晉升的辦理一、晉升時機：(1)根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部 人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。(2)職務出現空缺時,若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本 辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1 .確定擬提升職位：人力資源部根據公司戰略規劃及人員需求，定 期發布擬新任領導者的職務類別、數量及具體要求。2 .推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填

8、寫管理職務晉升推薦表(附件二)并初步審查后交人力資源部隊；(2)自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申請表(附件三)，經部 門負責人、公司經理核查后交人力資源部。3 .晉升考核：人力資源部根據職位要求，對所有人選的任職資格進 行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照 擬任職崗位要求進行考核。填寫員工晉升綜合素質與能力考核表 格(附件四：主管人員適用；附件五：管理人員適用)。4 .決定人選：人力資源部匯總考核結果，經會議討論后決定最后人 選，由最高核定人簽發任命通知。第三節其他相關規定一、經批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方 可正式上任。二、聘任期一般為二年，

9、聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。三、晉升條件不足時可設職務代理：(1)各級職務出現空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適 當人員代理職務。(2)主管級以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限),其余條 件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調任 ； 不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時,可辦理晉 升。第五章職位輪換一、職位輪換的對象：(1)在同一職位超過五年的管理人員；(2)大學?？埔陨?，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較大發展 潛力的員工，儲備領導者優先。二、辦理程序：(1)每年根據公司運作需要，由人力資源部會同各用人部門擬

10、定參 加輪換的管理崗位名單。(2)職位輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。第六章儲備領導者管理定期統計分析各公司的人員結構，建立公司人才儲備庫。一、儲備領導者的條件：工作表現出色，綜合素質高、能力強，具備較大發展潛力，個人職業 發展規劃所希望任職的職位是公司的核心關鍵職位。二、工作流程：(1)確定關鍵職位。人力資源部會同各用人部門，對公司的職位進 行分析，確定哪些是關鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關鍵職 位要求。(2)接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。(3)對初選的接班人的考核。按其計劃要接替職位的要求進行考 核。(4

11、)儲備領導者的任用。公司出現職務空缺時,直接辦理晉升審批手續。第七章領導者優化體系系統性地發現不合格領導者，用科學的方法進行分析，最后用公平 的方式對他們進行處理。優化流程：一、找出不合格的領導者。滿足下列條件之一的應視為不合格領 導者：(1)年度考核成績為“不可接受”的；(2)連續兩次季度考核為“不可接受”，同時年度考核為“需要改進”的；(3)連續兩年年度考核為“達到要求”的。二、收集每個個案的資料，并進行分析。對于部門經理層，由人力 資源部準備個人材料，組織對不合格的領導者進行討論與分析。對于主 管人員，由所在部門準備個人材料，人力資源部和所在部門經理進行分 析。三、決定處理策略領導者表現

12、不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議充分的 討論后，擬定相應的處理方法報總經理批準。(1)降級使用：對于能力不夠的領導者予以降級，但必須按比例嚴格 執行。(2)輪換：對于能力不適合現職的給予職位輪換。(3)留職察看(轉入觀察期)：對于有潛力或原因不明的領導者要轉入觀察期，建立在短期內(3-6個月)必須達到具體或量化的目標，當領 導者有明顯改進時，鼓勵并告知他們。當無明顯改進時，采取其他措施 處理。(4)解雇：解雇無改進可能的領導者，但也給予情有可原或仍有潛力 的領導者改進的機會。第八章附則本辦法由人力資源部負責解釋和修訂，自發布之日起執行。附件：1 .員工職業發展規劃表2 .管理職務晉升

13、推薦表3 .員工晉升申請表4 .員工晉升綜合素質與能力考核表(主管人員適用)5 .員工晉升綜合素質與能力考核表(管理人員適用)6 .員工能力開發需求表7 .續聘人員匯總表附件一：員工職業發展規劃表姓名年齡公司（部門）崗位名稱最嬴學歷畢業時間年 月畢業學校每加 過的 培訓1.5.2.6.3.j F4.丸技能/能力的類型證書/簡要介韶此技能目前具備的技能/能力其他公司/部門工作經歷得介公司部門職務對此工作滿意的地方府此工作不滿意的地方1234你認為對宜己最重要的三種需要是，1彈性的工作時間 口成為帶理者口報91 獨立 口穩巡口體鬧口和家人在一起的時間口挑版 口成為"家創造請詳細介紹一F自

14、己的專長結穹向己的需要和U長，你對日前的工作是否感視趣.諳洋細介鋁下原因:洋劑務紹自J帶正選擇哪條晉升通L請詳細介相自己的卻期、中期和長期職業發展設想填寫指導：1 .本表格在員工與主管領導充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的 目的是幫助員工明確職業發展規劃，結合公司的發展要求滿足員工自我 實現的需要，最大限度地發展員工的才能。2 .“參加過的培訓”欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的 所有專業。3 .“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技 術技能，指應用專業知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際 溝通能力，指在群體與他人共事、溝通，理解、激勵和領導他人的能力； 第三、

15、分析能力，指在信息不完全情況下發現問題、分析問題和解決問 題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下 保持鎮定和理性的能力。4 .“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應從個人職業發展的角度 （能力和專長是否發揮，是否感興趣，是否有發展空間，是否能學到希望 掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5 .”你認為對自己最重要的三種需要是" 一欄用于填寫者明確自 己的職業目標，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種 需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業傾向、指導填寫者進行職業 發展制度的依據。6

16、 .”請詳細介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的 技能/能力和工作以外的興趣愛好。7 .”請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理 /技術/銷售 營銷/財會/行政事務/工勤六條晉升通道。8 .“請詳細介紹你的短期、期和長期的職業規劃設想”，短期指1-3年，期指3-5年,長期指5年以上。附件二：管理職務晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別戶口所在地第出最而學歷所學專業政治面貌華皿學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司 工作年限現任職部門職務聘任日期;年月日累計聘任 年限年個月擬晉升職位推薦，口晉升擬晉升部門（公司）后芾領導者擬昔升職務推存理由及浮升原網心工自坪（

17、優劣勢）部門他近人意見公司負責人意見人力資 源部任 職資格 事直眼缺狀況。是。否。后芾人才口其它考核 成績歷年考核成績達規定的標準是:審核 意見。具等推薦職務基本資格條件，同意晉升;。尚有不足，建議先代理職務或延期辦理；。同意推薦為儲備領導者:一O建議其他部1職軍簽名：H期：集團領導意見；簽名：日期：說明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時,由員工本人填寫并 簽名；公司（部門）推薦時,由公司（部門）負責人填寫并簽名。附件三：員工晉升申請表年月日申請日期部U姓名原任公司/部門康職位新任公司/部門新職位個人資料年齡：年月日生歲學歷：外部年限：年,內部年限:年，合計:年公司繹歷入眠氏年 月R公司部

18、花職勢：公司部年，職務：公司部年，職務：公司部年，職務：公司部年，職外：晉升說明人力貿源部復核總裁/副總裁公司經理部門負責人附件四:員工晉升綜合素質與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務:考核項口考核內容分值員工自 評主管管 枯小計L把工作放隹第一位,努力工作工作態度2、對新工作表現出積極態度203.忠于職守4、時部卜的過失勇于承擔貴任工作與團 體協作1，正確理解工作目標，有效制定適當的實施計劃并確定 資源2,按照員工能力和個性合理分配工作303、做好部門間的聯系和協調工作4、工作中保持協作的態度.推進工作:管1、善于放手止員工工作，鼓勵大家的仆作精神理2、注意生產現場的安全

19、衛生和整理整可!工作20施疑 尋婚處理1：作”的失嵐和臨時專J川的邙1督4,在人事安排方面下屬沒有不滿指1二”兆注意保持卜屬中匚作枳極性導2、主動努力改善工作環境的提高效率15協3、積極訓練，教育卜屬.提而他們的技能走質調4,注意進行目標管理，使工作協調進行r:h正確認識工作意義，帶領下題收得最好成統作2、工作成績達到預期目標或計就要求15能象工作總結匯報滿確真實力契工作方法正確，時間與費用使用得合理有效&評分100主管評語簽名：6 1:卷 8說明：1.請根據行為出現的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為 100分。評分標準：總是90-100%分值；經常70-80%值；有時40-60%值

20、；偶爾10-30%值分；從不02.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6;各項合 計得分為考核成績。附件五：員工晉升綜合素質與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務：序號項目醛素分值員工自 評主管評估小計1團隊舍 作在工作中靜于善求他人的括助和支持，成t動 調動各方而資源以實現目標10盤，枳極主動與團四成員坦誠地溝通，并給予他人 枳極的反饋3在成績而前常好我tr而不是“er4不斷創 新能夠在現有的T作基礎匕提出新的觀點和方 法105 1樂于接受他人的建議，改進自己的1：作善于發現問題并嚶試解決,敢干裳試新的方法 改善工作快速學 習并不 斷分享 知識主動學習井

21、能夠快速適同新崗位及新工作的要 求15【:.動尋求各種途校提高桶務技能.了解和跟蹤 本行業先進技術和發展趨勢9樂于叮他人相互學習：并分享經驗和信息10責任心 與主動 性近視客戶需求,努力為客戶解決問理1511工作盡心盡責，任勞任怨12有高度E人翁精神.經常能主動考慮工作疑難 問題并著手解決13工作能 ；就保后完成將一項工作的準確性與及時性1514能貫徹執行相關規章制度1515遇事善于分析判斷旦判斷結果準確，具備較強 的數據觀念10161J人合作時溝通表達能力強卜能準確領悟對方 或表達自己的意圖10合汁100主管評語簽名二員工 重名說明：1.請根據行為出現的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為10

22、0分。評分標準：總是90-100%分值；經常70-80%值；有時40-60%值；偶爾10-30%值分；從不0 分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6;各項合 計得分為考核成績。附件六：員工能力開發需求表姓名公司（部門）崗位名稱1要】： 作內容 明維1、2、3、4、5、6、所承擔 的工作自我評價上策評價1；皴評飾的事 膜依據完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任作 內容1工作內容2工作內容3H作內容$工作內容5工作內容6我對工作的希印和想法目前實施的結果如1.2.3,4,L2.3,4.達到目標所需的知識和技傀1,2.3.4.需要掌握但IJ前尚欠缺的知謖和技能所需培訓的課程冬林1,L2.2.3.3.4.4,通過培訓已掌握的知識和技他已培訓的課程名畫L1.2.激；3.3.4.4,需