1、八、 預(yù)算管理制度1. 預(yù)算員原則上根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算規(guī)則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求去編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。2. 預(yù)算員要對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。3. 每個(gè)預(yù)算員離開公司或項(xiàng)目前， 必須把所在項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、 工程量和計(jì)算式完整無缺的交一份給公司，交不出罰款1000 元。4. 對(duì)于漏算、錯(cuò)算的，按其經(jīng)濟(jì)額度的5%賠償。5. 預(yù)算員為項(xiàng)目計(jì)算工作量要精確， 分項(xiàng)工程的成本制造數(shù)要精確； 提交下月的材料使用計(jì)劃單如不精確的、拿不出的每次罰款100 元。6. 定額員每月做好定額用功分析、材料使用分析，做不到的每次罰款100 元。7. 項(xiàng)目預(yù)算員必須建立本項(xiàng)目的臺(tái)帳檔

2、案。 如簽證變更、 合同協(xié)議、 各類報(bào)表、成本考核，分層分項(xiàng)工程量計(jì)算書、預(yù)決算書等，做不到的每項(xiàng)罰款100元。8. 預(yù)算員、 定額員一接手自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目后， 應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)編制一份完整的概算書、施工預(yù)算（除大型工程外），交公司審核、存檔。9. 預(yù)算員積極配合鋼筋工長(zhǎng)做好鋼筋翻樣工作， 在主體工程結(jié)束時(shí)， 進(jìn)行預(yù)算量、 鋼筋翻樣量以及實(shí)際使用量的對(duì)比工作， 由預(yù)算員交一份給公司， 交不出罰款200 元。10. 預(yù)算員、 定額員要掌握當(dāng)?shù)氐亩~及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)， 認(rèn)真熟悉合同條款， 積極與施工技術(shù)配合，及時(shí)地辦理簽證變更手續(xù)。11. 上報(bào)甲方的形象進(jìn)度報(bào)表， 要在甲方規(guī)定時(shí)間提前2-3 天上報(bào)， 并及時(shí)

3、和甲方核對(duì)好形象進(jìn)度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款200 元。12. 新開工的項(xiàng)目預(yù)算員要編制好一份完整的臨時(shí)設(shè)施結(jié)算書， 指令材料部門將臨設(shè)材料與工程材料分開計(jì)帳，便于工程成本考核。13. 在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中不得借口其他原因不參加投標(biāo)， 或者提前回工地， 參與投標(biāo)者必須自始至終， 按時(shí)完成報(bào)價(jià)任務(wù)， 不得漏算， 如果影響工程中標(biāo)的罰款責(zé)任人 1000 元。14. 對(duì)于竣工項(xiàng)目， 竣工后必須及時(shí)辦理完結(jié)算， 不得有任何借口拖延結(jié)算， 一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰 200-1000 元。15. 定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內(nèi)部預(yù)算， 及時(shí)、 正確核算好各工種的計(jì)劃用工和實(shí)際用工，把誤差原因及計(jì)

4、算叫公司核準(zhǔn)，多算工時(shí)每次罰 100元。16. 定額員及時(shí)為所在項(xiàng)目做一份施工總定額預(yù)算， 讓施工人員提前知道定額工時(shí)，一般情況規(guī)定在開工后第一個(gè)月內(nèi)拿出來，拖延10 天罰 200 元，拖延20 天罰 500 元。17. 超出預(yù)算指導(dǎo)價(jià)的材料， 要向甲方辦理簽證手續(xù)， 不去辦理者， 每次每項(xiàng)材料罰款 200 元。18. 預(yù)算員要審核所在項(xiàng)目分包預(yù)結(jié)算書， 并報(bào)公司預(yù)算科復(fù)核。 嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰 2000-5000 元，并追究責(zé)任。19. 分包項(xiàng)目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機(jī)械運(yùn)輸、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補(bǔ)等費(fèi)用的必須詳細(xì)制訂好配合服務(wù)協(xié)議書。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手

5、續(xù)的，預(yù)算員罰 1000 元。20. 所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上的自購材料， 以及認(rèn)價(jià)材料， 由預(yù)算員嚴(yán)格把關(guān)簽字。預(yù)防超出預(yù)算價(jià)、合同價(jià)，預(yù)防弄虛作假，做不到的每張料表罰 100 元。21. 預(yù)算員對(duì)內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃的同時(shí)，必須提供預(yù)算價(jià)。22. 預(yù)算員在編制工程預(yù)算、 工程量等報(bào)表中， 如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責(zé)任人 200 元。23. 公司必須負(fù)責(zé)招投標(biāo)和核算。 一是審核各項(xiàng)目的定額用工； 二是做好新項(xiàng)目工程招投標(biāo)工作；三是每月不少于一次對(duì)各項(xiàng)目預(yù)算員、定額員進(jìn)行檢查、考核工作。24. 項(xiàng)目預(yù)算員必須每月 25 日?qǐng)?bào)公司預(yù)算科完成工程量報(bào)表，公司預(yù)算科審核匯總后

6、30 日以前報(bào)公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)科，如遲報(bào)或計(jì)算不精確每次罰 200元。25. 預(yù)算員必須持證上崗， 每年進(jìn)行二次預(yù)算員知識(shí)考試， 一次考試不及格進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格自動(dòng)下崗。考核成績(jī)作為年終評(píng)分依據(jù)。九、財(cái)務(wù)管理制度1 .嚴(yán)格遵守國家的財(cái)務(wù)法規(guī)，財(cái)政紀(jì)律，方針政策和企業(yè)管理制度。2 .遵守公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，不得隨意泄密，泄密者給予1000 元罰款，嚴(yán)重者開除。3 .對(duì)每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。4 .總帳會(huì)計(jì)必須每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰 300 元。注意保管好原始帳本

7、。5 .輔助會(huì)計(jì)要月月對(duì)清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助會(huì)計(jì)自己賠償。6 .公司只設(shè)一本總帳，項(xiàng)目部不再設(shè)立分帳，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報(bào)支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項(xiàng)目部經(jīng)理審批簽字， 500 元以上借款征得總經(jīng)理同意。7 .財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況，材料費(fèi)支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時(shí)的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8 .財(cái)務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi)，不允許長(zhǎng)期巨款宕帳。職工借款控制在200 元內(nèi)，管理人員控制在 500 元內(nèi)，一年中不得超過三次，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)

8、。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。9 .對(duì)于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準(zhǔn)付人賠償20%。10 .材料會(huì)計(jì)要認(rèn)真嚴(yán)格把好材料進(jìn)出、材料積存和材料消耗關(guān)。因資金緊缺，對(duì)材料已驗(yàn)收入庫但貸款未付的，應(yīng)根據(jù)收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月 30 日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)科。 如果材料進(jìn)出帳不符， 每次罰款 200 元； 材料積存不報(bào)而繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰 200 元，并追究責(zé)任。11 .材料會(huì)計(jì)每月匯總干部職工出勤、獎(jiǎng)分，包括職工工傷出勤并張榜公布。12 .財(cái)務(wù)上對(duì)于交來的各項(xiàng)內(nèi)部罰款，有關(guān)分?jǐn)傎M(fèi)、擔(dān)保金、賠償費(fèi)和其

9、他應(yīng)扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。13 .成本考核會(huì)計(jì)，每月必須及時(shí)做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰 100 元，不按要求弄虛作假者罰款200 元。14 .工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財(cái)務(wù)入帳。各項(xiàng)目部不準(zhǔn)以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人1000 元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。15 .財(cái)務(wù)上要對(duì)有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時(shí)結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)三個(gè)月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的10%。16 .從 2012 年元月以后各項(xiàng)目部必須把電纜、電線和固定資產(chǎn)一樣編號(hào)列入臺(tái)帳。還有臨設(shè)用材中， 50 元至 200 元的低值易耗品也要列

10、入明細(xì)并加強(qiáng)管理。17 .工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地。分清責(zé)任視情酌報(bào)比例。18 .材料付款由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預(yù)算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責(zé)任人1000 元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。十、材料管理制度1 .工程材料的采購品種應(yīng)以施工的實(shí)際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計(jì)要求為依據(jù)，材料員根據(jù)定額員編制、項(xiàng)目經(jīng)理和施工員審核的材料計(jì)劃負(fù)責(zé)采購。材料采購實(shí)行材料員專人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目上的其他負(fù)責(zé)人有建議權(quán)，不得直接插手材料采購。材料部門實(shí)行采購、驗(yàn)貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不

11、允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款200 元。2 .材料員調(diào)動(dòng)，全部辦好交接手續(xù)，由材料會(huì)計(jì)在場(chǎng)簽字。交接時(shí)的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費(fèi)用損失由個(gè)人承擔(dān)，不辦好交接手續(xù)而離開的罰 500元并追究相應(yīng)責(zé)任。3 .材料原則上分項(xiàng)目部采購，材料員采購材料要認(rèn)真做好價(jià)格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時(shí)掌握商品價(jià)格的變化情況。大眾材料價(jià)格不得超過公司調(diào)查價(jià)格的3%，大型材料不得超過%。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報(bào)批而采購價(jià)低質(zhì)劣的材料。對(duì)買回的不合格的材料，堅(jiān)決給予退貨，不能退掉的部分，有采購員賠償50%。4 .購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不允許擅自做主，采購員更不

12、能隨意購買，違反者罰款500 元并追究相應(yīng)責(zé)任。5 .采購萬元以上的材料，一律采取招投標(biāo)，投標(biāo)廠家在5 家以上。簽訂合同應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同供應(yīng)商洽商，簽訂合同時(shí)除考慮價(jià)格價(jià)格合理外，還應(yīng)考慮本公司的資金周轉(zhuǎn)情況。在保證合同要求質(zhì)量的前提下， 確定最低價(jià)， 10 萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意， 50 萬元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責(zé)任人1000 元，特殊情況除外。6 .采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場(chǎng)，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價(jià)格關(guān)，與收料、倉庫保管員當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨手續(xù)，不到現(xiàn)場(chǎng)辦理的每次罰 100 元。所購材料出廠質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)向資料提供，凡未及時(shí)提供或手續(xù)不全的每次罰采購員

13、100 元。7 .凡是兩個(gè)工地之間的調(diào)撥材料，必須由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗(yàn)收入庫，材料當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)清，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)經(jīng)手人罰 200 元。8 .甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計(jì)劃單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后， 方能去甲方提貨。 驗(yàn)貨入庫時(shí)要有對(duì)口工種代表、 材料員、門衛(wèi)三人以上簽字，當(dāng)日驗(yàn)收，不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200 元。9 .三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對(duì)于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責(zé)任人500 元以上的罰款。10 .材料入庫必須統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，重量以千克、體積以立方米計(jì)算。地材料收料實(shí)事求是地進(jìn)行丈量，目測(cè)估計(jì)的發(fā)現(xiàn)一次

14、罰 200 元，二次開除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，不得濫收，浪費(fèi)資金和材料。11 .除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進(jìn)入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進(jìn)入時(shí)須由倉庫保管員及相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人200 元。12 .進(jìn)倉庫領(lǐng)料，必須根據(jù)耗用材料總計(jì)劃單憑項(xiàng)目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料， 低值易耗品原則上以舊換新， 否則， 倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報(bào)廢材料每月要由財(cái)會(huì)材料人員在場(chǎng)清點(diǎn)，以舊換新率達(dá)到100%，達(dá)不到每次罰款 100 元。13 .所有進(jìn)入倉庫的材料一律有計(jì)劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員 200 元。14 .收料員都要設(shè)立

15、一本臺(tái)帳，對(duì)各種材料按順序先后詳細(xì)登記。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺(tái)帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會(huì)計(jì)每月把兩份臺(tái)帳進(jìn)行對(duì)照， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)查匯報(bào)， 作出相應(yīng)措施， 違反者罰 200 元。15 .甲供材料在進(jìn)場(chǎng)前，必須由甲方對(duì)價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可，免得事后扯皮，在工程結(jié)束時(shí)，將剩余甲供材料及時(shí)退還。16 .由材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報(bào)表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)清理積壓材料，隨時(shí)與采購部門和其他項(xiàng)目互通信息，便于調(diào)用。卜一、機(jī)械管理制度機(jī)械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項(xiàng)目需要機(jī)械料具時(shí)，一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。1

16、. 在公司沒有貨源的情況下，如果項(xiàng)目部急需機(jī)料具，要征得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會(huì)租賃，如果擅自去社會(huì)上租賃機(jī)械料具，按租賃費(fèi)的 10%罰責(zé)任人。2. 項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。如設(shè)備閑置在工地上或無計(jì)劃要設(shè)備，對(duì)責(zé)任人罰款200 元。3. 設(shè)備調(diào)出時(shí)，項(xiàng)目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)正常的使用，如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)調(diào)出項(xiàng)目部的使用工長(zhǎng)罰款200 元。4. 凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備有調(diào)出單位派專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價(jià)賠償。 汽車到達(dá)調(diào)出或者調(diào)進(jìn)項(xiàng)目后不及時(shí)卸車，每小時(shí)罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50 元。5. 因生產(chǎn)需要總部要求項(xiàng)目調(diào)出設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目部

17、必須無條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設(shè)備每拖延一天罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500 元。6. 凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項(xiàng)目部機(jī)修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機(jī)修工，協(xié)助單位的修理人員談好價(jià)格，明確修理后的保證使用期。7. 使用塔吊等大型機(jī)械，必須嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章操作，如果項(xiàng)目部不按要求超負(fù)荷吊裝，每次罰責(zé)任人500 元。8. 三大料具調(diào)撥要求項(xiàng)目部提前十天報(bào)送機(jī)具負(fù)責(zé)人，調(diào)撥時(shí)由需方項(xiàng)目派人到調(diào)出項(xiàng)目驗(yàn)收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。9. 所有貨物調(diào)出項(xiàng)目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推

18、遲一小時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰 50 元。10. 鋼管調(diào)出時(shí)必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣 5 元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣 10 元。11. 鋼管調(diào)出時(shí)必須調(diào)直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣 10 元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣 10 元；在大鋼模上打洞的，每個(gè)洞扣 30 元；大模變形每平方米罰 100 元。 罰款由項(xiàng)目分?jǐn)偅?其中木工工長(zhǎng)與組長(zhǎng)承擔(dān)70%， 30%由其他管理人員承擔(dān)。12. 快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直，配件齊全。未清理的，每根按2 元扣除；情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200 元。13. 扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣 2 元；不靈活的扣件，每只扣

19、元。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200 元。14. 工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)偂?5. 凡是新開工的項(xiàng)目，需要機(jī)械料具的，一律由機(jī)具負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購買的，不予報(bào)支發(fā)票，由項(xiàng)目管理人員分?jǐn)偂Ｊ⒍~用工制度1. 用工量與工時(shí)記載，一律根據(jù)公司內(nèi)部的勞動(dòng)定額規(guī)定，這樣可以杜絕虛報(bào)、假報(bào)、多記、出工不出力的不合格現(xiàn)象，激發(fā)廣大職工的工作積極性，提高生產(chǎn)率。對(duì)項(xiàng)目定額制度具體作如下規(guī)定：2. 定額用工是實(shí)行班組或個(gè)人分項(xiàng)分部的包干制度，其中包括工程量、施工時(shí)間、質(zhì)量、安全、材料、文明施工全部在內(nèi)，所以一般情況下不存在點(diǎn)工，如有特殊情況的點(diǎn)

20、工由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。3. 各項(xiàng)目部的預(yù)算要把工程主體和裝修工程量，分部分項(xiàng)計(jì)算出來上報(bào)總部，由總部結(jié)合內(nèi)部的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)折合成工時(shí)，然后再下?lián)茼?xiàng)目，各項(xiàng)目經(jīng)理和施工員按規(guī)定分給各個(gè)工種。4. 各項(xiàng)目部必須自開工第一天起到竣工收尾嚴(yán)格執(zhí)行總部土定額用工量，不得隨意篡改。5. 某項(xiàng)工作發(fā)生的工程量、職工用工都得由預(yù)算員、項(xiàng)目定額員按圖紙或 其他實(shí)物量計(jì)算定額發(fā)生數(shù)，在施工前由工長(zhǎng)向職工交底，交底后方可 施工。6. 各項(xiàng)目預(yù)算員必須提前一個(gè)月分工將月定額用工量下達(dá)給定額員，項(xiàng)目 定額員每天下達(dá)給工長(zhǎng)，工長(zhǎng)必須按定額限量安排班組施工人員操作， 不得超支。7. 定額用工決算首先必須由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、材料員在定額計(jì) 劃單上簽字，由定額員審核后，工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織施工并按施工實(shí)際記載各 施工人員應(yīng)得工時(shí)。8. 定額員收到工長(zhǎng)簽字、職工簽字認(rèn)可的定額用工單時(shí)，必須認(rèn)真審核： 檢查用工單上有關(guān)負(fù)責(zé)人是否全部簽字；審核預(yù)算定額數(shù)與職工工時(shí)發(fā) 生數(shù)是否相符；職工有否簽字。十三、計(jì)劃管理制度1. 每個(gè)工程項(xiàng)目開工，不但要詳細(xì)精確制訂年度施工形象計(jì)劃，還要制訂月計(jì)劃和周計(jì)劃。統(tǒng)一用曲線圖標(biāo)明工程人員配備、工種分析、用工量情況