1、如何在工程上實施精細化管理建設工程要做到精細管理、提質增效，工程部 必須在管理理念上不斷改進，充分運用程序化、標準 化、數據化和信息化手段，不斷創新管理方法，夯實 根底管理，在 "精"字上下功夫，在 "細"字上細分細節， 各項管理工作都在受控狀態下穩步推進，健全制度， 標準行為，落實責任，形成良好的工程文化，推動項 目部穩步開展。下面就從四個方面闡述在工程上如何 實施精細化管理。一、精細化管理的策化 建筑工程管理，以單位工程或單項工程為工程， 一旦工程確定，工程部組織機構是保證工程成功的關 鍵，在工程組建前，需認真選配工程經理和技術負責 人，把真正負責任

2、的同志選配到工程部主要崗位上， 然后配備全工程部相關管理人員， 保證工程機構健全。 紀律是工程成功的前提，工程部管理人員必須遵守企 業的規章制度，并依據企業的規章和制度，結合工程 自身特點，將工程的質量策化，文明工地策化，本錢 籌劃，綠色施工策化結合起來。使策化內容有依據， 可操作，可執行。量化考核，進行細分，責任到人， 化繁為簡，專注細節，在工程施工前，依據工程的施 工合同約定的質量目標、進度目標、本錢目標、平安 文明目標，將目標分解到地基與根底工程、主體結構 工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給排 水及采暖工程等，在施工的各個階段逐步落實。二、精細化的操作 精細化的操作是工程部的一

3、切工作的每一個行為 都有一定的標準和要求。每一個職工都應遵守這種標 準，從而讓工程的根底工作更加標準化和標準化。目 前建筑行業的資質管理為施工總承包、專業分包和勞 務分包三種形式，這就要求施工總承包企業無論在安 全、質量、工期、信譽上都是第一責任人，對專業分 包、勞務分包在法律上要承當起連帶責任。施工總承 包企業必須承當起企業責任、社會責任。為了提高特 殊工種和農民工操作技能，每月通過農民工夜校對特 殊工種和農民工進行技能培訓，讓每一個操作者行為 標準化、標準化，按照 " 誰分管、誰負責 "的原那么，明 確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級的 制度。堅持樣板引路和技

4、術交底制度，分局部項工程 施工前，工程部技術負責人根據標準、標準和專項施 工方案，對勞務人員進行技術交底，保證操作人員熟 悉標準、標準和施工工藝，把握施工要點、掌握施工 程序，嚴格按照施工操作工藝施工，保證工程一次成 優。堅持執行質量檢查制度，為了保證工程質量，根 據?建筑工程質量驗收統一標準?和質量體系程序文 件對質量的要求，工程部建立工程中 "自檢 "、"互檢" 和每道工序完成后的 "交接檢 "的三檢制度。層層把關， 控制工程質量，使工程每一道工序都符合工程質量的 要求。三、精細化的控制 精細化的控制是精細化管理的一個重要方面。它

5、 要求工程部業務的運作要有一個流程，要有策化、實 施與運行、 檢查和糾正、管理評審和持續改進的過程， 控制好這個過程，從策化開始，工程部管理人員就反 復推敲演練，以減少執行過程中的難度，各職能部門 之間按照?工程質量管理體系職能分配表? 分配職責。 杜絕部門間管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。 堅持獎罰制度，培訓教育制度，通過一系列的培訓教 育，提高職工素質，克服惰性，激發職工的積極性、 創造性，培養職工競爭意識，創新意識，團結協作意 識。加強工程管理，控制工程跑冒滴漏，強化鏈接協 作管理，從而提高工程部整體效益。建筑工程龐大復 雜，每個分局部項工程在施工中， 都不是一成不變的， 根據不同的

6、氣候條件，地質狀況，新材料、新工藝、 都需要有不斷完善的地方，只有用精細觀念，才能發 現問題，才能防患與未然。四、精細化的核算精細化的核算是工程部管理人員清楚認識自己經 營情況的必要條件和最主要手段。這就要求工程的經 營活動凡與財務有關的行為我們都要記賬、核算。還 要通過核算去發現經營管理中的漏洞和缺乏，減少企 業利潤的流失。工程本錢核算是一項長期永不漸斷的 工作，工程核算不只是財務人員的工作，而是全體項 目管理人員的工作。在工程開工前，預算員應該對清 單實物量、對清單漏項、工程量缺乏、清單描述與圖 紙不符的分局部項工程，進行列表統計，在施工過程 中，及時辦理簽證，做好二次經營工作，施工員在分

7、 局部項工程施工前，應復核工程清單實物量，并及時 同預算員核對，查找原因，防止實物量少算、漏算。 在施工期間，及時收集各類工作聯系單、會議紀要、 設計變更、認價單及相關政策文件，需要簽證的及時 辦理簽證，以免超過時限。材料部門要做好收、發、 存帳，有材料消耗賬，有收、發、存、消耗報表，有 周轉材料及大模板租賃臺賬，有報廢損耗核準單；預 算部門要精確的計算工程量，在施工過程中與工程實 際進行經常性比照，找出差距，及時采取措施，防止 本錢跑冒滴漏；在審核任務書時，要同圖紙、清單工 程量比照，要建立清單臺賬與實際工程結算臺賬。工 長有分局部項工程量預算收入，有分局部項工程材料 耗用量，機械費，人工費用及周轉材料費用，有施工 方案和專項施工方案。工程部財務部門根據各部門提 供的資料，進行財務管理和監督，去偽存真，對工程 的費用進行歸集、核算，財務人員用人、材、機輔助 臺賬監督其他部門的臺賬，進行本錢核算。工程工程的精細化管理貫穿于工程運行的全過 程，