1、實施四化管理，不斷提升黨建工作科學化水平 各位領導、同志們： 我發言的題目是實施四化管理，不斷提升黨建工作科學化水平。 我們制鹽三場現有職工895名，其中黨員203名，總支下屬支部9個，黨小組17個，黨員責任區44個。多年來，我們認真貫徹和落實公司黨委關于提高黨建工作科學化水平有關要求，堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟的方針，從實際出發，積極探索實踐黨建工作的新方法、新途徑，努力提升黨建工作管理水平，從而保證了黨建工作各項任務的落實，取得了一定成效。但是隨著形勢的不斷發展，黨建工作的不斷深入，操作不夠簡便，程序不夠完善，教程不夠科學等一些實際問題也逐步顯現出來，對黨建工作質量和效率也造成一定

2、的影響。對此，我們把建立和完善實施科學有效的黨建工作管理機制作為深化黨建工作體系的實施，立足黨建工作實際，在認真總結，查找不足，充分調研，深入分析思考的基礎上。以創生先爭優活動為載體，以增活力為目標，提出并實施了適合我們自身特點，符合自身實際的黨建目標化、制度化、標準化、過程化，四化管理模式，黨建四化管理模式效能得到充分發揮，較好地提升了黨建工作的質量和水平。實現了黨建工作與經濟工作協調發展。一、 黨建工作四化管理的具體做法 （一）責任目標化：在黨建四化管理中，責任目標化是黨建工作前提，主要是突出抓兩級領導班子責任目標的落實。一是分場領導班子成員責任目標落實，年初，按照公司黨委下達的經濟和政治

3、工作目標，黨總支結合 每位班子成員分工，按行政和黨務兩條線制定了考核指標。明確了領導班子成員具體負責的工作，以及達到目標要求，比如2010年，黨群工作考核內容確定為24項，行政工作考核為36 項，從而把政治和經濟工作目標量化、細化，分解到班子成員，明確班子成員應承擔的責任和任務，二是工區車間領導班子責任目標及落實，分場與工區車間黨政主要領導簽訂“一崗雙責”政治和經濟工作責任目標書，把任務指標分解到工區車間，通過抓兩個層次的責任目標的落實，明確了分場、工區（車間）兩級領導班子抓黨建工作的責任，形成指標共擔，責任共負的黨建工作責任目標體系，從而推動了分場政治和經濟工作整體目標的實現。（二）管理制度

4、化，在黨建四化管理中，管理制度化是黨建工作的重要保障。黨建各項管理工作都要依靠有效的制度做支撐，各項管理做到有章可循，從而使黨建工作過程按照規范的標準、程序和要求規范運行，減少了工作中的偷工減料和隨意性的問題。我們主要突出抓好黨建制度的建立、完善和實施，本著有效、管用、實用的原則，圍繞領導班子建設、建立和完善了中心學習制度，黨政班子議事規則，領導班組成員聯系黨政兩條線月例會制度，圍繞黨員隊伍建設，建立了為黨員過入黨生日、民主評議黨員、微型黨課等制度。圍繞管理人員隊伍建設，制定了一般管理人員季度和年中考核辦法，管理人員紀律規定及三服務工作法，圍繞政工人員隊伍建設，制定政工人員和支部書記例會，五個

5、一檢查評比成果交流等制度，圍繞工作目標的落實，制定了黨支部工作考核細則及考核辦法，這些制度的建立、完善和實施，為黨建工作的開展提供了有力保障。 （三）基礎標準化：在黨建四化管理中，基礎工作標準化是黨建工作的重要環節，我們從便于操作、運用又不影響工作質量的角度，積極探索了黨支部基礎工作的模式，突出夯實黨支部基礎工作，推行了 “三冊、四欄、一書、一帳一欄”黨支部基礎工作模式。 “三冊”即：黨支部工作手冊、黨小組手冊、黨支部工作考核手冊; “四檔”即黨員實踐活動檔案、發展黨員檔案、民主評議黨員檔案、關愛服務黨員檔案; “一書”即：黨員承諾書; “一帳”即黨員考核臺賬; “一欄”即黨務公開欄。各黨支部

6、按照“三冊、四欄、一書、一帳一欄”基礎工作模式，建立和完善黨支部基礎工作，黨支部基礎工作得到進一步規范，使支部基礎工作有抓手、有標準、有方向，同時，我們加強了黨員電教室的建設，投入一定的資金制作了以 “爭先四優黨員，爭做四強黨組織”為主題的黨支部活動園地，充實和豐富活動園地內容，使黨員能夠在團結積極向上的氣氛中活動。 (四)考核過程化：這是黨建工作有效開展的實踐環節，是促進工作落實的必要手段，通過抓考核，強化過程控制在實踐工作中，我們圍繞責任目標的落實，重點突出抓好：一是以兩條線例會為載體為領導班子成員的考核，依據政治和 條線考核細則 ，采取每月召開專題例會，重點工作跟蹤等形式，強化了對班子成

7、員 目標落實情況的考核。二是以一線工作法為載體的工區(車間)科室管理人員的季度考核，依據一般管理人員考核辦法，每季對管理人員進行排隊考核，督促管理人員認真履職、高效工作。三是2010年黨支部工作考核手冊為載體的黨支部工作月考核。依據黨支部考核辦法和細則，從四好班子建設、黨性實踐活動、黨員隊伍建設、黨支部基礎工作、精神文明建設五個方面。每季度對黨支部工作完成情況進行全面考核。2011年，我們在總結去年總支部考核工作考核通知要求。把政治工作目標考核 分場 基礎管理，修訂和完善政治工作目標考核內容和辦法，明確了黨群部門考核的 （細化完成工作65%，工會25%，綜合10%，共青團5%）每月同生產、設備安全等基礎管理工作一起考核考查結果與各工區車間效益工作掛鉤，每減分、減發效益50元，自今年3月實行考核以來，已有6個支部因政治工作目標來達標，減了分并減發工區車間效益工資，真正做到了政治與經濟工作目標同部署、同檢查、同考核。四是以履職崗位承諾為載體的四條線黨 黨員考核 ，主要突出對黨員崗位承諾履行的考核黨員考核制鹵提量、塑苫提質、收鹽提速，服務提效四條黨員 中承諾履行的情況。通過四條黨員崗位的制定和公示，亮黨員身份;通過建立四條線黨員競賽臺帳，真實記錄黨員在競賽中的指標完成和承諾履行情況