1、精選優質文檔-傾情為你奉上變更安全管理制度1 總則1.1 為規范集團安全生產的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。1.2 變更事項包括主動實施的變更事項與發生（或出現）情況應對的變更事項。2 適用范圍集團范圍內下述情況列入變更安全管理：2.1 設備設施進行更新改造大修理的；設備設施運行性能、工況與原狀態出現較大偏離的；局部性能故障的設備設施被迫帶病運行的；2.2 安全設施更新調整、維護維修的；2.3 原材料、重要備品備件出現較大變化的；2.4 工藝過程、作業程序、施工設計較大調整的；2.5 作業場所、供應保障等環境因素較大變化的；2.6 管理機構、管理人員、作業人員較大調整的；2

2、.7 行業標準、安全規章較大調整的；2.8 安全管理目標有較大調整的；2.9 其它可能提升安全風險的情況。3 職責分工3.1 集團安委會負責集團具有重大安全風險的變更管理。3.2 集團安委會下設的工程建設安全組、管網安全組、生產安全組、后勤保障安全組、科技信息安全組分別牽頭工程建設領域、管網管理領域、生產領域、后勤保障領域、科技信息領域的變更安全管理，對相關單位涉及較大安全風險的變更控制方案進行審核，并對實施過程進行監督。3.3 集團各單位負責本單位工作領域內變更安全管理，及時識別與評估風險，提出防范措施與方案，經審核同意后組織實施。3.4 變更申請者負責填寫變更安全管理審批表，由對應的管理人

3、員和相關組織負責審批、驗收等。4 風險識別與評估4.1 各單位在實施屬于變更管理范疇的設備設施改造、工藝調整等工作時，應邀請本單位安全員參加作業方案討論；4.2 各單位安全主要負責人、安全員在開展各類安全檢查時應深入發現與主動應對發生或出現的各類屬于變更管理范疇的變更事項；4.3 各單位應充分識別變更可能涉及的安全因素，并初步評估安全風險等級。5 安全措施與方案審核5.1 制訂針對變更的安全措施應考慮經濟、有效的原則，安全措施應覆蓋經風險識別發現的安全因素各個方面；5.2 各單位變更工作實施人或責任人員應會同本單位安全員提出安全防范措施與實施方案；5.3各單位應建立針對主動實施的變更項目的變更

4、申請程序，確定變更申請人與安全員、單位安全負責人的審批環節；5.4 對被評估為安全風險等級一般的變更情況，本單位安全管理主要負責人審核同意后實施；對被評估為安全風險等級較大及以上的變更情況，各單位應報集團安委員對口安全專業組審核同意后實施；安委會各對口專業組必要時可邀請集團外部專業人員參與方案的審核論證。5.5 涉及重大危險源及其安全設施的變更情況，安全防范措施與實施方案必須報集團安委員對口安全專業組審核同意；如法律法規要求報送相關政府管理部門審核的，按其規定執行；5.6 工程實施過程中發生變更情況的，應由專業設計單位出具變更設計，建設單位必要時組織論證。6 實施控制與驗收評價6.1 對于主動

5、實施的變更情況，實施前各單位應組織相關人員認真解讀經審批同時的安全防范措施與實施方案，相關安全工器具應到位，項目實施嚴格按實施方案進行；6.2各單位應將出現的變更情況第一時間告知現場作業人員；變更工作點應有現場標示；作業程序調整后現場原有作業程序文本應及時收繳；6.3 各單位安全負責人與安全員應對變更與安全措施的實施過程進行安全檢查；集團安委員相關專業組按職責規定開展檢查或抽查；6.4 各單位負責對安全風險一般的變更項目的安全措施實施結果進行驗收，對安全風險等級較大及以上項目，各單位應會同集團安委會相關專業組對安全措施實施結果進行驗收，評價變更后的效果、影響及存在的各種風險等；6.5 屬主動實施的大型變更項目，對安全措施實施情況的驗收可與項目的竣工驗收結合進行。6.6 由于變更而產生的各項資料均應納入各部門、單位的檔案資料存檔管理。7附則7.1 變更管理的各個環節應形成書面記錄；7.2 變更安全管理審批表（參考樣單）見附表；7.3 本制度由集團安委辦制訂并負責解釋。7.4 本制度自發布之日起施行。附表： 變更安全管理審批表單位：申報申報科室（人）：變更類型：主動實施類 應對類 變更內容：風險分析：嚴重