1、特種設備設備技術檔案管理制度特種設備設備技術檔案管理制度之相關制度和職責,為了建立健全我公司特種設備安全技術檔案管理工作,加強對本單位特種設備安全技術檔案的科學管理,有效地保護和利用檔案,結合本單位實際情況,特制定本辦法。一、本單位檔案管理體制1、本單位檔案.為了建立健全我公司特種設備安全技術檔案管理工作,加強對本單位特種設備安全技術檔案的科學管理,有效地保護和利用檔案,結合本單位實際情況,特制定本辦法。一、本單位檔案管理體制1、 本單位檔案管理機構:安監部統一管理本單位的特種設備技術檔案。2、 本單位指定專人管理特種設備技術檔案工作,保管人必須維護檔案的完整與安全,并接受必要的培訓。二、立卷

2、歸檔制度1、檔案的收集:收集工作是建立在歸檔制度上的。特種設備管理部門將辦理完畢的文件材料,經過挑選,立卷,定期移交檔案室集中保存。2、歸檔范圍:凡是本單位具有考查利用價值的文件材料。包括特種設備注冊登記表、使用證復印件、設計文件、制造單位的產品質量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術文件和資料;特種設備定期檢驗和定期自行檢查的記錄;特種設備的日常使用狀況記錄;特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養記錄;特種設備運行故意和事故及處理記錄;特種設備重大修理改造竣工檔案;停用、緩檢的相關申請資料等。以及特種設備有關往來函件（含傳真、電子郵件等）、照片等

3、各種形式、載體的文件。3、歸檔時間:辦理完畢的文件,按工作階段性進行歸檔:3、 1、按年形成的文件,第二年上半年歸檔。3、 2、凡是有法律效用的文件材料,一生效就歸檔。3、 3、凡是有機密性的文件,隨時形成,隨時歸檔。3、 4、特種設備電梯重大維修驗收及年檢驗收合格后,三個月內歸檔。4、歸檔要求4、 1、材料完整齊全。4、 2、系統、條理、保持有機聯系。凡是歸檔文件材料,均要按其不同特征組卷,盡量保持它的內在聯系,區分它們不同的保存價值。文件分類準確、立卷合理。4、 3、立卷時,要求將文件的正件與附件,印件與定稿,請示與批復等統一立卷不得分散。4、 4、在進行卷內文件排列時,要合理安排文件的先

4、后秩序,按時間先后排列。對于同一事情的同一文件,應統一規定進行,比如:正件與附件,應正件在前,附件在后等。4、 5、由檔案部門對特種設備管理部門加以指導,協助特種設備管理部門共同做好舊檔的組織工作。辦理移交手續,雙方在移交清冊簽字。5、歸檔要求5、 1、編制立卷項目,將辦理完畢的文件按有關條款歸入卷內,便于次年立卷。5、 2、文件按時間順序排列,最近的在最上面。5、 3、一臺特種設備一個立卷,一個檔案盒。篇2:某鋼鐵公司機動設備部設備管理工作總結今年以來,在公司的正確領導下,通過設備全體員工的共同努力,公司的設備管理工作有了較大的起色,設備管理水平躍上了一新的臺階。現就一年來的工作情況總結如下

5、:一、主要經濟技術指標達到和超過公司下達的目標計劃1、設備管理主要技術經濟指標完成情況:600)makesmallpic(this,600,1800);'src="qiquhaupload_files/article/74/7_20100714160749_gx5mj.jpg"width="522"height="86"border="0"alt="1.jpg"title="1.jpg"/>2、設備事故情況:600)makesmallpic(this,600,1

6、800);'src="qiquhaupload_files/article/74/7_20100714160714_ll1nn.jpg"width="564"height="86"border="0"alt="2.jpg"title="2.jpg"style="width:564px;height:86px;"/>二、一年來所做的主要設備管理工作:（一）我們健全設備管理機構,有效開展設備點檢定修:1、按點檢定修管理模式,完善點檢管理體系,各主

7、體生產單位設立點檢站,確立了點檢站長為二級主管的管理職責,對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認,并從人員配備、職責分工及作業效果等環節進行全面清查與改進。2、逐步推行點檢作業規范化,建立維修作業標準,對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理,工時工序表已成為點檢作業的一項基本記錄。3、逐步建立了各主要設備定修模型,按模型組織實施,初步確立了大高爐等設備的定修周期。（二）積極開展TPM全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式:1、組建維修工程師協會、技師協會,完善運作機制,充分發揮其在全員設備管理工作中的作用。2、上半年,機動部組織有關人員收集編寫,并印制了設備管理常識宣傳冊

8、共1800份,并于6月15日前下發到公司各單位,做到了設備管理（技術）人員人手一冊,各生產和維修班組每班一冊;3、 7月份,機動設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進行了檢查,并從中評選取以下5個單項先進單位:點檢管理先進:轉爐煉鋼廠、潤滑管理先進:棒材二廠、現場管理先進:型材廠、定修管理先進:制氧廠、培訓管理先進:檢修廠4、 7月中旬至8月下旬,每晚在XX電視臺黃金時間段（"今日新聞"后）播出設備管理知識100問,積極向公司職工宣傳設備管理知識;8月份,在XX電視臺推出"創新設備管理"欄目,向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動態;5、 7月下旬

9、至8月下旬,與XX電視臺合作,推出設備管理知識有獎問答活動,公司共有5000余人次積極參與了此項活動,并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者,每位參與者均獲得了一份獎品,許多二級單位認真組織,積極參與了此次活動,其中:帶鋼廠、燒結廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。6、下半年以來,由機動部組織,各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作,如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業排水溝的隱患排查等,同時各主要生產單位均開展了動力設備的反事故演習活動;7、 8月下旬,機動部組織開展了設備管理知識競賽初賽,各單位均積極參與了此次競賽,部分單位如帶鋼廠等還在本單位內部預先組織了

10、選拔賽,初賽參賽隊達29個;通過初賽,有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協的科技講座室舉行,公司XXX副總經理到現場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎,熱電廠、檢修廠獲得二等獎,轉爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎,燒結廠、技術中心獲得此次競賽的組織獎。8、 2004年10月開始,由機動設備部組織開展了設備管理論文征集活動,各單位投稿都非常踴躍,共收到論文56篇。經過初審和評審委員會的評審,共有10篇論文進入了2004年12月3日舉行的論文發布會。最后,小方坯連鑄機結晶器水泵改造、熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理、變位五瓣解決VG554空壓機振動問

11、題等論文分別獲得一、二、三等獎。篇3:設備維修工崗位職責一、崗位工作概述負責設備維修工作,負責所屬區域設備故障的維修工作,制訂、完成預防性維護保養工作,降低產品報廢,減少維修費用,降低停機工時。二、工作職責與任務（一）負責公司設備的維修工作,按維修單及時做好問題診斷與維修;（2） 按設備保養手冊和設備說明書制訂保養計劃建議,并按計劃實施保養工作;（3） 根據庫存情況提交備件采購申購表,負責備件的驗收與急購備件的提交;（四）指導操作工完成設備使用及簡單保養工作;（五）做好日常設備的巡視檢查工作,及時發現問題,處理隱患;（六）負責根據備件消耗情況提交降耗及國產化建議,并逐步降低所管區域備件消耗;,

12、降低本區域停機工時及設備原因造成的報廢量;（八）完成上級委派的其他任務。三、工作績效標準（一）設備維修要及時快速,減少所管區域停機工時,達到公司指標要求;（二）維持備件消耗費用不能超過區域定額指標;（三）減少因設備原因造成的報廢,低于指標要求;（四）制訂并完成保養計劃。五、崗位工作關系（一）內部關系1所受監督:接受制造部經理、設備維修主管、專管的指示和監督,公司相應職能人員的監督檢查;2所施監督:對操作工設備操作行為、日點檢及設備維護工做監督檢查;3合作關系:與工藝工程師共同解決影響產品質量的設備問題,就設備預防性維護、保養安排與計劃主管協調。（二）外部關系協助所管區域設備供應商維護服務工作。

13、篇4:設備事故處理規定加強設備管理,減少和杜絕設備事故的發生,特別是重大惡性事故的發生。保障人身安全和設備安全。要使有關各方吸取教訓。一、事故范圍的界定:設備和零部件損壞價值在300元以上的列為事故范圍。二、職責:1 .生產部負責將事故的報告以及事故當事人的事故報告送交設備部;2 .對設備出現損壞等事故,由設備部牽頭會同生產部、綜合部并召集事故操作工和所在班組長等,召開事故分析會,并由設備部負責提交處理意見的報告;3 .設備部根據事故分析作出處理意見,由綜合部在全公司進行通報,并以此教育全公司員工。三、設備事故管理規定:1 .設備事故性質的劃分:自然事故、技術事故、責任事故。a）自然事故即為一般性意外事故，具有偶然因素，不可控制與預防；b）技術性事故，即有偶然因素，也有必然因素；c）責任性事故，即因操作失誤，或玩忽職守，造成設備重大損壞。也有維修工檢修不到位,或檢修不及時等造成損壞;2 .設備事故的處理1 設備事故發生后要用三不放過的原則進行處理;事故性質不清不放過;事故責任不清不放過;事故責任人未受到教育不放過,并通報全公司,教育全體