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文檔簡介

1、內部管理制度系列萬科地產項目重大業務審議制度（標準、完整、實用、可修改）編號:FS-QG-71122萬科地產項目重大業務審議制度Vanke Real Estate Project Major Busin ess Review System說明：為規范化、制度化和統一化作業行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。vk地產項目經理操作-重大業務審議制度1. 重大業務包括：1.1. 影響整個項目成本增加20萬元以上的單項設計變更。1.2. 影響整個項目成本增加10萬元以上的現場簽證。1.3. 項目組團開盤前的銷售合同確定。1.4. 項目組團開盤前樓盤價格表及普通折扣及

2、銷售中樓盤價的調整。1.5. 處理客戶投訴退房及單戶累計超過5萬元以上的補償（不含維修）。1.6. 項目目標成本的確定及調整。1.7. 公司經營計劃的確定及調整。1.8. 單組團銷售計劃縮減 5%以上的調整。1.9. 工程計劃延后影響開盤、結算、入住的調整。1.10. 土建工程標段的劃分及甲供、甲控材料范圍的確定。2. 上述重大業務，各主辦部門必須在規定的時間點，借 用公司各種經營管理會議或單獨組織會議，及時在規定的范 圍內組織審議，具體審議內容、時間點、決策點、人員組成 等見附件。3. 重大業務審議由肖楠總經理任組長，周成輝常務副總 任副組長，具體審議會至少必須有一位組長或副組長參加， 全體組員必須參加；審議結果必須報全體組長、副組長及全 體組員確認同意后才能有效。4. 各業務部門要加強各項業務及計劃的監控，嚴格按本規定組織審議并執行有效的審議結果；對不及時組織審議造成不良業務后果及擅自執行非有效審議結果的，將追究部門 負責人及主管領導的責任。5. 經合法審議后，審議會的組織主持人需現場填制重大業務評審表”，提交全體評審成員簽字確認。6. 經全體評審成員簽字的重大業務評審表”，作為有關業務運作中的合同、協議審批的附件，按照公司審批規定審 批后，方

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