1、企業(yè)財務(wù)風險防范與控制             摘要本文在深入剖析企業(yè)財務(wù)風險的類型及其成因的基礎(chǔ)上，有針對性地提出了有效防范與控制財務(wù)風險的對策措施。 關(guān)鍵詞財務(wù)風險防范控制     在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風險是客觀存在的。研究企業(yè)財務(wù)風險類型及成因，并進行適當?shù)姆婪杜c控制，對企業(yè)降低財務(wù)風險、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。     一、企業(yè)財務(wù)風險的主要類型   

2、60; 企業(yè)財務(wù)風險主要有籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險、外匯風險等類型。     （一）籌資風險。是指企業(yè)通過舉債方式進行籌資而引起的到期不能償債的可能性。從籌資風險產(chǎn)生的原因來看，又分為現(xiàn)金性籌資風險與收支性籌資風險。前者是指企業(yè)在特定時點上，現(xiàn)金流出量超出現(xiàn)金流入量而到期不能還本付息的情況。后者則是指企業(yè)在收不抵支的情況下，出現(xiàn)的到期無力償還本息的情況。     （二）投資風險。是指投資項目不能達到預(yù)期的收益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風險。企業(yè)投資風險主要有三種：一是投資項目

3、不能按期投產(chǎn)，不能盈利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。二是投資項目并無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款的利息率。三是投資項目既沒有虧損，利潤率也高于銀行存款的利息率，但低于企業(yè)的資金利潤率水平。     （三）資金回收風險。企業(yè)為了擴大產(chǎn)品銷售，常常以商業(yè)信用的方式賒銷產(chǎn)品，這就必然導致企業(yè)資金回收的風險。如在財政金融雙緊縮時期，整個市場疲軟，企業(yè)產(chǎn)品銷售困難，資金回收困難。另一方面，資金回收風險的大小也取決于企業(yè)決策管理水平的高低，即使是在財政金融雙緊縮時期，個別企業(yè)仍然生產(chǎn)有序、產(chǎn)品銷售興旺。   

4、;  （四）收益分配風險。是指企業(yè)的收益分配給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響。收益分配風險來自兩個方面：一是收益確認的風險。由于客觀環(huán)境因素的影響和處理的不當，有可能少計成本、多計收益，導致企業(yè)稅賦增加，所確定的可分配利潤也偏高。二是由于投資者對收益分配的時間、形式和金額把握不當所產(chǎn)生的風險。     （五）外匯風險。是指本國貨幣和外國貨幣之間由于匯率變動而使外匯的實際價值發(fā)生增減變化而帶來的損益，也稱匯率風險。主要包括會計折算風險、國際貿(mào)易風險、借貸交易風險等。     二、企業(yè)財務(wù)風險

5、的成因     （一）財務(wù)風險意識淡薄。財務(wù)風險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。如一些企業(yè)管理者急于求成,在自身財力匱乏的情況下,多頭舉債融資辦事,往往半途而廢,項目失敗后形成巨大的債務(wù)負擔。有些企業(yè)盲目為其他一些經(jīng)營不善的公司提供擔保,一旦擔保對象無力償還,企業(yè)將附有連帶責任,造成巨額損失。     （二）財務(wù)決策失誤。由于企業(yè)領(lǐng)導人長官意志，缺乏充分的市場調(diào)研，相當一部分企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象。決策缺乏科學論證，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。

6、60;   （三）內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，甚至有些企業(yè)設(shè)立幾套帳，報給稅務(wù)部門一套，自己保留一套，送給銀行的又是一套。企業(yè)財務(wù)制度不健全，管理混亂，甚至弄虛作假，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。              （四）賬務(wù)應(yīng)變?nèi)狈︻A(yù)見性。由于企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理

7、基礎(chǔ)工作不夠深入，管理人員素質(zhì)不高等原因，導致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。     三、企業(yè)財務(wù)風險防范與控制     企業(yè)財務(wù)風險在企業(yè)運營中是必然存在的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風險情況，采用正確的風險管理方法，制定嚴格的控制計劃，使之降低到最小程度,從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。     （一）注重科學投資決策。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的經(jīng)

8、營效益及資金結(jié)構(gòu)。投資決策正確，就會給整個企業(yè)帶來生機和活力，使企業(yè)得以迅速發(fā)展；投資決策失誤，將會給企業(yè)帶來損失甚至陷入破產(chǎn)、倒閉的局面。很多主要靠舉債投資的企業(yè)，隨著貸款利率的提高，往往是投資項目剛完，還貸高峰也到，還不了款，又要借款，債務(wù)越背越重。因此，在資金緊張的情況下，企業(yè)決策者必須慎之又慎，認真做好項目的可行性分析，把財務(wù)風險減少至最低。如果資金利潤率與銀行貸款利率持平，不如先償還短期貸款，減少企業(yè)利息支出。     （二）加強企業(yè)經(jīng)營管理。一是企業(yè)要以市場為導向，抓好產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，同時狠抓企業(yè)內(nèi)部改造，強化質(zhì)

9、量管理，不斷擴大企業(yè)市場占有份額。二是企業(yè)要建立良好的激勵機制、開發(fā)機制和銷售機制，自覺地向管理要效益，向技術(shù)進步要效益，向市場要效益。三是實行多角化經(jīng)營，不管哪一部分行業(yè)遭受沖擊、損失，都可用另一部分未受沖擊的行業(yè)的經(jīng)營成果進行彌補。     （三）從財務(wù)風險的各主要環(huán)節(jié)進行防范和控制。1、籌資風險的防范與控制。首先，必須提高資金的使用效益，其次企業(yè)做到適度負債經(jīng)營以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，再次是流動負債和長期負債的搭配比例應(yīng)與企業(yè)資金占用狀況相適應(yīng)。2、投資風險的防范與控制。第一要對企業(yè)投資未來收益情況進行合理預(yù)測，加強投資方案的可行性研究。第二企業(yè)進行項目投資時，在突出主業(yè)的情況下，注意多種經(jīng)營，合理進行投資組合，使其最大限度地分散投資風險。3、資金回收風險的防范與控制。對于財務(wù)狀況和資信狀況好的客戶，采取賒銷的方式，控制一定的信用額度，采取分期收款、商業(yè)匯票等風險較小的結(jié)算方式。對于償債能力差和信用狀況不好的客戶采取匯兌、支票等結(jié)算方式。其次，對于可能發(fā)生壞帳損失，應(yīng)提取壞帳準備，以減少本期虛增利潤，防范資金回收風險。4、分配風險的防范與控制。企業(yè)必須制定合理的收益分配政策，向投資者傳達正面有利的信息，樹立企業(yè)良好形象，塑造