1、 從精益生產到精益企業-我國企業應對加入WTO的挑戰作者:胡銳, 韓玉啟作者單位:南京理工大學管理工程系,江蘇,南京,210094刊名: 科學管理研究英文刊名:SCIENTIFIC MANAGEMENT RESEARCH年,卷(期:2001,19(5被引用次數:1次參考文獻(6條1.James P Womack.Daniel T. Jones Lean Thinking 19962.James P Womack.Daniel T Jones From Lean Production to the Lean Enterprises 19943.JAMES P W The Machine that

2、 Changed the World 19906.張根保信息公理與精益生產 1998(04相似文獻(10條要使精益生產發揮最大效益,不能僅滿足于學習和運用幾種精益生產的"技法"或"工具",更要領悟精益生產的理念內核,整合精益生產的系統要素(生產、技術和信息,實現精益生產走向精益企業這一更為深刻的提升和飛躍,使精益生產成為精益企業中的一個重要核心競爭力.2.學位論文張菁企業應用精益思想的戰略與策略20043.學位論文曾明醫療器械企業實施精益管理的研究2007廣州華南醫療用品有限公司是由廣州遠洋運輸公司和廣州血液中心合資組建而成的國有企業,主要從事醫療用品和

3、藥品的生產和經營。由于雙方都是國有企業,國有企業最大的弊端就是企業缺乏一種自主的生存意識,再加上該行業對成本的重視本來就不夠,所以影響了企業的長遠發展。本文結合我公司在成本控制上存在的一些問題,通過精益管理的實施來對運營進行控制,對流程進行再造和進行流程管理,消除浪費,降低生產成本,拓寬經營空間,增強企業的核心競爭力。主要介紹了在醫療器械生產企業如何推行精益管理思想,從方案的設計到如何保證方案的順利實施,最后如何能實現對企業的持續改進,建立一個持續改進的長效機制。第一章介紹了精益思想發展的四個階段,從豐田生產方式(TOYOTA Production System,TPS到準時生產系統(Just

4、 In Time,JIT到精益生產(Lean Production,LP到精益管理思想,接著介紹了廣州華南醫療用品有限公司的現狀,分析了公司存在的問題:第二章介紹了制訂對本公司適合的實施精益管理的目標和方案的過程,為了能順利推行還制訂了相應的保障措施;第三章介紹了實施整個方案的準備工作,進行了公司的全體動員,成立了以總經理為頭的領導小組和工作小組的成立,針對精益管理進行了全員的培訓,最后各個部門按照實施方案的要求結合本部門的實際對方案進行了細化;第四章介紹了我公司實施精益管理的各個過程,各個部門根據本部門細化的方案進行了針對性的行動;第五章介紹了公司精益管理評價體系的建立和評價指標的確定,最后

5、根據確定的指標對此次活動進行了相應的評價,總結了在各項指標中的實施效果,分析了在各項評價指標中存在的問題。在世紀之交,企業經營管理的新思想、新理論層出不窮,精益生產就是當今風靡全球的先進的企業管理模式,創建精益企業是企業家共同追求的目標。為此,本文首先闡述精益生產模式的產生與發展;其次,闡述精益生產的科學內涵;最后就如何創建精益企業和應注意的問題進行了簡明地論述。5.期刊論文傳統企業如何轉型精益企業-化工管理2010,""(10精益生產(Lean Production.LP,又稱精良生產,其中"精"表示精良、精確、精美;"益"表示利益

6、、效益等.精益生產就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍.它是美國麻省理工學院在一項名為"國際汽車計劃"的研究項目中提出來的.它們在做了大量的調查和對比后,認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式,稱之為精益生產,以針對美國大量生產方式過于臃腫的弊病.7.期刊論文周旭春從精益生產到精益企業上海?？怂共_有限公司推行精益生產的實踐-上海質量2005,""(5編者按:二十多年來,銷售增長60倍.五年前,現場總線模塊(FBM產品全部轉到上海生產,美方不再生產.這就是獲得"2004年上海市質量管理獎

7、"的上海福克斯波羅有限公司.當今對于全球的制造業來說,他們將被迫必須以驚人的速率,不斷的提高產品質量,降低成本和生產周期。否則,無庸置疑,他們將會被無情地淘汰。這些企業中的許多正在指望著精益以及信息化策略使其在競爭中成為強者。無論是政府、學術界、專業顧問、媒體以及其他倡議者都這樣告訴我們,精益生產是關乎制造業生存的關鍵。那些在美國、日本、英國以及世界其他發達國家已經采用了精益生產方式的企業可以向你展示,精益生產給那些愿意變革的企業帶來的變革。但盡管如此,很多企業至今仍未抓住精益生產的精髓,其中的原因可能是對變革的抵觸,對精益的懷疑以及對舊的生產方式的慣性的延續,而缺乏必須的資源和工具

8、也是精益生產無法開展計劃和執行的另外的原因。本文要研究就是這樣一個完整的精益解決方案:DemandStream。它被設計成為一個基于精益思想和需求拉動物料管理原則的自動化精益企業管理系統。所謂基于精益思想就是所有的軟件模塊的設計、開發、功能以及實現完全應用精益生產的管理理念;使用信息化手段,就是要使原本應用于手工管理實現的精益方法通過完全的計算機軟件方式表現出來。同時,我們的設計理念是使企業在原有應用ERP系統的基礎上,能夠享受精益生產所帶來的變革,讓應用者體會到精益與ERP并不沖突,他們可以和諧相處,并各自發揮自己的長處,為應用者創造更多的價值。本精益生產管理系統將包括從車間生產的精益化管理

9、到內部物流的拉動,再到供應商配送的外部物流拉動的整個價值流動的全過程。系統的所有庫存、生產、財務等信息均仍舊由ERP系統處理。系統將通過精益引擎模塊,將ERP系統內的信息與精益生產系統的拉動信息有機的整合起來,實現配合工作的目的。本精益系統將設計包括如下主要功能模塊:負責ERP與精益系統間互聯互通的精益引擎模塊負責工廠生產線和班組工作時間設置的工廠管理模塊作為工廠內部需求流轉看板系統的車間作業模塊用于計劃員手工下達看板信息的行為分析模塊對外物流拉動的供應鏈模塊等DemandStream精益系統的設計目標是,使企業達到:使從銷售到運營,客戶,制造,采購,供應商的整個環路變得更加緊密實現向客戶按時

10、交付實現整個供應鏈范圍內的提前期縮短和減小庫存緩沖消除無價值的額外行為和管理費用實現精益生產策略和方法與商業系統的同步從精益工廠轉變為精益企業更重要的是,本解決方案將為現代制造業帶來如下四種關鍵的能力動態的看板及補充信號貫穿整個供應鏈的事件消息型需求拉動供應鏈的計劃與安排ERP以及其他商業系統的整合功能作為企業級的解決方案,本項目開發過程基于軟件工程理論,同時使用了微軟開發工具,包括VB6, C#.NET,VB.NET,Reporting Service,Web Service等。同時,產品即包括CS結構的內部管理模塊也包括BS結構的提供供應商發布平臺的WEB模塊和條碼系統的應用,系統使用SQ

11、L Server作為后臺數據庫。本文首先介紹了此項目開發的意義,對項目本身作了詳細的說明。接著,對開發所需的幾項主要的技術作了簡要的介紹。從最初的需求分析,到后來的總體設計,編碼實現。最后,對精益生產系統如何與ERP軟件結合的未來發展進行了展望。DemandStream精益生產系統的開發和實施,不僅可以改善制造業企業的生產和管理水平,迅速提高企業的競爭能力,而且可以使應用企業切實體會到精益的精髓,為企業在競爭激烈的市場環境的前進中提供強大的引擎。本文介紹了精益制造的起源與發展,結合西飛實施精益制造的案例指出精益制造是我國航空制造企業參與國際競爭,實現粗放管理向精細管理過渡的有效途徑;本文論述了

12、精益生產體系與精益企業的關系,認為只有將精益思想貫穿于生產經營各環節,才能實現精益企業的遠景.10.學位論文徐麗娜精益企業評價體系應用研究2002中國航空工業第一集團公司黨組為了實現大集團戰略的愿景:成為一家快速成長、創造卓越的公司,躋身于世界航空工業強者之林,提出了業務流程再造和企業精益化的戰略決策,以提高核心競爭力,滿足客戶的要求.該課題正是基于上述情況提出的,目的是為了探索出一條適合中國航空企業推行精益制造的道路和實施企業精益化的有效方法,為中國航空企業提供一套推進精益制造的工具.該課題介紹了以精益思想為核心的精益生產、精益制造、精益企業等概念,在分析比較了傳統企業與精益企業區別的基礎上,研究了精益企業的評價體系,從八個方面對企業的精益化程度進行評價:企業領導、生產組織方式、授權與團隊、生產控制和供應商管理與庫存、制造過程、持續過程改進、企業文