1、績效管理系統：財務總監考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業績考核序號考核項目權重目標值要求評分等級得分自評上級結果1業績指標70%財務資金籌劃20%資金使用成本低于銀行利息，主要業務資金不斷流按要求完成20分資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平10分資金斷流或使用成本高于銀行利息0分2融資管理20%熟悉金融機構、政策、業務、市場、調控監管等，為企業增效創收實現增效減耗 20分無變化 10分有負面影響 0分3經營績效分析及財務分析10%每月3日前組織經營專題分析會議，提供建設性指導意見，規避經營風險按要求完成 10分按時提供分析，但采信度一般 5分延時提供分析且不予采信0分4財

2、務預算管理10%月度預算費用與實際費用誤差率在5%以內按要求完成10分制定預算，誤差率在5%-10%為5分誤差率超10%或無預算0分5財務核算10%每月25日前完成財務核算，無差錯按要求完成10分個別差錯，不影響整體數據5分嚴重差錯0分6管理項目20%財務體系流程建設及培訓10%財務體系流程建立、優化完善財務體系流程完善90%以上10分財務體系完善80%-90%為5分財務體系完善度低于80%為0分7財務信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分8人才培養財務專業人才培養10%培養儲備經理1名，主管2名缺少一名扣3分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結

3、果1清財20%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監督3級：不因自身利益而破壞游戲規則4級：主動節省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分2商業保密20%1級：明知商業技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業性信息交易，不透露單位發展的技術及戰略4級：維護公司商業機密并有實際案例5級：影響他人做好商業保密，離職后五年不脫密的職業操守1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分3承擔責任20%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責

4、3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分4領導力20%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協調性3級：對員工業績與態度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分5人際關系20%1級：接受邀請，維持正常工作關系2級：建立融洽關系討論非工作事例3級：社會交往普遍發生4級：成為密友并能正當拓展業務5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰略合作方1級4分2級8分

5、3級12分4級16分5級20分加權合計總分總分=業績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人 簽字：年 月 日營銷總監考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業績考核序號考核項目權重目標值要求評分等級得分自評上級結果1業績指標80%銷售額4%每月300萬達成銷售額 40分達成90%以上 30分不足80%為 0分2客戶保有量2%每月新客戶開發量為5%，無老客戶流失達到目標值 20分保持 10分低于原客戶數的 0分3回款率10%每月回款率達到95%達到目標值 20分回款率達到85% 10分不足70% 0分4市場推廣會1%一個月兩次，每次實到客戶家數20家完成數量和家數

6、要求20分只實現數量或家數10分兩項均未達標0分5管理工作20%市場分析報告10%每月號前按標準提交，準確率達到90%兩項均達到目標值 10分達標一項的 5分其它 0分6客戶投訴解決10%在三個工作日內響應，%解決兩項均達到目標值 10分達標一項的 5分其它 0分7人才培養業務人才培養10%培養儲備經理1名，主管2名缺少一名扣3分加權合計行為考核序號考核指標權重指標說明考核評分自評上級結果1以客戶為中心20%1級：提供必要服務2級：迅速而不可分辯解決客戶需求3級：找出客戶深層次（真實）需求并提供相應產品服力4級：成為客戶信賴對象，并維護組織利益下影響客戶決策5級：維護客戶利益，而促進長遠組織利

7、益1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分2人際關系20%1級：接受邀請，維持正常工作關系2級：建立融洽關系討論非工作事例3級：社會交往普遍發生4級：成為密友并能正當拓展業務5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰略合作方1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分3承擔責任20%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分4領導力20%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協調性3級：對員工業績與態度進行客觀評價4級：掌握崗

8、位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分5決策20%1級：不散布公司信息、技術、公司不足之處2級：不在公司需要本人時并公司處于危機時主動離去3級：生涯規劃與公司發展一致，并談判回報過程4級：危機關鍵時體現本職工作價值案例5級：通過本職工作，扭轉局勢，創造新局面1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分加權合計總分總分=業績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年 月 日績效管理系統采購部經理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序

9、號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1采購業績(70%)采購及時性20%自提出需求7小時7小時內完成20分每超出1小時扣3分，最低0分2資金支付后滯期10%比上一個周期延遲1天以上比上一周期延遲10分與上一周期持平5分短于上一周期0分3費用節省率20%比上期降低比上期降低1%以上20分與上期持平10分高于上期0分4次品率20%在1%以內1%以內 20分高于1%為0分5供應商管理(20%)供應商資料庫建設10%每月5號前上交資料，不少于3家新供應商準時上交，數量超過3家為10分延時上交或數量不足單項為5分兩項均未滿足為0分6供應商意向合作協議書10%行業供應商不低于70%行業供應商&g

10、t;70%為10分行業供應商60%-70%為5分行業供應商<60%為0分7采購管理(10%)采購分析調查報告5%按標準5號前上交按標準及時間要求提交5分滿足時間或標準任一項3分兩項均不滿足0分8行情分析5%市場分析5號前上交，并提供規定數據按標準及時間要求提交5分滿足時間或標準任一項3分兩項均不滿足0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1清財25%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監督3級：不因自身利益而破壞游戲規則4級：主動節省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級2

11、5分2慎獨25%1級：工作時不做工作無關事宜，迫不得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結果3級：沒有因為工作質量與業績扣罰經歷4級：以工作質量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3人際關系25%1級：接受邀請，維持正常工作關系2級：建立融洽關系討論非工作事例3級：社會交往普遍發生4級：成為密友并能正當拓展業務5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰略合作方1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4承擔責任25%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務

12、流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總分總分=業績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人 簽字：年 月 日生產部經理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1生產成本和質量控制70%生產原材料成本控制10%原材料成本控制在總生產成本的25%以內A） 生產原材料成本控制率在25%以內得10分B） 生產原材料成本控制率在30%以內得5分C） 生產原材料成本控制率在30%以上得0分2生產原材料次品率10%原材料次品率不超過5A) 生產

13、原材料次品率為5以內得10分B) 生產原材料次品率為6得5分C) 生產原材料次品率超過6得0分3生產總成本控制20%生產總成本較同期降低1A）生產成本降低率大于1得20分B）生產成本降低度1得10分C）生產總成本未降低或超出預算得0分4生產合格率20%生產合格率為99%A） 生產合格率大于99%得20分B） 生產合格率為95%-99%得10分C） 生產合格率低于95%得0分5生產目標實現率10%生產目標實現率超95%A) 生產目標實現率超95%得10分B) 生產目標實現率在90%-95%得5分C) 生產目標實現率低于90%得0分6生產管理生產流程體系的建立與完善20%建立生產管理管理制度、方法

14、、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分7安全管理安全培訓5%每月安全培訓超10課時達到10課時5分未達到0分8安全事故控制5%無安全事故發生無事故發生5分有事故發生0分加權合計行為考核考核指標權重指標說明考核評分自評上級結果1清財25%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監督3級：不因自身利益而破壞游戲規則4級：主動節省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2指揮25%1級：常規指標并清晰2級：詳細指導并告知操作方法3級：堅決洽當處理不合理要求并對后果負責，控

15、制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術性，成員不易違規1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔責任25%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領導力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協調性3級：對員工業績與態度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級

16、25分加權合計總分總分=業績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人 簽字：年 月 日銷售部經理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1工作業績銷售額4%每月300萬達成銷售額50分達成90%以上30分不足90%為0分2新客戶開發量%每月個10個以上10分7-10個5分低于7個0分3客戶流失率10%每月個以內無流失10分3個以內5分超過3個0分4職能工作培訓新業務員10%個以上學時7個以上學時10分不足0分5組織研討會%一個月三次，每次實到客戶家數20家完成數量和家數要求20分只實現數量或家數10分兩項均未

17、達標0分6管理工作市場分析報告%每月號前按標準上交每月5號前按標準上交5分其它0分7客戶投訴解決%在一個工作日內響應，%解決按要求完成5分未達標0分加權合計行為考核序號考核指標權重指標說明考核評分自評上級結果1以客戶為中心25%1級：提供必要服務2級：迅速而不可分辯解決客戶需求3級：找出客戶深層次（真實）需求并提供相應產品服力4級：成為客戶信賴對象，并維護組織利益下影響客戶決策5級：維護客戶利益，而促進長遠組織利益1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2人際關系25%1級：接受邀請，維持正常工作關系2級：建立融洽關系討論非工作事例3級：社會交往普遍發生4級：成為密友并能正當拓展業務5

18、級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰略合作方1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔責任25%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領導力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協調性3級：對員工業績與態度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總分總分=業績考核得分×80%+行為考核得分&#