1、房地產公司年會領導發言稿眾所周知，在經濟趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已 有成績實屬不易，要實現高速增長就更加艱難，所以展開年會討 論。以下是小編給大家帶來的幾篇房地產公司年會領導發言稿， 供大家參考借鑒。房地產公司年會領導發言稿 1尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：今天，房地產協會全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20年，一起展望充滿希望的 20年。借此機會，我代表市委對大 會的勝利召開和當選的新一屆房協領導班子表示熱烈的祝賀 對 大家在過去一年為房地產業的加快發展所作出的積極努力表示 崇高的敬意！20年，面對復雜嚴峻的經濟形勢和樓市調控政策，房地產 開發企業牢牢把握穩中求進、做大總

2、量、提升質量的基調，沉著 應對，順應市場規律，大力推進項目建設，積極開展房產營銷， 有力促進房地產持續健康發展， 取得了顯著成績。全縣房地產開發投資、商品房供應和銷售的增速達到歷史新高。可以說，房地 產行業在20年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。眾所周知，在經濟趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已 有成績實屬不易，要實現高速增長就更加艱難。 但過去一年的實 踐證明，只要zf部門不斷改善政務服務、優化投資軟環境，及 時為項目建設和銷售協調處理實際困難和問題，開發企業守規 矩、講誠信，就能夠在復雜嚴峻的形勢下攻堅克難、創新突破。 所以，20年很不平凡，既為我們今年的發展奠定了堅實基礎， 也

3、為我們今年努力實現房地產持續健康發展積累了寶貴經驗。20年，房地產調控趨勢延續，以緩慢調控為主。對房地產市場而言，房地產發展的良好態勢仍將持續，區域城鎮化將為房地產發展提供持久動力。目前，我們的城鎮化率較低，相對全國 平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發展的前景。未來5到10年，我們的城鎮化率必須每年提升 2至3個百分點, 每年要有10至15萬農民轉化為市民，未來幾年將是我們城鎮化 的主升浪潮期。所以，房地產開發企業要順應趨勢，趁潮而上。下一步，我將繼續堅持生態城市建設目標，加快新型城鎮化建設。隨著多條高速公路的通車，區域通達性大大增強，今年將 全力促成城際輕軌開工建設，為我們更好

4、融入核心經濟區和加快 城鎮化進程打牢基礎。同時，重點城鎮的發展、城市新區建設、城中村”改造、大學城建設、古鎮開發等，將有力擴大消費，增 加剛性需求。據初步統計，今年我們在建在售樓盤將達到 126個，名義可 售房源1000萬平方米，再除去部分企業自持不售的房子，實際 可售房源不足800萬平方米。而今年的銷售目標要確保 700萬平 方米，如果不加大項目建設力度，保證足夠的開工量和預售量， 極有可能面臨供應不足的尷尬。所以，20年房地產的發展必須要有各開發企業的全力投入。我們將真心實意為企 業服好務，協調解決好具體問題，同時也將加大市場監管力度， 全力維護良好的市場秩序。希望房地產協會積極工作，充分

5、發揮在行業自律、行業規范、 行業發展等方面的積極作用，在聯系會員、城市營銷、信息服務 等方面主動作為。讓我們 20年，合力共贏，再創佳績，為金堂 房地產持續健康發展做出新貢獻！最后，祝愿大家在20年：金蛇飛舞，事業進步，幸福安康！房地產公司年會領導發言稿 2尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間 20年已經過去了，新的20 年已經開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結，部署 20年度工作。下面，讓我對公司兩 年來的發展情況進行簡要的總結：一、過去兩年工作回顧我們房地產有限公司成立于 20年元月，同年2月份開始進 行方案設計，4月份項目立

6、項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協議弁開始征地拆遷。20年5月份成立項目部，6月取得 用地指標及規劃設計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去 的兩年里，在公司董事會的正確領導和決策下，經過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了 歡笑喜悅、取得了階段性成果。經過兩年的艱苦工作，我們公司開發建設的新城完成完成了 項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及項目功能定位；完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、 高壓線路的搬遷手續及規 劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作。目前，一期工 程拆遷工作已基本完成，弁己進入土石方施工階段；完成了 一期現場施工臨時圍墻的修建

7、及活動棚屋的搭建，弁已成立新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。兩年來，我們公司的工程建設、業務管理等各方面工作都取 得了顯著成績，在公司的發展寫下濃重的一筆 ！在此，我深深感 謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力二、20年工作計劃及措施在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產發展的良 好勢頭，利用項目所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，集中 精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以 品質”作 為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上

8、新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。 為此， 公司特提出20年工作計劃如下：（一）目標計劃主街道及小區建設方面：1、三月份前完成第一期摘牌土地 207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設；同時完成沿街部分的房屋設計。2、四月份開建設花園的大門及道路綠化，福寧小區的大門 及道路，同時把小區的祥細規劃設計完成。3、六月份前完成花園的建設，同時沿街房屋、小區開始建 設，小區開始進行祥規設計。4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有 望花園業主入住。銷售計劃方面:1、花園建設力爭在六月底前爭取完成。2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。3、花園的銷售額達到1.1億元;沿主大街

9、兩邊主房屋及花園 銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。（二）工作措施要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設、 銷售工作，大力提升公司品牌和形象。1、加強公司內部管理，提高工作效率要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制,切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的潛力，加大企 業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度,加強內部管理及外部溝通協調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司 是一個團隊，在這個團隊中，或負責人要承擔好分工協調的任務， 發揮各人的優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對 于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自

10、己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營 造良好的工作氛圍，只有加？a href='xuexila/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔渚蝦獻鯨拍笏峋噠嬖哦擁墓橫 省？/p>2、強化工作措施，強力推進項目建設今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造， 全力以赴抓好項目的建設。 在加快推進工程進度的同時， 要確保 工程質和安全，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進。一是加強組織協調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、 施工、監理等單位的協調和配合， 及時解決施工過程中出現的問 題和困難。二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項 目調度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設管理，嚴格執行項目法人責任制、 工程監 理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對 工程組織、資金、投資、進度和質量管理。