1、供應(yīng)商年度工作總結(jié)作者：日期:供應(yīng)商年度工作總結(jié)【篇一 ：2 01 5采購員年終工作總結(jié)】201 5采購員年終工作總結(jié)第1篇:公司采購員年終工作總結(jié)又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我 提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培 ！眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益 的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通 過一年的采購工作,使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有 的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職 業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對

2、企業(yè)的忠誠； 不帶個人偏見，在考慮全部因素 的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和 行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商 ，以及其他與自己有 生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知 識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話 簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo) 的提醒下，X X我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我 們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不 可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔 得是同

3、一個目標(biāo)！XX年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力 下,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，米購部都 會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧 的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺 ，并且能夠及時的做好預(yù) 警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通 協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差 距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自

4、我啟發(fā)，達到熟練程度 后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過,我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗 ，跟上公司的發(fā)展的腳步！當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決 策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保 持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立 在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的 支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的 政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使 供應(yīng)

5、商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi) 部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成 的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理 結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提 出的補償要求。對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境， 使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求 共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出 不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改 弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變

6、為可操作、無缺陷的好方案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?x X年我會以一顆感恩 的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事 業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！第2篇:采購員年終工作小結(jié)光陰似箭，日月如梭。又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝?；仡橷 X年，是學(xué)習(xí)的一年，工作經(jīng)驗、客戶資料、社會交流等等一 切都是從頭開始；從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)；這一過程都離不開 公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力?；仡橷X年,

7、是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機會；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的 信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。與此同時，我也深刻的認識到自己的不足。一、在采購過程中，對原則性問題把關(guān)不嚴。對于到交期的物料，沒有嚴格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有 時嚴重影響到生產(chǎn)和出貨。二、在采購過程中，帶有個人偏見情況?？偸菫楣?yīng)廠商開脫，因此 使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。三、在采購過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng) 常加班加點，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架， 這都是我工作的失誤 給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！四、在采購過程中

8、，下單的不仔細，漏單、錯單的事件時有發(fā)生， 給公司造成極大的不良影響。相對缺點，我的成績微不足道，眾所周知采購是公司的后勤保障，是 關(guān)系到公司整個生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對 我的信任,將我放在如此重要的崗位上。 在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下通過近一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來 沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良 好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠 ；不帶個人偏見，在考慮全 面因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為 工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商 ；不斷 努力提高自己在采購工

9、作的作業(yè)流程上的知識；在工作中采用和堅持 良好的商業(yè)準則等。展望X X年,我信心十足，XX年里我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)， 努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機和活 力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！最后,祝愿我們的公司飛黃騰達！祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新 年快樂！第3篇：藥品采購員年終總結(jié)首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置，給我 個學(xué)習(xí)的機會，讓我從對采購一無所知道認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識 ！在劉經(jīng)理的工作指 導(dǎo)之下,經(jīng)過四個月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有 很多事要

10、繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我 沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想， 用頭腦去思考 用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責(zé)的劑型，值此辭 舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工 作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)， 提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接 X X年的到來。我們主要采購的供貨商來自太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等 我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體 效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關(guān)重要的作用，我作為 一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各 藥品信息的重要性，

11、為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做 好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展 ，主動和個部門 溝通!經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃,那么簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反 饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下,我們要采取價格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡 量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識 ，共同解決 質(zhì)量問題，做到及時退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價

12、廉 ，貨比多家， 我發(fā)現(xiàn)要做好質(zhì)優(yōu)價廉是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗 ，改進工作方法，提高 工作技能才能更深入地做到質(zhì)優(yōu)價廉降低成本。XX年里我主要從以下方面去做:1 認真做好采購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人 員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表， 做到及時通知開票處與銷售 部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求 ！2報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時 反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進時，要授集好信息， 及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家 在各個時間段的優(yōu)惠政策

13、等。3 .采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以達到 降低成本的最終目的。4 .對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo) 商討應(yīng)該漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種 ，銷售部要提 供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。5 .對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查 看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié) 合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準備。6 對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是 否入完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計劃。自從進入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則， 和靈活運用各

14、 種采購技巧的重要性。，在這里,感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo), 今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、 努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍 惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式方法,全面提高 綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。第4篇：采購員年終工作小結(jié)關(guān)于教學(xué)，本人既沒有循循善誘什么，又沒有桃李芬芳什么，也沒有名 聞遐邇什么，反而是一年的慌張，不敢去作總結(jié)。而我做為食堂采購工作的總結(jié)，卻不能回避。首先,容我對心中的理想生活作一番描述：閑來無事 ，可以隨意哼哼 花兒與少年、小河淌水，或者蘭花花、東北搖籃曲， 甚至紅河谷、印

15、尼船歌之類小曲；興之所至，可以歪頭扭脖 吟幾句感時花濺淚，恨別鳥驚心，慨嘆一下人生代代無窮已， 江月年年 只相似；眼望虛空，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的煩惱和憂郁？無思無欲 ，則可寒江獨釣，品味釣勝于魚的 樂趣能夠如此慵慵懶懶過日子，實在很愜意 ，算得上人生之大幸。最初聽到采購員一詞，是在久遠的過去。不知為什么，當(dāng)時腦海里立 刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂 采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎？你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不 屑嗎？你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎 ？你不是

16、不忍 砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎 ？這些,就讓你去面對， 去學(xué)習(xí)。然而，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一 年的采購。也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查。市場風(fēng)云詭譎 ,既需要大智大勇，也 充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價格，結(jié)果當(dāng)然很不如人意。當(dāng)我轉(zhuǎn) 身離開市場，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺望 坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇 ；市場急 劇動蕩時，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。也曾流過汗。這不奇怪，誰不

17、流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹 背呢。也曾無可奈何。整個XX年秋期，物價一直穩(wěn)定在高位，上年只賣幾 分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很 難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農(nóng)說:光景不好，欠收??！你看市場，菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎？菜油也是。我們定的中次油 ，九月初每斤五塊，有一天， 不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條，油價一路上漲，漲到六塊六,我也不敢 問了 ,干脆從望坪進吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上 半年噸價還4 80,國慶也就5 3 0,接著噌噌噌直竄升，年終歲末，總算成 功地飆上了 8 00高位。同等質(zhì)量的煤

18、炭，山西也就30 O元一噸。這煤價的虛高，既有供求關(guān)系的作用，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律, 明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價格所致。問題 是,你要煤,人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何！也曾驚慌失措。記得接手周，食堂缺煤。那時我不認得一個礦主，也不知道一個干運煤勾當(dāng)?shù)乃緳C，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我待 ，那時覺得很無助。說 到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校教師職工人人都不 得不分攤由于我的過失所造成的后果。雖然并非我的主觀，畢竟職責(zé)所系，難辭其

19、咎。在此，誠懇向各位道歉，謝罪！眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表 情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想 以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊， 那斑塊進而幻化成方塊漢字。 那十 個字是:云空未必空，欲潔何曾潔？情境轉(zhuǎn)換，我分明看見一頭孤羊，既 與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。 忽聽一片狼嗥，猛然一驚卻是一夢。原來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉?？偨Y(jié)這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背 篼的勇氣。在此之前，對背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青

20、 草時。母親很憂傷，說：你可是從來不曾給老娘買過一回菜 ，從小又比 誰都嬌生慣養(yǎng)，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎？我那七十三齡的老娘啊， 可知你不惑之年的兒子，正在歷經(jīng)嬗變 ，走向成熟？二是練出了一身好 勇力,使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺。第三，由于閑暇 被擠占掏空，我的生活顯得更加充實。而給我留下的最大遺憾莫過于錯 過了去年八月三十日的慶功宴。我但愿那次喝酒受傷的不是遠春而是 我。在厭惡喝酒的我的一生中，產(chǎn)生飲酒念頭的瞬間都會很少。而那 次,我有那么強烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永遠錯過了。 我這一生， 怕是難以體味飲酒的快樂了。我也反思自己幾十年的人生。有兩個階段讓自己怨恨汗顏。

21、一是19 8 9年前后兩三年，那時我反叛，迷惘，一無所有卻目空一切；再 就是干采購這一年，反叛沒有了 ，留下了迷惘，再添上與年齡不很相稱 的心浮氣躁。再過幾十年，當(dāng)我彌留之際，該怎樣去回首這一段不堪的 歲月？能夠平安挺過這一年，我要感謝學(xué)校行政給予我工作的強力支持，領(lǐng) 導(dǎo)們對我的平庸定當(dāng)不甚滿意，然而一直不曾有過一字半言的責(zé)備與 苛求；也感謝老師們對我的寬容，你們其實知道悲天憫人的我并不適合 采購工作，加上我錯誤連連，大家本有怨言 ，可就是隱忍不發(fā)。感謝大 家的這份體貼與厚意。2 0 X X年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得 到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一

22、下總結(jié)。目的 在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有 決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。1) ：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況 都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的 傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存 在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通， 了解 并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。 方便以后的調(diào)貨 事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一 失,堅持確認再確認

23、，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。 負責(zé)一些物料的調(diào) 貨事宜,尤其是遠程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影 響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有 物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作 才是最好的。2) :年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進 入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮， 了解在不影 響生產(chǎn)進度,能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng) 商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好 的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真

24、正好的采購。貨比三家。通過不 同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的 供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面?！酒何镔Y供應(yīng)公司20 1 4年度工作總結(jié)與2015年工作計劃】物資供應(yīng)公司20 1 4年工作總結(jié)與2 O 1 5年工作計劃一、2014年工作總結(jié)2014年采購管理部在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞各項工作指導(dǎo)思 想和工作主題，以降低采購成本，確保采購質(zhì)量，提高采購效益為中心 真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴格按照集團公司一體化管理制度 , 有序規(guī)范物資公司的采購進行管控，較好地完成了年初各項工作目 標(biāo)。1 .年初工作計劃的落實情況根據(jù)集團公

25、司2014年工作會部署和年度十大重點工作安排，一是 完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫，二是建立主要材料價格信息庫，三是 搭建集中采購平臺，四是加強在建項目物資設(shè)備采購、專業(yè)及勞務(wù)分 包招標(biāo)過程管控，五是推進erp項目建設(shè)，各項工作計劃落實情況如下(1)合格分包商、e rp系統(tǒng)正在逐步完善和優(yōu)化。(2 )汽車配件以及油氣等主要材料采購指導(dǎo)價格信息基本采取完成，正在策劃發(fā)布方式。(3) 主要材料 統(tǒng)購、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺已搭建，并有效運行， 合作良好。汽車配件的集中采購做了充分的市場調(diào)研、分析和比較， 根據(jù)公司(4) 集團公司在物資材料采購以及招標(biāo)逐步完善和規(guī)范，過程管控得到了加強,對超規(guī)模的采

26、購項目招標(biāo)嚴格管控，全程監(jiān)管。(5) e rp項目物資管理模塊經(jīng)過多年的磨合 ,已經(jīng)逐漸趨于完善， 大大的改善工作效率以及物資盤庫的準確性。2. 年度主題工作推進情況2 01 4年是集團公司管理提升深化年，也是集團物資采購管理工作 全面規(guī)劃發(fā)展的第一年，物資供應(yīng)公司自成立后，迅速完成了部門組織架構(gòu)的建立，規(guī)范部門崗位職責(zé)。一是高度重視管理提升活動工作開展，對采購管理提升工作進行了安排部署，崗位職責(zé)到位，責(zé)任到人。 一季度以集團一體化管理體系文件為指導(dǎo)、完成了部門崗位職責(zé)和工 作流程設(shè)計，配合其他部門理順了采購管理職能劃分，工作交接，積極與各分庫，修理廠實現(xiàn)義務(wù)對接和職能界面劃分。二是以集團現(xiàn)有

27、制 度體系為基礎(chǔ)。二季度設(shè)計完善了集團采購管理業(yè)務(wù)流程、報表9份，細化采購管理涉及的物資，并建立制度明確、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人”的采購管理工作機制。三是建立完善合格供應(yīng)商、供應(yīng)商 資源庫和主要材料價格信息采集。 查找自身管理上的不足，發(fā)現(xiàn)管理缺 陷,督促跟蹤整改落實情況。將集團的采購管理工作對外實行公開招標(biāo) 先后組織了多次調(diào)研，分赴各同行企業(yè) ，從 規(guī)范管理、集中采購、統(tǒng)一結(jié)算”層面進行縱、橫向分析,對比相關(guān)企業(yè)在采購管理過程 中的優(yōu)劣勢，學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。 把風(fēng)險預(yù)防作為管控重點 結(jié)合實際，深入推進物資材料采購和材料招標(biāo)工作，強化項目采購招標(biāo)管控，對物資材料采購、物資材料招

28、標(biāo)規(guī)范流程，嚴格管理，全年對所有供應(yīng)商招標(biāo)文件認真組織評審、全程參與開標(biāo)，有效防范風(fēng)險，采購 成本有了一定下降，招標(biāo)效益明顯。為實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化， 將標(biāo) 準化管理在er P系統(tǒng)中固化，完成物料數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù) 收集、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中，通過制定物料分類、 規(guī)格型號、描述及特征的編寫規(guī)范，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準 化，首次將采購規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于erp系統(tǒng)中，有利于項目材料采購統(tǒng)籌安排，合理采購。集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績，但與集團公司的要求 還存在很大差距。一是隨著集團戰(zhàn)略發(fā)展，采購管理工作的重要性凸 顯，集團公司已引起高度重視，部分物資

29、在采購管理方面還存在一些 漏洞，造成企業(yè)效益流失。部分采購管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面 ： 采購過程不規(guī)范，采購管理制度、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實，成為 擺設(shè)。隨著e rP系統(tǒng)的不斷完善，集團公司的采購管理制度將逐漸完 善，同時由于集團公司不斷強大與發(fā)展，部分公司員工水平和專業(yè)知 識相對低下，培訓(xùn)不到位。3. 工作亮點物資材料招標(biāo)管理有序開展，逐步規(guī)范，物資材料米購、物資材料 招標(biāo)全程參與，嚴格管控。截至 11月底物資材料招標(biāo)環(huán)節(jié)基本完成。集團公司er P系統(tǒng)不斷完善，通過對全集團采購管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、 梳理,引進行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進管理理念 ，創(chuàng)新提出 采購規(guī)劃審核”、 價格信息維護”、采購

30、計劃紅線控量”等管理思路并在藍圖設(shè)計中實 現(xiàn),通過系統(tǒng)來解決集中采購難實現(xiàn)”、價格管控不及時”、數(shù)量經(jīng)常超標(biāo)”等現(xiàn)實中的老大難問題。集中采購平臺的建立作為年度重點工作全面推進，物資材料的采購與合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機制，戰(zhàn)略集采平臺有效推進，運行 良好,采購成本明顯降低。4. 存在的主要問題與不足本部門一是部門及高新區(qū)分庫、小蚌埠分庫、小黃山分庫、新二中分庫、 張公湖分庫、珍珠小區(qū)分庫管理人員專業(yè)知識欠缺，應(yīng)加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 按照集團三個一批”人才培養(yǎng)舉措，打造一致高效務(wù)實的采購管理團 隊。二是思維方式陳舊，管理理念滯后。必須改變觀念，創(chuàng)新管理 ，培 養(yǎng)應(yīng)變能力，不斷完善自我。三是團隊工作激

31、情和合力不強。注重團 隊培養(yǎng)，加強團隊建設(shè)。2015年主要工作計劃2015年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導(dǎo)思想，更新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認真履行好服務(wù)、指導(dǎo)和管控職1. 全力打造集團公司供應(yīng)鏈管理體系，培育項目低成本核心競爭力。 行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應(yīng)鏈管理角度提升自己 的核心競爭能力，根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專業(yè)團隊從供應(yīng)鏈戰(zhàn) 略、組織管控、制度流程、績效管理、能力建設(shè)、信息技術(shù)等層面進行研究,在一季度構(gòu)建集團公司未來完整的供應(yīng)鏈管理體系，二季度開始對體系進行宣貫、執(zhí)行。2. 全面推進e r p系統(tǒng)的完善和應(yīng)用，助推集團一體化管理制度有效 落地。在e

32、r P項目試點單位成功上線的基礎(chǔ)上，分析得失，完善差 異,總結(jié)經(jīng)驗，促使采購管理業(yè)務(wù)在系統(tǒng)完成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。3. 繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺，挖掘采購規(guī)模效益。在2 Ol 4 年對物資材料的市場調(diào)研和同行標(biāo)桿企業(yè)集中采購調(diào)研、分析、比較的基礎(chǔ)上，進一步完善采購不斷完善和優(yōu)化集中采購體系是20 l 5年集團采購管理工作突破的重點。4. 進一步完善（供應(yīng)商）管理，做好對合格（供應(yīng)商）的開發(fā)和維護。必 須優(yōu)化完善（供應(yīng)商）的準入、管【篇三:2 0 15年采購工作總結(jié)兩篇】2015年采購工作總結(jié)兩篇第1篇:2015年采購工作總結(jié)回顧過去的201 5年度，自從我進入采購部已近一年了。 采購部成

33、員 和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支 持和幫助。在過去的一年當(dāng)中,采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù) 訂單的需求。在2016年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我， 確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。 堅持同等質(zhì) 量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。 現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：（一）、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責(zé)公司原主輔材料的 進行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計如下：組件材料 采購總金額（元）供應(yīng)商鋼化玻璃:823461.2 裕鑫

34、鋁邊框:1 1 3133 4 .97協(xié)昌、集上、勤益和背板:2 475 3 2達沃森、奧普托、eva :5 5 5 8 3 7. 8 2 永固銅帶：34 8 505.8 8穩(wěn)盛、華光達、龍世達硅膠：7 3 0 0 2 .5華天啟、接線盒：40309 5. 33得立昌、順廣、恒達紙箱： 1603 2 2.52泰明、澤和2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)為工作目標(biāo)， 要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采 取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，

35、再由采購部 經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了采購部的兩級價格復(fù)核機制。 力求最大限度的 控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一 個工作細節(jié)中得到煅練。3、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20 15年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負責(zé) 的態(tài)度,制定了供應(yīng)商資料卡并對其進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握 ，從而進- 步擴大了市場信息空間。建立了合格供應(yīng)商名錄，在進行報價之 前,對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應(yīng)商名錄,才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正 的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至

36、拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公 司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持 力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策 的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成 本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4、逐步加強對材料價格信息的管理采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、 詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保 存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。（二）、2 01 6年將具體從以下幾方面予以改進1、制定采購預(yù)算與估計成本制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成

37、本的一種 估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資 金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準，以 便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。 有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金 的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配， 查找資金使用過程中的一些 例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成 本以期達到有效的資金最大化利用的目的。2、改進供應(yīng)商的選擇在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 這樣

38、既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能 有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能 適當(dāng)控制,以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié) 控制上2 Ol 5年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(1 )首先,工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔 細,從采購物資規(guī)格的確認、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨 等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài) 度強烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。(2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到

39、工地后協(xié)調(diào) 安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。(三) 、2 016年工作規(guī)劃1、配合公司降低組件銷售價格，在原材料上應(yīng)多尋找性價比合適 的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀 況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料，和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品 和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準化3、 提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作,在材料 的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準化采購。4、材料采購的及時性在 2015年必須要有一個質(zhì)的飛躍， 全力滿足 公司正常生產(chǎn)的安排需要

40、，確保好材料的到貨時間及時， 減輕由此給生 產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān) 系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。第2篇:2 0 1 5年采購工作總結(jié)20 1 5年馬上要結(jié)束了，這一年過得忙碌但充實，我有了一定工作經(jīng) 驗，采購工作干得比較得心應(yīng)手。公司進入了全面生產(chǎn)階段，緊著公 司進行了大檢修，在工作任務(wù)比較繁重，采購物資比較緊急的情況下，保證了各種原材料的供應(yīng)，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、2 0 1 5年工作總結(jié)1、務(wù)實工作，積極進取2 0 15年我嚴格按照集團和公司的采購管理 規(guī)定,通過招標(biāo)、詢比價的辦法，本著公開、公平、公正的原則，急項目 之所急、想項目之所想，在人員少、采購周期短、應(yīng)急計劃多、所處地 理位置偏僻等情況下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下