1、國際企業管理y 過程性評測 判斷題:10道,每道5分,總分50 1.國際化經營主要利用國內資源來開展國際化經營。 正確錯誤2.擁有所有權優勢的企業，通過擴大自己的組織和經營活動，將這些優勢的利用內部化的能力是區位優勢。 正確錯誤3.全球戰略是指國際企業在從事國際生產經營活動中，以一個國家的市場為目標來制定經營戰略，謀求在該國范圍內最大限度地獲取利潤。 正確錯誤4.發展中國家對外直接投資發展速度慢。 正確錯誤5.所有權優勢是指企業擁有或掌握某種財產權和無形資產的優勢。 正確錯誤6.發展中國家毫無對外直接投資的優勢。 正確錯誤7.企業國際化經營都是對單一產品在國際上進行經營。 正確錯誤8.國際企業

2、是指在兩個或兩個以上國家或地區設立生產或銷售機構，并從事跨國生產與經營活動的企業。 正確錯誤9.區位優勢是指特定國家或地區存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素。 正確錯誤10.世界市場是指世界范圍內產品、資金、技術、勞務、信息等交換的場所及其交換關系的總和。 正確錯誤  單選題:6道,每道5分,總分30 1.如果企業只具備所有權優勢和內部化優勢，就應選擇（        ）。 技術轉讓出口貿易對外直接投資 試對外投資2.國際產品生命周期理論是由美國哈佛大學教授

3、（     ）提出的。 鄧寧弗農麥克杜格爾彭羅斯3.世界范圍內的制成品與提供原料的分工是(     )國際分工。 水平式垂直式橫向式混合式4.下列哪種國際化經營活動不享有國外經營管理權(    )。 國際租賃工業合作國際服務經營直接投資5.國際利益分配模型表明，資本的跨國移動會增加（      ）的國家利益。 資本輸入國 資本輸出國資本輸入輸出雙方國家第三國6.下列哪種國際化經營享有國外

4、經營管理權(     )。 勞務進出口直接投資合同性安排 證券投資  多選題:4道,每道5分,總分20多選題:4道,每道5分,總分20 1.所有權優勢是指 (        )。 管理技能創新能力 勞動成本資源稟賦自然環境2.從經營角度看,國際企業的類型有(        )。 資源型垂直型服務型制造型水平型3.哪三種市場不完全導致企業擁有壟斷優勢

5、(         )。 產品差異政府政策影響專有技術優勢 規模經濟優勢勞動力資源充足4.海默提出的對外直接投資的條件是（             ）。 市場不完全區位優勢壟斷優勢市場完全競爭人口眾多國際企業管理y 過程性評測 判斷題:10道,每道5分,總分50 1.企業兼并指一家企業通過公開收購另一家企業一定數量的股份而獲取該企業控制權和經營權的行為。 正確錯誤2.

6、社會文化環境是指一個國家或地區的社會組織、社會結構、社會風俗習慣、歷史傳統、生活方式、教育水平、宗教信仰等。 正確錯誤3.社會文化環境可以說是無影無形，但又無處不在。 正確錯誤4.企業收購是指在競爭中占優勢的企業購買另一家企業的全部財產，合并組成一家企業的行為。 正確錯誤5.政治法律環境是指一國的政治制度、政策方針、法令法規、政治形勢、黨派斗爭、社會秩序等。 正確錯誤6.大陸法系以過去的判決理由為依據進行案例判決。 正確錯誤7.許可證貿易指通過簽訂許可合同，由享有專利產品、服務或技術的輸出方將一定限度的生產和銷售權出售給輸入方，輸入方不需要支付給輸出方專利權使用費。 正確錯誤8.特許經營是許可

7、證貿易的一種變體，特許權轉讓方將整個經營系統或服務系統轉讓給獨立的經營者，后者則無需支付一定金額的特許費。 正確錯誤9.綠地投資不需要在海外新建企業。 正確錯誤10.經濟環境是指一個國家或地區的社會經濟制度、經濟發展水平、產業結構、勞動力結構、消費水平、消費結構及國際經濟發展動態等。 正確錯誤  單選題:6道,每道5分,總分30 1.日本非常注重在美國、俄國和其他鄰國之間維持平衡，表明了一國的地理位置可以說明一國的（         ）。 經濟環境政治環境社會文化環境技術環境2.下面不屬于政治風

8、險的是(      )。 本國化國有化當地化有償征用3.戰略聯盟的概念最早是由（        ）提出來的。 德魯克   簡.霍普蘭德安紹夫明茨伯格4.通用動力公司為了向比利時、丹麥、荷蘭、挪威銷售F-16型戰斗機，曾達成協議，規定在這4個國家制造及裝配零部件是屬于（      ）。 分包許可證貿易制造生產戰略聯盟合資企業5.實施產品出口戰略可以有利于實現規模經濟效益

9、，這在（        ）中表現顯著。 紡織品餐飲業飛機制造業旅游業6.（    ）又稱成文法 。 英美法系判例法習慣法大陸法系  多選題:4道,每道5分,總分20多選題:4道,每道5分,總分20 1.直接環境通常來講都要包括以下構成要素（                  &#

10、160;     ）。 生產力要素產業要素客戶要素資源來源要素產品要素2.國際企業的間接環境通常包括以下主要內容：（              ） 自然環境經濟環境技術環境政治法律環境 社會文化環境3.國際企業的經營戰略可以歸納為以下幾種：（             &

11、#160;） 契約協議戰略 產品出口戰略競爭戰略對外直接投資戰略國際戰略聯盟4.國際企業對外直接投資的主要方式有（                 ）。 綠地投資分包跨國并購特許經營國際戰略聯盟95分國際企業管理y 過程性評測 判斷題:10道,每道5分,總分50 1.排他使用權是指在許可證合同中規定的許可方允許受權人在合同有效期限內，在規定的地域范圍內，對所許可的技術享有獨占使用權。 正確錯誤2.在利用許可證進行技術

12、轉移時，技術的轉讓是所有權的轉讓。 正確錯誤3.交鑰匙工程是一種特殊的承包，它由承包方提供包括技術、設備、廠房在內的全部的設計、安裝、調試，甚至包括產品打入市場的一攬子轉讓。 正確錯誤4.普通使用權是指許可方在合同規定的時間和地域范圍內可以向多家買主轉讓技術，同時，許可方自己也保留對該項技術的使用權和產品的銷售權。 正確錯誤5.產品項目是指一個產品線的內在規格、標準、價格、式樣及其他屬性，也可稱之為品種。 正確錯誤6.形式產品是指人們購買有形產品時所獲得的全部附加服務和利益，或消費者購買形式產品所得到的利益總和。 正確錯誤7.水平方向的技術轉移是指基礎研究部門向應用研究部門，進而向工業生產經營

13、部門的技術轉移。 正確錯誤8.企業國際化經營都是對單一產品在國際上進行經營。 正確錯誤9.產品線越多，產品組合越寬。 正確錯誤10.產品項目是指一組具有相同的使用功能，但其型號規格由不同的產品項目集合而成的產品。 正確錯誤  單選題:6道,每道5分,總分30 1.在同一產品線內加深產品檔次，這是（       ）。 差異型  特殊型 擴張型加深型2.以現有產品或市場為基礎，利用技術、設備、銷售等潛力，擴大產品組合的廣度，這是(    )產品組合。

14、 有限型擴張型 加深型特殊型3.就經濟環境而言，各國（      ）的差異是制約生產標準化的最重要的因素。 市場容量原材料環境 技術4.（       ）是企業引進技術時需要考慮的最重要因素。 先進性適用性可靠性經濟性5.根據本企業專長，生產銷路好的產品項目或提供某些特需產品，這是(    )。 特殊型專業型 有限型加深型6.在同一產品線內加深產品檔次，這是(   &

15、#160; )。 差異型 特殊型擴張型 加深型  多選題:4道,每道5分,總分20多選題:4道,每道5分,總分20 1.構成形式產品的標志是(       )。 附加服務產品特征商標使用價值售后服務2.構成形式產品的標志是(                      )

16、。 附加服務產品特征商標使用價值包裝3.衡量一項引進技術的適用性主要有以下幾個標準（          ）。 目標適用性原料適用性環境適用性產品適用性工藝適用性4.在進行技術引進時應注意考慮技術的（                ）。 先進性適用性可靠性經濟性競爭性90分國際企業管理y 過程性評測 判斷題:10道,每道5分,總分50 1.

17、從東道國挑選管理者的好處是對公司總部的戰略方針了解透徹。 正確錯誤2.海外自主子公司結構是指母公司對子公司的管理采用“分權式的計劃與控制”。 正確錯誤3.全球性混合型組織結構適應了多角化經營。 正確錯誤4.產品特點和生產技術復雜程度越高，集權程度也就越低。 正確錯誤5.從公司總部派駐外經理，其優點是對東道國的情況比較了解。 正確錯誤6.舒爾茨認為在經濟增長中，物質資本的作用大于人力資本。 正確錯誤7.采用質量圈可以加強工人和管理者之間的溝通和親切感。 正確錯誤8.一般來說，國際企業的上層主管是由母公司派出。 正確錯誤9.全球性組織結構比較適合于從事多國性生產經營不久、產品標準化、技術穩定、地區

18、分布不廣的中、小型國際企業。 正確錯誤10.國際事業部是與產品/地區部門并行的機構，通常由一名副總裁兼任主管，代表總部管理、協調國外業務。 正確錯誤  單選題:6道,每道5分,總分30 1.（       ）是指母公司對子公司的管理采用“分權式的計劃與控制”。 母國中心型多元中心型全球中心型國際事業部2.（    ）是國內企業走向國際企業時在組織方面的一種過渡形式。 有出口部的分部組織結構國際事業部結構自主子公司結構全球性區域型組織結構3.如果企業產品多樣化程度小于10%，而

19、且國際營銷比重也有限，那么應該采取（     ）的組織形式。 全球性區域型組織結構全球性產品型組織結構國際事業部組織結構母女結構4.對國際經營人員考評的中心內容為（          ）。 態度考評業績考評能力考評知識考評5.管理者允許工人在一天中有一定時間代替工頭工作，這種做法是（     ）。 彈性工作時間工作分析工作輪換工作評價6.國際企業的（    

20、 ）組織控制體制是集權與分權相結合的管理體制。 母國中心型多元中心型全球中心型東道國中心型  多選題:4道,每道5分,總分20多選題:4道,每道5分,總分20 1.傳統人力資本理論認為，在人的素質中，只有個人的（        ）才對財富增值起作用。 知識道德素質信譽技能體力2.全球性組織結構可以分為（       ）等幾種。 全球性職能型組織結構全球性產品型組織結構全球性區域型組織結構全球性混合型組織結構全球性矩陣組織結構3

21、.依據國際企業經營戰略的不同，國際企業組織控制體制可分為（            ）等幾種。 本國中心型東道國中心型 多元中心型第三國中心型全球中心型4.基礎性人力資本理論包括（             ）。 知識技能道德體力社會關系95分  國際企業管理y 過程性評測 判斷題:10道,每道5分,總分50 1.多元化經營是指企業

22、從全球戰略出發，在國外設立經營機構，利用國內外資源，在一個或若干個經濟領域進行經營活動。 正確錯誤2.跨文化溝通的主要特點是它的共同性。 正確錯誤3.外匯期權合約給期權買方的是權利，而不是義務，在將來規定的日期內按規定的匯率，買或賣一定數目的外匯。 正確錯誤4.我國在某些行業尤其是勞動密集型行業具有相對優勢。 正確錯誤5.文化融合是指不同形態的文化或者文化因素之間的相互結合、相互吸收的過程。 正確錯誤6.經濟風險是指企業的資產、負債和經營成果因匯率變動而發生變化的風險。 正確錯誤7.外匯風險是指企業在以外幣進行的各種交易過程中，由于匯率變動時折算為本幣的數額增加或減少的風險。 正確錯誤8.文化

23、沖突是指不同形態的文化或者其文化因素之間相互對立、相互排斥的過程。 正確錯誤9.跨國公司的文化管理的第一步是建立共同經營觀和公司文化。 正確錯誤10.折算風險是指由于匯率變動，報表的不同項目采取不同匯率折算而產生損失或利得的風險。 正確錯誤單選題:6道,每道5分,總分30 1.（        ）是指將國外附屬公司的外幣會計報表，按一定的匯率進行折算成母公司所在國貨幣時，因匯率變動而產生的損失或利得的風險。 金融風險經濟風險會計風險交易風險2.國際企業文化的首要特征是（         ）。 傳統性民族性地域性潛意識性3.現階段，根據我國國情，宜采用（         ）戰略。 多中心地區中心本國中心全球中心4.企業在以外幣進行的各種交易過程中，由于