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文檔簡介

1、職場上升職加薪離不開這四種人讀書筆記斯坦福研究中心發表過一份調查報告指由:一個人賺的 錢,12。5林自知識,87。5林自關系。對于中國人來說,更加喜歡談人脈,無論是個人生活還 是在職場上,認為關系就是價值,人脈就是一切。生意與人際關系有關,成功與人際關系有關,領導能力 與人際關系有關,生活與人際關系有關。尤其在職場上,你事業上能取得多大的成功、獲得職位 提升的速度,很大程度上取決你如何與最重要的人的相處, 你的未來很大程度上取決于你認識多少人以及有這些人覺 得你這個人還不錯從而支持你,扶持你。職場重要時刻,找到關鍵先生步入職場后,我們往往會經歷三次比較明顯的職業困惑 期。一是剛工作時,從學生到

2、職場小白的角色轉變,學習環 境變成職場生存環境,工作壓力紛擾而來,這時需要有位好 師傅帶你入行,扶一把讓你快速上手,從而跨由職場第一個 臺階。二是工作35年后,此時時常會懷疑自己工作的真正 價值,不清晰自己的職業生涯規劃是否正確。雖然在現有崗位上已經游刃有余,但如果無法進一步提 升,日常的工作就會變成一種枯燥的重復勞動。并且大部分 的人在這個階段在通常伴隨著結婚生子,經濟的壓力和職場 晉升的焦慮是轉行和跳槽的主要動因,此時需要有人拉一 把,幫你理清職業方向,上一個大臺階。三是工作810年后,已經進入職業快車道的職場精英 并在核心崗位擔當重任。這時更需要有人提一把,讓你踏上 一個嶄新的平臺,突破

3、原有事務性的工作,從事真正意義上 的管理崗位。物以群居,領導通常安排升職的機會時,往往優先考慮 自己喜歡的人。如果喜歡你的人越多,他們越是喜歡和你在一起,他們 越有可能為你打開機會值么,也更有機會為你掃清事業發展 的障礙。說的淺顯一點:在升職加薪方面你的專業知識很重要、很關鍵、能夠讓你說話有分量、幫忙你快速解決問題作由貢 獻。但是,這些專業技能只能夠讓你勉強立足,構建和維護 高品質的人際關系的能力則會讓你及你的團隊取得成功,更 上一層樓。人脈決定命運在很多人眼中,建立有價值的人際關系就是尋求一種比 較親密的關系,親戚、老鄉、同學、戰友、這是大家習慣使用的人脈關系網絡。尤其在如今互聯時代,很多人

4、都認為“聯系人代表一 切”,所以在微信中,微博中瘋狂地增加數以百計的聯系人 用來拓展自己人脈關系網,但它們大多數時候都處于沉默期 并沒有發揮由重要的價值。你可能擁有數以千計的聯系人, 但請記住,實際生活中, 人際關系這并不是一場以量取勝的比賽,尤其在職場中,決 勝的因素是質量和影響力。美國領導力開發專家莫拉格。巴雷特在精簡社交中 寫道,很多人際關系不好的根源恰恰在于人脈太多,無法從 雜亂的環境中發展由真正有效的人際關系。當看看別人的起起落落時,回想一下你自己的職業生 涯。是否感覺到職業路徑脫離軌道時,通常不是因為專業技 術,而是因為人際關系。職場上離不開這四種人不能輕易相信別人,不能輕易嘲笑別

5、人,不能輕易輕視 別人,不能輕易的依賴別人。職場上的人際關系從來不是一 個靜態的發展,每一秒鐘都有可能發生意想不到的變化,有 些人上一秒還在和你并肩作戰,下一秒就可能成為競爭對 手,后一秒也許會背后給你來一刀。培養誰?團結誰?掌握誰?對付誰?精簡社交一書中寫到,當我們構建起“人際關系生態系統”模型,識別由我們身邊四種人:同盟者、支持者、 競爭者、敵對者時,我們可以找到對應方法。人際關系生態系統同盟者:同盟者會一直支持你并幫助你取得成功。這是 一種無條件的人際關系,無論是在順境中,還是在逆境中, 你都可以依賴他們。他們會和你共同面對問題,并幫助你解 決問題。支持者:支持者是有趣而和藹的共事者,他

6、們是你的粉 絲成員,豉勵你并為你提供反饋,但僅限于他們的支持和反 饋的時候。在順境中,你可以依賴支持者并獲得幫助。但當 你身處逆境時,他們更多時候會保持沉默,且不太可能未來 幫助你而讓自己承受風險。競爭者:競爭者本質上多傾向于競爭性,競爭者的行為 具有更明顯的競爭性,競爭的重點不是下一次晉升機會,而 是有限的公司資源。例如,一名競爭者可能會與你爭搶莫個 具體項目的預算,或者與老板交流的 15分鐘時間。敵對者:敵對者是最麻煩的,可能明里或暗里反對你, 這種人際關系是無條件的,敵意是持久的。管理大師德魯克說過:“管理者從商學院學到的人際關 系,不是對上的,就是對下的。然而,今天的大多數重要人 際關

7、系都在身旁。就我所認識的大多數位居管理層的人而 言,如果說他們有什么必須要學的,那就是如何處理無權威有無秩序狀態下的人際關系。”診斷人際關系的健康度很多人每天都忙于應接不暇的會議,手頭永遠有三五件 事分散你的注意力,很多人會說:“我連思考的時間都沒有, 更別說什么建立什么人際關系”關注及培養重要的人際關系 意味著,你必須停下來思考:誰可能會對你的成功有所幫助。誰可能會阻擾你的成功。怎樣做能加強你在工作場合的人際關系,為你帶來成功。你需要定期診斷工作中人際關系的健康度,尤其是與利 益相關者的關系的健康度,為積極改善人際關系提供改善 點。第一步,思考你于其他人的人際關系誰現在不是同盟者,但你需要他成為同盟者?如果你沒有同盟關系,要發展這種關系,你第一步會做 什么?第二步,思考其他人與你的人際關系誰會把你當做一個同盟者?誰會把你當做一個支持者?誰會把你當做一個競爭者?誰會把你當做一個敵對者?如果可以,在這4種人中添加上人名,并把這些名字填上對應的人際關系生態系統中,利用完整的四象限表明每種 人際關系的相對位置。研究表明,95%t公司開除的人多數是因為個性問題, 欠缺社交能力是阻礙收入增加和晉升的頭號障礙。在實際工 作中你會發現領導者失敗很少是因為缺乏技術能力,而

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