1、濟南西路路燈工程施 工 組 織 設 計施工單位：青島世通建設工程有限公司 建設單位：萊西市亮化管理處一 、 工程概況1 .工程簡況本工程為濟南西路路燈工程，其工作內容包括：1、拆除道路兩側的人行道板并恢復。2、安裝單火路燈58 套。執行城市道路照明設計標準。執行城市道路照明工程施工及驗收規程。執行青島供電公司電力線路安裝、檢修質量規程。2 .計劃開工、竣工時間及總工期本工程自合同簽訂開工時間到竣工時間，總工期為60 天。3 .工程質量要求：一次性驗收合格。我公司保證以優質、高效、安全、文明的完成施工任務。三、工程質量目標為確保各項工程一次驗收合格，合格率為100%， 嚴格按照設計文件、現行的有

2、關技術標準、規范進行施工，確保工程質量達到合格，力爭優良。1 .文明施工目標堅持文明施工的規范作業，爭創文明示范工地。2 .工程進度目標本工程總工期為60 天。實際開工日期以招標人發布的開工令為準。3 .安全生產目標在施工中做到安全生產無事故，確保土建安裝工程結構安全。4 .不擾民施工目標按照 “兩性五化”要求布置現場。施工期間嚴格遵守青島市交管、環保部門有關規定，不擾民，確保噪音指標達標，建筑垃圾有組織排放， 不在現場焚燒有毒、有害物質施工現場無揚塵、無粉塵，保證施工現場與周邊環境的和諧統一。5 .其他目標服務目標：信守合同，密切配合，認真協調與各方關系，接受業 主及監理單位的管理與監督。6

3、 .協調目標做好內外關系協調，結合現場周圍情況充分發揮項目優勢，主動 爭取各方的支持與配合。四、施工組織設計1 .臨時設施安排工程指揮部設在施工現場附近，設置現場辦公室，職工宿舍及食 堂、衛生間。臨時供水、用電根據甲方要求引接。2 .施工組織機構的設置及崗位職責鑒于該工程任務的重要性、艱巨性，為圓滿完成招標文件確定的 質量目標、工期目標、成本目標，我公司決定調集公司精干力量 成立工程項目經理部。施工組織機構圖：土建施工隊公司保證為項目提供充足的物資、資金、機械力量，緊緊圍繞著 “質量爭第一，進度保工期，生產求安全”的方針，緊湊、有序序號科室人員數量職稱及崗位資格1項目經理1建造師二級2項目總工

4、1電氣工程師3工程技術部1施工技術貝1人4質量檢查部1質檢員1人5財務計劃部1預算員1人6機械設備部1工程師1人的按計劃進行實施。項目經理部下設土建施工隊、安裝施工隊兩 個專業施工隊，各工程隊設隊長一名，負責本工種施工，協作配 合，穿插作業，狠抓計量工作管理，工程中所用的各種計量和檢 測工具、儀表、儀器和設備，必須符合國家現行計量法法規的規 定，必須經計量部門認定合格后，并在鑒定期內使用，確保工程 質量管理實現零缺陷目標。項目管理班子人員配備：項目管理班子人員配備表：7材料供應部1材料員1人8安全保衛部1安全員1人9設備安裝部1安裝工長1人10合計9項目經理職責執行對工程項目的全部管理工作；抓

5、好安全管理，嚴格履行對業 主的工程承包合同，執行公司的質量方針，實現工程質量目標及 工期目標；建立和完善工程項目的組織機構，明確人員職責，建 立恰當的激勵機制，充分發揮參與工程項目建設所有人員的工作 積極性；主持工程項目工作會議，審定和簽發對內對外的重要文 件。項目副經理職責全面輔助項目經理完成各項具體工作并負責公司指定的臨時任 務。項目總工職責熟悉圖紙，參與設計交底、圖紙會審、并負責組織向生產班組進 行技術、質量、安全等的技術交底；參加施工組織設計編制；負 責施工技術方案的制定和執行；安排工程技術文件資料，驗收文 件及日常管理工作。項目部其他工作人員職責施工技術員職責認真貫徹執行國家有關政策

6、及各項規定，做好全面的質量管理工 作；負責組織進行技術復核、隱蔽工程驗收，并在施工中認真組 織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志；嚴格按 施工規范和規程操作，隨時檢查工程質量和施工安全，發現問題 及時糾正；施工中嚴格掌握和控制工、料、機的消耗，貫徹技術 節約措施，降低成本；負責辦理各項經濟簽證。質檢員職責負責工程質量檢驗工作，參與分部分項工程技術復核，隱蔽工程驗收，做好分部分項工程的質量評定；督促檢查進場的材料、半成品、購配件是否符合質量要求，不合格的不準使用；做好施工過程中跟蹤檢查，對發現的質量缺陷及時報告項目技術負責人（施工員 ）, 并出具“不合格通知單”，限期整改及時復查；參

7、加分項工程質量檢查并核定質量等級；負責統計和通報質量情況并簽訂質量月報，上報主營部門；組織和參與施工過程中的供需交接檢查，并對交方質量進行仲裁，填寫工序交接檢查和結論意見；參加質量事故的調查，協助項目經理部領導開好質量分析會，協助技術負責人制訂糾正措施。監督糾正措施的實施，符合要求后進行重新檢查。安全員職責負責收集并整理工程所需的全部安全資料；記好安全日志；負責貫徹執行施工現場定期安全檢查；確保施工現場的安全，對施工中所出現的安全問題進行落實及整改。預算員職責在項目經理的領導下，負責項目的預算編制、核算及竣工結算，按照施工圖紙編制施工圖預算，做好施工造價的控制；根據施工圖紙材料總需求計劃；根據

8、工程進度計劃，編制材料需求計劃，把有關的數據及時提供給材料員以便安排采購計劃。材料員職責在項目經理的領導下，搞好分管的各項材料采購、供應、管理工作；按照項目經理的要求及時索取供貨方的資料，按照確定的合格供貨方名冊，按期完成物資采購計劃；在進貨檢驗時，發現有不符合標準及有關規定的物資要立即報告項目經理，并提出處理意見；根據物資的性質妥善保管，對有保存期限的物資要詳細計算是否按期使用完成，否則要提出處理意見；按上級規定要求及時辦清分管各種物資的手續，結清賬目，做好盤點核算工作。試驗員職責負責對原材料、半成品的取樣、送樣并鑒定“試驗委托單”；索取 試驗報告并送交項目技術負責人；對不合格的實驗報告應及

9、時通 知質檢員和技術負責人做由處理。3 .勞動力配備計劃根據工程的規模及工程的技術要求，為滿足施工組織計劃的順利 實施，圓滿完成工程目標，我公司將科學安排施工組織計劃，合 理的配置人力資源，確保工程質量和工程進度的順利完成。勞動力配備計劃表：序號工種人數（人）1安裝技工112土建技工203電工124接線工25機械工26輔助工57合計524.機械設備配備計劃 機械設備配備計劃表:名稱單位數量進場日期經緯儀水準儀臺1按時進場運輸車輛輛4按時進場挖掘機臺1按需進場電焊機臺1按時進場切割機臺2按時進場工具車臺1按時進場吊車臺1按時進場振搗器個1按時進場5.施工進場計劃積極配合甲方辦理工程施工許可證、質

10、量監督手續，安全報檢手 續；與建設單位及監理、質監單位、設計單位聯系，做好施工圖 紙會審、設計交底工作，對現場控制點、水準進行交接，并實行 保護措施，進行現場施工測量、放線，對圖紙與現場不符或無法 施工的內容及時與設計聯系解決；根據工程實際認真編制分部分 項工程施工組織設計，經監理工程師審批后方可入場，項目組織 機構各部門準備就緒，條件具備后開始運作。6 .物質條件準備為了保證有計劃的組織施工機械和勞動力順利進場，實施先安排 生活、后組織施工的原則，及時組織施工機械及人員進場。本標 段所用主要工程材料、燈具進場時間，將遵循各種燈具安裝進度 計劃，提前1-2天進場。7 .施工平面布置施工平面布置

11、的原則是力求方便施工、保證安全。合理布置現場 水、電，確保人員安全，生活衛生。（詳見平面布置圖）我公司已確定進場方案，可在2天內組織人員、材料、設備進場, 根據施工現場總平面布置圖合理布置辦公室、宿舍、庫房及各種 設備機械和堆料場等。施工現場和道路的修建必須保證暢通，道路寬度，轉彎半徑必須 保證符合行車安全要求。施工現場的危險地區，如坑、井、高壓電器設備等，需設立危險 標志，夜間要設信號警示紅燈。施工現場應有足夠的照明，電氣線路的架設必須符合電氣規程。8 .技術交底工程開工前，由技術負責人向施工人員進行技術安全交底，講明設計意圖，從而高效準確地進行施工。工程中標后，立即組織工程技術人員先進場，

12、認真理解熟悉施工圖紙，現場地質資料，了解設計意圖，進一步弄清工程特點，會審圖紙，清除漏、錯、缺問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾，對有疑問的及時向有關單位反映解決。同時組織專業技術人員，進一步完善技術方案，對特殊、復雜部位應廣泛取證，制定全面技術指導資料。編制詳細的施工組織設計，要求全面、突出重點，以施工圖、施工規范，質量標準、操作規程及甲方提供的各種資料作為組織施工的指導文件。根據施工預算，分清各個分部分項的工程量，疏通材料渠道，分析勞動力和技木力量，建立施工技術和機械管理機制，組織建立各種規章制度，制定詳細的網絡計劃。五、主要分部分項工程施工方案及技術措施1 .施工基本方案本工程計劃自

13、開工日期至竣工日期，施工日期為60 天。施工的主要內容是：工程測量、桿坑開挖、電纜管溝開挖；路燈等設備的安裝； 砼基礎制作、燈桿、 燈具安裝；接地線敷設、路燈調試、維護保養。施工中必須體現“合理組織，科學管理，均衡有序，重點突出，保證工期，綜合考慮”的原則，以采取整體上各段平行作業，同步施工，工序穿插施工，多工序相協調配合的施工方案。2 .主要分部分項工程施工具體方法工程測量測繪單位提供平面控制網點和城市網點的位置及其坐標和高程數據后，馬上采取保護措施加以保護，施工中可能受破壞的，引至安全地點。配合測繪部門在施工現場放線，確定開挖面積高程的復測，控制點及水準點的復查與增設。測量確定設計位置和高

14、程（從起點到工程終點），確定起點、終點、中間各轉點位置，請建設單位、規劃部門驗線。基坑、電纜溝的土石方開挖施工前根據圖紙及現有資料，對開挖范圍內的地上、地下障礙物進現場核查及坑探，逐項查清障礙物的構造情況，及與欲施工管道的相對位置關系。對開挖范圍內的各種障礙物制定相應技術保護措施，并取得其所屬單位的同意及配合，確保供水、排水管道及各種地下構筑物正常使用和安全；相鄰的構筑物在施工全過程中不至發生沉降、傾斜、塌陷等。基坑、電纜溝施工的開挖方法。機械挖土方時，應向機械司機詳細交底，交底內容包括挖坑斷面、堆土位置、現有地下設施的情況及施工技術、安全要求等；在開挖過程中派專人負責標高和斷面寬度控制，防止

15、超挖。在機械開挖距設計標高20CM 厚的土層時，應采用人工配合開挖，確保槽底土壤結構不被擾動和破壞。當下一步工序不能與本工序連續施工時，坑內應預留20CM 左右的土層不挖，待下步工序開工時再挖；開挖基坑時，在基坑施工兩端設立警告標志，基坑邊冊設圍擋，夜間掛紅燈；基坑棄土應留出運輸道路、井位和排管的足夠寬度；堆土高度不宜超過2 米，基坑施工應充分考慮雨水排放問題，防止泡坑。基坑開挖的質量標準嚴禁擾動基坑底土壤，如發生超挖，嚴禁用土回填，應按規定進行處理；基坑底不得受水浸泡。路燈安裝安裝要求鋼材及焊接材料應具有質量證明書，并符合設計要求及國家標準的規定，燈支架采用熱鍍鋅鋼材；構件在組裝前零件，部件

16、應檢查合格，采用焊接，組裝的偏差應控制在CB50205-95規定的允許范圍。燈架安裝安裝前對燈架的基礎標高、地腳、螺栓、預埋件進行檢查，對燈柱整體安裝，就位后立即進行矯正固定，安裝完畢后對焊接部位表面涂漆。路燈安裝方法現場吊裝的準備工作場地準備：在路燈設備吊裝前應對作業場地進行詳細的實地勘測，要求機械設備進場道路暢通，以太陽能路燈的安裝位置為中心，兩側各有長度不小于30 米，寬度不小于10 米的平整場地，且場地及空間能進行吊車作業。工具準備：路燈設備安裝需專用工具，路燈設備在安裝前須按照工具清單將設備及工具運抵至現場，并經檢驗使其保持在完好狀態。路燈組裝路燈燈具的安裝：按照照明計算書所提供的數

17、據和安裝角度安裝燈具，燈具接線方式，走線方式嚴格按照設計圖紙執行。路燈燈桿應擺放在適于吊裝的位置和角度，吊裝時使安裝方向同基礎螺栓對應。電纜應預先穿好，并盤放在基礎中心不妨礙安裝位置。專門的安全員檢查方案規定統一的指揮和信號。按照確定的吊裝方案規定統一的指揮和信號。不論采用何種吊裝方案，桿體必須設有防脫節的保險繩。吊裝注意事項用吊機吊立燈桿時，必須要牢固地打好吊機支腳，先試空車合格后，再掛起重鋼絲繩，吊機手在吊燈桿時必須先穩鉤后再平穩起吊，燈塔就位時，必須緊固地腳螺栓后方準摘鉤移走吊機。作業時，指定有大型同類產品吊裝經驗的一人做吊裝的專職指揮，須做到指揮信號統一規范、手勢準確無誤。索具在吊裝前

18、，需再做詳細檢查，杜絕事故隱患。在作業過程中，所有人員要嚴格遵守規章規程，防止安全事故發生。六、保證措施1 .質量保證措施為了保證工程質量達到合格，保證質量目標的實現，我公司制定以下幾點措施：工程質量保證措施以 ISO90001 的質量管理原則為標準，確保工程質量符合國家現行設計及施工驗收規范。材料質量保證措施本工程管材、電纜用量大，為確保材料的質量，對所有入場材料嚴格控制，設專職材料員檢驗材料質量，安裝前質檢員復檢。對每批進場材料按數量的20%進行抽檢，棄用質量不合格的材料，材料進場必須經監理出具驗收合格文件方可進行下道工序。制定推進規劃根據全面質量管理的基本要求，結合施工基礎上的實際情況，

19、提出分析階段的全面質量管理目標，進行方針目標管理，堅持工序質量檢驗制度，從設計、制造、出廠、運輸、施工各個環節入手嚴把質量關，以實現質量目標。嚴格配套件的質量把關制度，不合格材料一律不得使用。建立以項目經理和總工程師為首的質量保證體系和質量檢查機構， 實行質量跟蹤檢查，保證影響工程質量的各種因素施工制度，確保吊立燈塔的高質量水平。做好工程技術資料的收集，嚴格實行隱檢制度，嚴格技術交底，做好技術復核工作，有針對性地編制詳細施工方案。強化全面質量管理， 對重要部位、關鍵工序、薄弱環節，進行質量重點監控。開展全工程的質量管理。即施工準備工作、施工過程、竣工交付和竣工后服務的質量管理。建立完善的質量管

20、理規章制度，開展自檢、互檢，做到如前道工序不合格，下道工序不進行，優良工序不成優，下道工序不施工。實行質量否決權制度，以質量保進度，以質量保工期。工程實行樣板引路制度，建立工程施工檔案，對工程質量獎罰到人。2 .安全保證措施以“安全第一，預防為主”的方針統管現場施工的安全工作。為了確保施工安全，公司及項目部成立安全施工管理領導小組，實施安全責任制度、安全檢查制度及安全教育制度。施工安全保證措施為了保證該工程的順利完成，不發生人身傷亡事故，創安全文明施工優良工地，保證質量目標的實現，制定以下幾點保證措施：安全目標：不發生任何人身傷亡事故。安全防范重點有以下幾方面：防高處墜落事故、防起重傷害事故、

21、防止觸電雷擊事故、防機械傷害事故、防火災事故。安全措施建立安全保衛和檢查監督體系，成立以項目經理為首的安全體系和安全檢查監督機構，嚴格組織施工管理檢查，設專職安全員，建立安全生產制度，明確各級人員安全生產責任制，要求全體人員必須認真貫徹執行。執行安全質量監督制度。堅持持證上崗制度，組織全體施工人員認真學習安全生產責任制、安全技術規程、安全操作規程和勞動保護條例等。新的工人進入崗位之前需要進行進廠安全教育，考核合格后方能上崗。要使全體職工經常保持高度的安全生產意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。提前做好現場調查，弄清地下管線及國家光、電纜線的分布與走向，為機械與人工作業做好前期準備，減少

22、必要的損失和因此而造成的險情。結合本工程項目特點，特定出具有針對性地安全措施或專門的安全施工方案，并加強和做好安全技術交底。安全檢查措施為了確保工程安全生產，必須要監督檢查。安全檢查員要經常看現場，及時排除施工中的不安全因素，糾正違章作業，監督安全技術措施的執行，不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發生。安全檢查制度安全周檢：由安全領導小組負責組織安全生產檢查，檢查安全技術措施狀況，提出并組織落實安全施工改進意見。安全日檢察：工程項目部專職安全員負責組織施工隊專（兼 ）職安全員每日進行安全檢查，提出書面整改意見，責成班組限期施工，并在巡回檢查時進行復核，寫出檢查總結，報項目經理和工地安全生產領導小

23、組。巡回檢查：各級安全員巡回檢查兩次，寫出檢查記錄。班前檢查，各班組安全員根據當時實際施工情況，在班前對安全防護和施工環境進行檢查，發現問題及時排除，方可施工。3 .現場文明施工措施建立健全文明施工管理機構為保證上述目標的實現，公司成立以主管經理為組長的文明工地創建領導小組，負責本工程文明施工的監督、檢查、督促、協調工作。工地成立以項目經理為首的文明施工領導小組，全面實施施工現場的文明施工管理工作，并組織職工學習國家、省、市有關的法規及政策性文件。落實文明施工責任制結合本工程實際，落實措施，責任到人，有檢查有考核，為此公司特制定文明工地創建獎勵辦法, 以提高項目部創建文明工地的積極性，針對現場

24、實際情況劃分幾個區域，每個區域設一負責人，定崗定人，確保實施。文明施工具體實施行動按照文明工地要求進行工地現場、施工用房等臨時設施的管理，使工地成為文明的窗口。施工路口臨交通主干道，為保證交通安全及確保工程順利施工，我公司在本工程各主要路口及沿線，交叉路口處設彩鋼板圍擋做活動門，并派專人看護，只允許施工單位人員及車輛出入。在施工場區重要路口懸掛六牌一圖（工程概況圖，管理人員名單及群眾監督電話話牌，消防保衛牌，安全生產牌，文明施工牌，進入施工現場須知牌，施工現場平面圖）及宣傳標語橫幅。做好警告標志過出入口設專人清掃，并設車輛清洗平臺，對出場車輛進行清洗，保證做到運輸車輛不沾泥上路。加強材料、半成

25、品、機械設備的堆放，管線布置與場內運輸等工作的協調與控制，發現問題及時處理、施工現場懸掛安全生產制度板、消防保衛管理制度板、場容衛生、環保制度板。施工區域和生產區域明確劃分，并劃分責任區，設標志牌分包干到人。施工現場運輸道路平整、堅實、暢通，現場排水系統保持良好狀態。施工現場實行限額領料，領退手續齊全，材料進場要有查驗制度和必要手續。施工現場有專職材料保管，要根據材料性能，采取必要的防冬、防潮、防火、防爆、防損壞等措施。施工現場應有材料需用計劃及采購計劃，按計劃采購使材料不積壓，減少退料。工人操作要做到活完料清，施工現場的垃圾集中分揀，回收、利用、嚴禁亂倒亂卸。生活區周邊要保持衛生整潔，無污物

26、， 污水， 生活垃圾集中堆放，及時清理。伙房內外要整潔、炊具、用具必須干凈，無腐爛變質食品。施工噪聲要有降噪措施和管理制度，并嚴格控制。4 .工期保證措施為了保證工程按期完工，我公司將本工程作為重點工程項目進行組織與管理，選派具有重點工程管理經驗的人員擔任本工程中重要管理崗位，人員數量按具有組織管理重點工程經理配備使整個項目人員素質及人員數量滿足本工程施工需要。在有關部門的組織管理下，公司將本工程列入今年的重點工程安排工程總工程師負責項目部以外的勞動力、機械及相關部門的協調，調度及后勤服務，全力以赴為一線施工。以施工組織設計為依據，科學的編制工程進度計劃，并詳細的編制分階段的交叉施工網絡計劃，

27、并著手搞好各項臨時設施及組織各類材料、機具的進場。做好測量定位，編制詳細的施工方案，積極主動地配合甲方作好開工前的各項準備工作，為爭取和保證按時開工創造良好的條件，同時加大人力、物力的投入，加快工程施工進度，采用平面分段作業，加強施工管理，按程序組織協調好各專業之間的交叉作業施工，保證各主要進度控制點均在控制期內完成。公司項目部每周與甲方召開例會，解決影響工程進度的各項因素；項目經理每天召開碰頭會，及時協調解決日常施工的各項問題，加快工程進度。分階段考核實際工程進度，對為按期完成工期進度予以處罰。各工序進度控制點設置（詳見進度橫道圖）5 .應急措施本工程因為質量要求高，工期緊張，為防止施工工程

28、中出現一些不可預見性因素對工程產生不良影響，因此要提前做好充分考慮和安排，編排應急預案，盡可能避免和減少突發事件的發生，同時為發生后及早采取有利措施打下基礎。我公司成立由主管經理領導應急領導小組，具體負責工程中突發的緊急事務的處理。工地停水、停電應急在工程中，為防止臨時停水造成的困難，公司在施工現場配備兩個10t（鐵水箱，平時水箱儲滿水以預防火災。備5t水車2輛，保 證在停水時工程能夠繼續施工。項目部備有1臺55KW柴油發電 機組， 平時對柴油發電機組做好保養工作，在遇到停電的情況下，可立即啟動柴油發電機組進行發電，保證工程正常施工。勞動力應急公司設有勞動力儲備市場，由勞人處統一調配。如果施工

29、中出現工程施工人員不足的情況，我公司可通過勞動力儲備市場，及時調配，抽調人員，確保施工人員充足，保證工期順利進行。工期應急由于受到不可抗力或其他不可預見的因素的影響，造成工期拖延（例如因連續陰雨無法施工），公司將及時調整施工作業計劃，增加人力和設備，加班加點將工期搶回來，將影響降到最低。材料、設備應急我公司設有材料供應處、設備處，對于工程常用的材料有充足庫存，并且有多種備用施工機械設備，若工地發生材料短缺，材料供應處可及時解決。同時現場備足各種施工設備易損件，若發生設備損壞，可及時維修或更換，滿足使用。避免因材料、設備原因影響工程順利進行。消防應急本工程已按消防要求布置施工現場，現場各有充足消

30、防器材，對作業人員進行多次消防知識培訓，現場懸掛119 報警電話牌，若發生火警險情，可及時展開自救，同時通知消防部門，將損失降到最低程度。事故應急項目部設醫護人員一名，如若一旦發生事故，在通知120 救護的同時，可以及時進行救治，盡最大可能將損失減小。其他應急對一些影響工程進度，質量等方面的因素，我們要提早發現，找出解決辦法，確保工程質量的進度，加快施工速度，確保工程優良。為防止因與外部關系發生的摩擦而影響到施工進度的情況發生，我公司在施工現場設立“工作協調委員會”, 專門處理與外部單位的關系，確保工程順利進行。6 .不擾民措施主動邀請周圍單位、居民代表開會，介紹工程概況，請各單位提出環保要求

31、，根據所提出的意見，制定環保措施。協調好周邊關系，建立互相理解與信任，獲得支持配合的良好關系。機械車輛維修要集中、定點。廢油、垃圾集中存放，統一銷毀，防止產生污染。風天施工現場道路要定時灑水濕潤，減少揚塵。運料時，運料車在開出現場前要有專人對車上、車輪上泥土進行清理。夜間施工必須在22 點前結束。采取措施，控制施工現場的各種粉塵、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害，減少對周圍居民的干擾，對產生噪音震動的施工機械采取有效的措施，減少噪聲擾民。7 .保修措施為搞好此亮化工程的保修養護工作，使整個工程達到管理優良標準，我公司特制定管理措施如下：公司成立保修養護管理部，負責整個公司工程的保修養護管理工作，每年進行兩次養護管理培訓工作，以便提高職工的專業養護水平。組織養護管理人員認真學習有關文件。自覺提高養護管理意識，,充分認識養護管理工作的重要性，對養護管理工作，要養成一個自覺維護、自覺修正、自覺提高的好風氣。養護管理做到五到位，即管理到位、技術到位、人員到位、機械設備到位和責任到位，并實行經理領導要點進行管理，并進行管理日記，建立管理檔案。并按嚴格要求進行