1、WORD格式中小企業戰略管理有哪些企業的組織構造是企業實施戰略的組織保證。為適應戰略的需要，要使企業成為適合企業內外部條件的動態組織，設計開發出相應的戰略所需要的組織構造模式。1 、集中優勢、以專取勝戰略。它是根據中小企業規模較小，資源有限等特點而制定的一種戰略。中小企業勢力較弱，往往無法經營多種產品來分散風險，但是可以集中優勢，通過選擇能夠有效發揮企業長處的細分市場進展專業化經營，把有效的資源集中在目標市場，提高企業產品開發能力，做好產品更新改造工作，形成企業特色產品，提高市場占有率。2 、尋找空白、快速取勝戰略。這是根據中小企業的靈活、適應性較強的特點而制定的一種戰略。中小企業應根據“人無

2、我有，人有我快的原那么，通過尋找市場的各種空隙，憑自身快速靈活的優勢，一舉進入空白市場，進那么擴大空隙，向專業化方向開展，退那么迅速撤離，尋找新的空白。這就是中小企業的“小而靈，小而快的戰略。這種戰略必須建立一套高效、靈敏、準確的信息系統。在組織上要保持戰略決策在實施決策過程中的有效性，以便決策盡快轉化為企業生產經營活動。3 、與眾不同、特色取勝戰略。它是根據中小企業比較容易拉近顧客而制定的一種經營戰略。中小企業規模小，一般不能到達規模經濟的要求而保持本錢水平的領先地位，來取得競爭中的主動地位。中小企業經營的X圍窄，比較容易接近顧客，能通過使企業的產品或效勞具專業資料整理WORD格式有與眾不同

3、的特點來吸引消費者，處于有力競爭地位。這就是中小企業的特色經營的戰略。這種戰略必須處理好經營特色與本錢方面的關系。4 、橫向合作取勝戰略。這種戰略是根據中小企業資金薄弱，生產技術水平較差，難以利用規模效益的特點而制定的一種經營策略。中小企業在平等互利的根底上，結成較為嚴密的關系，相互補缺，通過業務集中，更有效地利用有限的資金和技術力量，減少分散經營狀態下的內耗，共同開發市場，從而有利于自己的生存和開展，這就是中小企業聯合競爭的戰略。該戰略視中小企業之間的聯合程度可分為松散型聯合和嚴密型聯合。5 、縱向協作、承包取勝戰略。它是根據中小企業力量有限，產品單一的特點而制定的一種經營戰略。中小企業在決

4、定自己的經營方向時，不是著力于開發新產品，而是依附于大企業的生產系統，承受一個或數個大企業的長期固定的訂貨，成為主要的一個加工承包單位。中小企業在大企業的監視和指導下，為其生產某種零件或某種效勞，最終在大中企業之間形成密切而穩定的分工協作關系，使中小企業的專業優勢得到最大限度的發揮，也為它們長期的生存和開展提供了一個可靠的根底，可大大減少中小企業的經營風險。因此，今后中小企業將越來越多地作為大企業的合作伙伴而存在和開展。這種戰略必須處理好中小企業與大企業的承包條件以及中小企業的長遠開展問題。6 、大小聯姻、特許取勝戰略。所謂特許是得到一個總公司成認的中小企業或獨立經營者，以總公司提供的商品或效

5、勞相結合為核心的所有構造或經營構造。特許經營對中小企業或中小獨立經營者的最大優勢是破產專業資料整理WORD格式率低。據有關調查資料反映，美國普通中小企業第每一年破產率為 35%，五年后是 92%;而特許體系第一年破產率為 5%，五年后為 12%，大大低于前者。中小企業采取這種戰略選擇總公司時，應考慮總公司是否充分尊重中小企業的自主權，防止單方面的控制和系列支配; 總公司能否提供有特點的商品效勞來增加銷售額 ; 總公司能否提供周到的經營指導; 總公司能否提供必要的資金援助和土地、建筑、設備等 ; 總公司能否積極謀求思想上的溝通，在同一地區不搞惡性競爭。7 、科技創新、新技術取勝戰略。這是中小企業迅速開展壯大的一種戰略。中小企業通過在科技領域的創新或創造，取得某一產品或某市場的核心技術，從而在一定程度上形成技術優勢，形成自己的核心競爭能力，使企業的產品或效勞處于領先地位，在競爭中處于優勢。這種戰略需要注意技術的*，保持技術創新和完善技術