1、-俞波-企業高管、資深人力資源總監-杭州市第三屆優秀HR經理人-杭州市大學生就業創業導師-中人網全國HR3000強-三茅人力資源網專欄作家-浙江青年時報HR顧問團顧問-人力資源等撰稿人-企業培訓師，講授人力資源管理、企業管理類課程，受眾超過6000人次。主要課程包括：MTP管理才能發展企業文化建設業務經理的人力資源管理 企業薪酬激勵管理企業培訓管理實務職業思維與習慣等。目錄p企業文化到底是個什么東東？p文化和戰略啥關系？p人力資源薪酬、績效、招聘、任職、員工關系、培訓、考勤我們都得聽企業文化的；p有文化們和沒有文化們，你們公司是哪個？p企業文化管理到底要做什么：定戰略、理價值觀、建制度、管行為

2、、秀形象；p企業文化一步一步怎么做，據說阿里們是這么做的；企業文化是：企業在經營實踐中逐步形成的為全體員工所認同并遵守的定語1定語2獨特的使命、愿景、價值觀和經營理念并在經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的展現的總和內容1內容2價價值值觀觀理理念念使命使命 愿景愿景制制度度行行為為對對外外形形象象使命愿景：使命是一家公司存在的最終目的和意義；愿景是企業階段性的目標價值觀理念：企業對事物意義的評價標準，倡導什么，反對什么制度：企業管理制度、流程、規范行為：組織行為+員工行為對外形象：企業名稱、商標、LOGO、產品、建筑、員工服裝、乃至印有公司LOGO的文件袋和便簽紙，等等阿里巴巴的企

3、業文化： 使命：讓天下沒有難做的生意 愿景： -分享數據的第一平臺； -幸福指數最高的企業； -活102年； 價值觀： -客戶第一，員工第二，股東第三； -六脈神劍：客戶第一；團隊合作；擁抱變化；誠信；激情；敬業；和仁科技的企業文化： 使命：科技服務健康 愿景：成為中國最好的智慧醫療整體解決方案和服務提供商 價值觀： -和諧發展，與人為仁； -企業首先為員工存在，其次為客戶存在，第三為股東存在； 誰決定誰 誰服務誰文化 VS 戰略 1、做什么不做什么戰略方向 2、做到什么程度戰略目標 3、怎么去做戰略規劃/藍圖l 戰略之于企業就是明確階段性企業存在的意義和定位企業戰略使命愿景價值觀理念制度行為

4、GOOGLE華為富士康中石油戰略導向的企業文化，80%戰略+20%老板價值觀企業文化沒有絕對的好壞之分，只有合適不合適之別，同時需要符合普世價值企業文化很大程度上是老板文化，前提是適合企業發展和戰略實現企業文化管理是最高境界的管理企業文化人力資源管理企業文化人力資源管理薪酬績效招聘任職考勤勞動關系人力資源在企業的角色是什么？ 根據公司業務戰略需要，提供人力資源的綜合解決方案，以保證組織/人員及文化的健康發展，不斷提升組織效率。薪酬： 薪資：薪資水平高還是低，不僅是市場競爭需要和支付能力高低，也體現企業認為人對于企業的價值； 補貼：給多少，怎么給？是按層級高低給，還是按崗位需要給，或者干脆就不給

5、； 股權激勵：給不給，怎么給，按貢獻按崗位價值按資歷？ 每月工資幾號發？交不交社保？按多少基數交？給加班工資嗎？績效： 考核結果還是考核過程還是考核行為，還是就沒有績效考核？ 績效考核是只扣不獎，還是只獎不罰，還是有獎有罰？ 有末位淘汰嗎？還是其樂融融？招聘： 為什么每個企業都有招聘潛規則？地域，家屬，星座，血型 唯才？唯德？唯證書？唯文化？ 求賢若渴還是居高臨下？ 坦誠相告還是忽悠進來再說？任職： 看能力，還是看資歷？ 看能力，還是看品質，還是看文化？考勤： 為什么我公司上班遲到要扣錢，你公司每月全勤發獎金，他公司根本就不考勤？員工&勞動關系： 搞不搞員工活動/團建？ 員工關懷？ 辭

6、退都不想給補償金？沒有文化們：沒有企業文化，連口號都沒有企業文化只有老板或少數幾個人知道，員工不知道說一套做一套，假文化說的很好，但不落地，弱文化企業文化=搞企業文化活動企業文化管理是人力資源部的事有文化們：使命愿景價值觀定義明確，內涵闡述清楚企業文化全員培訓宣貫，人人知道，甚至通過考核強化公司管理制度和員工行為處處體現公司文化價值觀文化價值觀導向明確，提倡什么獎勵什么，反對什么處罰什么企業文化管理是最高境界管理企業文化管理是從上而下，老板帶頭，全員的事企業文化建設要做什么？怎么做？定戰略理價值觀建制度管行為秀形象價值觀理念制度 規則行為落實于引導/約束中國共產黨打天下時候的企業文化是什么？

7、群眾路線 統一戰線 武裝斗爭阿里巴巴的企業文化 使命：讓天下沒有難做的生意 愿景： -分享數據的第一平臺； -幸福指數最高的企業； -活102年； 價值觀： -客戶第一，員工第二，股東第三； -六脈神劍：客戶第一；團隊合作；擁抱變化；誠信；激情；敬業；文化落地+激情+加班+高薪資/股權分配+誠信體系華為文化：以客戶為中心，以奮斗者為本以奮斗者為本：-奮斗者才是企業的真正財富；-員工奮斗是為了讓自己和他的家人過體面生活；-不讓雷鋒吃虧；-分配、激勵、提拔都向奮斗者傾斜；舉例：價值觀怎么梳理：1、使命愿景（戰略）重新明確；2、回答：什么樣的價值觀和文化能支持使命愿景更好的達成？3、回答：現有的文化（某些做法）哪些是好的，哪些是要修正的？其他好的公司是怎