1、中秋節商場促銷活動總結怎么寫？商場中秋促銷活動總結 （ 一）本次活在時間從 20 xx 年 9 月 5 日到 20 xx 年 9 月 10 日， 共6 天活動時間， 總銷售額 100000 元，環比增長率 5%，除去 節日期間 8%的自然增長，實際增長率也達到了28%，超過了活動前 5%預計增長目標?；顒訒r間安排緊緊扣住中秋假期情況，同樣在 6 日至 8 日之間也出現了連續三日平均營業額 xxxx 元，并將這種形式 延續到 9 月 8日。本次活動前期宣傳費用，9 月 4 日商業刊封底整版 1000 元，展板和 9 展架 1000 元，宣傳費銷售占比 1%從禮品發放情況來看，單比消費額有所提升，

2、但消費額 集中。禮品發放數量比實際估計數量減少30%。在 6 日活動內銷售聯通手機體驗卡 41 張。與聯通公司合 作活動看，這種新型營銷模式給消費者帶來一些新意，尤其 是聯通公司在各主管營業廳懸掛“中國聯通紅樓百貨強強聯 合購物送手機體驗卡”和印刷的 500 份宣傳單頁，“繽紛節 日紅樓百貨中國聯通強強聯合購物得聯通體驗卡”不但給我 們的活動進行了宣傳，同時“強強聯合”也讓消費者感受到了實惠。從以上情況來看1、媒體選擇：本次活動在媒體平臺選擇上存在不足， 4 日廣告宣傳打 出， 5日 （ 周六 ） 銷售比上個周六卻下降 17.6%，在中秋前夕營 業額應呈增長趨勢，尤其是在促銷活動的帶動下，營業

3、額增 長應較明顯。從數據上看，我們在媒體選擇上存在宣傳范圍 狹隘性和目標群體偏離性。我們主打的是時尚休閑口號，目標定位在時尚女性和年 輕群體，在媒體選擇上同樣應該選擇在媒體中具有較高知名 度的平臺。符合商場和目標群體共性。2、缺乏計劃性： 促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，雖然具備了一 定市場基礎，在單個活動或企業總體發展方向及年度規劃上 存在較大偏差。單次活動對企業品牌積累上輕則無力可施， 重則影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考 了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻 沒有參加，不但影響到活動力度，還影響到了商場凝聚力。3、 營利部門與非營利部門工作協調性差：各

4、樓層專廳促銷活動，不能定期反饋給把這些信息宣傳 到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內銷文件，不能起到 增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動計劃擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結合，不但存在獨立性，更甚使活動被孤 立，營業部與代理商或廠家洽談活動承擔比例時， 失去立場。4、活動執行力差： 一項活動，無論大小，“策占三劃占七”，可見活動實 施重要性，即使再好的策略，沒有人去實施，他還是等與零。員工對活動的促銷知識了解不夠，缺少服務熱情，對促銷活 動促進上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動是在大 量資金與人力投入下，營業額大幅度拔高的。5、前瞻性和

5、時尚性表現不夠： 企劃部成員應常走出去，了解最新市場信息，做好信息 歸整，并多了解時尚前沿時尚資訊。以上就是對此次活動的總結，希望大家吸取教訓，以后 做的更好。中秋商場促銷活動總結 （ 二）本月 6 日 -8 日是卓朗電器為期 3 天的中秋促銷活動日。 本次活動以“帥康 30 年，感恩有你”為主題， 主推帥康 20m3 大吸力煙機套餐，力求通過帥康大吸力煙機擴大帥康煙機在 高端煙機市場上的占有額， 從而帶動帥康品牌其他廚電產品。 目前天氣轉涼很多家庭忙于裝修，再加上這次公司買贈促銷 力度較大，我們此次的促銷活動總體效果較好。本次企劃案的前期準備也十分充足，且配合前期魏總的 兩次動員大會的認真講

6、解和部署，各門店店長及公司各部門 人員的認真論證，還有門店銷售員工們的大力積極配合。本 次促銷方案真正形成了一套較完整的可操作性強的整體營銷 手冊。在促銷方面，我們針對目前廚電市場油煙機品牌良莠不 齊，且價格混亂，大品牌煙機促銷力度較小，重磅推出年僅 一次的大力度買贈套餐“帥康大吸力套餐活動”，在中秋 三天與業內各大品牌的競爭中達到了應有的效果，消費者們 對我們帥康品牌的反響熱烈，完全達到了聚集人氣的目的。在商品方面，帥康中國廚衛電器領導品牌，曾六年雄 冠廚衛行業品牌價值榜，帥康大吸力煙機穩居行業十大暢銷 機之首的高端煙機。本次主推套餐中的 T928 大吸力煙機， QA118 系列灶具，和K1

7、0 消毒柜，均屬當前國內廚電行業端的 產品。我們有能力也有實力與老板方太一爭高下。再加上門 店的陳列配合，使門店在執行宣傳方面和渲染買場氣氛和促 銷氣氛方面有了新的突破。在視覺上和心理上給消費者很大 的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。但是，我們在工作的計劃、 組織安排和活動控制過程中， 仍然存在著許多不足之處：在本次中秋促銷活動中間，有一 些關于促銷計劃、活動及商品的工作沒有落實到位，導致損 失了一部分銷售，這是值得我們去深思和深刻檢討的：1 部分門店的現場執行力度不夠，沒有真正做好上傳下 達。2 新商品開發， 部分業務沒有充分的跟進， 致使很多經銷 商沒有配合本次活動，這是本次促銷

8、活動的遺憾。3 門店在本次中秋促銷活動中， 在一些商品的創意陳列方 面明顯不足，有待改進。4 門店在本次中秋促銷活動中， 現場促銷作的不到位， 有 時有，有時沒有，沒有徹底的給現場促銷人員培訓和跟蹤， 這樣致使一些消費者的反映得不到收集，不能為以后的工作 借鑒。5“帥康是用心主做高端廚電產品的大品牌”，廣大促銷人員對帥康產品的定位始終模糊，沒有做到“以己之長攻彼 之短”總用自家的低端產品和別人家的高端產品比，自家的 高端產品束之高閣，導致在本次促銷活動中，很多門店口徑 不一，促銷力度受阻。這是生意中的大禁。當然，任何工作要不斷進行總結和檢討，才能把下一次 的促銷工作作好。希望廣大帥康家人們能吸

9、取總結本次工作 的不足，完善自身，與卓朗共同進步。家人們中秋三天所付出的辛勞和汗水， 卓朗都歷歷在目， 有你們的奮斗才有卓朗的今天，卓朗不會忘記為這個大家庭 奮斗的每一位家人，卓朗與大家同在。希望各位家人在休息過后，調整好狀態。預祝家人們國慶再創新高，加油 !中秋商場促銷活動總結 （ 三）20 xx 年 9 月 10，市場部就中秋促銷活動召開總結會議。 會議對中秋促銷活動取得的成績和存在的問題做出總結分 析，并對年底的目標任務做出總體規劃。公司于中秋期間開展的“中秋，王者歸來”活動已經結 束，公司針對此次活動的開展情況，進行會議總結。上午， 會議在公司三樓大會議室進行，參會人員包括公司總經理周

10、 才友、營銷總監冉亞夫、營銷中心其他管理人員和各區域市 場主管負責人。各區域市場負責人先后做了工作報告，會上 大家各展風采，認真分析、總結了活動開展過程中凸顯的新 問題和值得借鑒的經驗，把在這次活動過程中的工作成績與 大家一同分享，把自己在平時工作實踐中的心得和經驗傾力 奉獻出來。 對于活動進行過程中存在的問題， 大家各抒己見， 對活動情況進行細致的分析和探究。最后，總經理周才友和營銷總監冉亞夫分別對會議內容 做出總體評價，充分肯定此次活動取得的成效，強調各市場 代表之間應該互相吸取經驗和教訓，營造一個互相學習，彼 此提高的良好氛圍，同時也是大家取得進步的好機會。周才 友說：各市場代表和經銷商

11、要客服自身惰性，滿足甚至超越 公司要求，不斷提升公司形象，提高自身效益，實現良性發 展和多贏的局面。大會最后對的 9、 10 月份任務做出具體規劃。承載著經銷商朋友諸多期待和渴望的中秋促銷活動，在 經過長期而繁復的備戰工作和轟轟烈烈的銷售工作之后，已 經告以段落。針對此次活動， 公司對部分經銷商進行了回訪。其中，河北隆堯、河南漯河、山東曹縣、單縣等地依舊 是雅寶家具公司的銷售冠軍。 平頂山、 虞城等店則緊跟其后。 而一些新店開業同樣出手不凡，長葛、寶豐、太康等店都取 得了不俗的銷售成績。當然，也有一些銷售則讓經銷商感到 心酸。整合眾多專賣店的珍貴經驗，我們試著分析導致銷售 結果天差地別的原因，

12、并整理成文，希望對廣大經銷商朋友 有所助益。1、店面形象。作為塑造品牌價值的第一步，店面形象的 維護非常重要。正如一件禮服只有擺在精美的櫥窗內才能更 好地凸顯它的價值不菲一樣，作為國內知名品牌，雅寶家具 的價值需要精美、高檔的店內裝潢、藝術性的飾品擺放、優 雅的空間氛圍來烘托和塑造。一個裝潢高檔、格調優雅的專 賣店用自身的良好形象為店內的家具增值，所以，在二三級 市場，良好的賣場形象是我們塑造品牌價值、展示產品檔次、 拉開與雜牌家具距離并避開與其低價競爭的第一步。當走進店里的顧客經常把雅寶的產品與雜牌家具相提并 論并討價還價的時候，就說明你的賣場已經失去了塑造品牌 價值的能力。失去了這一價值，

13、你又如何與那些制作成本低廉的雜牌產品競爭呢 ?2、廣告宣傳。廣告宣傳有力保證著促銷成績的取得，經 銷商朋友要根據自身的店面規模、活動籌劃、當地情況進行 宣傳。在剛結束的十一活動中，隆堯的成績十分亮眼。從活 動內容、廣告宣傳、導購人員到客戶維護的各個方面，隆堯 專賣店都做得很好。而在宣傳方面，面對強勢的競爭對手， 隆堯專賣店更是投下了大手筆：一、把雅寶家具的廣告做遍 城市三條主要街道： 在主街道， 懸掛 60 條寫著“恭祝隆堯人 民國慶快樂”的紅色吊旗 ; 在另外兩條街道，做滿燈桿廣告 ;二、大量發送短信。 一方面普遍撒網， 26 萬條短信轟炸 ; 另一 方面，在活動開始前對 1000 多個目標

14、客戶集中發送短信。 以 完善的活動內容和導購人員作后盾，以強力宣傳來沖擊人們 的認知，銷售成績又怎么會不好呢 ?強力而科學的廣告宣傳更有可能彌補地理位置的缺陷。 加大促銷宣傳力度，不僅可以讓更多的人了解活動內容、提 升雅寶品牌在當地的知名度，還可以在一定程度上彌補地理 位置所帶來的先天不足，這是濟南長清專賣店已經印證的道 理。3、客戶維護。此次活動中，有不少專賣店盡管受到來自 公司、市場、自身等因素的制約，仍然取得了不錯的成績， 這得益于專賣店的客戶維護工作。正陽專賣店良好的售后服 務為其在當地贏得了良好的口碑和信譽，與同類品牌相比，無形中提升了不少競爭力4、導購能力。專賣店大量廣告費用的投入

15、、震撼折扣和 特價的推出，目的就是為了吸引顧客進店，以借此機會成交 顧客。所以，在前期工作完成以后，接下來，考驗的就是導 購員的銷售能力了。所以，對于那些在活動期間能吸引眾多 顧客進店，卻無法提升銷售成績的專賣店來說，導購人員的 專業能力低下是急需解決的問題。除了進行專門的導購人員 培訓，專賣店管理人員更要督促和鼓勵導購員自覺運用網絡 和書本資源學習導購知識，提升銷售能力。這四個方面是每個經銷商都耳熟能詳的。但要做好，還 需要經銷商樹立正確的經營理念、不斷提升品牌意識，充分 認識到這四個方面對雅寶品牌和專賣店發展的重要性并認真 踐行。延伸閱讀：商場促銷活動策劃方案一、活動背景沃爾瑪由一個鄉鎮小

16、企業壯大為一個世界皆知的“零售 帝國” . 并逐步發展成為零售企業的龍頭老大其足跡幾乎遍布世界各地獲得了消費者的一致好評 一九九六年在深圳開業現已有多家連鎖超市也相繼開業 在沃爾瑪入駐鄭州的第一家分店即將開業其具體活動安排如 下：二、活動目的：1. 基本目標：為慶祝本店開業及端午佳節到來之際以低 價讓利物美價廉的產品優質的服務來贏取顧客 . 擴散商場知 名度樹立良好的企業形象 .從.現2. 營銷目標：通過各項活動擴大顧客的活動參與度拉動 銷售增加商場效益并通過娛樂營銷的方式增加企業利潤 .3. 長期目標：提高銷售額擴大市場占有率最終實現經濟 效益和社會效益的統一 .三、目前營銷狀況：1. 市場

17、狀況：選址在繁華商業區周圍具有現實的北京華 聯金博大等大型超市等競爭者并還有可能具有潛在競爭者 .2. 產品狀況：產品大多數以大眾化消費品為主品種繁多 價格差別不大商品種類齊全 .3. 宏觀環境狀況：消費群體大多數為流動性人口人口密 度較高客流量大消費者的現實需求和潛在需求都很大 .四、 swot 問題分析： 優勢：沃爾瑪具有很強的規模效應 . 在一定程度上具有很 大的競爭力 . 而其本身不斷進行技術更新并購買衛星打造強 勢供應鏈管理具有高度規范化經營理念科學化營運營銷具有 特色培訓體系健全化等顯著特點 .劣勢：運營成本高規模巨大帶來管理上的更大挑戰在異 地發展面臨問題頗多 .機會：目前零售業

18、的發展形勢很好市場機率很高及對市場的把握分析有利于企業抓住機遇引領購物新威脅：存在現實的和潛在競爭力市場風險因素較多五、價格策略：1. 以成本為基礎以同類產品價格為參考并以“天天低 價”的口號推出物美價廉的商品 .2. 給予適當數量折扣鼓勵多購 .六、促銷策略：1. 綜合運用產品組合策略價格組合策略銷售渠道策略等 市場營銷策略以取得的經濟效益 .2. 保持本土化經營 .七、廣告宣傳：1. “ 5m 原則：選擇報紙和電視兩媒介以告知顧客沃爾 瑪在鄭州開張并傳遞物美價廉的信息以及優美的購物環境引 起顧客的購買 * 從而增加銷售 .2. 并附以街頭發傳單的形式并向顧客傳遞沃爾瑪的經營 理念“天天低價”原則 .3. 在剛開店期間廣告預算投入多些在店開張熱潮過后應 立即削減廣告量盡量減少不必要的廣告開支以壓縮廣告量來 壓縮成本同時做到保持商品的低價 .4. 注重賣點的廣告宣傳即 pop 廣告 .八、公共關系：1. 建立和維持企業與消費者之間的正常的合作關系2. 企業與供應商建立良好的協作關系以保證商品正常運轉.3. 設立科普畫廊利用圖文實物文體等形式向人們講述愛 護資源保護環境的途徑樹立良好的社區關系 .4. 贊助失學兒童多參加一些公益活動樹立良好的企業形 象.5. 邀請官員對企業參觀考察出席新聞發布會等形式 九：營業推廣：1. 實施會員制促銷：消費者