1、三元綠荷輝煌十年奶牛信息智能化管理平臺2011-05-09 13:49 荷斯坦奶農俱樂部網 訪問量：274 字號：大 中 小 一.網絡系統1.北京三元綠荷企業內部網站()：主要內容是企業簡介、奶業動態、生產管理、網上課堂、學習培訓、奶業服務、企業文化等內容。中心網絡信息系統包括：一個服務器端，85個節點網線連接構成局域網、140個節點經有線連接構成廣域網，解決了中心各牛場因區域分布廣，管理半徑大，從而使信息交流及傳輸的及時性和準確性難以保證的問題。目前三元綠荷28個規模化奶牛場全部實現網絡化管理，為中心各牛場資源共享、技術交流搭建

2、了平臺，高效智能化的管理系統的優勢得以充分體現。(圖1)圖1 企業內部網站示意圖2.北京三元綠荷企業外部互聯網站()。通過互聯網宣傳塑造企業形象，推廣奶牛飼養新工藝，積極參與奶業市場與國際接軌。(圖2)圖2 2011年3月16日中國奶業協會秘書長谷繼承到三元綠荷參觀考察二.奶牛信息數字化管理1.中心信息網絡系統的建立，實現資源共享，加速統計分析與管理決策的便捷。自2011年初，中心為各牛場更換配置較高的計算機，為網絡化管理提高效率創造了條件。目前各牛場都能按中心的要求通過中心廣域網傳送相關報表，中心審核無誤后，進行匯總分析，再將匯總及分析結果通過網絡反饋給牛場。節約時間，保證質量，提高工作效率

3、。實現資源共享，加速統計分析與管理決策的便捷。通過網絡傳輸和反饋的報表和資料包括奶牛場基礎數據的統計分析，奶牛繁殖育種、奶牛健康狀況、生產管理、電子報表等，具體報表和資料如下：奶牛產奶日報、奶牛生產動態、奶牛產奶周報、生產月報;乳牛異動報表、乳牛各群比例、乳牛死淘售報表;乳牛發病報表、乳牛配種月報、牛奶銷售及質量統計表;DHI測定原始記錄及匯總報表、各階段奶牛日糧營養分析報表;奶牛飼料采購計劃表、奶牛飼料消耗情況表、牛場獸藥盤存表等。(圖3)圖3 各種數據信息的傳遞、匯總、反饋與共享2.牛場生產過程的數據采集與智能化控制系統得到全面升級。28個奶牛場全部應用以色列Afifarm牛場管理軟件，其

4、中中以示范牛場、綠荷第一牧場、金星牛場、金銀島牧場、綠荷第二牧場、渠頭牛場等6個牛場先后不同程度的使用包括奶牛身份自動識別、牛奶計量、發情監測、自動分群等功能的智能化管理系統。多年來三元綠荷注重牛場管理軟件的應用，隨著牛只信息與數據的不斷錄入，牛場記錄不斷真實、完善和系統，用數字來管理和分析問題的體會也不斷深入，從中也積累了許多有價值的數據與經驗。牛場管理軟件的應用，充分體現了“有數字，才能度量;能度量，才能管理;有管理，才有效益”。(圖4、5、6)圖4 AFIFARM奶牛場管理軟件的應用圖5 智能化管理系統圖6 牛只導電率和計步器的使用3.運用Rationall飼料配方軟件科學調配日糧，利用

5、TMR飼料攪拌車自動精確取料，使用濱州篩監控日糧結構，實現精準飼喂。(圖7)2004年底三元綠荷30個奶牛場已全部配備TMR攪拌車，全面實現了100%TMR飼養工藝。TMR飼喂方式能精確地使奶牛采食到全部混合均勻的飼料，降低奶牛挑食、利于糖類或碳水化合物的合成、提高蛋白在瘤胃的利用率以及降低瘤胃酸度，最大程度地保障了奶牛的瘤胃健康;使用TMR車自動精確取料，可以減少勞動力，增加人均飼養頭數，從而節約了勞動時間和飼養成本，勞動效率明顯提高。2004年三元綠荷制定了適合自己的奶牛全混日糧(TMR)飼養技術標準并在實際工作中不斷完善，實踐證明三元綠荷奶業運用現代集成技術改造傳統工藝是生產管理水平全面

6、提升的有效途徑。根據各階段奶牛的生理特點和營養需要以及北京地區奶牛飼料原料的供應特點，科學建立不同階段的飼養方案;2004年從以色列引進30套Rationall飼料配方軟件，綠荷4萬余頭奶牛已經實現采用飼料配方軟件配制奶牛的日糧營養配方，結合TMR飼養工藝，使奶牛營養更趨合理，在生產水平穩步提升的同時，降低了飼養成本。(圖8、9)圖7 生產數字化管理覆蓋生產各環節圖8 飼料配方軟件的應用圖9 利用濱州篩進行日糧制作效果的監控4.自主軟件的研究與研發，促進奶牛場數字化管理進程。近年來，三元綠荷技術人員通過不斷的努力學習和探索，汲取國內外先進技術和新的管理理念，匯集奶牛飼養管理、軟件開發、數據分析

7、等專業的技術人員，自主研發了實用性較強，符合三元綠荷實際需要的奶牛DHI數據分析系統、后備牛發育評價、成母牛體況評分分析及奶牛21天妊娠率分析軟件，對三元綠荷企業實現奶牛場數字化管理起到了積極的推動作用。(圖10、11、12、13)圖10 奶牛DHI數據分析系統的應用示意圖1圖11 奶牛DHI數據分析系統的應用示意圖2 奶牛305天產量預測圖12 后備牛發育評價及成母牛體況評分分析圖13 奶牛21天妊娠率分析三.“ERP財務管理系統”中心成立幾年里，在奶牛生產、技術領域，研發、引進了一套數據、智能管理系統，形成了現代奶牛技術管理系統。與之相比，一方面以傳統落后的財務核算方式為代表的企業管理系統

8、與現代的生產、技術與工藝模式形成了鮮明的對比。2008年三元綠荷建立了“ERP財務管理系統”，解決了財務業務分隔，信息不集成，不系統等，制約中心企業管理與產業發展的瓶頸問題。通過“ERP財務管理系統”的建立實現總部及各下屬單位財務核算、統一的報表管理和業務管理;與全面計劃預算管理系統緊密銜接，完善事前計劃、事中監督、事后評價、考核功能，推進企業內控體系建設;建立完善的物流管理系統，對下屬單位的業務過程監控管理。支持深層次集團管理和決策支持與分析。實現與主管部門、金融等相關系統的業務協同;實現企業內部信息管理系統的信息匯總、分析、查詢、交流和業務系統的對接。四.企業的“OA網絡智能辦公管理平臺”在辦公管理方面：搭建了“OA網絡智能辦公管理平臺”及時傳輸、處理、審批各種文件，使中心組織結構及運行機制更加優化與完善，統一管理措施逐步到位，一體化工作聯運機制和工作模式初步確立，企業的統一管理能力、整體協調能力、基層單位的執行能力大大增強，管理效果顯著。(圖14)圖14 OA網絡智能辦公管理平臺總之，三元綠荷著眼于現代奶牛養殖企業管理模式的構建，建立了奶牛信息化智能管理系統。在系統建設方面，針對奶牛養殖業的特點，對系統及部分模塊進行改造、創新，并在實踐中不斷的調整和完善，初步建立了切合現代奶牛養殖企業