1、安全工程以人類生產、生活活動中發生的各種事故為主要研究對象；綜合運用自然科學、技術科學和管理科學等方面的有關知識和成就；辨識和預測生產、生活活動中存在的不安全因素；并采取有效的控制措施防止事故發生或減輕事故損失。安全工程理論研究安主體人的安全和安全客體物和環境的安全的理論問題。事故發生在人們生產、生活活動中的意外事件。個人或集體在時間的進程中，在為了實現某一意圖而采取行動的過程中，突然發生了與人的意志相反的情況，迫使這種行動暫時的或永久地停止的事件。（伯克霍夫）事故后果 如以人為中心來考察事故后果 （1）傷亡事故。 （2）一般事故。 如物質為中心考參事故后果 （1）物質遭受損失的事故。 （2）

2、物質完全沒有受到損失的事故。事故特征1.事故因果性2.事故偶然性、必然性和規律性 3.事故的潛在性和再現性 4.事故的預測性和突然性 事故發展階段1.孕育階段，基礎原因2.生長階段，危險因素3.損失階段，事故發生傷亡事故法律定義職工在勞動過程中發生的人身傷害、急性中毒事故。企業職工傷害傷亡事故報告和處理規定安全安全：泛指沒有危險、不出事故的狀態。系統安全：指在系統壽命期內應用系統安全工程和系統安全管理方法，辨識系統中的危險源，并采取控制措施使其危險性最小，從而使系統在規定的性能、時間和成本范圍內達到最佳安全程度。防止事故的基本原理1.可能預防的原理人為災害的防止，應立足于防患于未然。原則上講，

3、人為災害是能夠預防的。 2.偶然損失的原理一個事故的后果產生的損失大小或損失種類由偶然性決定，同樣的事故，其損失是偶然的 。3.繼發原因的原理事故與原因是必然的關系，事故與損失是偶然的關系。 4.選擇對策的原理各種事故原因的相應防止對策為技術的對策、教育的對策及法制的對策。 5.危險因素防護原理 消滅潛在危險的原則 降低潛在危險因素數值的原則 距離防護原則 時間防護原則 屏蔽原則 堅固原則 薄弱環節原則 不予接近的原則 閉鎖原則 取代操作人員的原則 危險源可能導致人員傷害或財物損失事故的，潛在的不安全因素。第一類危險源：在生產現場中產生能量的能量源或擁有能量的能量載體。第二類危險源：導致約束、

4、限制能量的措施（屏蔽）失控、失效或破壞的各種不安全因素。危險源識別發現、識別系統中的危險源。預先危害分析事故后果分析故障類型和影響分析危險性和可操作性研究事件樹分析故障樹分析管理疏忽和危險樹危險源的危險性評價評價危險源導致事故、造成人員傷亡或財產損失的危險程度的工作。第一類危險源：能量或危險物質量能量或危險物質意外釋放的強度能量的種類和危險物質的危險性質意外釋放的能量或危險物質的影響范圍第二類危險源：防止人失誤的能力對失誤后果的控制能力防止故障傳遞的能力失誤或故障導致事故的難易承受能量釋放的能力防止能量儲積的能力危險源控制消除危險源限制能量或減少危險物質事故致因理論從個別抽象到一般，把同類事故

5、抽象為模型，可深入研究導致傷亡事故的原理和機理；可以查明以往發生過的事故的直接原因，進而找出背后的主要原因，用以預測類似事故發生的可能性；根據事故模型可以作出危險性評價以及預防事故的決策，可以增加安全生產的理論知識，積累安全信息，進行安全教育，用以指導安全生產；各種模型既是一種安全原理的圖示，又是應用了人機工程、系統工程等進行分析的新方法。事故頻發傾向論事故頻發傾向：指個別人容易發生事故的、穩定的、個人內在傾向。事故遭遇傾向：指某些人員在某些生產作業條件下容易發生事故的傾向。強調人；事故頻發傾向者并不存在。事故因果論事故發生與其原因存在必然的因果關系。因果具有繼承性，是多層次的鏈鎖關系。直接原

6、因：人的原因、物的原因間接原因：技術、教育、身體、精神、管理、社會及歷史事故因果類型集中型：幾個原因各自獨立，共同導致事故發生 聯鎖型：由一原因要素促成下一要素發生，因果聯鎖發生的事故 復合型 ：某些因果聯鎖，又有一系列原因集中，復合組成事故結果起因物和施害物模型起因物：造成事故現象起源的機械、裝置、天然或人工物件、環境物等；施害物：直接造成事故的加害物質。施害物與人的不安全行為，兩個系列軌跡交叉形成事故現象。多米諾骨牌事故模型 社會環境和管理欠缺促成人為的過失造成了不安全動作或機械、物質危害意外事件（包括未遂事故）人身傷亡的事件 .能量轉移論生物體（人）受傷害的原因只能是某種能量的轉移 。1

7、. 承受能量超限；2.能量交換受干擾防護能量逆流于人體的措施 限制能量；用較安全的能源代替危險性大的能源 ；防止能量蓄積 ；控制能量釋放 ；延緩能量釋放 ；開辟釋放能量的渠道 ；在能源上設置屏障 ；在人物與能源之間設屏障 ；在物與物之間設屏蔽 ；提高防護標準 ；改善效果及防止損失擴大；修復或恢復：治療、矯正以減輕傷害程度或恢復原有功能 擾動起源論“事件”是構成事故因素；起源事件是指任何事故當他處于萌芽狀態時就有某種非正常的“擾動”；事故形成過程是一組自覺或不自覺的，指向某種預期的或不測結果的相繼出現的事故鏈；相繼事件過程是在一種自動調節的動態平衡中進行的；行為得當（無擾動）則安全，不得到（擾動

8、）破壞平衡，導致傷害和損失（終了事件）。人失誤主因論不足、缺點：不能解釋為什么發生失誤；不適于幾個人同時或相繼造成事故的情況；不能解釋改善環境而沒發生傷害的情況；對復雜安全情況解釋有限。管理失誤論管理可有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態。強調管理的作用。軌跡交叉論人、物兩個事件鏈：人流與物流中的隱患沒能消除，兩者流動軌跡相交“點”即發生事故的“空間”。因此，在二者之間設置安全屏障，可降低事故發生概率。人的聯鎖系列中不安全行動是基于生理、心理、動作幾個方面而產生的，后者又取決于遺傳、社會環境，其系列展開如下：（a）生理遺傳、社會環境與企業管理上的缺陷；（b）后天的心理缺陷；這是由（a）培育之

9、結果，在“五感”（視、聽、嗅、味、觸）能量分配上有所差異，從而促成了人的過失；（c）因（a）（b）而形成的有意識的行動。物的聯鎖系列中機械或物質的系列中，從設計開始，經過現場的種種加工程序，直到使用的整個過程中，各階段都可能產生不安全狀態。下述聯鎖系列是促成事故發生的原因： （A）設計上的缺陷：材料性質和使用條件不符；使用條件設想錯誤；強度計算上的錯誤以及結構上的缺陷。這是設計者缺乏工程上的知識和經驗所致。（B）制造上的缺陷；包括使用材料的缺陷及加工方法、工藝和技能上的缺陷。（C）維修、保養和使用上的缺陷：機械系統隨著使用時間的延續，產生磨損、耗傷、腐蝕等故障，致使發生事故的可能性增高。使用時

10、超過機械的額定負荷，操作技術不熟練以及缺乏安全作業的技巧等都能導致不安全狀態，增長了機械傷人的可能性。變化論變化失誤；變化可看作潛在的事故致因安全管理中應注意的變化；企業外的變化及企業內的變化；宏觀的變化及微觀的變化；計劃內的變化和計劃外的變化；實際的變化和潛在的或可能的變化；時間的變化；技術上的變化；人員變化；勞動組織變化；操作規程變化綜合論事故的發生是社會因素、管理因素、生產中各種危險源被偶然事件所觸發造成的結果。現代管理科學原理1.系統原理系統理論：從整體出發而不是從局部出發去研究事物的理論；系統具備整體性、相關性、目的性、層次性、綜合性及環境適應性6大特征；分析問題應把重點放在整體效應

11、上。2.整分合原理高效率管理必須在整體規劃下明確分工，在分工基礎上有效綜合。3.反饋原理管理是否有效，關鍵在于是否有靈敏、準確和有力的反饋，利用反饋控制管理系統。簡單控制：系統目標為一常量；程序控制：系統目標為一隨時間變化的函數；跟蹤控制：系統目標為一隨其它變量而變化的函數；最佳控制：系統目標為達到某一函數的極值控制反饋效應反饋將管理目標按組織機構的層次逐級分解，層層落實，一直到人，充分發揮各級組織和每個人的積極性。4.封閉原理任何一個系統管理手段必須構成一個連續封閉的回路，才能有效的管理運動，才能自如的吸收、加工和做功。5.彈性原理管理必須保持充分的彈性，及時適應各種客觀事物可能的變化，才能

12、有效的實現動態管理。6.能級原理建立一個合理的能級，使管理的內容動態的處于相應的能級中。能級管理3原則：管理能級必須分層次；不同能級表現不同權力、物質利益和精神榮譽；各類能級動態對應7.以人為本原理各項管理活動都應以人為本，以調動人的主觀能動性和創造性為根本。8.動力原理管理必須有強大的動力，只有正確的應用動力，才能使管理運動持續有效的進行下去。三種動力：物質動力；精神動力；信息動力四、系統整體性原理將相關因素納入全局，表現在系統內部諸要素之間及系統與外部環境之間保持著有機聯系。對于安全管理：將“人機材料環境”納入系統整體之中。1.系統的危險源及相關因素2.人機材料環境系統3.人機系統事故模型

13、4.人環境事故模型5.人機系統外的事故模型五、安全目標管理1.目標管理的內容1）目標體系的制訂2）目標實施（委任權限、加強領導和管理、嚴格按實施計劃表執行）3）成果評價2.安全目標的確定根據可接受的個人或集體危險來確定安全目標；過渡的危險：必須采取措施降低正常的危險：技術可行，經濟合理，即可采取措施降低危險可忍受的危險：不必花很多錢去降低根據經濟性確定安全目標；根據事故統計確定安全目標3.兩類安全問題事后追查型：從某一適當狀態中脫離而發生的事情；即從現行的安全方針，規章制度和安全標準脫離而發生的事故。預期目標型：預測性的安全生產的目標，比現行的標準和指標更高一層的安全設想。 解決安全問題的一般

14、程序 調查；事實確認；查明原因；原因評價；研究對策；實施對策；評價事后追查問題解決程序 調查，事實確認，查明原因，原因評價，研究對策，實施對策，評價預期型問題解決程序 擬定安全目標；問題落實；查明障礙原因；障礙原因的評價；研究排除方法；實施對策；評價4.安全目標內容安全管理水平提高目標；安全教育水平達到的目標；傷亡事故控制目標；施工環境達標率提高目標；事故隱患整改完成率目標；現代化科學管理方法應用目標；安全標準化班組達標率目標；企業安全性評價目標；經理任職安全目標；各項安全工作目標5.安全目標管理的幾個認識問題作業時間長短與問題的輕重無關；不忽視未發生過事故的現象；問題系統化6.做好安全目標管

15、理的注意事項把企業安全目標作為領導任期內的目標，作為一個企業穩定生產秩序的既定方針；賦予安全管理部門一定職權，能保證對各職能部門進行安全監督檢查的功能和作用；要求個職能部門對自身的安全工作發揮主觀能動作用，自覺的對安全管理工作進行配合和協作；明確各級安全責任制，實行安全一票否決原則以保證措施的順利實施；要動員人人參與，要有每個人的責任目標，層層落實；實施安全目標管理還需精神及物質支持。六、安全決策1.決策是為了實現特定的目標，在占有大量調研預測資料的基礎上，運用科學的理論和方法，充分發揮人的智慧，系統地分析主客觀條件，圍繞既定的目標擬定的各種實施預選方案，并從若干個有價值的目標方案、實施方案中

16、選擇和實施一個最佳的執行方案的人類社會的一項重要活動。廣義決策：一個過程狹義決策：行動方案的最后選擇最狹義決策：在不定條件下的方案選擇2.決策的特征決策總是為了達到一個既定的目標，沒有目標就無從決策決策對實際工作具有直接的指導性，決策是為了行動，不準備實施的決策是多于的；決策是對未來重大問題和亟待解決的問題所做的決定，它是具有創造性的決策總是在確定的條件下尋找優化目標和優化地達到目標的途徑，不追求優化，決策是沒有意義的；決策總是在若干有價值的方案中進行比較和優化，沒有比較和優選，也就不能稱其為決策。3.科學決策嚴格實行科學決策程序；依靠專家運用科學的決策技術；決策者用正確的思維方法決斷。4.決

17、策的原則決策要在全面考慮問題的基礎上，抓住要害；決策要有明確的目標和衡量達到目標的具體標準；決策必須以較少的勞動消耗和勞動費用取得較大的經濟效益，以滿足人民日益增長的物質文化生活需要為出發點和歸宿點；決策必須經濟上合理，技術上可行，社會政治道德、法律等各方面因素允許；決策必須從國情國力出發，實事求是，量力而行，并且要有充分的資源作保證；決策不僅要切實可行，而且要便于管理，并有相應的行動，規劃保證決策付諸實現；決策必須有應變能力，事先要考慮一些應變措施，使決策具有一定彈性；決策要留有發生風險后生存的余地；決策技術個方法必須具有先進性；是決策規范化、制度化和法律化。5.決策的程序發現問題；建立目標

18、；調研預測；擬定方案；分析評估；優選方案；試驗驗證；普遍實施6. 根據決策制訂規劃7. 安全決策表法8. 價值工程決策法7、 從系統的觀點防止事故的五步驟模型 八、職業安全健康管理體系1.運行模式標準可分為規范和指南2. 職業安全健康管理體系的要素職業安全健康方針：闡明整體職業安全健康方針目標，和改進職業安全健康績效的承諾。計劃：制定實施危險源辨識、評價和控制的計劃；制定遵守職業安全健康法律和法規的計劃；制定實現職業安全健康目標的管理方案。實施與運行：落實崗位人員職責和權力；制定緊急預案。檢查與糾正措施：對績效進行監測和測量；采取糾正及預防措施。管理評審：對整個體系進行評審，確保持續實用性。3.職業安全健康管理體系的特征系統性特征：管理思想上整體性、全局性和全面性；管理手段上結構化、程序化和文件化。動態性特征：持續改進是職業安全健康管理體系的核心思想。預防性特征：實現對危害、風險和和事故的超前防范是職業安全健康管理體系的精髓。全過程控制特征：技術上，設計、建設、安裝、調試、使用、運行、維修、改造；管理上，決策、計劃實施、執行檢查、監督評審、改進。綜合管理與一體化特征：是企業整個管理體系的子系統。九、預測技術和事故預測運用各種知識和科學手段，分析研究歷史資料和調研資料，對實物發展趨勢或可能的結果進行事先的推測和估計。 1）預測信息；2