控制企業倉庫管理成本的方法實現資源的優化配置_第1頁
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控制企業倉庫管理成本的方法實現資源的優化配置_第3頁
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文檔簡介

1、倉庫管理成本控制當今社會，企業競爭日趨激烈，倉庫管理已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素之一，它不僅是關于儲存物料的場所及其作業的管理，更是關于生產和銷售活動的一種支持。好的倉庫管理有利于維持銷售商品的穩定；維持生產的穩定；平衡企業物流；平衡企業流動資金的占用。更影響企業整體的品質、效率、成本及安全。如果倉庫管理不到位，將占用企業大量資金；增加了企業的商品成本和管理成本，嚴重影響企業發展。如何控制企業倉庫管理成本已變的至關重要。倉庫管理主要分為人力資源管理、資本流動的管理以及庫存物品的管理。倉庫管理成本控制只有保證人、財、物的合理配置，才能實現資源的優化配置，滿足企業日常供需。企業必需做到以下

2、幾點：一、 人力資源管理方面：合理分工及安排人力資源，避免出現冗員現象。因人設崗，人力資源閑置，都是關于資金成本的極大浪費，應堅決杜絕此類現象，根據倉庫產品進貨量及出貨量的大小，適當調整人員配置，達到人員的最大使用效率，縮減人力成本。二、 資本流動管理方面：物流和資金流一致性動態控制，實現資金合理計劃。倉庫應建立庫存物料臺賬、總賬、明細賬、庫存卡系統。做到賬實相符、賬賬相符。即時做好日常賬簿登記、整理、保管。定期關于倉庫物品盤盈、盤虧。盤點數量與賬面數仔細核關于，關于差異部分查明原因，劃清責任。避免出現貨品及資金流動偏差，實現資金流動的高效、準確。三、 庫存物品管理方面：1、 空間利用率最大化

3、儲存是倉庫的核心功能和關鍵環節，儲存區域計劃合理與否直接影響到倉庫的作業效率和儲存能力。合理利用存儲空間，利用最恰當的空間，存儲最大量的貨物，使倉庫存貯能力實現最大化。在空間布局方面可以利用就地堆碼、利用貨架、采用架上平臺、空中懸掛等方式加大存貨量。2、 實現企業內部各部門之間的信息共享，有效降低庫存量。大型企業的庫存品種和規格繁多、數量巨大，在手工處理方式下，信息處理速度低而且容易出錯，導致庫存管理嚴重不善，影響企業銷售和正常生產的連續性。為了即時了解庫存數量的準確信息，作為采購部門制定采購計劃，銷售部門接受銷售訂單的依據，各個部門之間必需實現有效的信息共享。有效降低倉庫中的存貨存量，減少資金的占用率，降低庫存物品的管理費用和維持費用。3、 保證貨品的品質 保證庫存貨物品質，是縮減損耗的關鍵因素之一。可利用先進先出的技巧，采用計算機管理系統，根據物品入庫時的時間，將貨品按時間排序。先入庫的商品先出庫，以保證貨物品質。其次，易損及易腐商品單獨擺放，定期盤查，優先出庫。保證產品利用率。減少殘料、廢料。綜上所述

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