公司滯存料與滯存成品管理制度倉庫滯存貨物處理辦法_第1頁
公司滯存料與滯存成品管理制度倉庫滯存貨物處理辦法_第2頁
公司滯存料與滯存成品管理制度倉庫滯存貨物處理辦法_第3頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、公司滯存料與滯成品管理制度全文目錄第一章、總則1第一條 目的1第二條 定義1第三條 滯存處理2第二章、工作職責及作業(yè)程序3第一節(jié) 滯料處理工作職責3第二節(jié) 滯料處理作業(yè)程序3第三節(jié) 滯成品處理工作職責4第三章、滯料與滯成品處理相關表格6第五條 實施及修改6滯料庫存月報表6滯料(成品)處理交辦單7第一章、總則第一條 目的為有效推動本公司滯存料及成品的處理,以達物盡其用、貨暢其流,減少資金積壓及管理困擾的目的,特制定本準則。第二條 定義(一)滯料:凡質(zhì)量(型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標準,存儲過久已無使用機會,或雖有使用機會但用料極少且存量多而有變質(zhì)顧慮,或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專案處

2、理的材料。滯存原因分類代號如下:A:銷售預測偏高以致儲料過剩(計劃生產(chǎn)原料)。B:訂單取消剩余的材料(訂單生產(chǎn))。C:工程變更所剩余的材料。D:質(zhì)量(型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標準。E:倉儲管理不善致陳腐、劣化、變質(zhì)。F:用料預算大于實際領用(物料)。G:請購不當。H:試驗材料。I:代客加工余料。(二)滯成品:凡因質(zhì)量不合標準、儲存不當變質(zhì)或制妥后造客戶取消、超制等因素影導致儲存期間超過6個月的成品(次級品超過3個月),需專案處理滯存原因分類代號如下:1、計劃生產(chǎn)A:正常品繳庫期間超過6個月未銷售或未售完。B:正常品繳庫期間雖未超過6個月但有變質(zhì)。C:與正常品同規(guī)格因質(zhì)量或其他特殊因素未能出

3、庫。D:每批生產(chǎn)所發(fā)生的次級品儲存期間超過3個月。2、訂單生產(chǎn)E:訂單遭客戶取消超過3個月未能轉售或轉售未完。F:超制。G:生產(chǎn)所發(fā)生的次級品。3、其他H:試制品繳庫超過3個月未出庫。J:銷貨退回經(jīng)重整列為次級品。第三條 滯存處理(一)適當專業(yè)人員,長期專責處理滯存材料及成品,主管亦負責敦促及督導工作。(二)強化處理機能,以滯存處理專人為中心籌組工作小組,積極研擬可行的處理途徑并且且定期(到少每月)檢查追究處理結果。第二章、工作職責及作業(yè)程序第一節(jié) 滯料處理工作職責第一條 各有關部門及處理專人的工作職責如下:(一) 物料管理科1“6個月無異動滯科明細表”(附表1)的編制2“滯料庫存月報表”(附

4、表2)的編制。(二) 滯料處理專人1、請購案件核關于有無滯料可資利用。2、應用工作小組的機能追查各項材料6個月無異動的原因,擬定處理方式及處理期限。3、 廢簽呈的辦理。4、 用部分的敦促。5、 具“滯料發(fā)生及處理結果匯總表”(附表3)送總經(jīng)理簽核。6、 料處理結果報告資料的編印及報告(原則上分上、下半年二次)。(三)工作小組原則由營業(yè)、技術、工程、資材、廠務部門指定人員組成,由滯料處理專人為中心定期舉辦檢查會。第二節(jié) 滯料處理作業(yè)程序第二條 滯料處理依下列的作業(yè)程序辦理(一)各公司物料管理科每月五日前,應依料庫類別的原物料中最近六個月無異動(異動的依據(jù)以配料單及領用單為準),或異動數(shù)量未超過庫

5、存量30%的材料,列出“6個月無異動滯料表”(附表1),一式三聯(lián),送交滯料處理專人。(二)滯料處理專人接獲“6個月無異動滯科表”后,應即應用工作小組的機能,追查滯存(6個月無異動)原因及擬定處理方式與期限,并且且填妥下列各欄呈總經(jīng)理核準。1、“發(fā)生原因”欄;依第二條第一項所訂的原因代號填入“發(fā)生原因”欄,并且且作具體說明。2、“擬處理方式”欄:擬處理方式。以A:轉用、B:出售、C:交換、D:拆用、E:報廢等代號填入“擬處理方式”欄。3、處理部門欄:依統(tǒng)一規(guī)則的部門代號填入“處理部門”欄內(nèi)。4、“具體方案說明”欄:具體的處理方案應于“具體方案說明”欄內(nèi)予以說明。(一)資料科接獲“6個月無異動滯料

6、表”后應立即于材料帳卡注明為滯料及處理方式。(二)滯料處理專人依“6個月無異動滯料表”將處理方式屬于“出售”、“交換”的部分交由采購處理。(三)工程部門接獲處理專人送達的“滯料處理表”后,應立即依所擬定的處理期限予以處理,處理時于“處理記錄”欄記錄。屆滿期限尚未處理或未處理結案的,應即說明原因并且且重擬處理方式及處理期限后送處理專人(已處理結案部分亦同時送達),經(jīng)處理專人簽注意見并且且呈總經(jīng)理核實后送回工程部門繼續(xù)處理。(四)擬以“報廢”方式處理部分,應由處理專人依資材管理準則的核決權限簽準并且且由物料管理部門根據(jù)核準及簽呈開立材料領用單及材料繳庫單繳廢料倉庫。(五)處理部門未將已屆滿處理期限

7、的“滯料處理表”送交處理專人時,處理專人應即以“催辦單”(附表4)敦促。(六)處理專人于次月10日前提報“滯料了售明細表”(附表5)及“滯料發(fā)生及處理結果匯總表”呈總經(jīng)理簽核。第三節(jié) 滯成品處理工作職責第三條 各有關部門及處理專人的工作職責如下:(一)物料管理科1“滯成品明細表”(附表6)的填具。2滯成品的整理:依品名、規(guī)格歸類,與正常品分開堆放鮮明標示。并且且于“成品收發(fā)記錄表”上加蓋“滯存品”字樣章,便于識別及處理。(二)滯成品處理專人1 應用工作小組的機能追查滯存原因,擬定處理方式及處理期限。2 處理情況的敦促。3 報廢簽呈的辦理。4 “滯成品發(fā)生及處理匯總表”(附表7)的填制。5 滯成

8、品處理結果報告資料的編印及報告。(三)滯成品處理工作小組1 追查滯存發(fā)生原因。2 與處理專人共通擬定處理方式及處理期限。3 負責滯存成品質(zhì)量辨別及是否可改用(制)的鑒定。(四)營業(yè)部門:負責滯成品的銷售。(五)利用部門:處理方式擬定為“利用”部分,利用部門應于處理期限內(nèi)予以處理。第四節(jié) 滯成品處理的作業(yè)程序第四條 滯成品的處理依下列程序辦理(一)成品科每月15日前應根據(jù)“成品收發(fā)記錄表”填具“滯成品明細表”,一式二份送滯成品處理專人。(二)滯成品處理專人接獲“滯成品明細表”后,應立即應用工作小組的機能,追查滯存原因,擬定處理方式及處理期限,呈總經(jīng)理批示后一份送成品倉庫,一份處理專人存查。(三)處理部門于處理時應將所處理的數(shù)量,登記于“處理記錄”欄內(nèi),到處理期限應即時將滯成品處理表送交處理專人(結案與否均送),到處理期限仍未結案者,處理部門應立即說明原因并且且重擬處理方式及期限,經(jīng)處理專人簽注意見并且且呈總經(jīng)理核示后,送回處理部門繼續(xù)處理。(四)處理專人應依據(jù)已屆處理期限的“滯成品處理表”,將結案日或重擬處理期限登錄于“滯成品明細表”內(nèi),以利敦促。(五)處理專人于次月10日前填寫“滯成品出售損益明細表”(附表8)及“滯成品及處理結果匯總表”呈總經(jīng)理核簽。第三章、滯料與滯成品處理相關表格第五條 實施及修改本準則經(jīng)呈總管理處總經(jīng)理核準后實施,修正時亦同。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論