1、生鮮員工工作總結報告生鮮超市你去過嗎?超市的生鮮員工的主要工作流程有哪些。 下面要為大家分享的就是生鮮員工工作總結報告，希望你會喜歡！隨著春節的臨近，xxxx 年已經進入尾聲，一年的工作也將告一段落。從被領導者到決策者，從不適應到適應，從陌生到熟悉，無論從那個方面講，收獲都很多很多。獨立管理部門以來，突然感覺身上壓力倍增，但在上級領導的關心和指導下，在下級員工的全力配合下，生鮮部圓滿的完成了公司下達的銷售任務。 一年來， 不論從日常管理，促銷活動各項費用收取，商品展示及商品安全，員工培訓與活動，賣場環境整改，員工隊伍的建設等均有了提高與突破。剛剛過去的xxxx年，美好家園XX店生鮮區運轉良好，

2、在同事們的團結和努力下，一起向客人，向市場，也向自己交出了一份較為滿意的答卷。現就xxxx 年超市工作做如下總結。通過上表對比，水果組出現負增長，熟食組銷售同比負增長，南北干貨組毛利率和毛利額有所下降， 其它干貨組毛利率有所下降。 水果組出現負增長的主要原因是，芒市離昆明較遠，運輸成本高，售價上高于本地， 加上經常斷貨， 導致銷售對比與毛利率和毛利額略低于xxxx 年。熟食組出現銷售上同比 xxxx 年負增長-34.28%的原因是，在 xxxx 年聯營供應商面包撤場 , 至今未找到供應商進場。 南北干貨組在 xxxx 年的銷售提升快，在7 月份就完成保底任務，毛利率與毛利額有所下降。 其它干貨

3、組在銷售與毛利額上增長較快， 相反的在毛利上有所下降，原因是在提升銷售的同時，對毛利控制的不夠所造成。當然，整個部門 xxxx 年在銷售毛利率與毛利額上提升較快，這其中離不開全體同仁共同努力工作，與公司執行精益化管理的方針。xxxx 年XX店銷售33053476元，生鮮部銷售7757834元。銷售占比為23.47%， 較去年同期增長1.5%， 從財務報表得出 xxxx 年毛利額是 131878.22 元， xxxx 年毛利額是421009.76, 同期增長了219.24%。日均來客數1799 人，較去年同期增長7.21% 。日均客單價55.4 元，較去年同期增長31.6%。 xxxx 年生鮮部

4、銷售任務是729 萬（原來計劃 800萬減12 月份任務 ）現完成775,78 萬完成率為106.42%。但在同時公司對于毛利率的要求為6.9%生鮮部只達到了5.18%完成率是75.1%,營業外收入部分公司要求為34.4 萬元 , 而本部門完成了 26.52 萬元， 完成率為77.09%。 根據以上數據分析， 生鮮部的銷售提升較快， 而在控制毛利上與收取營業外收入的部分， 還有所欠缺。 20xx 年應在提高業務談判能力 （ 收費能力 ）方面加強學習，嚴格控制商品損耗，提升銷售的同時提高毛利率。1 、 xxxx 年公司組織了大量的驚暴促銷活動，其中成功的舉行感恩節、購物節、周年慶活動，取得了不俗

5、的成績。新開辟的主題促銷會員日，生鮮部銷售突破16萬，對銷售和人氣拉動起到了很重要的作用。2 、通過完善商品品項，及時了解顧客的需求，熟悉各類生鮮商品的季節性及最佳上市時機，根據季節因素、對季節商品銷售氣氛布輅進行了合理的安排， 保持規范清晰的價格標識， 制定了合理的生鮮促銷計劃。3、對蔬菜、水果、低溫奶制品及南北干貨進行陳列位輅調整，使賣場面積更緊湊，達到陳列格局合理科學化。完成對島柜的安裝，及維護使用，使門店賣場形象得到了極大的提升。同時，生鮮部形象的提升和銷售的增長對門店也產生極為重要的影響和推動作用。4 、員工進行定期的勞動紀律，服務及公司流程的培訓，對新員工進行一對一的幫帶， 通過各

6、種培訓對員工加強管理嚴格督辦各項工作，保證各項工作的準時完成。 狠抓精細化管理工作， 保持與員工的良好溝通，激勵生鮮部管理人員和員工，建立了積極上進高效的團隊。xxxx 年雖然我們做了大量的工作，對各項工作作了不斷的調整與創新，但仍存在著不足和需要改進的地方，主要表現在：1 、對生鮮區域的設備正常運營、日常維護、保養工作的實施及設備的用具、 物料使用效率管理不夠細。 供應商方面對已撤場的商品與缺失的商品品項沒有及時引進， 對不能引進的商品沒有應對措施， 及處理辦法。2 、對熟食，鮮肉分割的專業技能學習不夠，不能很深的了解其中的營運狀況。 對聯營商品關注度不夠， 造成聯營商在活動時備貨不足。對即

7、將缺貨和缺貨商品的關注度不夠，造成暢銷商品未能及時補貨。針對以上不足的地方， 在新的一年中， 我們要不斷加強店面的細節管理，主要是在商品安全，庫存管理，開發供應商資源，豐富商品品項等方面的管理。對生鮮區域的設備進行巡查制度，并作記錄，發現異常及時跟進。對于聯營商加強管理，特別是大節的備貨，及時跟蹤，及時應對。 加強學習西聯系統各模塊的作用， 增強對數據的分析能力。加強學習熟食，鮮肉分割的專業技能，爭取能熟練操作，以能更深的了解營運狀況，對盈利做出正確的決策。一個好的工作計劃，便是一個好的開端，新的一年就要到來了，我們要做好以下幾方面的工作計劃：1 、全力做好蔬菜、豬肉的銷售管理。生鮮經營管理是

8、門店人氣和業績的必然保障， 我們要抓好蔬菜和豬肉自營的契機， 通過自營商; 另一方面要強化管理，從優秀的管理中向商品要利潤， 以此推動蔬菜、 豬肉的長足發展， 確保門店業績的正常增長。2 、 做好商品結構的優化工作， 向商品要銷售、 要費用、 要利潤。商品結構的優化要從三個方面進行：一是品 項優化，我們要及時洞察市場信息，根據消費者的需求變化及時調整品項結構; 二是陳列優化，我們要及時根據商品的銷售情況對商品的庫存結構、陳列位輅不斷地進行調整， 以期讓商品發揮出最大的銷售潛力 ; 三是促銷優化，我們要充分挖掘供應商資源，把握競爭對手的銷售動向，主動出擊，把促銷資源運用好。3 、確保商品質量，全

9、面提升服務水平。通過加強對預包裝商品的三期檢查，對低溫奶、泡鹵制品等易脹袋、漏氣、變質的商品每日排查，加強對生鮮食品的日常檢查和試吃， 確保商品質量。加強對員工服務意識的灌疏和服務技能的培訓，不斷提升員工的服務水平。4 、加強費用的控制，開源節流，降低營運成本。一方面要勵行節約，做好耗材、水電費用的控制 ; 另一方面要充分利用賣場空間和促銷資源，為門店增加收費創收。5 、落實安全責任制，時刻繃緊安全的弦，加強日常檢查，及時整改安全隱患，確保門店經營安全。總之，去舊迎新，我們要不斷總結，在新的一年中，我們將按照計劃計真執行，不斷根據市場需要調整工作細節，完善工作方案，不斷改進服務質量， 以飽滿的

10、工作熱情迎接新的挑戰， 取得更好的成績。xxxx 年即將結束，我和東方城的同事一道，滿懷希望的迎接著新年的到來。 雖說我們店開業了短短的一年半， 但是我們已體現出了我們團隊的力量，取得可喜的成績。回顧過去，痛并快樂著，付出過汗水， 也享受了喜悅。 在這新舊交替的時候， 我將過去的工作作以總結。過去的一年，我們生鮮部在總部領導和店長的正確領導下，經過各部門經理的互相協調、幫助，加之營運和采購的大力支持、監管，使得生鮮部在穩步中求得了發展， 在逆境中取得了成績， 生鮮部自經理到員工，形成了“拼搏、務實、協力、共進”的團隊精神。到目前為止，生鮮部在去年總銷售的基礎上，超額完成了全年的銷售任務，超額完

11、成率110.03%，同比增長124.9%，客單價也由去年的19元，上升到今年的 23 元。客單數由去年的 59 萬上升到今年的 60.7 萬。生鮮部由散稱食品、 日配和聯營三大部分組成， 是門店比較大的一個部門， 這不僅體現在人員的組成和商品的銷售數量上， 而且它承擔了整個超市最重要的職責拉動全店來客， 增加全店銷售。 加之生鮮部是人們日常生活的必需品， 因此， 這里是全店人氣最旺和管理最為 集中的一個區域。 在最大限度滿足消費者的需求， 保證食品安全的基 礎上，我們要做好每日商品的上貨工作，做好商品的整齊陳列，保證 商品的新鮮、健康。我主要從以下幾個方面著手：一、嚴把商品質量關。降低商品質量

12、客訴。必須從源頭來抓，我 們每天會根據天氣、周末、節假日等外部環境因素的影響，根據客流 情況每天晨會時提醒各個專柜做出盡量合理的上貨，備貨。部分商品在收貨的時候，嚴卡保質期，逐箱查看確保商品質量和數量的正確。二、做好人員的有效管理，協調好員工與員工，員工與上級之間 的關系。對于我們生鮮部來說，這一年來的確是付出了很大的辛勞， 但是仍舊存在著許許多多的問題。 我們生鮮部自營員工只有四名，其 余的均為廠家導購和專柜聯營人員。 在思想行為上很難做到統一，存 在很多的分歧和想法。針對這種現象，在原有的分配基礎上，通過靈 活的調整，進行一崗一員責任制和協同工作制，既要求責任到人，不 互相依賴，又不自私自

13、利，各掃門前雪，形成員工和導購員之間的互 相協作，互相幫助。大大提高了工作的效率和成效。三、準確掌握市場信息，靈活調節商品結構。對于生鮮部來說， 市場的動態千變萬化，能否準確的掌握市場的價格尤其蔬果的價格， 以及暢銷品對于我們來說是最為關鍵的， 目前，我們采用的是每周一 次市調，蔬果區，鮮肉區對競爭門店九州商城店和匯豐農貿進行每日 市調，合理調整我們的蔬果價格。爭取做到我們的商品物美價廉。對于搶購的商品除了快訊上規定之外， 我們還會根據顧客的需求， 根據市場的變化，和供應商溝通，及時調整。爭取把搶購商品做到價格驚爆，品項合理。 在過去的時間里，營運部的市調員在市場的調查給我們很大的幫助，我非常

14、感謝他們。對于過去的工作，總的來說，是有進步也有缺憾，有成績也有瑕疵，對于我們的不足，主要還是存在以下幾個方面：首先，從銷售額來講， 總體來說是在保持穩定的基礎上有所上升， 但和去年相比上升的幅度不是太大， 蔬菜區在供應商調整后有所下降。 熟食區一直未能招商一家供應商，看到解放店熟食銷售很好真有些眼饞呀。同時，來客數和去年的來客基本持平，每天平均來客人數2700 多人，變化不大。 這除了受外部的競爭環境的影響外， 我覺得更大的是我們的工作在很大程度上沒有被顧客認可， 沒有很大的創新。 我想在穩定的前提之下，進行改革性的創新是我們目前最大的問題 ; 其次，員工的對于公司的認同感不強，這種認同感包

15、括員工的集體意識、企業文化意識、薪資待遇三個方面，這種認同感的淡漠使得他們對待自己工作的認真態度部端正、負責程度不強，致使工作出現遲滯。我想在明年的工作計劃中是一個重點 ; 再次工作的細節性還是不到位，在大的方面我們做了幾次的整改和努力， 取得了一定的成績， 但是對于賣場的細節注意還是有欠缺，這包括我們的賣場衛生、商品的陳列、儀容儀表的規范、價簽價格牌的的對應，商品的保質期、員工和促銷員的管控、和采購及供應商之間的溝通、 收驗貨的把關、 損耗的管控都存在著細節性的問題，這都是在以后工作中要注意的方面。在此，我就新年的計劃做一個簡單的展望和計劃：新的一年，對于生鮮部來說，從外部環境來看，是機遇與

16、挑戰并存，開放與緊縮同在。對于明年的計劃，我想應該有以下幾點： (1) 穩定是前提，創新是路子。對于超市來說，保持原有的發展是最根本的前提，下一年，我們還將沿著去年的模式來走，保證生鮮部的銷售額在穩步中提升。但是從上面的分析可以看出，下一年，必須有所創新。明年我們會加大對能夠給超市創造利潤的工薪白領階層又由于工作忙而沒有時間購買這一群體的服務， 我們生鮮部對于這些人群的流逝是最大的， 我們將加大精品果蔬的推廣力度和便利商品的數量。宣傳、服務體系的創新。 我們充分利用好生鮮區的電子屏幕宣傳好生鮮的特價和溫馨提示。 (3) 認同是關鍵，創建員工認同的企業文化和和諧的工作環境。一個企業的發展成敗， 主要取決與員工、促銷員以及各層管理者對這個企業的認同感、歸屬感。這在前面已經提到。企業文化必須和企業發展相契合，必須和人們心理實際相契合。只有員工、各層管