1、創業計劃書項目名稱：紙箱生產廠負責人：張文玉 雷曦 團隊成員：陳能東 肖海亮 龔登鵬 江學發電話錄一、企業簡介 1.1項目名稱1.2項目背景 1.3項目簡介 1.4經營范圍1.5企業特色二、團隊簡介 2.2 團隊人員簡介三、市場分析 3.1 競爭對手分析3.2宏觀環境四、SWOT分析 4.1優勢(S)4.2劣勢(W) 4.3機會(O) 4.4威脅五、營銷策略5.1營銷戰略 六、經營計劃 6.1前期 6.2中期 6.3后期七、服務宗旨 7.1經營理念 7.2服務宗旨八、經營理念8.1產品介紹8.2生產條件8.3效益分析九、財務分析 9.1固定資產 9.2每月支出 9.3

2、收益來源9.4利潤表9.5未來收入預測十、 風險規避 1、 企業簡介1.1項目名稱盤龍紙箱生產廠1.2項目背景紙箱在其完成包裝、堆碼、儲存及運輸、保護內容物這一使命的整個流程中，抗壓能力這一特定的指標可視為其體現自身功能方面的“生命”。這一指標在生產控制過程中以成型的空箱(堆碼方向)所能承受均勻增加最大壓力的公斤數來衡量，俗稱空箱抗壓力值，常用單位為kg·箱。1.3公司簡介隨著我市工業經濟的迅猛發展，包裝業務的需求量也在不斷增加。開辦小型紙箱廠，生產紙箱的品種多、速度快、質量好、效益高，無論從現在的市場情況和以后的發展來講都是一個好項目。 我計劃開創一家小型紙箱廠，以服務社會為經營手

3、段，著重于供應盤龍區周邊工廠包裝等。 1.4經營范圍 經營范圍：紙箱板銷售；紙箱印刷；紙箱加工；水果.蔬菜.電子產品.機械產品.服裝.玩具.食品，飲料、機電、.軸承等產品外包裝紙箱； 印刷制版制作（及設備銷售）；水墨銷售等，另外提供出口紙箱的定做。1.5企業特色堅持“質量第一，誠實信用”的原則全面實施品牌戰略二、團隊簡介2.1團隊人員簡介姓名分工學歷張文玉整理報告本科雷曦查找行業資料本科陳能東昆明市紙箱廠調查本科肖海亮昆明市紙箱廠調查本科龔登鵬了解有關設備價格本科江學發整理反饋信息本科三、市場分析3.1競爭對手分析（1） 盤龍區周圍已有兩家性質相同的紙箱生產廠。昆明市紙箱廠：是一家以經營紙制品

4、為主的生產貿易型企業，公司位于云南省 昆明，注冊資本為1500萬人民幣，主要經營各種瓦楞紙箱、彩箱、紙盒、彩盒等產品。 昆明市紙箱廠秉承“誠信、專業、共贏”的經營理念,堅持用戶至上、質量第一，以科技服務客戶，堅持技術進步、不斷 創新、不斷超越，已經成為一家有實力的公司。（2）云南中晨達包裝制品有限公司成立于2000年，一直是云南紙制品包裝行業里的領跑者。公司現擁有先進七層紙板電腦自動線設備，2.8米、2.0米全電腦四色高速印刷機，生產規模大，技術力量雄厚，專業生產復烤箱、煙箱、香蕉箱、西瓜箱、番茄箱、紅椒箱、石榴箱，家俱箱，食品箱等各類高、中、低檔紙箱、紙板、彩盒、啤盒，二層至七層紙板，等各種

5、紙制品為一體的綜合型現代化生產企業,是西南最大的紙制品包裝公司之一！3.2宏觀環境分析：一是運輸包裝市場廣闊、潛力大。如瓦楞紙板托盤、墊、蜂窩紙板等高強度的瓦楞紙包裝，有待進一步開發。二是擴大瓦楞紙箱的應用領域，向替代部分塑料、金屬、木、竹包裝方面拓展。包裝領域是廣闊的，對其他包裝物占據的領域需要重新認識和組合。由于瓦楞紙箱有其獨特優勢，逐步替代一部分塑料、金屬、木、竹包裝制品的條件是存在的，并且已經出現了替代的局面四、SWOT分析4.1優勢（S）： （1）我們的特色：物美價廉，種類齊全；質量保障。 （2）堅持“質量第一，誠實信用”的原則全面實施品牌戰略4.2劣勢(W)： （1）前期知名度不高

6、，很多企業還不知道我們廠的存在或地點。 （2）因為開業時間不長，很多顧客都習慣了到之前工廠。（3由于資金限制以及店面大小的影響，導致顧客產生不信任！4.3機會(O)：起步階段:價格低。一是運輸包裝市場廣闊、潛力大。如瓦楞紙板托盤、墊、蜂窩紙板等高強度的瓦楞紙包裝，有待進一步開發。二是擴大瓦楞紙箱的應用領域，向替代部分塑料、金屬、木、竹包裝方面拓展。包裝領域是廣闊的，對其他包裝物占據的領域需要重新認識和組合。由于瓦楞紙箱有其獨特優勢，逐步替代一部分塑料、金屬、木、竹包裝制品的條件是存在的，并且已經出現了替代的局面4.4威脅(T)： 店面較小！容易讓顧客不信任！認為不專業！五、營銷策略5.1營銷戰

7、略5.1主動出擊。對目標內紙箱用戶的年需求量按大、中、小情況逐一進行分類，有針對性調動一切公關因素，比質、比價、比服務，全力爭奪目標用戶的第一筆紙箱加工業務。 5.2 攤牌。按“幫別人降本，助自己創業”的理念，采取“工、本、費”透明核算法與用戶直接見面，換位算賬，全力將那些設備投入大、債務重、工人多、管理差的紙箱廠擠出局外。 5.3、聯辦車間。投資者自帶設備技術與某一紙箱大戶聯辦紙箱車間，由其提供廠房，通吃其常年紙箱外加工業務。承包價格應確定在“別人虧本我微利”的水準上，確保以此運作方法幫用戶降本。業主在取得成功經驗后，可面向更多的企業聯辦紙箱車間，擴大經營規模. 六、經營計劃6.1前期 首先

8、進行市場定位，確立需求，以盤龍區標市場進行有針對性的商業運作，采取“陣地戰”的方式，在快速回收成本的同時，贏得顧客良好口碑，為今后進行業務擴展儲備經驗。 6.2中期 中期發展，利用前半年的營業收入，逐步開始擴大經營范圍，擴大在盤龍區力。6.3后期在具備了中期的一定規模后，我們投入部分資金，擴大生產規模！七、服務宗旨7.1經營理念 （1）質量第一，誠實信用”的原則全面實施品牌戰略，以超值的服務歡迎廣大客商前來洽談業務 （3）在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠。7.2服務宗旨永遠追求產品高質量、低成本、低價格。八、經營理念8.1產品簡介標準型:分紙機2臺, 印刷機1臺(單色,雙色),開槽機1臺(

9、手動,自動,自動,),訂機2臺.分紙機2臺就快點,一臺分紙,一臺壓線,(開槽機帶壓線) 印刷機一般為雙色, 啤盒,刀卡 啤機8.2、生產條件引進一種日加工紙箱1000個，集分紙、壓痕、開槽、切角等功能于一體的XK100型紙箱成型機，學會制版印刷技術，收購一些二手紙箱，一人一間房即可啟動8.3效益分析 辦廠除本即利，紙箱加工的純利潤在0.601元/個之間，全年僅以生產100天計算，每天產量1000個×100天=10萬，凈利5萬元以上九財務分析9.1固定資產名稱總費用（元）分紙機60000印刷機20000臺式電腦（二手）1000辦公用品500電風扇200合計817009.2每月支出項目每

10、月支出銷售費用A3彩印宣傳單200張 200×0.15=30元水電費200300元海報(50×80)共5張 5×10=50元名片200張 200×0.08=16元管理費用辦公用品 100元合計 400500元*注：開辦初期廣告費另計，日常設備維修費用另計。9.3收益來源前期主要是各種產品所得獲利，隨著業務的擴展，中后期會有其他延伸業務的收入。9.4利潤表利潤表2014年5月30日收入 產品收入 ￥50000 收入總計 ￥50000 主營業務成本 ￥20000 銷售費用 ￥900 管理費用 ￥900工資費用 ￥3000其他費用 ￥200成本和費用合計 ￥7

11、000稅前利潤 ￥50000 所得稅費用 ￥0稅后凈利潤 ￥12500利潤表2014年12月31日收入 產品收入 ￥127660 收入總計 ￥50766成本和費用 主營業務成本 ￥8236 銷售費用 ￥572 管理費用 ￥20000工資費用 ￥400其他費用 ￥120成本和費用合計 ￥9536稅前利潤 ￥3230 所得稅費用 ￥0稅后凈利潤 ￥300009.5未來收入預測未來三年財務預測 單位：元時間項目123收入100000160000250000銷售費用120000600010000管理費用120020004000主營業務成本70000104000152500應付職工薪酬4500840013125營業外支出10001