1、生物質能源企業商業競爭戰略研究         摘要：生物質能源產業的發展是緊緊圍繞某一地區主要生物質能源資源展開的。生物質能源企業主要集中在固體生物燃料、液體生物燃料和生物質能源發電的開發與生產利用上。根據我國發展生物質能源的有利條件與潛力以及相關法律、政策的出臺，各省各地區與之相配套的生物質能源開發與利用的企業已經或將要建立和發展起來。簡要分析了生物質能源產業的發展地位以及生物質能源企業不同成長階段的競爭力，旨在得出有利于生物質能源企業商業發展的競爭戰略。關鍵詞：生物質能源企業；商業競爭；戰略1、生物質能源產業

2、發展地位改革開放30年來，我國經濟一直保持著持續快速的增長，在能源的消費結構上，我國目前還主要是依賴石化能源。一方面，長期粗放型的經濟增長方式，導致了資源利用效率和產生的經濟效益不高，較低的資源利用水平已經成為企業降低成本、提高經濟效益和競爭力的重要障礙。另一方面，經濟快速發展對能源需求的激增導致能源的絕對短缺。近年來，我國的能源形勢越來越嚴峻，我國的石油對外依存度不斷攀升，按照我國目前的發展速度，到2020年，我國最少需要4.5億噸原油，而屆時本土生產能力將至多不超過2億噸。與此同時，以煤為主的能源結構也給我國帶來了日益嚴重的環境問題。要真正實現節能、降耗、減污，必須盡快改變我國的燃料結構。

3、因此，要積極發展各種可再生新能源。為了明確生物質能源產業地位，確保生物質能源產業的穩步發展，我國政府出臺了一系列法律法規和政策措施，積極推動生物質能源的開發和利用。例如對乙醇，2004年2月，國家發展和改革委員會等8部委聯合發布車用乙醇汽油擴大試點方案和車用乙醇汽油擴大試點工作實施細則，在中國部分地區開展車用乙醇汽油擴大試點工作。在國家出臺相關政策措施的同時，試點區域的省份均制定和頒布了地方性法規，地方各級政府機構依照有關規定，加強組織領導和協調，嚴格市場準入，加大市場監管力度，對中國生物質燃料乙醇產業發展和車用生物乙醇汽油推廣使用起到了重大作用。此外，國家相關的法律法規也為生物質能源的發展提

4、供保障。2005年，中華人民共和國可再生能源法提出，“國家鼓勵清潔、高效地開發利用生物質燃料、鼓勵發展能源作物，將符合國家標準的生物液體燃料納入其燃料銷售體系”。國家“十一五”規劃綱要也提出，“加快開發生物質能源，支持發展秸稈、垃圾焚燒和垃圾填埋發電，建設一批秸稈發電站和林木質發電站，擴大生物質固體成型燃料、燃料乙醇和生物柴油生產能力”。除制定相應法律法規和標準外，2002年以來，中央財政也積極支持燃料乙醇的試點及推廣工作，主要措施包括投入國債資金、實施稅收優惠政策、建立并優化財政補貼機制等。從國家出臺的一系列法律法規和政策措施中，我們可以看到，我國政府把發展生物質能源產業放在了一個重要的戰略

5、地位，整個生物質能源產業的行業地位得到了極大地提升。2、生物質能源企業各成長階段的競爭力2.1初創和學習發展期的競爭力從創新活動和學習發展的內容看，這一時期主要包含以下兩方面，一是科技人員將科技成果從理論方法和實驗室層面向現實生產力轉移；二是吸引各種資源要素的投入，創建一個具有生產經營職能和嚴密組織結構的經濟實體。以科技研究與開發為重點的技術創新和管理創新成了該階段企業創新的主導。如同一般企業，創建之初需要各種資源要素的投入，加上生物質能源企業所固有的高投入的特征，所以這一階段資金需求數量往往非常大，投入密度異常高。但是，由于企業剛剛創立，生存性較弱，未能在短期內得到社會各部門的認可，籌資成了

6、一大難題。所以能否籌集到企業生存所需的足夠資金和選擇有效的籌資渠道，是生物質能源企業初創階段面對的主要問題。另外，企業在這一階段還面對很大的風險，即把科技成果轉化為實現生產力過程中所產生的各種經營風險、技術風險、產品風險、市場風險的綜合。企業要能經受上述風險，首先需要企業提高自身抵御風險的能力，主要是對技術成果轉化前景的把握和對行業發展的預測，另外，還需要政府出臺政策鼓勵和支持產業的發展。         2.2學習與快速成長期的競爭力學習與快速成長期主要圍繞以下兩個方面展開：一是合理配置和利用人才、技術和資本等各

7、種資源要素，擴大規模，降低成本，迅速占領市場，增強競爭力；二是保持活躍的科技創新能力，加強科技研究開發優勢。前者涉及到企業經營管理各方面的問題，因此，與之相應的企業創新主要表現為管理創新、市場創新。其中管理創新是核心，因為在這一階段，吸引各方面的優秀人才投身企業成了關鍵。后者要求企業具備較強的技術創新能力，圍繞企業的經營主業，從戰略上、整體上安排和實施技術創新，并且創新活動具有明確的目標指向和價值取向。在這一階段，企業為了適應市場需要而出現快速增長，需要大量追加資金的投入。不過，籌資不再是難題。因為隨著企業管理逐步走上正軌，企業素質得到了全面提高，融資能力明顯增強，資金來源相對而言寬松，企業可

8、以從各種資金來源渠道籌措資金。進入成長發展期，高新技術企業基本排除了技術風險，面臨的風險主要是市場風險和管理風險。由于科技進步加快對企業的影響遠遠大于一般中小企業，上述風險在程度上較一般中小企業要大得多。為增強抵抗風險的能力，企業由單一經營優勢向綜合經營優勢過渡。從市場環境看，在這一階段，產品在市場上已具有自己的定位，市場份額逐步提高。創營銷市場成了這時期的首要任務，因為科技型企業已由以前的直覺型感性管理轉變為職業化的管理，技術優勢得到了充分體現。但由于市場環境變動帶來的市場風險很大以及新的競爭者開始進入市場參與這一領域的競爭，企業應密切關注顧客不斷變化的需求，調整公司產品、服務和營銷方式以適

9、應新的需求，增強市場競爭力。2.3技術創新、規模擴張期的競爭力處在技術創新、規模擴張期的企業已達到一定的規模，各方面的條件都比較成熟，但是，隨著原有技術優勢的逐步失去，其發展度開始放慢，甚至出現停滯現象。因此，為了成功地過渡到蛻變期，企業在保證正常運營的同時，必須加強對高技術產品研究和開發力度，以掌握新的技術優勢。所以技術創新仍然是本階段企業創新活動的主要內容。從資金需求和來源看，在這一階段，企業管理比較成熟，并已形成一定的市場地位。因此，企業在保證正常的運作資金之余，主要是加強與技術創新各過程相關的資金投入。其融資渠道與前一階段基本相同。從風險特征看，這一時期企業的產品已在市場上占有較大比例

10、，管理風險、市場風險均較大程度降低，技術風險增大。從市場環境看，在這一階段，企業的市場地位比較穩固，但由于更多競爭者的介入，競爭極其激烈。2.4組織創新、企業整合期的競爭力                      這一階段在以技術創新為核心的基礎上表現為對觀念創新、市場創新、制度創新和管理創新的需求。因企業的成功蛻變要求企業家和科技人員能自覺地根據環境的變化進行觀念、技術、市場和組織管理的變革，

11、此時，企業的創新行為比以往各階段顯得更為重要。由于科技型企業高技術的特征，在組織創新和企業整合的過程中會涉及到比一般企業更多的資源重組和置換，因而轉型風險非常大。為了降低風險，企業大都采用漸進式的轉型。從市場環境看，在這一階段，企業在社會上已具有一定的影響力和知名度，新產品很容易被市場接受，盈利劇增，因而能否為市場提供足夠的產品成了企業成功的關鍵。但是，企業還必須加強營銷體系的建設和營銷渠道的開拓，以提升企業的競爭力，使企業取得更大的發展。3、生物質能源企業的商業競爭戰略3.1政策扶持的競爭戰略發展生物質能源產業是提高我國農業綜合生產能力的重要方面，也是開辟新的農業資源、拓展農業經營領域、促進農業可持續發展和能源可持續利用的戰略選擇。各級政府應給予高度重視，