1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上北京格蘭特膜分離設(shè)備有限公司內(nèi)部文件審批件領(lǐng)導(dǎo)批示：請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門及相關(guān)人員閱示標(biāo)題：試用期考核管理制度編號(hào)：呈文單位：格蘭特領(lǐng)導(dǎo)簽字：擬稿人/日期：2015/05/28審批人/日期：2015/05/28發(fā)送部門：公司所有職能部門格蘭特公司人力資源部印制試用期考核管理制度編制 人力資源部審核 批準(zhǔn) 試用期員工考核管理制度一、 考核目的1.為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀合理依據(jù)第二條適用范圍。2.組建一支精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人

2、才管理機(jī)制。二、考核范圍本制度適用于公司所有崗位的試用期人員。三、考核原則1、以考核試用期人員的勝任力為導(dǎo)向；2、定量考核與定性考核相結(jié)合四、考核周期1、根據(jù)勞動(dòng)合同期限的，約定試用期。2、優(yōu)秀員工可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。五、考核流程1、人力資源部領(lǐng)取試用期月度工作總結(jié)表，員工月底前將當(dāng)月的試用期月度工作總結(jié)表交于部門經(jīng)理。2、部門經(jīng)理根據(jù)試用期月度工作總結(jié)表計(jì)算員工考核結(jié)果，于下月月初與上月考勤表一并交人力資源部審核。3、人力資源部匯總考核結(jié)果，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)的處理。六、考核標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)理考評(píng)：業(yè)績(jī)指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)，任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)

3、能力、團(tuán)隊(duì)合作能力（包含員工試用期月度工作總結(jié)表）等進(jìn)行綜合考評(píng)，比重占總得分的70%。2、人力資源部出勤情況考評(píng)：指對(duì)員工在考核周期內(nèi)出勤情況（包括遲到早退、曠工、請(qǐng)假）進(jìn)行考核,比重占總得分的30%。七、考核方式考核方式分為員工試用期月度工作總結(jié)表自評(píng)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)和人事考評(píng)。直屬上級(jí)考評(píng)成績(jī)占總績(jī)效的70%（包含員工試用期月度工作總結(jié)表），人事考評(píng)占總績(jī)效的30%，考核合格者允許轉(zhuǎn)正。八、考核結(jié)果實(shí)施辦法1、新員工試用期內(nèi)考核為月度考核（即每月考核），最后采取綜合分?jǐn)?shù)制，即將試用期內(nèi)的每月考核分?jǐn)?shù)相加并除以相應(yīng)的試用期時(shí)間。2、新員工試用期內(nèi)月度考評(píng)在80分以下的，視為不符合錄用條件,公

4、司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。3、綜合考評(píng)總分在85分以上，新員工給予轉(zhuǎn)正;綜合考評(píng)總分在85分以下的,視為不符合錄用條件,公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同;綜合考評(píng)總分在85分以上的,但月度考評(píng)有低于80分的,也是為不符合錄用條件,公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同.九、本辦法自公布之日起實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。十、附件一、試用期月度工作總結(jié)表附件二、新員工試用期月度考核表附件一：試用期月度工作總結(jié)表編號(hào):GRT-C-HR-SYQ10-01填表日期：年月日姓名部門崗位部門經(jīng)理試用期：年月日至年月日是否是應(yīng)聘畢業(yè)生是否試用期崗位職責(zé)（由部門主管填寫）：試用期從事的工作或參與的工作項(xiàng)目(員工本人填寫)：工作中的不足及自我綜合評(píng)

5、價(jià)：新進(jìn)員工自我測(cè)評(píng)一、你對(duì)近一個(gè)月來(lái)自已過(guò)去在公司的表現(xiàn)感到：非常満意還可以不満意二、你對(duì)公司的人際關(guān)系感到：非常満意還可以不満意三、你對(duì)目前的工作感到：尚能承擔(dān)更困難的工作合適，但希望擔(dān)任更困難的工作正合本人目前本人能力能力稍感不足四、你對(duì)目前的工作量感到：太多稍多尚可稍少太少五、你對(duì)目前的工作環(huán)境感到：很好一般差六、你對(duì)目前的工作待遇感到：很好一般差七、希望你的部門主管如何(從哪些方面)幫助你,使你未來(lái)的工作更好？九、對(duì)公司的意見(jiàn)與建議：（含公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、工作氛圍/環(huán)境、薪酬福利等）十、談?wù)剛€(gè)人在公司未來(lái)的規(guī)劃？附件二：新員工試用期月度考核表編號(hào):GRT-C-HR-SYQ1

6、0-02（以下由部門經(jīng)理填寫）員工姓名部門崗位部門負(fù)責(zé)人考核期間：年月日至年月日考核指標(biāo)（請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人對(duì)試用期員工進(jìn)行評(píng)估，并在選項(xiàng)上畫鉤；計(jì)算總分在總分欄相應(yīng)位置畫鉤，總分70分）1、適崗程度（滿分10分）（知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度）A、短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作的目標(biāo)（10分）B、基本適合工作崗位（7分）C、不能勝任本職工作（4分）D、完全不適合本職工作（0分）2、工作效率（滿分10分）（在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，遇到問(wèn)題迅速反應(yīng)）A、效率高（10分）B、效率良好（7分）C、效率一般（4分）D、效率低（1分）3、工作質(zhì)量（滿分10分）（完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期效果，有無(wú)事故并造成損

7、失）A、很高（10分）B、高（7分）C、一般（4分）D、差（1分）4、工作態(tài)度（滿分10分）（積極推進(jìn)工作，努力尋求資源，不回避困難）A創(chuàng)造性地完成本職工作（10分）B、能主動(dòng)完成本職工作（7分）C、在指導(dǎo)下能完成工作（4分）D、反復(fù)督促完成工作（1分）5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)（滿分5分）（積極關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)，與團(tuán)隊(duì)成員共同完成工作目標(biāo)）A、能積極地配合其他部門及人員工作（5分）B、可以較好地配合（3分）C、配合程度一般（2分）D、不配合其他部門（1分）6、學(xué)習(xí)能力（滿分5分）（善于總結(jié)、學(xué)習(xí)，正確理解工作目標(biāo)，不出現(xiàn)相同錯(cuò)誤）A、很好（5分）B、一般（4分）C、差（2分）D、很差（0分）7、責(zé)任心（滿分10分）（對(duì)自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任）A、很好（10分）B、一般（4分）C、差（2分）D、很差（0分）8、工作總結(jié)（滿分10分）A、很好（10分）B、一般（7分）C、差（3分）總分考核人簽名（以下由人力資源部填寫）出勤情況（總分30分）病假（天數(shù)）事假（天數(shù)）遲到/早退（次數(shù)）曠工（天數(shù)）參考標(biāo)準(zhǔn)：事假一次扣3分，遲到/早退一次扣1分，曠工一次扣15分；得分綜合得分（總分100分）部門負(fù)責(zé)人鑒定考核意見(jiàn)：繼續(xù)試用：年月日至年月日終止試用：年月日至年月日簽