1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上某小區(qū)物業(yè)管理增收節(jié)支措施（1）增收節(jié)支內(nèi)容如我公司在j華庭招投標(biāo)中勝出，在正式接管物業(yè)后，將審視物業(yè)內(nèi)的公用水、電的消耗情況，重點檢查各設(shè)備的運行狀況，研究節(jié)能措施，其中包括：制訂切實可行的增收節(jié)支、反對浪費規(guī)章，開展經(jīng)常性的節(jié)約活動。建立有效的節(jié)約激勵機制，通過明確的獎懲措施，從小處著眼，集水成流。加強設(shè)備設(shè)施管理和養(yǎng)護，保持良好狀態(tài)，減少支出降低經(jīng)營成本。嚴(yán)格控制辦公用品消耗管理，堅持反復(fù)利用，節(jié)約開支。加強物料采購、使用、保管、審批等程序管理，少庫存、多周轉(zhuǎn)，做到物盡其用。經(jīng)常檢查和關(guān)閉樓道燈按時關(guān)閉照明燈具平時關(guān)閉機房內(nèi)和部分車庫照明杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)

2、生。嚴(yán)格把好采購關(guān)，貨比三家，杜絕采購偽劣產(chǎn)次品，杜絕浪費。根據(jù)物業(yè)的實際情況及小區(qū)的特殊性，制訂合理的管理服務(wù)人員，以求人員最精干，人員配備最有效。強化服務(wù)中心資金、物資的管理職能，制訂嚴(yán)格的管理制度，監(jiān)督各部門的消耗過程。在每一財務(wù)審計年度開始時，公司將根據(jù)自身的管理經(jīng)驗，制訂當(dāng)年的小區(qū)服務(wù)中心物業(yè)管理財務(wù)預(yù)算，對于超出預(yù)算的部分進行分析討論，在不降低小區(qū)管理質(zhì)量的前提下，以求將物業(yè)管理開支嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）物業(yè)細節(jié)我公司以往接管小區(qū)和物業(yè)管理服務(wù)中，常常發(fā)現(xiàn)許多細節(jié)上的不足，特在此標(biāo)書對j華庭的細節(jié)處提出如下建議，希望對j華庭的建設(shè)有所幫助。A.活動室或會所設(shè)計時，是否考慮設(shè)置

3、一間多功能廳，以利于舉辦小型業(yè)主聯(lián)誼會或文化沙龍，暑假能舉辦少兒學(xué)習(xí)班（面積在100左右）。B.增設(shè)乒乓球活動室，根據(jù)物業(yè)人口情況，宜配備球臺2張，乒乓球為大眾喜愛有很普及，活動人數(shù)較多，很易活躍小區(qū)生活，且投入費用也不會過大。C.廣場休閑區(qū)域，是否配置大眾型運動器材或少兒活動設(shè)施，讓住戶寓練于樂，以增添小區(qū)生氣。D.在住宅區(qū)較長的直線機動車道和貨運通道交叉路口，應(yīng)設(shè)置減速釘，在貨運通道與住宅區(qū)之間口應(yīng)設(shè)置反光鏡，以防機動車速度過快，造成行人或游戲兒童的傷害。E.物業(yè)管理辦公用房和經(jīng)營用房由于產(chǎn)權(quán)劃分問題，在設(shè)計時宜相對獨立或便于分割，以免和社區(qū)、活動室等合一體，造成產(chǎn)權(quán)不清。F.設(shè)計上，行道

4、兩邊盡量考慮配置不落葉、生長較快樹木，小區(qū)內(nèi)做到四季花開。G.位于路面的窨井蓋盡可能作暗置處理，如略高出路面或與馬路平，常常會由于車輛碾壓而發(fā)出較大聲響，影響住戶休息。H.樓道扶手欄柵面的間隔不宜過大，以防止孩童從中間擠出，造成跌傷。I.房屋保修及其他設(shè)備設(shè)施保修期滿，在退還保修金時，應(yīng)征求物業(yè)管理企業(yè)的意見，以利于物業(yè)管理企業(yè)協(xié)助開發(fā)企業(yè)把關(guān)，及時做好保修工作。J.簽訂綠化時，在包種保活的基礎(chǔ)上，增加修剪、除雜草和施肥等條款，要求不僅保活，還應(yīng)保證質(zhì)量。K.多層樓宇在屋頂預(yù)設(shè)外墻清洗的一些附屬設(shè)施（如設(shè)置鋼管等），利于今后外墻清洗作業(yè)。L.系統(tǒng)露天線路做好防漏保護，防止接頭處發(fā)生故障。M.電話機、寬帶網(wǎng)預(yù)留接頭配置到主臥、客廳和書房，有線電視預(yù)留接頭宜配置到各臥室。N.物業(yè)管理促進銷售的設(shè)想