1、采購部2015年度經營計劃分解方案一、明確供應商與公司責任、義務、配合關系，簽署供應商協議（預計在3月中旬全部完成），確定供應商供貨物料明細（預計在3月中旬全部完成），在此基礎上規范模具管理（預計在3月底全部完成）、價格管理（見下述內容）、質量管理、交貨管理。二、整合供應商資源，明確公司戰略伙伴。將目前供應商優化，選擇有品質管控能力、供貨能力的供應商，由分散采購變成集中到部分供應商采購，從而降低單位成本。具體實施方案如下：1、 五金制品供應商整合，目前五金供應商有，車床5家，五金沖壓3家，我們將以品質考核（見供應商考核表）及成本預算為基礎。計劃2015年中五金車床保留一家自動車床廠家、一家數控

2、車床廠家，并繼續開發有品質管控能力，并具有一定生產能力、能數控和自動一起生產的供應商。五金沖壓件年采購金額為100萬左右，三家供應商供貨，2015年度盡量縮減到兩家，并考慮將沖壓件和五金車合并。計劃在2015年三月份對所有五金車床件及五金沖壓件供應商在產品單價、產品工藝以及來料及時率和來料合格率（參照2014年真實數據）做重新評估，拿出完整評估結果，挑選出重點合作供應商，進行物料集中采購。目前五金供應商明細供應商名稱所供產品紅紅利數控車床加工威融數控、自動車床加工偉明數控車床加工尚格鼎工數控車床加工章藝禾自動車床加工、五金沖壓勝馳自動車床加工、五金沖壓易立鑫五金沖壓美安榮鑫五金沖壓金富坤五金沖

3、壓2、電線：目前同軸電線供應商有：深環宇、電線部、恩聯以及穗融四家（除四國外），根據現階段銅價一直走低，而恩聯只認可44000的最低價情況，2015年3月開始將對恩聯電線所供物料進行分解，轉單深環宇以及電線部，穗融所供部分電線去年一年品質異常較多，數量也不大，也將在3月份安排其他供應商打樣報價，進行轉單。2015年初將啟用惠州樂庭電線有限公司（已與2015年2月打樣合格，將于3月份進行試產），對比亞迪電線實行初步試產，試產合格后進行量產，擺脫目前對于四國電線的依賴。3、現金物料整合：將對目前現金采購的五金介子、五金螺絲以及塑膠原材進行整合，將現金購買物料轉入月結供應商。如果獨家供應的盡量洽談為

4、月結供貨。計劃在2015年2月份提供月結供應商樣品給工程確認，在3月中旬確認完成，確認結果出來后，立即將目前現金購于明輝、佳帆等供應商的五金介子、基米螺絲轉入月結供應商二：采購報價管理1：2015年度采購報價實行要求供應商成本分析報價，采購部要對供應商的成分析進行確認，具體確認報價中的原材料價格、人工、利潤各方面是否合理準確。確認完成后轉財務復核再呈總經辦審核。2：采購部將對有色金屬價格進行實時查詢并記錄，以便對于電線以及鋅合金產品價格管理做到及時有效。三：供應商管理1: 2015年度新開發供應商以及系統內現有供應商，必須要求是一般納稅人企業，達到經營計劃中的退稅目標值。2：供應商輔導：采購部將協同品質部從公司內部管理變成走向供應商工廠對系統內五金加工、委外加工等供應商在品質、供貨等方面進行輔導，幫助供應商建立管理系統，最終達到幫助供應商降低失敗成本與交貨品質。計劃在2015年3月份制定出詳細的供應商考核計劃。3.供應商供貨：采購部將協同品質部和PMC部對供應商管理，確保供應商的來料及時率和來料合格率。見附件四：成本降價 1： 以2014 年度采購數據為依據對采購