1、潁上縣全面“改薄”資料鄉(xiāng)鎮(zhèn) 學(xué)校“一校一方案”資料資料內(nèi)容：1、學(xué)校全面“改薄”實施方案2、學(xué)校現(xiàn)狀及規(guī)劃圖（規(guī)劃部分用斜線標(biāo)明）3、學(xué)校基本信息、需求和年度任務(wù)完成表 年 月 日學(xué)校20142018年全面“改薄”實 施 方 案一、指導(dǎo)思想為貫徹落實中央和省市關(guān)于做好全面改善貧困地區(qū)義務(wù)教育薄弱學(xué)校基本辦學(xué)條件文件精神，推進標(biāo)準化建設(shè)，全面改善我校義務(wù)教育薄弱學(xué)校基本辦學(xué)條件，進一步提升我校辦學(xué)水平，促進義務(wù)教育均衡發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準，結(jié)合我校實際，特制訂我校全面“改薄”實施方案。二、基本原則把滿足學(xué)校基本需求放在首位，本著實事求是和實用、夠用、安全、節(jié)儉的原則，優(yōu)先購置、建設(shè)基本設(shè)

2、備和設(shè)施，杜絕超標(biāo)準建設(shè)和打造豪華學(xué)校。三、學(xué)校基本情況及生源預(yù)估: （一）基本情況：（二）生源預(yù)估:本學(xué)期開設(shè) 個教學(xué)班，共有學(xué)生 人，現(xiàn)有教師 人。到2018年，預(yù)估學(xué)生 人。（說清預(yù)估依據(jù)）四、硬件指標(biāo)需求（一）學(xué)校建筑面積需求（二）學(xué)校運動場地需求（三）學(xué)校附屬設(shè)施需求（四）學(xué)校課桌、凳、床需求（五）學(xué)校圖書需求（六）教學(xué)實驗儀器設(shè)備需求（七）音、體、美器材需求（八）信息化裝備需求五、保障措施（一）成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校成立了全面“改薄”領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：姓 名電話號碼備 注組 長校長（法人）副組長分管校長成 員具辦人： （ 職務(wù)）（二）合理分工，明確職責(zé)我校本著實事求是的原則上報各

3、種數(shù)據(jù)，認真負責(zé)地對校園進行科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，形成有利于學(xué)校發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計圖，明確專人負責(zé)全面“改薄”工作。在科學(xué)制定方案的同時，加強精細化管理，明確領(lǐng)導(dǎo)小組各成員的工作職責(zé)，并實行責(zé)任制和責(zé)任追究制。對工作不負責(zé)任、玩忽職守，給工作造成損失的，將依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（三）創(chuàng)造條件，保證實施面對全面“改薄”工作，我校將積極配合上級部門，創(chuàng)設(shè)良好的項目施工環(huán)境，確保各項目施工環(huán)境不受影響。（四）做實細節(jié)，發(fā)揮實效一是嚴格項目質(zhì)量管理。按照上級實施項目的質(zhì)量要求嚴格加強管理，切實負起監(jiān)管、領(lǐng)取、驗收的責(zé)任，確保所有實施的項目驗收合格，所有設(shè)備、設(shè)施達到相關(guān)質(zhì)量要求。 二是加強項目進度管理。已實施的項目，按照實際情況上報進度，確保項目實施工作穩(wěn)步推進。三是完善項目檔案管理。認真做好資料收集、整理、審核、歸檔工作，加強檔案管理。四是建立項目檢查驗收制度。安排一名專職人員，全程參與項目運行檢查與管理，并做好相應(yīng)的檢查驗收記錄。五是發(fā)揮項目實施后的效益。上級安排的實施項目，我們將在驗收結(jié)束后，立即投入使用，確保發(fā)揮效益，真正起到改薄的作用。六是注意總結(jié)經(jīng)驗。我們將在項目實施的過程中發(fā)現(xiàn)問題，找準解決問題的關(guān)鍵，形成材料及時上報，利于項目的順利完成。具