1、無塵車間裝修總體布置實戰   我公司將根據各方面的要求，設置了強有力的項目班子，依據動態管理理論，對項目進行有效的管理和控制，確保項目目標的順利實現。靈活有效地運用無塵車間裝修成本控制、無塵車間裝修質量控制、無塵車間裝修進度控制、安全與環境管理、合同管理、信息管理和無塵車間裝修協調等國際先進的方法和手段，對項目進行全面的動態管理。一、 無塵車間裝修前的各項準備工作主要包括：1) 臨時設施：主要包括辦公設施、材料倉庫、產品加工現場、無塵車間裝修人員食宿安排、臨時用電、臨時用水等設施。2) 技術準備：主要包括無塵車間裝修圖紙、無塵車間裝修組織、無塵

2、車間裝修方案、現場無塵車間裝修條件及環境、產品運輸方式和吊裝方式等工作。3) 物質準備：主要包括前期各種無塵車間裝修工具、無塵車間裝修材料、成品及半成品及構配件等無塵車間裝修物質材料。 純臻凈化無塵車間裝修中4) 組織安排：主要包括組織項目管理人員、明確項目管理人員的職責、熟悉無塵車間裝修圖紙和無塵車間裝修環境、人員培訓、技術交底、各種現場考核制度和監督機制等各項人員和制度的安排。二、 無塵車間裝修現場區域布置：無塵車間裝修加工區域、臨時材料堆放區域、變配電區域、用水區域、休息區域、已有各種管線及設備的保護、安全防火區域、明火作業區域、設備及材料運輸走向、人員走向

3、、臨時辦公區域等區域。 無塵車間裝修（現場布置）三、無塵車間裝修動態管理：由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離應進及時采糾偏措施，同時，為最大程度地避免項目目標偏離的發生，積極采取主動控制措施，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些因素采取有效的預防措施。1. 無塵車間裝修進度目標的逐層分解1) 無塵車間裝修進度目標的逐層分解是從無塵車間裝修開始前

4、和在無塵車間裝修過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制濃度不同的進度計劃過程。2) 在無塵車間裝修過程中對無塵車間裝修進度目標進行動態跟蹤和控制按照進度控制的要求，收集無塵車間裝修進度實際值。定期對無塵車間裝修進度的計劃值和實際值進行比較。根據本項目特點，進度的控制周期可定為一旬或半月。比較無塵車間裝修進度的計劃值和實際值時應注意,其對應的工程內容應一致,如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值,則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季

5、、半年和年度報告等。通過無塵車間裝修進度計劃值和實際值的比較,如發現進度的偏差,則必須采用相應的糾偏措施進行糾偏.(3)如有必要(即發現原定的無塵車間裝修進度目標不合理,或原定的無塵車間裝修進度目標無法實現等),則調整無塵車間裝修進度目標. 無塵車間裝修（完成圖工作）2.運用動態控制原理控制無塵車間裝修成本(1)無塵車間裝修成本目標的逐層分解通過編制無塵車間裝修成本規劃，分析和論證無塵車間裝修成本目標實現的可能性，并對無塵車間裝修成本目標進行分解。(2)在無塵車間裝修過程中對無塵車間裝修成本目標進行動態跟蹤和控制按照成本控制的要求，收集無塵車間裝修成本的實際值。定期對無塵車間裝修成本的計劃值和

6、實際值進行比較。根據本項目特點，進度的控制周期可定為一旬或半月。無塵車間裝修成本的計劃值和實際值的比較包括:² 工程合同價與投標價中的相應成本項的比較;² 工程合同價與無塵車間裝修成本規劃中的相應成本項的比較;² 無塵車間裝修成本規劃與實際無塵車間裝修成本中相應成本項的比較;² 工程合同價與實際無塵車間裝修成本中相應成本項的比較;² 工程合同價與工程款支付的相應成本項的比較.通過無塵車間裝修成本計劃值和實際值的比較，如發現成本偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。（3）如有必要（即發現原定的成本目標不合理，或原定的無塵車間裝修成本目標無法實現等），則調整無塵車間裝修成本目標。3、運用動態控制原理控制無塵車間裝修質量，其方法和工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質量目標不僅是各分部分項工程的無塵車間裝修質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。在無塵車間裝修活動開展前，首先對質量目標進行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標做出明確的定義，它就是質量的計劃值。在無塵車間裝修進展過程中則應收集上述組成工程質量的各元素質量的實際值，并定