1、【電視劇精彩點評】看電視劇電視劇亮劍給管理工作帶來的啟示點滴核心提示 : 作為一名管理者，在感受勇于拼搏、敢于進攻的“亮劍精神”的同時，更應以更加敏銳的觸覺， 感受亮劍 給管理工作帶來深刻啟示， 提高管理工作的質量。前段時間在央視熱播的電視連續劇亮劍 ，取得了較高的收視率和良好的口碑。 人們為戰爭的殘酷而感嘆， 為革命戰士大無畏的犧牲精神而感動， 更為其中體現出的“亮劍精神”而血脈賁張：“面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”作為一名管理者，在感受勇于拼搏、 敢于進攻的“亮劍精神”的同時， 更應以更加敏銳的觸覺， 感受亮劍給管理工作帶來的

2、深刻啟示，提高管理工作的質量。啟示之一，團隊的成功，需要堅強的領導力對于任何一個團隊， 領導力的重要性不言而喻。 堅強的領導力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧； 軟弱的領導力也可使好鋼化為碎屑， 毫無剛性可言。 李云龍的部隊之所以“所向披靡”， 與其堅強的領導力密不可分。 但是， 管理者的領導力不會憑空產生，需要多方面的促成和不斷加強。領導力來源于管理者的示范效應。孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無窮的。 亮劍中，李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實際行動， 激發了全團的旺盛斗志和必勝信心， 換來了戰士們的由衷欽佩和堅決服從。不可否認， 管理者可以通過獎勵、 處罰

3、等手段增強領導力，但對于員工而言， 這些手段往往被動性大于主動性， 效果可能并不盡如人意。 而管理者的身先士卒， 卻可以使得員工主動跟進， 主動關心和參與團隊建設， 管理者的領導力自然增強。領導力來源于對結果的滿意度管理的過程固然重要，但最終的結果才是檢驗管理是否真正有效的標準。鄧小平同志指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達了結果的重要性。 令敵人膽戰心驚的獨立團， 面臨敵強我弱的不利形勢， 仍能夠在李云龍等的率領下，攻必克，戰必勝，取得了一個又一個的輝煌勝利。總能率隊打勝仗的統帥，自然能夠獲得士兵的信任， 其領 導力自然逐步增強。從這個意義上講，團隊管

4、理者的領導力，來源于團隊目標的實 現，來源于團隊努力結果的令人滿意程度。領導力來源于對下屬的關心。 激勵的方法之一，就是管理者對員工的真誠關心， 包 括個人進步、工作指導、家庭生活等諸多方面。這種激勵，既歸屬物質激勵范疇，更歸屬精神激勵范疇。它可以極大激發員工的歸屬意識、 責任意識和奉獻意識，有 效提高管理者的威信和領導力， 增強團隊的凝聚力和向心力， 進而大大促進團隊的 發展。在攻打日軍駐守的平安縣城時， 李云龍為減少士兵的傷亡， 不惜犧牲新婚妻 子；在貼身警衛員遭土匪殺害后， 不惜身受處分也要剿匪報仇。 上司關心員工，員 工必然回報上司，團隊的整體領導力也就必然增強。啟示之二，團隊的成功，

5、需要強大的執行力管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實施， 才能實現決策的既定目標。 可以 說，執行力是決策過程的關鍵環節。強大的執行力，可以淋漓盡致地體現出管理者 的意圖，實現的管理者所期望的目標。亮劍的諸多情節，向我們展示了李云龍部隊的強大執行力，更為管理者如何增強團隊執行力提供了有益借鑒。強大的執行力，依賴于正確而堅定的目標。 通過多方考察和全面分析， 制定出符合 實際、科學合理的工作目標，并一以貫之地堅持目標，直至目標實現，這就是正確目標的堅定性。正確而堅定的目標，可以最大限度地減少員工的顧慮， 追隨同樣堅定的管理者， 積極投入到實現目標的過程之中，進而形成強大的執行力。八路軍獨立團

6、為打擊日軍囂張氣焰， 決定伏擊精銳的日關東軍。 是役， 獨立團一營嚴格按照既定目標，不懼日軍強悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90 以上的慘烈代價，依靠冷兵器全殲日關東軍兩個中隊， 引起中日軍隊高層的極大震驚。 如此強大的執行力從何而來， 從堅決消滅敵人的目標中來， 從救亡圖存、 維護民族獨立的目標中來！正確而堅定的目標， 一旦被員工廣泛接收， 就會成為奮斗的導向和動力。管理者應該具備的能力之一， 就是要合理制定目標， 保持目標穩定， 從而獲得員工認可，形成強大的執行力，保證目標的實現。強大的執行力， 依賴于員工的素質和能力。 執行， 至少包括“愿意執行”和“能夠執行”兩個方面。 “愿意執行”僅

7、停留在精神層面， 是否形成執行力， 則需要看是否“能夠執行”， 即有無“執行”的資本和能力。 為保證部隊的戰斗力， 即對命令的執行力， 李云龍部隊始終進行著嚴格的訓練， 甚至不惜戰士在訓練中受傷。 李云龍認為，訓練中受傷， 正是為了減少實戰中的死亡。 嚴格的訓練， 增強了部隊的戰斗力， 為實戰中的接連獲得勝利奠定了堅實基礎。 提高團隊的整體執行力， 同樣離不開對員工的培訓和提高。“工欲善其事， 必先利其器”。 有遠見的管理者，能夠正確處理工作與培訓的關系， 使每個員工通過定期或不定期的培訓， 不斷提升素質，豐富知識，增強技能， 豐富“執行”的資本， 對管理者的決策能夠有效地執行， 保證決策目標

8、的順利實現。強大的執行力， 依賴于嚴格的規章制度。 規章制度是對員工的一種制約， 對執行力具有強制保障性。 任何一個團隊， 如果沒有必要的規章制度， 沒有制定出賞罰嚴明的激勵措施，就難以保證執行力。 李云龍為攻打平安縣城， 下令各部隊歸建。張大彪所在營接到命令時，剛打了一個勝仗，繳獲頗豐，且俘虜不少。但接到命令后， 張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊趕回。由此可見李云龍治 軍之嚴明。試想，如果沒有嚴格的規章制度，員工自由散漫，無規可依，賞罰不明， 管理者的意圖如何貫徹，決策如何執行？團隊管理中， 必須強調制度化，必須使員 工明確，只有個體服從全局，才能增強團隊執行力，才能實現全

9、局利益，最終保證個人利益。啟示之三，團隊的成功，需要良好的文化環境團隊文化是團隊之魂。一個沒有文化的團隊，如同一個沒有靈魂的人，行尸走肉罷 了。團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。李云龍部隊 的文化，就是敢于拼搏、敢于進攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，這是這支部隊的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性， 單看他們其中一個時和別的士兵沒有什么差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。 正是這種“狼性”環境，造就了令敵人不 寒而栗的鐵血部隊。同樣，團隊的文化環境可以塑造人才，對員工有著非常重要的 影響。充分認識到環境的重要性， 結合團隊奮斗目標和自身特點， 致力于塑造自己 特有的團隊文

10、化，是管理者必須認真思考的重要問題。團隊文化需要在實踐中不斷強化。 團隊文化的打造和強化需要從多方面入手，實踐是其中的重要環節。李云龍非常重視在訓練和戰斗中灌輸和強化“亮劍精神”。如在一次突圍的戰前動員會上，他要求“獨立團的士兵死也要死在進攻的沖鋒路上， 只有這樣，才沒丟獨立團的臉。”后來，騎兵連長的那句“騎兵連，進攻！ ”，成 了這種敢于亮劍的進攻精神的最好詮釋。團隊文化形成后，管理者要能夠抓住各種實踐機會，不斷向員工頭腦中注入團隊文化，不斷營造濃厚的團隊文化氛圍， 使文 化促進工作開展，使工作促進文化鞏固，收到相互促進的良好效果。團隊文化在亮劍中體現。不同的團隊，具有不同的、獨具特色的文化

11、。但是, 亮劍中展現出來的團隊文化，值得學習和借鑒。其一是進取精神和拼搏精神。團隊發展過程中，曲折和坎坷難以避免。遇到困難時，就要象李云龍的部隊那樣， 勇于進攻，敢于亮劍。這種精神，對團隊發展至關重要。要使員工懂得，只要目標 正確，策略得當，沒有克服不了的困難。其二是靈活多變，不墨守成規。商場如戰 場，變幻莫測，機會稍縱即逝。 如果缺乏審時度勢的眼光、 應付突變的能力和靈活 多樣的措施，是難以立足的。獨立團運用“地道”戰術，隱蔽運動到敵軍前沿， 一 舉消滅日軍山崎大隊一役， 足以在戰術的靈活性方面給我們以深刻的啟示。其三是重視細節。在一定意義上，細節可以決定成敗，任何管理者都不能倏忽對細節的察

12、 覺、把握和管理。當山本一木的日軍特種分隊偷襲獨立團團部時，如果沒有李云龍平時對哨兵安排等細節環節的重視，恐怕早已成就了山本一本的“大業”。管理界 有許多因細節而成敗的例子， 如當年上海新亞集團為叫板“肯德基”， 創立了 “榮 華雞”快餐公司。雖然“榮華雞”創建初期績效不錯， 但很快敗在“肯德基”手下。 原因是多方面的，但管理的細節，包括原料配送、烹煮時間、門店衛生、服務質量 等，是“榮華雞”最終敗北的重要原因。細節的重要性可見一斑。亮劍給管理工作帶來的啟示， 顯然遠遠不止本文所述。 獲得啟示固然重要，但 能否并且懂得如何把這些收獲靈活運用到管理實踐之中，更需要引起我們管理者的高度重視。電視居

13、I大染坊留給我們的啟示引言：近來再次溫習了電視劇大染坊，說句實話我不得不佩服該劇的作者，能夠寫出 這么一部非常具有商業性質的電視劇， 不僅讓我們觀賞了該劇的劇情劇照，更讓我們學習了一堂生動的MBAt理課程。此劇中講述的是抗日戰爭前期山東商幫經商的故事，其中劇中的陳壽亭 （陳六子）從一個討飯乞丐慢慢演變成為一個工業家、 企業家的經商故事， 其中的主人翁陳六子天生悟性很高， 大字不識一個卻將紡織業由一個小填經營到青島、 濟南、天津的劇情故事， 也許此劇純屬虛構， 但卻從此劇中告訴了我們一些經商秘決，在此筆者就個人感悟與大家分享以下幾點。第一：技術人才創業成功的優勢是技術難以被競爭對手模防。劇中主人

14、翁陳六子完全是一個技術型的人才， 最初只是一個討飯的乞丐， 一次偶然機會讓周家收留， 跟隨周家染布師父學習染布技術， 陳六子天生聰明短時間就把該師父技術學到家了。 陳六子后來的創業之所以成功， 完全是因為他的染布技術占了大多因素， 以至于他從一個小掌柜做到了自己開了染廠。 個人的技術是他成功關鍵因素。第二：生意的成功要靠人脈。主要翁陳六子可以說他的人際關系非常地廣， 無論是同業界的前輩、 同仁， 還是山上土匪，軍政要員他都有點關系，或許如此說來有些人可能要對此有所不同意見，是的， 陳六子的人際關系也與他個人的性格與生活習慣， 做人成功與否有著更大關系。 但是他的事業之所以如此成功是因為他的確擁

15、有了許多人脈， 他的親朋好友在他的事業上的幫助是不可忽視的，如劇中的苗翰東、趙東初、林詳榮等。第三：創業的成功需要個人敏銳的市場洞察能力，信息吸收能力。陳六子在劇中之所以如此歷害的一個人物， 不是他比別人多了三頭六臂， 而是但善于洞察身邊的市場信息， 吸收生活中的每一種行業信息。 例如： 在周村開始做生意時他發現， 許多的染坊沒有送布上門的習慣， 他就抓住這點把服務做到了優質服務，送布上門， 為顧客節約取布時間。憑此贏得了周圍顧客的一至好評。在青島開場，生產出來的布不知如何打市場， 如何做廣告？一次步行上班路上突遇學生游行， 由此產生一計廣告效應。用舊布送給學生拿來做橫幅，正面寫上游行標語，

16、背后寫著產品名稱，廣告用語，還派人到學校門前為游行學生燒開水，送饅頭。一夜間使一個新生品牌一躍成為當地知名品牌。 公益營銷做得非常好， 公益廣告做得也非常及時，深得民心，自然擁有了一些新客戶及市場占有率。于此我們不得不想起08 年一泡而紅的“王老吉”呀。第三：對手只是生意上的對手，并非生命中的死對頭，有了對手才有我們自己。我們今天做生意還是做營銷，總想把別人打死了，打跨了， 自己很高興。 劇中主人翁陳六子的做法卻給我們上了生動的一課， 最初在周村時他把周家布莊生意做到了當地第一， 而昌盛做為他的競爭對手， 一直想方設法來與之抗衡。 就請了山土匪綁架要挾陳六子降價及不用好染料染布， 始料未及，

17、主人翁個性剛強， 沒有讓土匪威脅屈服。而主人翁并沒有借機把對方一把打死，而是選擇了與對方共贏。在青島與元亨孫明祖的對峙也是主人翁的高明， 本來可以將對手逼死倒閉， 但他卻沒有這樣做， 還是選擇了共贏。 在濟南與上海林詳榮的對峙中， 陳六子還是一樣以寬懷大度沒有讓其“虞美人”從此消失在布行中。第四：選對合伙人，才能讓企業基業長青。一個人的能力再強也是有限的， 自古以來人無完人， 沒有一個人是完美的， 再歷害的人也會有缺點。 劇中主人翁陳六子的成功離不開合伙人“柱子”“盧家駒”。 在周村時陳六子精明主要負責銷售與服務方面， 而柱子個性老實只好負責財務與店內管理事務， 正好符合我們今天所講的人力資源

18、中的適合的人才才是最好的。 將人才用到適合的崗位上。在青島創建大華染廠選擇了留洋回來的盧家駒合作，此人性格外向，適合做外交、客服方面。 大華之所以能在青島短時間成為大公司， 少不了盧家駒的公關關系， 客服服務。第五：懂得感恩，您才會擁有與您共存亡的拼命員工追隨。主人翁陳六子可以說是此劇中其他人物最鮮明的對比，因為他曾經也是一個窮人，窮困潦倒。 在自己最困難時幫助了他的人， 他都涌泉相報。 最初幫助他最多的“鎖子叔”， 曾經送他一個面饃的“苗翰東”， 收養他的周家等。 他成功后都非常懂得感恩，把一個曾經陌生的“鎖子叔”視為親叔叔贍養。孝敬了收養他的周家父母，每年都到苗家拜年感謝當日贈餅之恩。每逢

19、過節過年都第一個給予工人發放“喜面兒”（利是，也叫紅包） ，對員工猶如親兄弟一樣。最終博得一幫拼命追隨的員工兄弟。第六：未學做事先學做人，做人成功是事業成功的一半。可以說劇中的陳六子做人非常成功， 心胸寬廣， 知恩圖報。 無論是客戶還是街坊鄰居，無一不稱贊陳六子的為人，更會寬容別人，體諒他人。感恩、回報幫助過他的人。電視劇人物成課程案例 企管培訓“愛上”李云龍2008 年 06月 28 日 14:51 華商網 -華商報 評論 0 條李云龍是優秀的領導；而鋼七連這樣的優秀集體讓看似“庸才”的許三多成材 ,如今， 在很多為公司、 企業設置的管理培訓課程上， 熱門電視劇中的主人公和他們的故事都成了生動的案例，被納入教材。近日， 記者采訪了一些培訓公司的講師， 請他們談談電視劇主角和劇情到底是怎樣教出優秀管理人才的。第一課：企業文化和精神教材： 亮劍課程核心： 團隊的風格是由第一領導人確定的 亮劍 可以說是一部關于李云龍的贊歌，他沒有學過正規的軍事理論，脾氣暴躁，卻帶領他的部隊打了無數勝仗。講師點評： 團隊的風格和文化往往是由第一領導人確定的。 盡管李云龍這個人有很多缺點， 但他卻讓他的團隊發揮了最強的戰斗力， 這說明李云龍是一個成功的、 極具個人魅力的領導者。 通常一個企業的領導人和他的團隊