1、精選優質文檔-傾情為你奉上2017年度績效考核總結報告第一部分 總體說明2017年度，安全生產管理部共計組織分公司考核8次（第一季度未組織考核，第四季度12月份未組織考核），考核維度主要包括安全、質量、環保、成本、合約、技術、進度、物資等8個模塊，考核周期安排在每月25日至次月初，考核內容重點放在管理制度文件的落地執行，為便于分公司抓住制度重點，短期內發揮制度的規范統一、管理工具的作用，安全生產管理部根據各項目實際情況，從現行制度中提煉管理要點，形成目標考核檢查表，并在實施過程中根據各分公司的整改情況動態調整考核內容，通過不斷深化目標考核檢查表內容的深度，用以指導分公司貫徹制度內容，逐漸規范管

2、理動作，經年度測算，各分公司安全生產方面的考核得分詳情如下：第二部分考核總結一、安全文明環境管理：2017年度，安全環保形勢嚴峻，各級政府主管部門加大對安全環保的管理力度，集團安全生產管理部嚴格按照各級主管部門下發的文件要求及集團領導指示開展工作，各分公司、項目部能夠做到逐級貫徹落實上級部門的安全環保專項要求，在“六個百分百”“兩體系建設”及“風險分級管控”方面投入大量人力、物力、財力，形成企業內部的“一企一冊”，項目部編制完成“一項目一冊”，用以指導各級安全環保工作的開展，本年度，在安全文明環境管理方面，工作開展相對較好的單位是福泰公司，滬泰公司單個項目安全環保工作比較好，但是整體不均衡，人

3、民路東延項目榮獲“省級安全文明工地”榮譽稱號。本年度發生安全事故5起，分別為秋泉路人員傷亡事故、蒙陰城湖公交線挖斷國防電纜事故、姜萌路車輛意外事故、中潤大道探坑內點火燒斷高壓線事故及孝婦河人員意外傷亡事故，以上事故的發生，暴露出安全管理工作做得不夠細致，在工地安全巡查、安全教育、安全交底、安全事故預測及勞務用工審核等方面工作不到位，安全環保工作的重視程度仍需提高。二、成本管理方面從上表中可以看出，本年度福泰公司與渝泰公司在成本管理方面工作做的比較突出，深泰公司本年度項目規模一般，且工期較短，本年度內均實施完畢，在成本管控方面，工作能夠及時跟進，廣泰公司得分較低，成本管理工作相對落后，在于本年度

4、廣泰公司對成本管理工作重視程度不夠，對檢查過程中發現的問題不能按照安全生產管理部下達的整改要求進行整改，檢查過程中，同類問題重復出現，存在問題項不整改現象。三、合約管理方面渝泰公司、福泰公司在本年度的檢查中，各項指標均完成較好，與分公司對各項目合同管理的重視程度具有密不可分的關系，合同管理是項目管理的源頭，一切工作以滿足業主合同要求為出發點，做好合同管理，就能抓好項目管理。結合上表與各分公司實際，本年度，滬泰公司的年度目標達成率較低，與分公司、項目部對合同管理的重視程度不足有直接關系，檢查過程中，滬泰公司項目管理不均衡現象比較明顯，例如人民路項目，各個專業模塊的工作管理基本到位，甚至某個單項模

5、塊指標能夠排在全集團前列，但是新村路、孝婦河橋、城北路等項目，項目管理較薄弱，由此看出，滬泰公司安全生產部在分公司項目管理的職能發揮上不足，各項目的要求、標準不統一，不能做到統一標準、統一要求。四、質量管理方面在質量管理模塊，基本反映目前各項目質量管理現狀，京泰、渝泰、福泰在質量控制方面的管理力度與重視程度確實比其他分公司要高。上表反應的數據有待考究的是滬泰公司，東發路項目發生了嚴重的質量事故，而上表中反映的數據卻排在廣泰和深泰之前，主要原因是東發路項目處于半收尾狀態，項目部人員調整至北辛路項目，東發路項目部基本保留2人處在收尾階段工作，且高填方裂縫段發生在下半年，所以，為真實反映分公司的管理

6、效能，安全生產管理部重點選擇在建項目進行考核。五、技術管理方面技術管理方面，安全生產管理部從實施性施組編制、技術方案編制、技術交底、現場技術檢查、技術培訓、內業資料等板塊進行考核，基本涵蓋項目技術管理的主要工作內容，各分公司技術管理水平參差不齊，現場缺乏成熟的技術人員，技術支撐度不高，外業、內業等方面能夠發揮“導師”作用的人員不足。技術管理反應的問題與成本管理模塊反應的問題基本相似，廣泰公司得分較低，成本管理工作相對落后，在于本年度廣泰公司對技術管理工作重視程度不夠，對檢查過程中發現的問題不能按照安全生產管理部下達的整改要求進行整改，檢查過程中，同類問題重復出現，存在問題項不整改現象。六、進度

7、管理本年度，受嚴峻環保形勢影響，在建項目的實際進度均滯后于計劃進度，年度完成產值受到嚴重影響，上表反應的進度檢查情況能夠反映各分公司實際進度情況，在外界環境影響因素相同的情況下，分公司各項目的現場組織水平與分公司領導有直接關系，福泰公司、渝泰公司、京泰公司在分公司總經理統籌調度下，項目能夠穩步推進，深泰公司項目均為本年度完工項目，廣泰公司與滬泰公司在項目進度模塊不相上下，廣泰公司蒙陰項目施工組織不利，進度遲遲不能扭轉，是導致廣泰公司進度排名滯后的主要原因，滬泰公司在建項目受環保形式沖擊較大，新村路項目多次停工，中潤大道項目受當地阻工嚴重，北辛路項目拆遷進展緩慢等都嚴重影響分公司進度成績。七、物資管理在物資管理方面，突出問題是對現行物資管理制度、流程執行的不到位，細節控制不嚴謹，說明分公司領導、安全生產部負責人在物資管理方面監管不到位，對物資管理工作的工作重視程度不夠，存在較大的風險，檢查過程中發現的比較嚴重的問題有：與供應商或分包隊伍的對賬未簽字、現場未留存機械加油單據、未提供物資采購申請單、盤點表填寫不規范（無監盤人）、柴油領料單中領料人漏簽字、倉庫物品擺放混亂、無分公司物機科對項目部物資材