1、人力資面試題及參考答案 人力資專員面試題人力資面試的過程少不了完成面試題這個環(huán)節(jié)。WTT整理了一些人力資面試題，有興趣的親可以來閱讀一下!人力資面試題一、單項選擇題1、一般來說，工資調(diào)查是針對( )崗位來進展的。A、關(guān)鍵性B、所有C、高薪酬D、高才能要求2、我國勞動法調(diào)整的勞動關(guān)系是指( )A、勞動者在社會勞動過程中形成的所有勞動關(guān)系B、勞動者與所在單位之間在勞動過程中發(fā)生的關(guān)系C、勞動者在個體勞動中與別人發(fā)生的關(guān)系D、勞動者在家務(wù)勞動中發(fā)生的關(guān)系3、以下陳述中最恰當?shù)氖? )。A、古典組織理論的學(xué)者們提出了差異計件工資制B、人事管理的出現(xiàn)，主要是以古典管理理論為根底的C、古典組織管理理論與科

2、學(xué)管理理論在人性假設(shè)方面差異不大D、行政組織管理形式是在科學(xué)管理階段出現(xiàn)的，它的廣泛推廣促成了專業(yè)化的人事管理和人事管理部門的出現(xiàn)4、以下陳述中，正確的選項是( )A、目前的趨勢是，人力資管理從業(yè)人員正在向著更加專業(yè)化的方向進展開展，而這一趨勢要強于向多面化的開展B、人力資管理專家必須是人力資高級管理人員C、人力資管理專家專注于人力資管理的幾項工作職能D、人力資高級管理人員是直接向組織的最高管理層或者主要部門主管進展報告的高層經(jīng)理5、以下，根據(jù)勞動法第26條、27條解除其勞動合同。A、勞動者在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)B、勞動者患病，醫(yī)療期滿仍未痊愈的C、入伍前是國家機關(guān)、企事業(yè)單位的正式職工D、因

3、工負傷喪失勞動才能6、在職業(yè)市場比擬健全，人力流動比擬順暢的地區(qū)，對雇主而言，培訓(xùn)是一種( )的活動。A、利潤更大B、風(fēng)險更大C、風(fēng)險更小D、本錢更小7、一般來說，人員招聘的來可以分為兩個渠道。A、自我推薦與別人舉薦B、學(xué)校與社會C、廣告招聘與機構(gòu)推薦D、內(nèi)部來與外部來8、某車間主任經(jīng)常在各工段上巡視，理解員工的工作狀況，并與之交流中間出現(xiàn)的問題，這一過程稱( )A、績效監(jiān)控B、績效考核C、績效改良D、績效輔導(dǎo)9、有的企業(yè)提倡平安性，因此( )A、工資較低B、工資較高C、福利較差D、員工沒有積極性10、薪酬構(gòu)造指員工薪酬的各構(gòu)成工程及( )A、企業(yè)的支付標準B、各自所占的比例C、企業(yè)的薪酬程度

4、D、福利工程二、多項選擇題1、關(guān)于人員招聘的施行過程，以下表述正確的選項是。A、預(yù)備性面試通常由人力資管理部門人員進展B、假如應(yīng)聘者通過構(gòu)造化面試，下一步就是復(fù)查簡歷C、心理測試主要是淘汰，構(gòu)造化面試主要是優(yōu)選D、職業(yè)心理測試必須由人力資部和其他部門經(jīng)理共同完成2、對于績效反應(yīng)面談的描繪正確的選項是( )A、是管理者與員工雙方溝通的過程B、管理者將考核意見向員工傳達的一個過程C、是績效考核之后不可或缺的一步D、每時每刻都在發(fā)生作用3、以下哪些條款是勞動合同必須具備的內(nèi)容：。A、勞動合同的期限B、勞動報酬C、勞動保護和勞動條件D、試用期4、以下有關(guān)人力資能動性的陳述中，正確的選項是( )。A、人

5、力資在活動過程中是可以被鼓勵的B、人力資具有自我開發(fā)性，而非人力資也具有這種特性C、人可以有效地對自身活動作出選擇，調(diào)整自身與外界環(huán)境的關(guān)系D、人在消費活動中處于被支配的地位5、大型企業(yè)人力資部門的設(shè)置具有如下哪些特點( )A、人力資管理部門的分工進一步細化B、人力資管理部門的工作重心一般是招聘和員工培訓(xùn)，以及檔案和薪酬管理等事務(wù)C、人力資部門中擁有數(shù)量較多的人力資管理專家或多面手D、往往會出現(xiàn)專門負責(zé)人力資管理的高層指導(dǎo)6、工作分析p 通常在下述( )情況下進展。A、新組織建立B、某崗位員工辭職C、新的工作產(chǎn)生D、當工作由于新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)的產(chǎn)生而發(fā)生重要變化時三、判斷題1、人

6、力資管理專家必須是人力資高級管理人員( )2、勞動合同期限在6個月以上1年以下的，試用期最長不超過30日。( )3、職位薪酬體系在確定根本薪酬的時候根本上只考慮職位本身的因素，很少考慮人的因素( )4、技能薪酬體系通常適用于所從事的工作比擬詳細而且可以被界定出來的操作人員、技術(shù)人員以及辦公室工作人員。( )5、隨著企業(yè)規(guī)模的開展，人力資管理的職能變得更為復(fù)雜( )6、亨利•甘特在探究科學(xué)管理方面最早注意到工作中人的因素。( )7、人力資管理的管理職能，其程度與范圍是由協(xié)調(diào)的程度而確定的。8、古典組織理論的學(xué)者們提出了差異計件工資制9、無效勞動合同自確認無效之日起無效不具有法律

7、效力。10、在人力資短缺時候，從外部招聘員工速度快，可撤回程度高。11、觀察法適用于搜集強調(diào)( )的信息。A、腦力技能B、人工技能C、體力技能D、概念技能12、人力資方案的核心是( )A、方案的制定者B、詳細內(nèi)容C、方案的周期D、對環(huán)境的分析p 13、為了獲得過去行為的寫照，面試考官應(yīng)當防止提出的問題是( )A、“你是怎樣對待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”B、“當你的工作得到了不好的反應(yīng)時，你是怎么做的?”C、“請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例。”D、“在你所承當?shù)墓こ讨?，你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?”四、簡答題1、薪酬系統(tǒng)的重要性有哪些?2、簡述組織文化中的物質(zhì)層、制度層

8、和精神層之間的關(guān)系。3、人力資規(guī)劃的步驟有哪些?4、人力資管理理論的新開展表如今何處?五、問答題1、分析p 企業(yè)人力資供大于求情況下的人力資規(guī)劃政策與措施，有哪些詳細解決方法?2、如何理解中介組織在人力資開發(fā)管理中的地位?3、職位薪酬體系應(yīng)用條件是什么?4.有人說：“優(yōu)秀的指導(dǎo)者可以帶出優(yōu)秀的企業(yè)文化，而不稱職的指導(dǎo)者，可以毀掉企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化?！蹦闶窃鯓永斫膺@句話的，請舉例說明。六、案例分析p 題由于該?a href="yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽敝澳芏嘀侄嘌艄局爛媼俚諞惶粽劍赫廡酥杏幸話肴嗽諢

9、跽還鰲涸鴆考淖芭洌棧鹺筒執(zhí)?另一半人那么在30英里開外的一辦公室里工作，而且這些人受程度也參差不齊。在確定培訓(xùn)方案的性質(zhì)時。波音公司面臨這種選擇，由于其已有一個完好的公司內(nèi)部培訓(xùn)部，因此一方面是讓內(nèi)部培訓(xùn)都來施行培訓(xùn)，但另一方面，要在很短時間內(nèi)對700名雇員進展培訓(xùn)需要一個適應(yīng)這個培訓(xùn)方案要求的咨詢，培訓(xùn)和開發(fā)公司的效勞，培訓(xùn)卻還必須考慮用各種方式來培訓(xùn)。波音公司考慮請一個總部設(shè)在舊金山的咨詢公司來做，該公司在迅速設(shè)計大規(guī)模培訓(xùn)方案方面享有盛譽，其培訓(xùn)開發(fā)方式主要是利用書面資料和錄像資料組織研修，參與式練習(xí)，范例以及講座施行研修。1、培訓(xùn)貫穿于人力資管理環(huán)節(jié)包括：( 1 )人力資規(guī)劃;( 2 )人