1、【必備】建筑年終總結(jié)四篇建筑年終總結(jié) 篇1 回首一年多的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，在過去的一年多里，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，各個部門共同協(xié)作下基本完成了全部的工作任務(wù)。在這一年多中有很多值得總結(jié)和反思的地方，現(xiàn)將自己的工作做一個總結(jié)，借以促進(jìn)和提高我在下一年的工作。 一、過去一年多工作回顧： 本人于20xx年7月自甘肅農(nóng)業(yè)高校土木工程專業(yè)畢業(yè)，安排到白鶴灘工程項目部生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室，主要從事房屋建筑及市政工程施工的技術(shù)和質(zhì)控工作。房屋建筑屬于白鶴灘水電站前期工程，工程量大、工期緊，在每一道工程施工時，我都主動協(xié)作項目部做好各項工作的模板、

2、鋼筋、預(yù)留預(yù)埋等的驗收及資料整理，爭取按時完成每一個節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。在一年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷，從剛開頭的識圖到現(xiàn)場的質(zhì)量掌握，技術(shù)指導(dǎo)，編寫施工方案或組織等，使我漸漸的把理論學(xué)問運(yùn)用到了實踐。 我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問網(wǎng)絡(luò)、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。我在高校時主要學(xué)習(xí)的是結(jié)構(gòu)方向，但在施工現(xiàn)場才發(fā)覺我們要學(xué)習(xí)的方面

3、很廣，建筑、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)弱電、給排水等全部要接觸、把握，能看懂圖紙，指導(dǎo)工程施工。在一年多的工作當(dāng)中，通過不斷學(xué)習(xí)、實踐，自己在專業(yè)技術(shù)水平及思想熟悉上都有了較大的提高，將自己的理論學(xué)問與實際相結(jié)合，不斷使自己走向成熟，更好的適應(yīng)工作崗位。 二、過去一年多工作任務(wù) 在過去的一年多中，我項目部主要負(fù)責(zé)白鶴灘水電站的前期施工項目，主要合同有：白鶴灘水電站左岸臨時營地建設(shè)工程；白鶴灘水電站一期建設(shè)工程；白鶴灘水電站民工營地建安及市政工程；白鶴灘水電站污水處理廠建設(shè)工程施工；白鶴灘水電站海子溝渣場維護(hù)工程；白鶴灘水電站荒田渣場維護(hù)工程等。從20xx年7月至20xx年9月我主要從事房屋建筑技術(shù)指導(dǎo)及現(xiàn)場旁站

4、工作。房屋建筑是一個工作繁雜、零碎的工作，每一個分項或者分部的工程量不是很大，但是針對我們單體建筑物較多，且工作面較大的工程，驗收工作顯得緊急而凌亂，加之項目部在以前未接觸房建行業(yè)，在這方面的技術(shù)及閱歷不是很豐富，使得整個工作進(jìn)行期間時有困難，但在全公司上下人員的大力支持和協(xié)作下，工程還是按時完成，交予業(yè)主單位用法。在房建施工的過程中，使我學(xué)會了不少東西。從看懂圖紙到現(xiàn)場驗收、技術(shù)指導(dǎo)、資料整理等，使我明白了施工的各個工序及所需資料。 到后期項目部參與了幾次的工程招標(biāo)，我參加了技術(shù)標(biāo)的工程量計算及施工組織設(shè)計的編寫，也使我把握了廣聯(lián)達(dá)軟件的操作及一些幫助性軟件的用法，使我的實踐水平有了很大的提

5、高。20xx年10月至20xx年3月主要從事海子溝渣場、荒田渣場的臨時防護(hù)工程及荒田的灌注樁工程。防護(hù)工程工作較為單一，但現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)控工作一點(diǎn)都不得馬虎，鋼筋石籠的制作、碼放、石渣的回填等工作都需要在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)、加強(qiáng)質(zhì)控。由于剛接觸這方面的工作，實際閱歷不足，為此，我們嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)要求和施工規(guī)范及技術(shù)部、質(zhì)量辦的相關(guān)文件等制度，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，做好旁站記錄及施工日志，加強(qiáng)“多動，多查，多問”，以不斷提高自身素養(yǎng)和技術(shù)水平。 灌注樁工程施工過程中，技術(shù)辦在每一個樁孔混凝土澆筑前均對鋼筋籠的綁扎、鋼筋型號及箍筋間距等嚴(yán)格驗收，等全部驗收合格后才進(jìn)行樁孔混凝土澆筑，在澆筑過程中

6、，我們準(zhǔn)時做好旁站記錄及隱藏驗收記錄。各項工作驗收掌握中，我們始終堅持：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重加強(qiáng)二個層面的驗收：第一層是外協(xié)隊伍施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓外協(xié)隊伍施工班組的管理去實現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部位、工序再從自檢開頭，重新進(jìn)入驗收程序。其次層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的部位實行了相應(yīng)的驗收方式方法，等全部的驗收合格及資料整理完畢后進(jìn)行下一道施工。 三、過去一年多工作總結(jié) 生產(chǎn)技術(shù)辦主要的工作是：會審施工圖紙，編寫施工技術(shù)方案及施工方案，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)及工程量管理

7、等，這些都需要豐富的工作閱歷，而這些正是我們剛畢業(yè)的高校生所缺乏的，而技術(shù)辦所出的方案不能空洞、泛泛而談、言之無物，必需要符合實際，要能夠用于現(xiàn)場指導(dǎo)施工。為此，我們從三個方面來彌補(bǔ)這方面的不足。 1、向有閱歷的工人師傅學(xué)習(xí)，在做方案之前廣泛的接觸最基層的施工人員，和他們爭論如何施工以及可能遇到的問題，然后查找資料，找出解決問題的方法。比如剛開頭時的水電施工圖紙，那是我的弱項，在施工時我時常向施工工人學(xué)習(xí)，琢磨，到現(xiàn)在的現(xiàn)場施工，我已經(jīng)可以熟識的看懂施工圖紙，指導(dǎo)施工。 2、向兄弟單位學(xué)習(xí)，白鶴灘水電站目前參加單位多，各方面人才也多，我們就把他們已經(jīng)做過的相類似的工程取過來，取其長、棄其短，使

8、之轉(zhuǎn)化為符合我們施工項目的施工技術(shù)。 3、加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，學(xué)校里所學(xué)習(xí)的內(nèi)容相對較為廣泛，多談的是一些方法和規(guī)律的東西，詳細(xì)實例相對較少。因此，利用這些方法和規(guī)律，制定詳細(xì)方案，將其轉(zhuǎn)化為能詳細(xì)指導(dǎo)施工的技術(shù)方案，順當(dāng)?shù)耐瓿筛黜椆ぷ魅蝿?wù)。 四、收獲與不足 過去的一年多，在實際的施工中，我的確學(xué)到了不少東西，看懂圖紙、工程量計算、施工方案或施組的編寫、工程簽證、資料整理到現(xiàn)場管理，從剛開頭的朦朧到現(xiàn)在的清楚，這是我從實踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷積累的收獲，也使我能更好地做好這份工作。雖然我取得了肯定的成果，學(xué)得了不少的東西，但還有很多不足之處，比如對工程量的計量方式、工程的驗收規(guī)范、工程軟件的把握、復(fù)

9、雜工程施工方案的制定等還需要花大量的時間去學(xué)習(xí)和熟識。 今后我將連續(xù)改善自己，在實踐中總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問水平，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，使自己的工作力量更加適應(yīng)現(xiàn)場的實踐工作，以年輕人的熱忱及對工作負(fù)責(zé)任的看法，仔細(xì)對待每項工作，使自己能更好地適應(yīng)工作，更好地做好每項工作，為公司的進(jìn)展盡自己最大的力氣。 建筑年終總結(jié) 篇2 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： XX年悄然即去，XX年正向我們走來，回顧過去，展望將來，我布滿信念，做為福環(huán)公司的一名平安管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“平安第

10、一、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化平安管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以主動地看法投入工作，今年的工作我感到特別改善，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 一.XX年的主要工作內(nèi)容 1.依據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)托付要求我主抓科技園項目平安各方面的管理，同時并負(fù)責(zé)上奧項目和環(huán)保園項目的平安生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時確感到身上的膽子特殊沉重、壓力大。目前平安形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的平安管理人員，主動進(jìn)取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，主動上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實做好

11、平安管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益進(jìn)展，利于平安生產(chǎn)自己身先立足。 2.首先以公司平安部的名義編制XX年度平安工作方案，確定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確平安生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工平安協(xié)議書建立健全和完善平安生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，主動實行關(guān)于施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。 3.首先要求各施工單位按規(guī)定必需配備足夠的平安管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的平安管理工作，落實和完善平安生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定平安、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和掌

12、握各類事故發(fā)生。 4.主動組織協(xié)作各施工單位對工人的入場平安三項訓(xùn)練工作，施工人員通過訓(xùn)練考試合格后方可上崗作業(yè)，特別工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。 5.主動協(xié)作上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的平安檢查工作，強(qiáng)化仔細(xì)執(zhí)行施工現(xiàn)場平安管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，排解隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。 6.嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，仔細(xì)執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查修理力度。杜絕用電事故，確保了施工用電平安。 7.負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，用法手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機(jī)械定期不定期的

13、設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常平安運(yùn)轉(zhuǎn)。 8.建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對施工人員的防火訓(xùn)練，增加防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排解現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)大事各項工作，加強(qiáng)安防力氣，并防范措施到位。 9.主動參與各施工項目的監(jiān)理例會，常常組織施工現(xiàn)場各項平安檢查活動和專題平安會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司平安部的名義對三個施工項目下發(fā)平安隱患問題整改通知單32起整改完好率達(dá)到85%以上，對整改不準(zhǔn)時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。 10.加強(qiáng)對個各施工單位勞務(wù)

14、管理和檢查。要求仔細(xì)履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，項目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證準(zhǔn)時足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，準(zhǔn)時化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種緣由引發(fā)的農(nóng)夫工群訴、群訪和惡意討薪等大事的發(fā)生。 二、存在的不足 一年以來的工作雖然取得了肯定成果，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通力量還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作

15、干的更好。 三、明年的工作方案 1.在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)訓(xùn)練弟子規(guī)的學(xué)習(xí)中，用弟子規(guī)的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變不良陋俗。 2.發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效益，努力培育扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)，樹立實際形象，力求把工作做的更好。 3.發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。主動適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增加才能。 4.聽從公司領(lǐng)導(dǎo)支配，聽從指揮，當(dāng)好助手，主動完成公司下達(dá)的各項任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐，維護(hù)公司利益。為xx公司持續(xù)

16、穩(wěn)定向前進(jìn)展保駕護(hù)航。 xxx 20xx年xx月xx日 建筑年終總結(jié) 篇3 因公司進(jìn)展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對公司各個方面進(jìn)行更好的管理，保障公司不斷進(jìn)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結(jié)束，下面我們就將本年度的部門工作狀況做一總結(jié)。 20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。平安部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，完善公司各項平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場平安資料管理，并且定期性地開展了平安生產(chǎn)檢查活動，通過加強(qiáng)建筑施工平安生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列平安

17、管理措施，加強(qiáng)對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了肯定的成效。 一、以宣揚(yáng)、訓(xùn)練為本，提高全員平安意識 1、工程開復(fù)工“三級平安訓(xùn)練”活動開展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，平安部著重檢查并督導(dǎo)各項目部準(zhǔn)時對每名職工進(jìn)行“三級平安訓(xùn)練”，加大對特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實平安技術(shù)交底狀況。 2、主動組織開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，平安部召 集下屬各項目部專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安訓(xùn)練。通過這些組織訓(xùn)練工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識。 二、加

18、大平安生產(chǎn)檢查確保公司平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行 1、今年平安部在每星期進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電狀況和平安資料管理”的平安專項檢查。 2、本年度截至目前平安部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及平安資料的管理。 3、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。 三、健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系 平安

19、部在成立之初制訂了公司平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項目部的平安管理目標(biāo)，完善項目平安生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。 四、20xx年工作成效及難點(diǎn) 工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實難的主要緣由如下； 1、項目部在平安管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。 2、由于

20、動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷改變，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。 3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差。 4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不準(zhǔn)時、人工不足及資金不能準(zhǔn)時到位等狀況。 綜上所述是導(dǎo)致公司平安生產(chǎn)工作落實存在肯定的難度。 五、20xx年平安工作重點(diǎn) 1、20xx年度平安部將連續(xù)努力工作，依據(jù)公司要求制定年度平安管理目標(biāo)，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。 2、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。 3、

21、加強(qiáng)平安生產(chǎn)訓(xùn)練，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。 4、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺，馬上停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。 5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。 6、狠抓平安訓(xùn)練和特別工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行平安訓(xùn)練，強(qiáng)化和鞏固職工的平安意識。 7、仔細(xì)搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)覺問題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對違反強(qiáng)制性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。 8、加強(qiáng)公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工

22、作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。 20xx年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司平安部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對平安工作的管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的平安環(huán)境。 建筑年終總結(jié) 篇4 20xx年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱忱，不斷完善體系，提高服務(wù)意識，嚴(yán)格過程掌握，使各項管理工作有序開展。同時，20xx年也是不平凡的一年，

23、國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望將來，我們將以更加堅韌的力氣去面對?，F(xiàn)對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和方案支配如下： 一、質(zhì)量管理方面 依據(jù)20xx年年初現(xiàn)狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣改變影響大的狀況，制定了具體的質(zhì)量掌握措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署

24、會簽表，驗收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗合格各方會簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必需進(jìn)行書面工序交接。這樣，嚴(yán)格過程掌握，確保了每道工序達(dá)到合格要求。 2、建立每周六質(zhì)量平安大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項目技術(shù)、質(zhì)檢、平安各個部門及各施工班組班組長參與，對整個工程正在進(jìn)行的各個工序施工狀況進(jìn)行全方位的檢查，檢查后開會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患準(zhǔn)時訂正，避開了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。 3、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊伍依據(jù)項目部要求做樣板間，特殊是裝飾工程，工序多，要求比較精細(xì)，樣板是特別重要的。樣板間完成

25、后，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質(zhì)量驗收狀況作為考核施工隊技術(shù)力氣的重要指標(biāo)和質(zhì)量掌握的依據(jù)之一。 4、材料見證取樣制度。每批材料進(jìn)場后，項目部試驗員準(zhǔn)時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。 5、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。通過定期開會來宣揚(yáng)訓(xùn)練，提高管理人員的質(zhì)量觀念。 6、各部門加強(qiáng)協(xié)作和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，依據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門，各相關(guān)部門依據(jù)業(yè)務(wù)需要協(xié)作完成。建筑工程年終工作總結(jié) 二、平安及文明施工管理方面 由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了平安防護(hù)方面的物資和

26、人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成果。 1、加大物資和人力方面投入，確保施工平安。對交叉作業(yè)的狀況，為了避開高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道平安防護(hù)平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目平安網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護(hù)門，不但確保了施工平安，也滿意了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標(biāo)語牌和警示牌，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設(shè)平安通道，搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)記醒目、標(biāo)語人性化，既確保了施工人員出入平安，也達(dá)到了現(xiàn)場文明施工要求。 2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，記

27、錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進(jìn)行質(zhì)量平安大檢查。項目部要求每個勞務(wù)隊設(shè)置特地的平安員，協(xié)作質(zhì)量平安部進(jìn)行平安檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對防護(hù)不到位的隊伍進(jìn)行懲罰，對防護(hù)準(zhǔn)時到位工作做得比較扎實的隊伍進(jìn)行嘉獎。 3、定期召開平安生產(chǎn)會，進(jìn)行三級平安訓(xùn)練。由于施工人員的流淌性比較大，為保證進(jìn)場施工人員都能接受平安訓(xùn)練，項目部每月兩次召開全體施工人員平安生產(chǎn)會，讓平安防護(hù)深化人心，人人都重視平安。 4、組織觀看學(xué)習(xí)平安事故案例錄像，用生動的事例來訓(xùn)練施工人員，同時下發(fā)河南五建編制的工地平安人員必讀一

28、書，組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導(dǎo)平安管理工作。 5、建立三級平安訓(xùn)練卡，每個施工隊伍人員進(jìn)場，都要在質(zhì)量平安部平安管理人員處登記，接受平安技術(shù)交底。 6、制訂平安管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與平安事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，依據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分?jǐn)偅岣吖芾砣藛T和施工隊的平安管理意識和責(zé)任心。 7、支配專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，支配專人對現(xiàn)場材料進(jìn)行歸類堆放，進(jìn)場材料按項目部支配合理堆放，使整個工地現(xiàn)場干凈規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達(dá)到省級平安文明工地目標(biāo)。 通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化，形成一個嚴(yán)密的平安管理網(wǎng)絡(luò)，讓平安管理成為一項人人參加人人管理的工作，確保了整個工程的施工平安，同時，改善了施工環(huán)境，達(dá)到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起平安事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力協(xié)作分不開。 三、工程進(jìn)度方面 工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特殊對房地產(chǎn)業(yè)來說，由于我們所面對的是客戶，