1、寧波尚野服飾有限公司廠區項目寧波銀行合規體系文件寧波地區裝修工程供應商考核細則（修訂討論稿）目的為確保寧波地區支行網點項目建設順利實施，提高建設工程供應商的服務水平與管理能力；進一步規范建設工程供應商的考核、評價，建立穩定的、有長期合作價值的合格供應商隊伍，控制項目管理風險，保證工程質量和工期，特制定本細則,適用范圍適用于對所有承接寧波銀行寧波地區支行網點裝修工程的設計供應商、造價咨詢供應商、招標代理供應商、專業配套供應商、裝修（飾）供應商和項目管理單位的考核。定義名詞術語定義設計供應商在本行裝修工程項目中，提供設計服務的專業室內裝修設計單位。造價咨詢供應商在本行裝修工程項目中，提供造價預算服

2、務的專業預算單位。招標代理供應商在本行裝修工程項目中，提供招標代理服務的專業招標代理單位。專業配套供應商在本行裝修工程項目中，為本行提供除裝修（飾）工程外的配套工程供應商，包括且不限于空調、消防、弱電、家具、成品木門木飾面、室外門楣門招、室內標識標牌、辦公窗簾、顯示屏等單位。裝修（飾）供應商在本行裝修工程項目中，進行裝修（飾）工程施工的施工單位。職責分工部門崗位職責行政部寧波地區管理部、依據考核細則負責組織對寧波地區支行裝修工程供應商的考核；、編制考核計劃，確定考評時間，并通過采購管理系統向全行發布考核結果；同時反饋至各被考核單位；、做好項目管理過程中形成的與供應商考核相關的各套資料的整理、歸

3、類、保管工作，并做好相關信息記錄；、綜合、采購、工程人員做好相關單位的投訴及處理情況的各項記錄，凡所有參建單位為我行提供的涉及裝修工程質量的服務、維修及洽商等各類事項，均應做好相關記錄，綜合人員做好匯總統計并及時錄入采購管理系統進行備案；、根據項目管理及考核工作的實際需要，對寧波地區裝修工程供應商考核細則提出調整意見；、對考核結果進行運用。寧波地區支行售后服務階段的考核，提出考核意見。相關職能部門售后服務階段考核，提出考核意見。基本要求考核工作遵循公開、公平、公正的原則考核操作裝修（飾）供應商考核:()考核分為：項目考核和年度考核。項目考核由項目管理單位、寧波地區管理部相關人員依據考核細則對裝

4、修(飾)工程供應商進行考核，每一項目的考核結果報綜合管理人員進行系統備案存檔；年度考核是指一年一次的供應商考核，是對合作過裝修工程項目的裝修(飾)工程供應商多次項目考核取平均值作為年度考核得分。()項目考核時間為在工程建設項目竣工驗收后兩個月內進行考核，年度考核原則上在每年月份對上一年度裝修(飾)供應商進行匯總考核。設計供應商、造價咨詢供應商、招標代理供應商、專業配套供應商、項目管理單位考核：()考核分為：季度考核、年度考核。季度考核由項目理單位、寧波地區管理部相關人員依據考核細則對除項目管理單位外的供應商進行考核；項目管理單位的考核由寧波地區管理及行政部總經理室按照考核細則對其進行考核，季度

5、考核結果報綜合管理人員進行系統備案存檔；年度考核得分取供應商在本年度內各季度考核分的平均分。()季度考核時間為每年月、月、月、月下旬進行考核，年度考核原則上在每年月份對上一年度裝修工程供應商進行匯總考核。裝修工程供應商按其年度考核得分確定相應等級；如年度內沒有參與本行任一裝修工程項目的定點入圍供應商年度考核等級確定為合格級。裝修工程供應商的等級劃分標準：為優級(為，為，為)，為良級，基本合格級，分以下為不合格級。裝修工程供應商的考核采用百分制，單項基本分扣完后，仍有扣分的，繼續從總分中扣除。裝修工程項目等級劃分及項目等級考核權重占比：根據本行寧波地區工程建設項目的實際情況，按現場施工環境、施工

6、條件、現場管理情況等方面的不同，對本行寧波地區支行網點裝修工程項目裝修（飾）供應商作出分類權重化；項目考核權重由本行及本行項目管理單位根據建設項目的實際情況，在招標前進行確定，項目考核權重比在招標文件中進行約定，考核權重見下表：工程項目分類建設性質考核權重城區一級支行：平方新建、遷址裝修停業裝修1不停業裝修縣市區一級支行：平方新建、遷址裝修停業裝修1不停業裝修城區二級支行：平方新建、遷址裝修停業裝修1不停業裝修鄉鎮二級支行：新建、遷址裝修、本行寧波地區支行及相關職能部門對裝修(飾)、專業配套定點供應商的售后服務階段進行考核，相應考核結果占供應商年度考核得分的百分之二十的比例。、本行項目管理單位

7、編制的現場管理辦法作為補充，相應的考核結果占供應商年度考核得分的百分之三十的比例。年度內發生下列情況之一的供應商，下一年度考核不得評為優秀、合格級，并視其情節嚴重性直接確定為不合格級供應商。()發生較大質量事故、安全責任事故的；造成較大安全隱患或不良社會影響的；()計劃、工期無故延誤天以上的；專業工程承包商計劃、工期無故延誤天以上的；()發生重傷二人以上及重大傷亡事故的；()發生工程量簽證弄虛作假以及高估冒算與實際工程量差額較大的；()無故拒絕詢價邀請招標或接受邀請但未在規定時間提交詢價文件或故意采取廢標等方式規避本行詢價招標三次及以上的；()各供應商售后維保缺失，售后服務態度及品質惡劣的；受

8、到支行、使用單位次及以上投訴的；()未進行文明施工且對施工環境產生較大影響的；()未經本行同意，擅自將中標項目的主體部分、關鍵性工作分包給他人或分包人再次分包的；()拒絕本行監督檢查或提供虛假情況的；()向本行有關人員行賄或提供其他不正當利益的；()違反中華人民共和國建筑法及其他有關規定行為的。考核結果運用優級：工程建設優級供應商在我行的招標、采購時可優先考慮。良級：工程建設良級供應商，繼續與其合作參與我行的招標、采購，但要求對其不足之處予以改善。基本合格級：工程建設基本合格級供應商，要求對其不足之處予以改善，根據其改善的結果決定是否與其合作參與我行的招標、采購或減少采購。不合格級：工程建設不

9、合格級供應商，自考核結果確定時起暫停半年合作關系，暫停其投標活動，并要求供應商對其不足之處進行整改，改善工作；如在恢復合作關系后再次出現不達標的，將列入淘汰范圍，至少兩年內不與其合作參與我行的招標、采購。裝修(飾)供應商在年度考核結果為優良級的，在裝修(飾)工程招投標活動中的評委總評分基礎上采取加分措施以進行獎勵，具體獎勵為：()施工單位年度考核為的在建設工程項目裝修招標投標活動中在評委總評分基礎上加分作為獎勵；()施工單位年度考核為的在建設工程項目裝修招投標活動中在評委總評分基礎上加分作為獎勵；()施工單位年度考核為的在建設工程項目裝修招投標活動中在評委總評分基礎上加分作為獎勵。設計供應商、

10、造價咨詢供應商、招標代理供應商、專業配套供應商、項目管理單位的考核結果實施退出機制，年度考核總得分需達到合格級及以上；()年度考核達到級及以上的供應商根據考核結果對考核扣分項進行整改、改進以進一步提高供應商自身能力；()年度考核總得分未達到級及以上的實行退出機制暫停半年合作關系，供應商在暫停合作期間對自身所產生的問題及不足之處進行整改，待整改完成達到我行考核標準后恢復其合作關系，如在暫停合作關系期間整改仍不能達到本行考核標準的直接退出本行供應商序列。合規依據外部合規依據序號外部合規依據發文單位生效日期中華人民共和國政府米購法中華人民共和國招標投標法中華人民共和國建筑法相關內部文件序號相關內部文

11、件發文單位生效日期集中采購管理辦法裝修工程管理規定裝修（維修）供應商考核工作規定7E點供應商考核工作規7E附件:附件：設計單位考核表；附件：預算單位考核表；附件：招標代理單位考核表;附件：專業配套單位考核表;附件：施工單位考核表；附件：項目管理單位考核表。頁腳內容寧波尚野服飾有限公司廠區項目附件設計單位考核表設計單位項目名稱考核時間設計單位聯系人聯系電話考核內容實際得分評分標準備注計劃執行方面(分)()在設計階段按照有關要求在個工作日內進行實地現場勘查、現場每延遲一天扣()在設計階段按照有關要求在個工作日內完成平面設計初稿(分)每延遲一天扣()在設計階段按照有關要求在個工作日內完成平面設計終稿

12、(分)每延遲一天扣()在設計階段的裝修項目在約定的時間內完成施工圖深化設計(每延遲一天扣圖紙質量()設計圖紙是否符合設計規范，內容是否符合設計要求節點詳細(未做到一次扣方面(分)()是否發生因設計自身原因設計失誤造成施工質量無法滿足使用要求未做到一次扣()設計施工圖內容是否滿足現場實際施工需求及手冊的相關規定未做到一次扣成本控制方面()因設計單位自身原因引起工程變更，造成成本增加超過裝修合同總費用的(分)未做到一次扣分現場服務方面()()是否及時的按照要求及時參加工程建設的各項工作會議(分)未做到一次扣()是否及時的提供施工現場解決問題的設計服務及解決能力(分)未做到一次扣()是否及時提供相關

13、外部協調的設計服務(分)未做到一次扣()是否具有良好的設計服務態度及服務品質(分)未做到一次扣得分考核說明：考核采用百分制，單項基本分扣完后，仍有扣分的，繼續從附件預算單位考核表預算單位項目名稱考核時間預算單位聯系人聯系電話考核內容實際得分評分標準備注職業道德()預算單位是否遵守造價咨詢行為標準，職業道德準則，認真為本行未做到一次扣方面()預算單位是否保守在造價咨詢服務中知悉的本行業務和商務秘密(未做到一次扣合同履約()預算單位是否在規定的時間內按照合同及本行要求完成預算編制的每延遲一天扣方面(分)()預算單位是否嚴格按照本行規定的材料品牌清單進行預算報告書的未做到一次扣()預算單位是否發生其

14、他違約行為(分)未做到一次扣預算質量()預算單位是否存在清單編制漏項、項目特征描述不清、工程量計算未做到一次扣()預算單位是否存在預算項目名稱與招標名稱不統一、預算所參考的未做到一次扣管理服務(分)()預算單位是否及時的按照要求及時參加本行組織的各項工作會議未做到一次扣()預算單位是否及時的在預算編制過程中及時的與相關人員進行溝通未做到一次扣()預算單位是否具有良好的咨詢服務態度及服務品質(分)未做到一次扣得分考核說明：考核采用百分制，單項基本分扣完后，仍有扣分的，繼續從附件招標代理單位考核表招標代理單位項目名稱考核時間招標代理單位聯系人聯系電話考核內容實際得分評分標準備注頁腳內容招標準備()

15、招標代理單位編制的招標文件內容是否符合本行要求(分)未做到一次扣fz/gn()招標代理單位是否及時提交需本行用印的招標文件內容(分)未做到一次扣()招標代理單位是否在約定的時間內及時提交確認的招標文件(分)未做到一次扣(今)()招標代理機構是否提前三十分鐘到達開評標現場(分)未做到一次扣八)()招標代理單位的相關人員是否及時準備好開標所需要的資料。(未做到一次扣()招標代理單位的相關人員在項目代理過程中是否服務及時周到。(未做到一次扣招標實()招標代理單位在開評標過程中是否具有良好的處理突發狀況能力。未做到一次扣施階()招標代理單位相關人員在開評標過程中是否具有良好專業能力。(未做到一次扣段(

16、)招標代理單位在招標文件編制是否嚴禁，招標活動中的相關文件資未做到一次扣()招標代理單位編制的工程量清單內容是否完整無缺項、標的編制是未做到一次扣(分)()是否有因招標代理工作失誤導致招標失敗、造成本行損失或產生不未做到一次扣()招標代理過程中是否存在其他的違規、違約行為。(分)未做到一次扣()招標代理人員是否具有良好的表達、協調、溝通能力。(分)未做到一次扣招標后續()招標代理單，立在招標代理活動結束后，是否及時亍本行移交裝訂完未做到一次扣階段()招標代理單位是否在規定的時間大及時的提交發送中標通知書。(未做到一次扣()招標代理單位是否積極豐動、客觀公正的樹立投標人的投訴行為。得分考核說明：

17、考核采用二分制.單項基本分扣完后.仍有扣分的.繼續從附件專業配套單位考核表配套單位名稱項目名稱考核時間配套單位聯系人聯系電話考核內容實際得分評分標準備注前期準備階段(分)()配套單位設計方案圖紙及工程量清單在個工作日內及時提交(每延遲一天扣()配套單位設計方案圖紙是否符合現場實際施工情況及是否考慮其未做到一次扣()配套單位在接到相關人員通知后在個工作日內組織現場勘查、測每延遲一天扣()配套單位是否按時的參加施工前圖紙交底會議(分)未做到此項不施工階段(分)()配套單位是否及時按照約定組織材料貨物進場，影響工程建設進每延遲一天()配套單位是否按照施工計劃及時進行人員、材料、進度的安排，未做到一次

18、扣()配套單位是否合理的安排現場的交叉施工作業，有無出現因交叉未做到一次扣.()配套單位是否及時的參加施工過程中的工程會議(分)未做到一次扣()配套單位是否及時對自身施工情況講行自檢、自杳保證施工質量(未做到一次扣.()配套單位是否及時積極的落實相關管理單位提出的管理措施及整未做到一次扣.()配套單位是否按約定及時上報資料齊全、內容準確的相關變更事未做到一次扣()配套是否存在對項目管理方的相關管理措施拒不整改情況且多次不未做到一次扣()配套單位是否及時對自身施工垃圾講行清理.無施工現場混亂情未做到一次扣()是否發生因現場成品保護不到位，對其自身或其他相關單位的完未做到一次扣驗收階段(分)()配

19、套單位是否及時的參加項目預驗收及竣工驗收會議(分)未做到一次扣()配套單位是否積極的落實項目預驗收、竣工驗收過程中相關管理未做到一次扣()配套單位是否在約定的時間內及時上報資料齊全、內容準確的竣未做到一次扣售后服務階段(分)()配套單位是否在合同約定的時間內及時的做出售后服務響應(分)未做到一次扣()配套單位在售后服務階段是否具有良好的服務態度及服務品質(未做到一次扣()配套單位維保的材料、工藝是否符合要求.做到一次性維保質量未做到一次扣:()配套單位對質保期外的質保價格是否合理，是否出現漫天要價情未做到一次扣得分考核說明：考核米用=分制.單項基本分扣完后.仍有扣分的.繼續從附件施工單位考核表

20、施工單位項目名稱考核時間施工單位聯系人聯系電話考核內容實際得分評分標準備注施工準備階段（分）（）施工單位項目負責人每月到崗率達到（分）未到崗一天扣分（）施工單位是否對現場施工人員、各工種安排符合合理的施工進度計劃要求（分）未做到一次扣分（）施工單位是否及時認真的參加現場圖紙交底會議（分）未做到此項不得分（）施工單位在項目開工天內及時提交安排合理的施工組織設計（分）每延遲一天扣分施工階段（分）（）施工單位是否及時認真的上報保質保體系、安全文明施工保障體系的相關措施至項目管理單位（分）未做到一次扣分（）施工單位是否積極履行總包職責，積極對各參建配套單位進行組織協調（分）未做到一次扣分（）施工單位是

21、否按照現場協調會的安陽匕積極配合其他參建配套單位的工作，促進工程進度，如遇配套單位不服從工作管理的及時上報項目管理單位（分）未做到一次扣分（）施工單位是否存在故意刁難參建配套單位情況，對工程建設存在不利影響（分）未做到一次扣分()施工單位是否按照上報的施工進度計劃組織施工，對影響施工進度計劃的情形作出糾偏處理，無除特殊情形影響外的工期延誤現象()未做到一次扣分()施工單位是否及時的參加項目管理方組織的現場工程會議，并積極落實會議共識(分)未做到一次扣分()施工單位是否積極的對項目管理方的各項現場管理措施進行響應，并按要求完成(分)未做到一次扣分()施工單位是否及時積極的配合協助項目管理方的各項

22、外部事宜的協調及辦理工作(分)未做到一次扣分()施工單位的進場施工材料品牌、規格、型號及質量標準是否與合同約定一致(分)未做到一次扣分()施工單位是否存在未按圖施工的情形(分)發生一次此項不得分()施工單位隱蔽工程是否存在未經項目管理方驗收，私自進入下一道施工環節(分)未做到一次扣分()施工單位是否對工程施工質量采取自檢、自查、自控，保障施工質量(分)未做到一次扣分()施工單位是否及時積極的落實項目管理方提出的各項質量整改內容(分)未做到一次扣分()施工單位是否在規定的時間內及時積極的上報資料齊全、內容真實的施工過程中的各項變更事項及各階段的施工資料(包括切不限于材料、隱蔽、檢驗、試驗、檢測等

23、)(分)未做到一次扣分()施工單位是否在規定的時間內對施工資料中存在的問題進行整改，未做到一次扣并進行報審（分）分（）施工單位是否存在對項目管理方的相關管理措施拒不整改情況（分）未做到一次扣分（）現場施工人員安全防護措施是否到位，重要特殊工種是否持證上崗（分）未做到一次扣分（）施工單位施工過程中是否出現安全責任事故，是否及時有效的進行處理（分）未做到一次扣分（）施工單位按照安全用電的要求進行施工用電是否存在私搭亂接施工用電現象，存在安全隱患的（分）未做到一次扣分（）施工單位是否存在施工現場文明施工管理不到位，現場施工廢物、材料、機具亂堆亂放，現場施工環境混亂（分）未做到一次扣分()施工單位是否

24、做好現場成品保護工作，有無成品破壞及成品返工現象(分)未做到一次扣分驗收階段(分)()施工單位是否積極上報項目管理方進行項目預驗收，并對預驗收中發現的質量缺陷進行積極整改(分)()施工單位施工項目外觀是否符合設計標準達到我方視覺形象標準要求(分)未做到一次扣分()施工單位是否及時的對工程項目竣工驗收區域及時進行竣工前的保潔工作，保證網點驗收環境的整潔美觀(分)未做到一次扣分()施工單位現場管理人員是否及時積極的安陽F、參與竣工驗收會議(分)未做到一次扣分()施工單位是否及時的對工程項目竣工驗收中所發現的質量缺陷進行未做到一次扣整改（分）分（）施工單位是否在規定的時間內清晰、明確的向使用單位進行

25、工程移交（分）未做到一次扣分（）施工單位是否在規定的時間內及時整理審核上報資料齊全、內容準確的竣工驗收資料（分）未做到一次扣分售后維保階段（分）（）施工單位是否在合同約定的時間內及時的做出售后服務響應（分）未做到一次扣分（）施工單位在售后服務階段是否具有良好的服務態度及服務品質（分）未做到一次扣分（）施工單位維保的材料、工藝是否符合要求，做到一次性維保質量合格（分）未做到一次扣分()施工單位對質保期外的質保價格是否合理，是否出現漫天要價情況(分)未做到一次扣分得分考核說明：考核采用百分制，單項基本分扣完后，仍有扣分的，繼續從總分中扣除附件項目管理單位考核表項目管理單位項目名稱考核時間項目管理單位聯系人聯系電話考核內容實際得分評分標準備注組織機構（分）（）項目管理單位現場管理人員配置是否滿足現場管理需求及我方要求（分）未做到一次扣分（）項目管理單位人員數量及資歷是否符合約定內容（分）未做到一次扣分（）項目管理單位現場管理人員具備良好的工作態度、職業道德（分）未做到一次