1、1- 1管理會計的含義、目的和作用。 含義：服務企業內部管理 目的：提高經濟效益 作用：為管理和決策提供信息，并參與企業經營管理1- 2管理會計的視野、思路和方法。1- 3管理會計的特點和主要職能。主要職能規劃與控制（1）管理會計的規劃職能規劃視角：理財立場，著眼未來企業未來的經營決策，受市場環境、競爭格局、自身資源等制約，管理會計是從理財的角度服務規劃制訂。規劃模式：定量分析，專業參謀主要通過對投入（成本）產出（效益）的預測計算、比較分析，為決策提供非傳統理念的、 模擬的、量化的參考依據。規劃內容：經營方案，投資權衡主要在兩個方面，一是通過對現有經營的財務量化分析提出選擇方案，二是對長期投資

2、提出財務比較數據。（2）管理會計的控制職能控制角色：以財務的身份配合或綜合業務（生產、銷售、物流等）控制，設計指標量化、操 作簡便的方案并直接或間接地參與執行。控制模式：A秉持"三全”（全面、全程、全員）的控制理念；E采取"三事”（事前定責、事中跟蹤、事后考評）的控制方式；C運用“三化”（責任化、指標化、定量化）的控制手段。控制內容：全面預算管理-結合責任目標和業務類型，將所有部門（研發、生產、銷售、物流等）的收入支出均納入分項目分階段的預算，實現事前控制。執行監控機制-跟蹤監督預算執行過程，收集處理相關反饋信息，結合業務責 任定期分析報告執行狀況，及時調節糾偏，實現事中控

3、制。責任會計制度-主持或協助主管，建立責任制度，劃分責任單位，確立責任目標，設計責任指標，考評責任績效，實現事后控制。2- 1管理會計的系列成本理念。財務會計從規范記錄出發，按直接發生的思路定義，依規定和屬性來分類。管理會計從利于管理出發，按相關管理的思路定義，依管理和效用來分類。財務會計按屬性、項目分類，管理會計針對服務決策和控制的需要，對成本（包括實際的、 虛擬的）進行多角度、多組合的不同分類。按性態分為變動成本與固定成本。按關系分為直接成本與間接成本。按責任分為可控成本與非可控成本、相關成本與非相關成本。按時間分為歷史成本與預期成本。按考評分為標準成本與執行成本。2- 2成本性態分析（固

4、定成本、變動成本的特點）（1 ）固定成本是指其總額在一定期間和一定業務量范圍內，不受業務量變動的影響而保持固定不變的成本。固定成本總額不受業務總量變動的影響，但單位業務量所負擔的固定成本卻直接受業務總量變動的影響。（2 ）變動成本變動成本是指在一定期間和一定業務范圍內， 其總額隨著業務量的變動而呈正比例變動的成 本。變動成本的總量隨業務量的變化呈正比例變動關系，而單位業務量中的變動成本則是-個定量。2- 3成本性態下的本-量-利關系。3- 1影響銷售預測的有哪些因素。3- 2常用的銷售預測方法有哪些。（1）定性銷售預測 判斷分析法調查分析法（2）定量銷售預測 趨勢預測分析法：算術平均法、加權平

5、均法、指數平滑法。 因果預測分析法：回歸直線法、對數直線法、多元回歸法。 季節預測分析法 購買力指數法3- 4資金的需求預測有哪些方法。列表測算，比率測算，因素分析。4- 1產品三個價值，三個層次，三個特點。（1 ）三個價值：經濟、心理、文化。（2 ）三個層次：核心、形式、延伸。（3）三個特點：多樣性、多層性、差異性。4- 2產品功能、成本、價值關系分析。4- 3產品生產模式、批量、組合分析。4-4什么是科學價格，獲利價格，實際價格。4-5需求價格彈性分析。4-6企業有哪幾種營銷體系模式。4- 7怎樣計算安全庫存和庫存最優批量5- 1時間價值、現值、終值的計算與理解。5- 2長期投資有哪些類型和特點。5- 3現金流量的理解與計算。5-4怎樣計算投資回收期和資金報酬率。7-1