1、消費管理培訓(xùn)班組長焊裝科內(nèi)部交流資料焊裝科內(nèi)部交流資料消費工場的根本n消費工場是根據(jù)本田哲學(xué)，從消費工場是根據(jù)本田哲學(xué)，從QCD三方三方面進(jìn)展不斷改的改善，消費優(yōu)良產(chǎn)品的面進(jìn)展不斷改的改善，消費優(yōu)良產(chǎn)品的場所。場所。n可以概括為：詳細(xì)實現(xiàn)本田發(fā)明的喜悅可以概括為：詳細(xì)實現(xiàn)本田發(fā)明的喜悅的部門。的部門。消費工場的根本職責(zé)n高質(zhì)量高質(zhì)量Qualityn低本錢低本錢(Cost) n交貨期交貨期(Delivery)n環(huán)境環(huán)境(Environment/safe)消費工場質(zhì)量管理要點n研發(fā)的質(zhì)量研發(fā)的質(zhì)量消費工場n制造的質(zhì)量制造的質(zhì)量n效力的質(zhì)量效力的質(zhì)量1、新車型導(dǎo)入；2、人員認(rèn)識培訓(xùn)熟練度；3、作業(yè)規(guī)

2、范制造與執(zhí)行；4、重點工序才干檢證；5、供應(yīng)商QAV;6、抽樣檢查；7、質(zhì)量不良與對策；8、IQS評價；9、設(shè)備夾具點檢。本錢管理體系引見材料成本材料成本CKD件件廠外國產(chǎn)件廠外國產(chǎn)件內(nèi)作直材內(nèi)作直材內(nèi)作成本內(nèi)作成本直接人工直接人工制造費用制造費用生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本營業(yè)費用營業(yè)費用管理費用管理費用財務(wù)費用財務(wù)費用期期間間成成本本 所謂產(chǎn)品本錢是為了消費某一種產(chǎn)品獲得某一運用價所謂產(chǎn)品本錢是為了消費某一種產(chǎn)品獲得某一運用價值而在消費要素上耗費的資金價值值而在消費要素上耗費的資金價值- -個別的物化勞動和個別消個別的物化勞動和個別消費者必要活勞動，并應(yīng)從其銷售收入中得到補償?shù)膬r值。費者必要活勞動，并

3、應(yīng)從其銷售收入中得到補償?shù)膬r值。 本錢之費用分類011中方駐在員經(jīng)費011中方駐在員經(jīng)費011中方駐在員經(jīng)費012日方駐在員經(jīng)費012日方駐在員經(jīng)費012日方駐在員經(jīng)費021員工工資021員工工資021員工工資022臨時工工資022臨時工工資022臨時工工資023加班費023加班費023加班費024餐費024餐費024餐費025慰問金/年金025慰問金/年金025慰問金/年金026夜班補貼026夜班補貼026夜班補貼031住房公積金031住房公積金031住房公積金032住房補貼032住房補貼032住房補貼033員工福利費033員工福利費033員工福利費034社會保險金034社會保險金034社會

4、保險金035職工房租035職工房租101通訊費102交際費101通訊費101通訊費111交通費102交際費102交際費112差旅費111交通費111交通費121技術(shù)援助費112差旅費112差旅費121技術(shù)援助費121技術(shù)援助費211特殊作業(yè)補貼201工會經(jīng)費211特殊作業(yè)補貼212辦公用品211特殊作業(yè)補貼212辦公用品213其他辦公費212辦公用品213其他辦公費221低值易耗品213其他辦公費221低值易耗品222勞保用品221低值易耗品222勞保用品223生產(chǎn)用油氣222勞保用品241運輸費224零件維修費（可索賠）231公務(wù)車維修費251廣告費225零件維修費（不可索賠）232公務(wù)車汽

5、油費252車展費311研試費233公務(wù)車車橋年審費253其他廣告費312生產(chǎn)準(zhǔn)備費241運輸費261售后初保費313新車型試制費253其他廣告費262售后但保費331環(huán)保/綠化費271財產(chǎn)保險金263售后服務(wù)培訓(xùn)費391其他281土地使用費291海關(guān)檢驗費282印花稅292報關(guān)費401廠房/設(shè)備維修費283其他稅與附加391其他402租賃費301國外培訓(xùn)費折舊費311國內(nèi)培訓(xùn)費401廠房/設(shè)備維修費403折舊費313研試費402租賃費321有償服務(wù)費403折舊費501電費331環(huán)保/綠化費502水費341董事會費501電費351咨詢費502水費361會計費381辭退補償金391其他401廠房/

6、設(shè)備維修費402租賃費403折舊費501電費502水費管管理理相相關(guān)關(guān)費費用用銷售費銷售費設(shè)備費設(shè)備費制造部門（直直、直間、準(zhǔn)直）制造部門（直直、直間、準(zhǔn)直）制制造造相相關(guān)關(guān)費費用用勞務(wù)費勞務(wù)費管理費管理費作業(yè)費作業(yè)費維修與租賃費維修與租賃費能源動力費管理部門（間接）管理部門（間接）銷售部門（間接）銷售部門（間接）勞務(wù)費勞務(wù)費管理費管理費設(shè)備費設(shè)備費能源動力費能源動力費勞務(wù)費勞務(wù)費能源動力費銷銷售售相相關(guān)關(guān)費費用用班組出息展本錢管理的要點 從班組長角從班組長角度，開展那度，開展那些任務(wù)可以些任務(wù)可以有效降低本有效降低本錢？錢？1、削減工數(shù)；2、控制加班；3、提高稼動率；4、改良工藝；5、工序外

7、包；6、提高技術(shù)程度，減少技術(shù)援助費；7、提高產(chǎn)品合格率；8、提高輔材利用率。交貨期管理要點n作為班組長，作為班組長，如何保證交貨如何保證交貨期？期？商品：能滿足顧客需求的產(chǎn)品。1、市場需求調(diào)查與預(yù)測；2、消費方案協(xié)調(diào)會；3、人員、設(shè)備的合理分配；4、提高消費稼動率；5、適當(dāng)投入資源；6、加強滯留車管理； 7、縮短交貨期。消費工場的平安管理n本公司置信：沒有平安就沒有消費本公司置信：沒有平安就沒有消費平安第一，預(yù)防為主平安第一，預(yù)防為主消費平安事故發(fā)生的普通機理MPHDAM人的錯誤判別P人的不平安行為H物的不平安形狀D發(fā)惹事故A發(fā)生損傷本質(zhì)平安化n本質(zhì)平安是指當(dāng)人操作失誤時，設(shè)備能本質(zhì)平安是指

8、當(dāng)人操作失誤時，設(shè)備能自動保證平安，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)缺點時，能自動保證平安，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)缺點時，能自動發(fā)現(xiàn)并自動排除缺點，能確保人身自動發(fā)現(xiàn)并自動排除缺點，能確保人身和設(shè)備平安。和設(shè)備平安。n為使設(shè)備到達(dá)本質(zhì)平安性而進(jìn)展的研討、為使設(shè)備到達(dá)本質(zhì)平安性而進(jìn)展的研討、設(shè)計、改造和采取各種措施的最正確組設(shè)計、改造和采取各種措施的最正確組合，稱為本質(zhì)平安化。合，稱為本質(zhì)平安化。消費工場平安管理要點n1、危險源識別與管理；、危險源識別與管理；n2、平安知識宣貫和平安認(rèn)識養(yǎng)成；、平安知識宣貫和平安認(rèn)識養(yǎng)成；n3、危險點控制管理空間；、危險點控制管理空間；n4、危險作業(yè)控制管理時間；、危險作業(yè)控制管理時間；n5、勞

9、動維護(hù)用品管理；、勞動維護(hù)用品管理；n6、設(shè)備點檢與保養(yǎng)；、設(shè)備點檢與保養(yǎng)；n7、現(xiàn)場、現(xiàn)場5S的開展。的開展。2-16HTLWHTLW團(tuán)隊組長的根本職責(zé)團(tuán)隊組長的根本職責(zé)人員人員消費消費 團(tuán)隊團(tuán)隊活動活動援助援助指點指點目的目的達(dá)成達(dá)成預(yù)備早會預(yù)備早會確保平安確保平安質(zhì)量管理質(zhì)量管理堅持清潔的堅持清潔的任務(wù)場所任務(wù)場所制定和修制定和修 訂各工序作訂各工序作 業(yè)規(guī)范書業(yè)規(guī)范書鼓勵鼓勵團(tuán)隊協(xié)作團(tuán)隊協(xié)作 支持團(tuán)隊支持團(tuán)隊成員的任務(wù)成員的任務(wù)教育指點教育指點團(tuán)隊成員團(tuán)隊成員編制日常編制日常任務(wù)匯報任務(wù)匯報支持上司支持上司整理資料整理資料行動規(guī)范行動規(guī)范對團(tuán)隊組長日常任務(wù)的期望對團(tuán)隊組長日常任務(wù)的期望

10、對團(tuán)隊組長對團(tuán)隊組長日常任務(wù)日常任務(wù)的期望的期望11111212班組長12項日常管理任務(wù)一n一、早會一、早會n1、人員考勤、精神形狀確認(rèn)；、人員考勤、精神形狀確認(rèn)；n2、交接班信息的傳達(dá)；、交接班信息的傳達(dá)；n3、質(zhì)量、平安情況、質(zhì)量、平安情況n4、消費安排批次、車型、數(shù)量、預(yù)定時間、消費安排批次、車型、數(shù)量、預(yù)定時間確認(rèn)；確認(rèn)；n5、變化點管理；、變化點管理；n6、公司、科內(nèi)信息通報；、公司、科內(nèi)信息通報；n7、員工反響的信息；、員工反響的信息；n8、口號、口號n9、日期、天氣情況；、日期、天氣情況；n10、能源供應(yīng)闡明；、能源供應(yīng)闡明；n11、前一天的任務(wù)總結(jié)；、前一天的任務(wù)總結(jié)；n12、

11、問好及終了語；、問好及終了語；n13、新人員引見；、新人員引見；n14、班組業(yè)余活動安排。、班組業(yè)余活動安排。班組長12項日常管理任務(wù)二n二、平安二、平安n1、周間、月度平安檢查；、周間、月度平安檢查；n2、設(shè)備點檢；、設(shè)備點檢；n3、勞保用品穿戴；、勞保用品穿戴；n4、平安管理表記錄；、平安管理表記錄；n5、平安教育效果確認(rèn)；、平安教育效果確認(rèn)；n6、平安標(biāo)識、標(biāo)語；、平安標(biāo)識、標(biāo)語；n7、作業(yè)規(guī)范執(zhí)行檢查；、作業(yè)規(guī)范執(zhí)行檢查；n8、員工身體情況確認(rèn)；、員工身體情況確認(rèn)；n9、平安檢查詢題點落實；、平安檢查詢題點落實；n10、平安措施的有效性檢查；、平安措施的有效性檢查；n11、平安事故上報

12、、事故緣由分析、平安事故上報、事故緣由分析、程度檢查、配合調(diào)查；程度檢查、配合調(diào)查；n12、應(yīng)急預(yù)案的制定；、應(yīng)急預(yù)案的制定；n13、相關(guān)方平安管理；、相關(guān)方平安管理；n14、特種設(shè)備年檢；、特種設(shè)備年檢；n15、體改工程的平安管理。、體改工程的平安管理。班組長12項日常管理任務(wù)三n三、質(zhì)量三、質(zhì)量n1、培育質(zhì)量認(rèn)識；、培育質(zhì)量認(rèn)識；n2、質(zhì)量信息的反響、統(tǒng)計分析與對、質(zhì)量信息的反響、統(tǒng)計分析與對策；策；n3、工藝文件的制定；、工藝文件的制定；n4、變化點管理；、變化點管理；n5、例外管理；、例外管理；n6、質(zhì)量會議；、質(zhì)量會議；n7、新車型導(dǎo)入；、新車型導(dǎo)入；n8、重點工序才干檢證；、重點工

13、序才干檢證；n9、廢品抽查檢驗；、廢品抽查檢驗；n10、質(zhì)量本錢管理；、質(zhì)量本錢管理；n11、質(zhì)量體系。、質(zhì)量體系。班組長12項日常管理任務(wù)四n四、堅持清潔的場所四、堅持清潔的場所n1、員工、員工5S認(rèn)識的培育；認(rèn)識的培育；n2、以身作那么，成為典范；、以身作那么，成為典范；n3、組織員工做好、組織員工做好5S制定規(guī)范、劃分區(qū)域、明制定規(guī)范、劃分區(qū)域、明確責(zé)任人；確責(zé)任人；n4、經(jīng)過定期檢查維持、經(jīng)過定期檢查維持5S的良好形狀；的良好形狀；n5、評選與考核；、評選與考核；n6、繼續(xù)改良；、繼續(xù)改良；n7、成為指摘高手。、成為指摘高手。班組長12項日常管理任務(wù)五n五、制定、修正作業(yè)規(guī)范五、制定、

14、修正作業(yè)規(guī)范n1 1、學(xué)習(xí)先進(jìn)轎車制造工藝實際知識；、學(xué)習(xí)先進(jìn)轎車制造工藝實際知識；n2 2、搜集新設(shè)備的運用闡明書；、搜集新設(shè)備的運用闡明書；n3 3、了解熟習(xí)現(xiàn)有的工藝要求；、了解熟習(xí)現(xiàn)有的工藝要求；n4 4、組織員工學(xué)習(xí)、制造規(guī)范書；、組織員工學(xué)習(xí)、制造規(guī)范書；n5 5、宣傳作業(yè)規(guī)范的重要性是保證產(chǎn)品一致性、宣傳作業(yè)規(guī)范的重要性是保證產(chǎn)品一致性的根本；的根本；n6 6、執(zhí)行作業(yè)規(guī)范；、執(zhí)行作業(yè)規(guī)范；n7 7、查找實施過程中存在的差別；、查找實施過程中存在的差別；n8 8、集中修正意見三現(xiàn)主義；、集中修正意見三現(xiàn)主義；n9 9、定期修正；、定期修正；n1010、文件的日常運用與管理。、文件

15、的日常運用與管理。班組長12項日常管理任務(wù)六n六、鼓勵團(tuán)隊協(xié)作六、鼓勵團(tuán)隊協(xié)作n1 1、積極組織參與、積極組織參與NGHNGH活動；活動；n2 2、組織業(yè)余文體活動；、組織業(yè)余文體活動；n3 3、設(shè)立挑戰(zhàn)的目的；、設(shè)立挑戰(zhàn)的目的；n4 4、宣貫團(tuán)隊協(xié)作，互置信任；、宣貫團(tuán)隊協(xié)作，互置信任；n5 5、合理分工，提供平等時機；、合理分工，提供平等時機；n6 6、Y-GAYAY-GAYA相互交流；相互交流；n7 7、崗位輪換；、崗位輪換；n8 8、分享喜悅，信息共享處理沖突，自動伸、分享喜悅，信息共享處理沖突，自動伸出援手，出援手，n9 9、天下興亡，、天下興亡， 我有責(zé)任我有責(zé)任n1010、換位思

16、索。、換位思索。班組長12項日常管理任務(wù)七n七、支持團(tuán)隊成員的任務(wù)七、支持團(tuán)隊成員的任務(wù)n1 1、團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)指點；、團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)指點；n2 2、成果的一定；、成果的一定；n3 3、進(jìn)修時機的分配；、進(jìn)修時機的分配；n4 4、擅長采用成員的意見并予以推行；、擅長采用成員的意見并予以推行；n5 5、2-way2-way的交流；的交流；n6 6、成員失敗的寬容、分析、總結(jié)與提高；、成員失敗的寬容、分析、總結(jié)與提高；n7 7、責(zé)任的分擔(dān)；、責(zé)任的分擔(dān)；n8 8、自我業(yè)務(wù)程度的提高；、自我業(yè)務(wù)程度的提高；n9 9、提供資源；、提供資源；n1010、協(xié)助處理難題；、協(xié)助處理難題；n1111、必要時頂

17、崗；、必要時頂崗；n1212、及時處理沖突；、及時處理沖突；n1313、合理滿足員工的需求；、合理滿足員工的需求；n1414、一崗多能。、一崗多能。班組長12項日常管理任務(wù)八n八、教育指點團(tuán)隊成員八、教育指點團(tuán)隊成員n1 1、本人學(xué)習(xí)，有才干指點下屬；、本人學(xué)習(xí)，有才干指點下屬；n2 2、了解成員的才干與需求；、了解成員的才干與需求；n3 3、制定培訓(xùn)方案、制定培訓(xùn)方案 ；n4 4、指點團(tuán)隊成員；、指點團(tuán)隊成員；n5 5、確認(rèn)培訓(xùn)效果；、確認(rèn)培訓(xùn)效果；n6 6、在團(tuán)隊成員有困難時進(jìn)展指點；、在團(tuán)隊成員有困難時進(jìn)展指點；n7 7、發(fā)明團(tuán)隊之間相互培訓(xùn)、發(fā)明團(tuán)隊之間相互培訓(xùn)/ /提高提高的氣氛；的

18、氣氛；n8 8、言傳身教。、言傳身教。班組長12項日常管理任務(wù)九n九、支持上司九、支持上司n1 1、信任尊重了解；、信任尊重了解；n2 2、提高執(zhí)行力；、提高執(zhí)行力；n3 3、及時溝通、匯報、反響；、及時溝通、匯報、反響；n4 4、換位思索；、換位思索；n5 5、努力達(dá)成目的，不拖后腿；、努力達(dá)成目的，不拖后腿；n6 6、傳達(dá)力度；、傳達(dá)力度；n7 7、自主任務(wù)，樂于承當(dāng)額外任務(wù)，超越、自主任務(wù)，樂于承當(dāng)額外任務(wù)，超越期望；期望；n8 8、做好橫向溝通；、做好橫向溝通；n9 9、發(fā)揚專業(yè)才干，敢于提出本人見解；、發(fā)揚專業(yè)才干，敢于提出本人見解；n1010、領(lǐng)會上司的期望。、領(lǐng)會上司的期望。班組長12項日常管理任務(wù)十n十、做報告十、做報告n1 1、簡單明了，熟練運用、簡單明了，熟練運用QCQC工具，工具，5W2H5W2H，5 5原那么表；原那么表；n2 2、仔細(xì)完成消費日報、周報、月報、年、仔細(xì)完成消費日報、周報、月報、年報表；報表；n3 3、質(zhì)量不良報告與對策；、質(zhì)量不良報告與對策；n4 4、消費異常報告與對策；、消費異常報告與對策；班組長12項日常管理任務(wù)十一n十一、整理資料十一、整理資料n1、明確要搜集的資料；、明確要搜集的資料；n2、搜集、分析、分類一目了、搜集、分析、分類一目了然；