1、怎樣抓好重點工程進度和管理 工程進度管理的重點與難點 施工制約因素多，管理不到位 許多施工單位在工程項目施工中，都會遇見很多影響工程進度的因素。當存在問題時，有些工程承包商沒有及時采用有效措施，而是盡量掩藏。如果有一個問題沒妥善解決，都將會引起共振效應，導致其他因素對進度的不利影響。在施工前如果沒有好好地進行計劃分析，和制定施工過程中應急措施等。到施工過程中發生事情了就會手忙腳亂，不能及時處理問題。 施工單位的管理組織上無法確保工程進度目標的實施，施工人員人浮于事。單位中存在著重關系、輕能力現象，使和整個施工單位的管理和執行能力都很差。相關的項目成員都只關注自己的利益，而忽視項目目標能否按計劃

2、順利的完成。 施工單位缺乏監督、激勵和考核機制，工程項目目標分解不夠清楚明確，在工程進度嚴重滯后的狀況下，不能找到直接的負責人，單位各部門人員互相推卸責任，最后問題不了了之，企業責任制不強，如果員工沒有明確的責任，互相之間又缺乏合作精神，無法調動工程項目成員的積極性，員工對工程進度目標也就很漠然。 沒有把握好進度，成本、質量之間的關系 施工單位的工程進度和成本、質量之間是息息相關的，從理論上來講，成本和進度之間的關系是成正比關系，也就是說要加快工程進度就要增加工程成本。因為企業要采用趕工措施的話，就必須要花費一定的額外費用;進度和質量的關系從傳統的思維來說是反比關系，加快工程的進度，工程質量就

3、會無法得到確保。 由于現在科技的進步，施工條件的改善，工程進度加快了，質量也得到了確保。但是，承包商在實際的施工過程中并沒有去思索如何去平衡這三者之間的關系，使他們達到一種均衡的狀態。施工單位要么重質量而忽視進度，要么抓成本而忽視質量，要么為了趕進度忽視成本和質量，總之他們沒有把這三者進行綜合合計。施工單位如果沒有協調好進度，成本、質量之間的關系，企業無法最大化的獲得利益，而且整個工程項目管理水平也無法提升。 建筑工程進度控制信息化 建筑工程進度管理階段要求實現信息化。施工項目必須要控制的三大方面之一就是進度，進度方面的控制是施工工程控制的關鍵步驟。而我們這里所講的進度控制，指的是在特定的施工

4、周期之中預先制定的科學而且性價比高的項目進度方面作為依據，對整個施工階段開展監管、引導、糾錯的行為過程。施工周期是從施工開始階段到項目完工的所有施工行為所必須要的時間組成的。施工周期目標又以下幾個方面：施工總進度方案必須要達成的總施工周期目標;總進度方案之下的分進度項目方案(如施工進度、制定進度、采購進度等等)又或者是分項進度方案所必須達到的施工周期目標。 利用實際進度達到的目標值與原方案進度目標之間的對比，尋找出二者的差別及出現偏差的原因，應用有效對策進行進度的調整，修改影響進度的施工方案，進而達到對整個建筑工程進度的有效管理。我們都知道建筑施工項目的進度控制是一項動態性的循環工作，必須要進

5、行反反復復的循環控制管理。自然，在建筑施工項目實際進度控制的時候偶有失控的狀況，原因有以下幾個方面：建設方。建設方關于施工周期有過緊的必須求，不可以給出科學、合理的施工周期。監理方。監理相關工作人員在控制項目施工質量方面具有較大的作用，但是在施工進度監理方面，往往認為這是施工方的事情，認定只要施工方努力就可以將施工進度控制好，導致整個建筑施工項目的進度控制浮現出消極控制狀態。此外，在進行施工進度控制過程中應用信息化進行控制的數量比較少 所以，就不可以為施工方進度調整相關工作提供及時、有效的咨詢服務。施工方。施工方在進行編制施工進度方案的時候有較大的隨意性，為了滿足建設方相關要求擬定的施工進度方

6、案脫離實際狀況。與此同時，施工方缺乏專業理論素養及豐富經驗的技術人員，對某些科技含量較高的施工計劃久久不能編制出來。這就要求在建筑施工項目的施工階段要將項目施工進展實際狀況及時反映出來，所以必須收集與處理大批量的相關信息，而收集與處理信息的工作要想單單依靠人工做完的可能性不大，所以，就必須要開展施工項目信息化進度控制，便利建設方控制與協調進度：利用電腦與網絡將相關數據都采集起來。通過信息化平臺，監理方可以及時獲得項目施工現場的相關信息，有助于監理方做好自己的本職工作，可以對進度方案開展必要的微調又或者是將實際狀況反映給建設方;有利于施工方在施工階段可以對原進度方案進行及時的修改，處理好新出現的

7、狀況，確保工期內完成施工工作。 施工進度的管理與控制 1. 動態控制原理和封閉原理 施工進度控制必須要遵循兩個原理，其一是動態循環原理。工程項目的控制是一個繼續的動態過程，因為項目在實施的過程中，其主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進展過程中不平衡是永恒的，平衡則是暫時的。所以在項目的實施過程中必須隨著實際狀況的變化對工程目標進行動態控制。 第二是封閉原理，它是指任何一個系統里的領導手段必須構成一個連續封閉的回路。而建立合理而嚴密的規章制度是落實封閉原理的最重要的手段。但是事物是不斷發展的，所以封閉不可能一勞永逸。這就要求管理者進行動態地、不間斷地封閉。而領導者在進行規劃時，無論選擇什么方案，都要預見好各種可能涉及的因素，權衡其中的利弊。 2. 工程項目進度的管理與控制方法主要有計劃、控制、協調這3種。計劃好工程的總進度并監控施行，這是工程項目進度控制的主要任務。而在工程項目的實施過程中，計劃施工進度與實際施工進度之間的差距，必須要施工方按照實際狀況進行有