1、工程管理協同 共贏成就綠色生態聯盟 IT圈內的概念炒作風日漸盛行，協同的口號永遠都那么悅耳，代理商、開發商、客戶最終能否享受到協同共贏的美餐，有待軟件供應商如何改變自己的定位。管理軟件的整體性、復雜性、決定了它對自己合作伙伴的高標準要求，因此并非原來所有的代理商、中間商、OEM商都可以隨之一并轉型，更多的是被淘汰掉，這種狀況關于中國軟件產業的發展尤為不利。 我們知道，伴隨ERP炒作風的還有今年的倒ERP風，幾場ERP官司讓用戶對ERP有了新的熟悉，媒體、專家更是做了深入分析。 2002年，幾家國產軟件供應商相繼推出了自己的平臺產品，東軟金算盤推出了走向平臺 協同管理的平臺框架，并推出了VP企業

2、管理軟件平臺，以及平臺型ERP，這是中國第一個企業管理軟件平臺;不久點擊科技推出了競開協同平臺、中關村科技推出了通用軟件平臺，標志著中國軟件先鋒們開始了探究屬于自己的軟件生態鏈，由自己掌握的軟件生態鏈。 平臺最大的特征就是協同管理，將平臺軟件供應商、中間商、增值開發商、系統集成商聯合起來，圍繞客戶共同提供整體化最新應用的完美組合。它打破了原有渠道合作的模式，代理商有了更加廣闊的發展空間，不單純進行產品的代理獲取差價收入，它可以成為增值開發商、中間開發商。因為平臺提供了一個更為寬廣的軟件服務世界。在平臺上進行二次開發，研發成新的軟件產品，或者將其他軟件產品與平臺整合，形成新的應用，或者將平臺作為

3、開發工具，縮減開發時間，贏得寶貴的市場機會，這一切不是原有代理產品能夠帶來的。因此，平臺擴充了軟件產業鏈，使得協同管理成為可能。 革新企業的協同管理 母子關系的組織環境 母子關系的組織環境，主要指的是，在企業內部建立"母子'關系的革新組織模式。在這樣的組織結構中，存在著兩種革新組織。一種是"正式'的組織體，即大公司模式。大公司模式是從研發到生產、再到營銷的價值鏈一體化控制的公司模式，能夠滿足對現有業務和產品的基本必須要。另外還存在一種"非正式'的組織體，即硅谷模式。作為一種新生力量，它同時也是新產品和新業務的孵化器。 母子關系的革新組織模式

4、，能夠將技術與市場更好地緊密結合和協同。 大公司模式 為了創造某種知識環境，有效發展和利用革新，從研發到生產到營銷所必須的全部資源都在自己公司中合并，形成某種類型的大公司模式。這樣的話，技術開發就不會停留在像硅谷模式那類各別"碰巧'的革新，而會通過科技革新管理系統，將各個"碰巧'的知識和經驗積存構成各種技術發展軌跡。 在大公司模式中，企業在人才資源的配置過程中，主要通過培養和引進人才，來體現企業一種環境、人才和效益的互動循環力量。正如白云山和黃所說：高素養人才作為第一資源，是搶占技術制高點的關鍵。一流人才催生一流效益;一流的效益營造一流的環境;一流的環境打造

5、一流的人才。 此外，企業也可以通過引進分散式人才，來成為多項目協同中心。例如，白云山和黃現代中藥研究院下設的五個研發中心和一個聯合實驗室(呼吸藥物研發中心、心腦血管藥物研發中心、抗菌消炎藥物研發中心、GAP研究中心、功能食品研究中心和中藥抗生素聯合實驗室)，聘請了中醫藥界的院士及學術泰斗等10名"外腦'擔任學術顧問，借用"外腦'以促進和提升中藥現代化的整體研究水平和研究視野。 硅谷模式 硅谷模式是在大公司模式里頭臨時組合的一種分散式研發模式。硅谷模式的組織管理，可采納產品推介人的形式。產品推介人有兩類，一類是課題帶頭人，一類是交叉職能開發團隊。 課題帶頭人這

6、類企業內部的課題提出人/帶頭人，負責課題產品開發的團隊組織和課題研發的領導工作。課題負責制實質上是將每一個課題項目看作是一個"獨立子公司孵化器'。這類課題提出人/帶頭人，相當于該"子公司'的總經理。這種方式給予革新一種創造性自由空間的同時，也在權力和決策方面培養起平行和獨立于母公司的"硅谷模式'，而不受總部常規經營管理的掣肘。這樣，公司內部就產生了前文所說的有利于革新生產力的"平行對等'的組織結構。例如，白云中藥的課題帶頭人就有權選擇本課題組的參加人員，并負責課題資金的使用和審批。 企業協同管理效能內涵 1.管理者(Man

7、ager) 管理者是管理行為過程的主體，管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。管理者通過協調其他人的工作來完成組織活動中的目標。 2.管理效能(Management Effectiveness) 所謂管理效能，是指生產過程中產生的能量作用與管理效果。管理效能綜合反映了管理部門在實現管理目標時所展示的綜合管理能力，是用來衡量企業管理者的管理效率、管理質量與管理效果的依據。 3.協同管理效能 協同管理效能，是指不同層次的管理者之間，能夠以企業戰略發展目標為導向，通過和諧、協調、協作的工作方式，實現一加一大于二的管理效果，提升管理者的管理效能。 4.企業不同層級管理者管理效能之間的關系 企業不同層級管理者的管理效能既是互相獨立的，又有著密切聯系。單靠一個層級的管理者無法開展有效地管理行為，各層級管理者的管理效能互相影響、互相作用，逐層遞進、環環相扣。高層管理者管理效能的凹凸直接影響著中基層管理者工作的開展與布暑;中層、基層管理者管理效能的凹凸直接檢驗著高層管理者制定的企業戰略和發展目標的正確