1、如何進行工程施工的管理 革新管理理念 施工單位的相關管理人員應該充分的對工程項目管理模式的革新進行重視，而在工程項目革新管理的過程中，還必須要加大資金投入，并不斷的汲取具備豐富經驗以及專業技術的管理人員與施工人員，并采用有效的措施對其專業素養進行培養，從而使企業員工具備的革新意識得到強化。除此之外，還應該把企業目前的發展戰略目標同工程管理革新有機的結合，把市場必須求當作前提，把管理革新當作核心，從而使施工管理革新得到全面的落實。建筑工程管理革新并不是一朝一夕就能完成的工作，是必須要相關管理人員不斷進行完善與施行的周期性很長的工作，唯有施工單位管理人員充分的對工程施工管理具備的重要性進行掌握與了

2、解，才可以把其放置于施工單位制定發展戰略目標的宏觀地位上，從而使企業得到更好的發展。 革新建筑工程施工管理體制 革新建筑工程施工管理體制在建筑工程施工管理革新中的作用也不容忽視。對建筑工程施工而言，建筑工程施工項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。革新建筑工程施工管理體制，主要應把握好三個方面的內容;(1)要確立有限責任制度。以制度的形式將革新建筑工程施工管理確立下來，使建筑工程施工管理革新有章可依;(2)要建立企業法人財產制度，保證企業法人財產權作為現代企業制度的核心和精髓;(3)形成科學的法人治理結構。科學的法人治理結

3、構能確保企業聘用優秀的高管和形成先進的管理制度，在革新建筑工程施工管理體制的過程中，應形成來自所有者(對項目部分公司來說，企業就是所有者)的激勵和約束，充分體現企業控股公司的意志。 革新施工技術房屋建設管理 革新應該把技術革新當作核心。唯有積極的引進新設備、新技術與新工藝，不斷的對施工技術進行革新，加快施工進度，并使施工質量有效的提升，才可以在最大程度的促使房屋建設管理革新工作，從而使企業得到更多的經濟效益。房建施工管理唯有通過先進技術的不斷支持，才可以順利的進行，并保證施工質量與施工進度，從而使企業得到更多的經濟效益。 2建筑工程施工管理革新的必要性 (一)建筑企業確立現代企業制度的前提 現

4、階段，建筑行業統一執行招標、投標制度，通過公開招標的形式來公正、公平、公開地優選建筑施工單位，這是市場經濟制度下自由競爭意識的體現，實現了建筑行業市場的優勝劣汰，關于建筑企業來說無疑是一個龐大的機遇和挑戰，在這樣的建筑施工市場條件下，建筑施工企業要想在招標市場中立足，適應這種競爭形勢就要想方設法來完善自身的實力、發展自身的能力，打破傳統的經營管理模式，革新施工管理機制，開創全新的工程項目施工模式，只有通過革新施工管理才干形成現代化企業制度，才干創建健全的責任體系，明確各方使命。 (二)適應管理科學理論的必須要 當前的國際社會，在建筑施工管理方面主要依托管理科學理論，這一理論的形成不是偶然的，而

5、是人們經過多年的施行探究、再加上現代化科學技術進步的結果，這一理論強調以數據為核心，通過采集、統計數據，利用應用數學與統計學等學科來分析、處理與總結這些數據，最終在施工管理方面得出一個精準、準確的結論，這一管理科學理論的產生使建筑施工企業施工管理獲得了更強有力的理論依據，防止在毫無理論數據依據的狀況下就盲目施工，有效遏制了施工問題的出現，管理科學理論是依托于現代信息技術而出現的，管理科學理論與信息技術的融合，實現了革新式發展，在這種形勢下，對應的施工管理模式也必須得到革新發展，從而適應理論發展的必須要。 (三)推動建筑行業發展的必須要 隨著居民收入水平的提升，對房產數量以及質量的必須求不斷上升

6、，房地產業在這樣的形勢背景下飛速發展，已經成為支持國民經濟發展與進步的一大力量，對之相對應的建筑行業也獲得了前所未有的發展，然而，發展并非毫無秩序可言，建筑行業依舊要接受市場競爭優勝劣汰的殘酷考驗，只有改革革新才干彰顯自身實力，才干適應發展的必須要，從而帶動行業的發展。 3工程施工技術管理中的問題 1、工程施工技術管理組織體系不健全 在土建工程施工技術管理過程中，施工技術管理組織體系不健全，這就導致施工技術管理的效率低下。在土建工程施工過程中，施工技術管理活動被劃分為不同的層次，各個層次之間的溝通和協調就變得尤為重要。施工技術管理要按照管理的重點和內容進行層層組織，從而確保技術管理的有效性。但

7、是在土建工程施工技術管理過程中，項目經理對施工技術管理內容分解不夠科學合理，對施工技術管理組織不夠明確，從而導致施工各環節問題層出不窮。施工技術管理組織體系的不健全會導致對土建工程材料以及技術運用缺乏系統的協調，導致材料和設備的儲存和使用問題，從而造成經濟損失，加大成本的同時降低了管理的效率，由此必須要切實進行技術管理的改革和提升。 2、施工過程中安全工作不到位 土建工程是一個系統性的工程，耗時長，耗費的人力、物力、財力都很大，受到環境的制約也很大。因而，對土建工程的施工技術的管理工作，要求必須有較強的繼續性和覆蓋面的廣泛性，關于土建工程建設中的任何影響因素都應當做到實時把握，防止可能出現的安

8、全事故。然而，在實際中，由于施工單位對施工安全的忽視，并未制定出一套系統的安全管理條例，施工人員也未對安全問題引起注意，對待施工缺乏嚴謹的態度，導致施工中潛藏的隱患不斷發展，最終釀成施工事故。 3、土建工程施工技術管理活動監管不到位 在土建工程施工管理過程中，對施工管理的重點不明確，施工的重點大多放在每個階段的施工技術規劃和應用方面，而對施工材料和設備以及施工技術的監管方面存在管理不嚴的現象，這就導致施工過程缺乏系統性，導致施工監督管理的效率低下。土建工程施工過程中必須要技術以及材料和設備的協調和配合，要求使用的材料和設備充分達到技術標準要求，一旦相關元素中有任一要素存在問題，將會使整個施工技術管理的效果受到影響。除此之外，土建施工技術管理過程中監督管理未能充分落到實處，在項目實施過程中存在重建設不重管理的現象，因