1、工程協(xié)調管理方法 與業(yè)主間的協(xié)調工作 這是監(jiān)理協(xié)調工作的重點，在麗工程建設中，由于業(yè)主工期要求較迫切，要求監(jiān)理單位在工序完成時同步驗收完畢。第一，增加監(jiān)理單位工作難度，這勢必要求監(jiān)理人員在工程施工工程中每道工序每個工作面都有人旁站;第二，造成施工單位不進行工序自檢和專職檢，往往不符合制定和規(guī)范要求多，增加無謂的返工，以致于工程進度仍然停滯不前。在麗工程建設中，由于業(yè)主對工期節(jié)點要求近于苛刻，在監(jiān)理單位明確工程存在問題不能進行隱蔽的狀況強行要求施工單位進行工程隱蔽。第一，工程質量存在隱患，請求專家、檢測機構鑒定造成財力、人力浪費同時影響工程進度;第二，監(jiān)理工作無法正常開展，監(jiān)理指令得不到執(zhí)行和落

2、實;第三，淡泊施工單位工程質量意識，以期蒙混過關。項目監(jiān)理機構多次組織協(xié)調會議與業(yè)主現(xiàn)場代表進行溝通，并通過監(jiān)理單位領導與業(yè)主項目負責人進行協(xié)調處理，參建各方按照既定的程序進行工作，出現(xiàn)問題及時溝通，盡可能做到將問題或隱患消滅于無形。按政府建設主管部門相關規(guī)定商品房須施工至主體二層方可進行開盤預售，某棟全剪力墻結構，建設單位于施工合同中明確了具體開盤時間，向社會進行了公告做了開盤宣揚，由于工程前期受天氣等客觀因素，不可能在合同約按時間施工至主體二層，建設單位現(xiàn)場代表為達到此節(jié)點工期要求，要求監(jiān)理工程師在梁、板鋼筋工程尚未施工完的狀況下同意施工單位先行進行墻、柱混凝土澆注。監(jiān)理工程師本著遵循工程

3、建設程序出發(fā)，與建設單位現(xiàn)場經(jīng)理進行溝通，從不遵循建設程序將造成的嚴重后果出發(fā)，最終達成一致看法，施工完成驗收合格后進行隱蔽。 與制定單位之間的協(xié)調工作 監(jiān)理單位與制定單位之間在技術上、業(yè)務上有著密切的關系，在麗工程中，制定單位派制定代表駐現(xiàn)場指導工作，遇圖紙疑問或表達不甚清楚或與施工單位理解有分歧處，監(jiān)理工程師及時會同施工單位技術人員咨詢制定代表，客觀有效地解決問題，并要求施工單位及時完善技術核定單等相關資料的簽認。某棟設有一層地下室，在基礎施工圖中鋼筋采納非抗震錨固Lae,而整棟建筑結構制定為二級抗震，施工單位按照圖紙進行配料施工，監(jiān)理工程師認為應按抗震錨固Lae進行錨固，經(jīng)過咨詢制定單位

4、代表確定了按Lae進行施工，問題迎刃而解。 與施工單位之間的協(xié)調工作 這是監(jiān)理協(xié)調工作的重點與難點，在麗工程中，監(jiān)理工程師未很好完成該協(xié)調工作，施工單位則按照施工方便施工習慣進行操作，往往不能滿足制定要求，造成驗收不合格影響工程進度增加材料及人工損耗。再者，麗工程施工單位屬于異地施工企業(yè)，其施工習慣作法和建設地驗收標準存在差異。在 麗工程施工圖中，KL梁與支座同截面時要求KL梁在支座處增設250(同梁箍筋規(guī)格)箍筋，而該處梁截面偏小，設置該箍筋制作和安裝皆有較大難度，施工單位制作時往往不能很好的控制箍筋內(nèi)徑，造成安裝時梁縱筋不能安排于箍筋角部，梁的有效截面亦不能得到確保。為解決此問題通過監(jiān)理與

5、施工單位進行討論，該處箍筋尺寸按其余部位制作，安裝時在箍筋角部增設構造鋼筋。筆者認為，要做好與施工單位間的協(xié)調工作，應完成施工技術規(guī)范、驗收規(guī)范及施工技術方案等方面的理解和操作的一致性，即共同的控制目標、手段和方法。 2工程協(xié)調工作 由于一項工程僅僅依靠一方面的工作是不可能的，全部的工作必須要有參加各方共同的努力才干夠進行的順利，確保工程的建設的順利完成。施工過程中的工程協(xié)調工作包括有與業(yè)主方的工作協(xié)調、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調、與制定單位的工作協(xié)調、安裝與土建施工配合以及與其它分包單位的施工配合和與外部的協(xié)調工作等。 與業(yè)主方的工作協(xié)調。每項工程都是有業(yè)主的，不管業(yè)主是私人還是政府，在與業(yè)主的

6、協(xié)調工作中，我們應當嚴格按照施工合同約定的質量標準及工期要求及業(yè)主審核批準的施工組織制定組織施工和管理，關于施工的制定更改狀況，必須先征得業(yè)主同意，再報制定院認定等等。 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調。業(yè)主與施工單位是通過監(jiān)理單位來溝通的。依據(jù)合同中明確規(guī)定的圖紙，施工進度計劃，施工組織制定等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織制定進行工程的質量管理。在配合單位自檢和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗

7、檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。 與制定單位的工作協(xié)調。在一項工程開工前，施工單位必須要與制定院聯(lián)系，進一步了解制定意圖及工程要求，依據(jù)制定意圖提出施工實施方案，參加施工圖檢察工作，協(xié)助業(yè)主向制定院提出建議，完善制定內(nèi)容和設備選型，凡圖紙必須更改制定和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之制定部分，必須辦理制定變更單，制定人員簽字認可，嚴禁擅自修改制定。 3質量管理與協(xié)調 (1)施工單位各管理人員必須持證上崗。建設單位和監(jiān)理單位檢察各承包單位的資質。審核各承包單位項目經(jīng)理、各專業(yè)技術人員的上崗證的合法性。催促監(jiān)理單位要求施工單位提交相應資料給建設管理單位備案。 (

8、2)施工圖紙會審和技術交底。組織協(xié)調制定、監(jiān)理、施工單位各技術人員,對施工圖紙交叉會審。對圖紙不能一次到位的分批綜合會審。對制定圖紙發(fā)生工程結構質量和制圖失誤問題,由制定院作出制定變更通知單。施工中因業(yè)主更改圖紙由制定院出變更后,監(jiān)理簽字,施工單位執(zhí)行。因施工、監(jiān)理提出的變更,經(jīng)業(yè)主同意后,制定院出變更通知后施工單位執(zhí)行。對某些施工技術比較高的專項工程,由制定院對各參建單位交底,以免影響工程質量。 (3)施工過程控制。對施工中所用的材料,嚴格按照管理單位所制定的材料看樣定版程序執(zhí)行。最后確認所用的材料樣板由監(jiān)理單位儲存,施工單位所進場的材料由監(jiān)理專業(yè)工程師對著樣板確認后方可進場。 (4)驗收質量控制。對施工過